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【摘要】在当前新时代下，电力工程得到了快速发展，而且其技术也不断提高，以前电力工程管理模式比较传统化，目前已无法满足电力建设的需求，电力工程管理如果得不到良好的创新，那么则会给企业的经济效益带来一定程度上的影响。因此，目前，电力工程管理模式急需要通过改革与创新来改变管理不足问题，只有这样，电力工程管理效率和水平才会得到提升，才会满足市场的需求。
【关键词】电力工程;管理模式;创新与应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
目前，随着科学技术的进步，能源问题逐渐受到了关注和重视，在能源应用中，电力是应用比较普遍的一种能源，同时在我国资源中，也是最节约的一种资源。因此，电力工程建设受到了国家的重视，在我国电力行业可持续发展中，电力工程管理也是重要的一个环节[1]。在时代快速发展背景下，传统电力管理模式已经无法满足时代的需求，而且传统电力管理模式中存在着很多的问题，给电力工程的可持续发展造成了一定的影响。因此，电力工程管理需要通过改革和创新，这样才能提高电力管理的水平，我国的电能源才会可持续发展下去。
1、电力工程常用的管理模式
1.1业主自建模式
在电力管理过程中，业主自建模式，指的是业主自己承担和监管电力工程。在我国有关部门颁布相关电力监管法律条文前，电力工程管理模式中，业主自建模式是比较常见的一种管理模式。由于业主对电力管理方面的知识并不是非常了解和专业，而且本身也缺乏相关方面的工作经验，所以，这种管理模式，在一定程度上会增加电力工程的成本，而且管理的质量效果也不是非常理想，同时还会浪费一部分资源，进而影响电力工程产业的整体发展。在这种情况下，相关部门相关方面的条例也在不断地完善，并且也逐渐被科学的管理方式替代。
1.2监理模式
在电力工程管理模式中，监理模式与业主自建模式相比较，其有效的解决了业主自建模式中资源浪费的现象，提高了电力工程管理的专业化。监理模式管理不是业主一方来管理，是由承包人、监理单位、业主三者共同来监管的。但是这种管理模式由于人员比较多，所以在管理的时候，就容易出现推卸责任的现象，而且在出现问题的时候，无法在第一时间进行良好的处理。
1.3 CM模式
在上世纪国际上，CM模式也是一种比较流行的新型管理模式，该模式管理是业主把电力工程交给专业人士来进行监管，在管理的时候，专业人士会结合电力工程问题，及时的进行修改和处理，但因为修改相对来说比较麻烦，因此，这种管理模式并不常用。
1.4 EPC模式
在电力工程中，EPC模式施工是从设计到采购到施工这样的一个过程。与前面几种模式相比较，EPC模式要更加得专业一些，而且也更为成熟一些。有些承包商是自己负责整个的过程，在保障速度的同时，加强了三个环节的联系。因为需要自己进行采购和设计，因此，就会使得开发商功能缺失，工期出现延长，进而也失去了EPC模式的最初意义。
1.5 PMC模式
该模式是承包商与业主之间签订的，对全过程及要素比较注重，工程的资金由业主负责，设计与施工由承包商来负责。这样在设计的时候，设计师就要在节约成本的基础上还要满足客户的需求，因此，对设计师的专业能力要求比较高。在我国，承包商很少会选择这种模式，因为我国可以完成PMC模式的专业人员很少，如果要想提高该模式的应用，那么就要对该方面人才培养重视起来。
2、电力工程管理模式创新与应用
2.1管理理念和机制的创新与应用
（1）电力工程管理模式创新，主要是对监管的力度进行提高，同时创新管理模式也是提高工程水平的一个重要条件[2]。因此，管理人员要有创新监管的理念，这样电力工程管理模式才会从根本上实现改善，电力工程管理的水准才会得到提升，因此，电力工程管理创新中，理念创新是管理模式创新的一个基础。
（2）电力工程创新理念，要通过监管人员在实践中不断的总结而来，监管人员要进行实地考察，然后与工程施工水平等条件结合来总结出其中存在的不足。掌握不足问题之后，在结合实际情况和创新理念，通过科学方式来促进电力工程的发展。另外，电力工程管理不可以停止，监管人员针对发现的问题要及时的进行处理。监管人员还要了解电力工程管理的重要性，促进电力资源的可持续发展。另外，针对电力工程现存问题，管理人员也要进行分析，并找出问题发生原因，从根本上来解决问题并进行创新，进而来提高电力工程管理的水平。
（3）在创新电力工程管理过程中，其管理机制创新与调整也是十分重要的。其管理机制创新，主要是对各个方面进行整合优化，管理机制得到了优化，电力工程才会实现可持续发展。并且，除了在原有管理机制上创新之外，可以再制定一些新的创新方法和管理模式。在电力工程中，好的管理机制是电力工程核心动力，而科学的管理机制，不仅能够使电力工程管理效率得到提升，同时还可以极大的提高电力工程的良好发展。
