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摘要：在经济一体化的时代，中国建筑业迅速发展，各种建设项目的增加，面临着中国建筑企业日益激烈的市场竞争。项目成本是建筑项目经济效益的关键指标。在建设项目管理中，项目成本管理既复杂又全面。目前，随着各种先进技术在建筑项目中的应用，项目费用管理正在整个过程中逐步实施。这种全过程管理模式有助于更好地控制建筑成本，有效地防止了一系列失去成本控制的风险，提高了建筑成本管理的总体效率，并促进了建筑企业的长期发展。
关键词：建筑工程;全过程造价;控制与管理;措施分析;
前言
建筑在中国经济发展过程中发挥了巨大作用，是中国社会经济发展的支柱之一为了促進经济深入发展，中国更加重视建设项目的健康发展。目前，建筑费用问题是一个需要注意的问题。由于施工成本制度存在重大问题，中国施工成本不断上升，造成资金严重浪费，严重阻碍了中国建筑业的发展。因此，必须采取合理有效的措施，实现我国建筑业的科学发展。
一、建筑工程全过程造价控制概述
在整个建筑项目过程中控制成本，即控制和管理建筑项目所有阶段的成本。这主要涉及前一个设计阶段的费用规划、项目执行阶段的费用监测和控制以及项目完成阶段的费用抵销。为了有效控制工程费用，需要通过合理的初步设计和精确的计算，对整个项目的总费用进行科学规划。施工费用在施工期间由监理控制。如果发现成本差异，可以立即解决，以避免资金的不合理使用。在完成阶段，需要通过严格的规章制度来清理所有工作，查明问题，并为今后的工作安排信息。有效控制项目成本对项目实施至关重要，不仅提高施工质量，而且提高施工效率，这是中国建筑业可持续发展的关键。
二、简析造价控制中的问题
没有先进的管理理念。尽管我国经济发展很快，但我国目前的建设项目管理制度无法跟上建设项目的发展步伐，导致管理理念相对滞后。工程造价定额模式的弊端导致传统定价模式根深蒂固，有些企业短期内无法应对。因此，近年来采用了许多定量定价模式来取代传统的定价模式，但结果非常有限管理制度和定价制度不受管制。一些企业盲目追求经济利益，往往不严格遵守建筑项目的价格，也不切实调查建筑单位的资质水平。根据他们自己的主观判断，中标后，许多建筑单位不严格遵守合同义务，以降低成本，导致中国建设项目管理和建设措施存在很大偏差，项目成本管理的效率和质量无法提高调查不当导致了一种偏向性引用。一旦选定了项目地点，就需要对周围的地理环境进行研究。项目周围的地理环境研究旨在确定项目建设的合理性和可行性。例如，有些地方环境不错，但建筑可行性不高。如果施工被强加，可能无法得到补偿，而且整个项目的成本控制可能会有问题。
三、建筑工程全过程造价控制措施
1.投资决策阶的造价控制
投资决定是整个项目有效性的核心。虽然投资决策费用约占总投资的0.2%至0.5%，但它控制着项目总费用的30%至45 %。如果决策出错，整个项目的成本管理就会变得无法控制。因此，现阶段需要对拟议的项目进行全面的市场研究和分析，以证明项目完成后的可行性和综合社会效益，从而确保项目的科学执行。一旦确定了项目，将为方案规划选择设计单位，并引入技术和经济分析方法，以便在各种方案的估计数和比较中选择最佳解决方案。
2.招标阶段的造价控制
工程招标对建设项目的投资、工程质量和施工进度都有重大影响。从工程招标中控制费用应从以下几个方面开始：工程招标必须以公平、公平、公开和诚信原则为基础。必须在招标前对建筑单位进行严格审查，以避免欺诈和违规行为，这也将严重影响对施工费用的控制。投标人有义务分析、查明、预测和评价各种有关信息、数据和资料，并在此基础上编制投标文件，并多次审查其中所载的费用条款。为了保证工程的质量和进度，投标必须以合理的价格进行。合同各方必须明确合同条款，明确工作期限和付款方式等重要规定。
3.设计阶段
第一，需要建立一个成本报告机制，改善项目设计与项目成本之间的有机协调，加强团队协作能力，实现有效的信息共享，共同开展设计工作。此外，必须建立一个监督机制，以充分发挥监督执行的作用，加强对设计费用的控制，确保建筑费用符合预算要求，避免重复设计，并降低经济成本。第二，采用了限额的计算方法。根据可行性报告和项目投资估计数，可以有效地控制项目设计初步综合估计数的要求，优化管理技术，加强对工程设计费用的控制，促进经济和技术一体化最后，进入竞争机制。充分利用招标模型，并通过比较分析学习如何优化该模型。政府各部门必须加强监督，完善设计招标制度，出台相应的行政法规，进一步完善和规范设计主体的责任，做好设计人员培训工作，加强经济设计控制，加强工程造价控制。
4.施工阶段
为了控制和管理项目的总费用，执行单位必须报告所有隐藏的工程，有关承包商必须严格审查相关项目，并按照相关标准进行登记。对隐蔽工程的控制主要涉及：第一，根据建设项目原材料质量对价格进行分类，根据建设项目资金总额对材料价格进行控制;二是严格按照有关施工要求审查工程施工进度例如，应详细记录和报告项目条件的付款进度，设立有关管理和监督部门，专业技术人员应严格审查报告内容;三是详细记录施工现场费用，为随后的结算审计工作奠定良好的基础和良好的基础。
5.竣工结算阶段
首先，有必要确立先进科学的完成工作方案概念，并有效地将整个过程的费用管理与完成工作方案相结合;第二，定量分析必须以保证工程数量的统计准确性为基础。与此同时，分析过程中确定的问题需要认真处理和及时解决，以避免对工程施工质量产生不利影响。
结束语
综上所述，项目成本是与项目质量和进度有关的关键工作。实际上，需要注意和监测施工成本，协调各个阶段的工作，合理分工，积极调整施工各个阶段的施工成本，为施工成本控制和施工项目总体管理提供基本保障。
参考文献
[1]温荣华.工程造价全过程控制的重点与对策分析[J].建材与装饰，2018（29）：191.
[2]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）：177-178.
[3]翁鹤.全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性[J].价值工程，2019，38（23）：64-66.
山东正睿项目管理有限公司 山东 泰安 271000
关键词：建筑工程;全过程造价;控制与管理;措施分析;
前言
建筑在中国经济发展过程中发挥了巨大作用，是中国社会经济发展的支柱之一为了促進经济深入发展，中国更加重视建设项目的健康发展。目前，建筑费用问题是一个需要注意的问题。由于施工成本制度存在重大问题，中国施工成本不断上升，造成资金严重浪费，严重阻碍了中国建筑业的发展。因此，必须采取合理有效的措施，实现我国建筑业的科学发展。
一、建筑工程全过程造价控制概述
在整个建筑项目过程中控制成本，即控制和管理建筑项目所有阶段的成本。这主要涉及前一个设计