2.2资金与成本管理的创新应用
在电力工程中，工程项目的经济利益会受资金与成本管理的影响，所以在创新电力工程管理模式的时候，还需要对这两个方面的管理创新重视起来。首先，在创新成本管理模式的时候，需要在原来模式基础上对其进行优化，这样可以满足现代工程的需求。而且创新成本管理还要与实际工程进行结合，不要盲目的来进行创新。有关部门要實地考察电力工程的实际情况，然后与工程需求进行结合，来管理和规划电力工程的资金情况。虽然这个过程比较漫长，但是管理人员不要急于求成，在创新管理模式的时候，一定要从电力工程大环境方向入手，通过与企业的自身诉求结合，进而制定成本管理措施，降低电力工程的成本。其次，管理人员在创新的过程中，不可以为了追求效益，而忽略工程质量，要在兼顾两者基础上来优化，保障企业的稳定发展。
2.3引进PM与EPC模式
因为传统电力工程管理模式无法满足企业的实际需求，所以，就需要不断的引进新的管理模式，而PM与EPC模式这两种模式，可以根据工程管理效率低等问题，进而提高电力工程管理的效率。所以，在引进PM与EPC模式两种模式的时候，企业需要先培养一个专业化的团队，然后建立科学的管理与评估机制，所以，要想提高电力工程管理模式的水平，PM与EPC模式引进是不可缺少的。
2.4落实责任管理制度
要想提高电力工程管理的水平，就要将具体的责任落实到个人身上，在电力工程管理质量提升与管理人员重视电力工程管理方面具有重要的意义[3]。而这个政策要想得到良好的落实，企业还要和自身实际情况与自身诉求进行结合，然后制定科学的政策，特别是员工管理奖惩政策，对每个工作岗位的工作和责任进行明确，保障每一位员工都可以认真的负责自己的工作。
结语：
综上所述，电力工程管理要适应现代社会的要求，就必须不断创新电力工程管理模式，只有这样才能促进电力工程效率的不断提高。同时在满足自身需求的同时，还可以给业主带来利益。当代电力工程管理模式的创新，无论从哪个方面来说，都是符合时代发展要求的。所以，只有不断创新发展，才能实现我国电力资源的可持续发展。
参考文献：
[1]赵轶.项目管理模式和电力工程管理创新分析[J].中外企业家，2020（33）：107.
[2]蔡毅.试述电力工程管理模式的创新与应用[J].科学与信息化，2020（26）：168.
[3]赵永贵，唐文华，施斌.电力工程管理模式的创新与应用分析[J].商品与质量，2020（48）：50.
【关键词】电力工程;管理模式;创新与应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
目前，随着科学技术的进步，能源问题逐渐受到了关注和重视，在能源应用中，电力是应用比较普遍的一种能源，同时在我国资源中，也是最节约的一种资源。因此，电力工程建设受到了国家的重视，在我国电力行业可持续发展中，电力工程管理也是重要的一个环节[1]。在时代快速发展背景下，传统电力管理模式已经无法满足时代的需求，而且传统电力管理模式中存在着很多的问题，给电力工程的可持续发展造成了一定的影响。因此，电力工程管理需要通过改革和创新，这样才能提高电力管理的水平，我国的电能源才会可持续发展下去。
1、电力工程常用的管理模式
1.1业主自建模式
在电力管理过程中，业主自建模式，指的是业主自己承担和监管电力工程。在我国有关部门颁布相关电力监管法律条文前，电力工程管理模式中，业主自建模式是比较常见的一种管理模式。由于业主对电力管理方面的知识并不是非常了解和专业，而且本身也缺乏相关方面的工作经验，所以，这种管理模式，在一定程度上会增加电力工程的成本，而且管理的质量效果也不是非常理想，同时还会浪费一部分资源，进而影响电力工程产业的整体发展。在这种情况下，相关部门相关方面的条例也在不断地完善，并且也逐渐被科学的管理方式替代。
1.2监理模式
在电力工程管理模式中，监理模式与业主自建模式相比较，其有效的解决了业主自建模式中资源浪费的现象，提高了电力工程管理的专业化。监理模式管理不是业主一方来管理，是由承包人、监理单位、业主三者共同来监管的。但是这种管理模式由于人员比较多，所以在管理的时候，就容易出现推卸责任的现象，而且在出现问题的时候，无法在第一时间进行良好的处理。
1.3 CM模式
在上世纪国际上，CM模式也是一种比较流行的新型管理模式，该模式管理是业主把电力工程交给专业人士来进行监管，在管理的时候，专业人士会结合电力工程问题，及时的进行修改和处理，但因为修改相对来说比较麻烦，因此，这种管理模式并不常用。
1.4 EPC模式
在电力工程中，EPC模式施工是从设计到采购到施工这样的一个过程。与前面几种模式相比较，EPC模式要更加得专业一些，而且也更为成熟一些。有些承包商是自己负责整个的过程，在保障速度的同时，加强了三个环节的联系。因为需要自己进行采购和设计，因此，就会使得开发商功能缺失，工期出现延长，进而也失去了EPC模式的最初意义。
1.5 PMC模式
该模式是承包商与业主之间签订的，对全过程及要素比较注重，工程的资金由业主负责，设计与施工由承包商来负责。这样在设计的时候，设计师就要在节约成本的基础上还要满足客户的需求，因此，对设计师的专业能力要求比较高。在我国，承包商很少会选择这种模式，因为我国可以完成PMC模式的专业人员很少，如果要想提高该模式的应用，那么就要对该方面人才培养重视起来。
2、电力工程管理模式创新与应用
2.1管理理念和机制的创新与应用
（1）电力工程管理模式创新，主要是对监管的力度进行提高，同时创新管理模式也是提高工程水平的一个重要条件[2]。因此，管理人员要有创新监管的理念，这样电力工程管理模式才会从根本上实现改善，电力工程管理的水准才会得到提升，因此，电力工程管理创新中，理念创新是管理模式创新的一个基础。
（2）电力工程创新理念，要通过监管人员在实践中不断的总结而来，监管人员要进行实地考察，然后与工程施工水平等条件结合来总结出其中存在的不足。掌握不足问题之后，在结合实际情况和创新理念，通过科学方式来促进电力工程的发展。另外，电力工程管理不可以停止，监管人员针对发现的问题要及时的进行处理。监管人员还要了解电力工程管理的重要性，促进电力资源的可持续发展。另外，针对电力工程现存问题，管理人员也要进行分析，并找出问题发生原因，从根本上来解决问题并进行创新，进而来提高电力工程管理的水平。
（3）在创新电力工程管理过程中，其管理机制创新与调整也是十分重要的。其管理机制创新，主要是对各个方面进行整合优化，管理机制得到了优化，电力工程才会实现可持续发展。并且，除了在原有管理机制上创新之外，可以再制定一些新的创新方法和管理模式。在电力工程中，好的管理机制是电力工程核心动力，而科学的管理机制，不仅能够使电力工程管理效率得到提升，同时还可以极大的提高电力工程的良好发展。
2.2资金与成本管理的创新应用
在电力工程中，工程项目的经济利益会受资金与成本管理的影响，所以在创新电力工程管理模式的时候，还需要对这两个方面的管理创新重视起来。首先，在创新成本管理模式的时候，需要在原来模式基础上对其进行优化，这样可以满足现代工程的需求。而且创新成本管理还要与实际工程进行结合，不要盲目的来进行创新。有关部门要實地考察电力工程的实际情况，然后与工程需求进行结合，来管理和规划电力工程的资金情况。虽然这个过程比较漫长，但是管理人员不要急于求成，在创新管理模式的时候，一定要从电力工程大环境方向入手，通过与企业的自身诉求结合，进而制定成本管理措施，降低电力工程的成本。其次，管理人员在创新的过程中，不可以为了追求效益，而忽略工程质量，要在兼顾两者基础上来优化，保障企业的稳定发展。
2.3引进PM与EPC模式
因为传统电力工程管理模式无法满足企业的实际需求，所以，就需要不断的引进新的管理模式，而PM与EPC模式这两种模式，可以根据工程管理效率低等问题，进而提高电力工程管理的效率。所以，在引进PM与EPC模式两种模式的时候，企业需要先培养一个专业化的团队，然后建立科学的管理与评估机制，所以，要想提高电力工程管理模式的水平，PM与EPC模式引进是不可缺少的。
2.4落实责任管理制度
要想提高电力工程管理的水平，就要将具体的责任落实到个人身上，在电力工程管理质量提升与管理人员重视电力工程管理方面具有重要的意义[3]。而这个政策要想得到良好的落实，企业还要和自身实际情况与自身诉求进行结合，然后制定科学的政策，特别是员工管理奖惩政策，对每个工作岗位的工作和责任进行明确，保障每一位员工都可以认真的负责自己的工作。
结语：
综上所述，电力工程管理要适应现代社会的要求，就必须不断创新电力工程管理模式，只有这样才能促进电力工程效率的不断提高。同时在满足自身需求的同时，还可以给业主带来利益。当代电力工程管理模式的创新，无论从哪个方面来说，都是符合时代发展要求的。所以，只有不断创新发展，才能实现我国电力资源的可持续发展。
参考文献：
[1]赵轶.项目管理模式和电力工程管理创新分析[J].中外企业家，2020（33）：107.
[2]蔡毅.试述电力工程管理模式的创新与应用[J].科学与信息化，2020（26）：168.
[3]赵永贵，唐文华，施斌.电力工程管理模式的创新与应用分析[J].商品与质量，2020（48）：50.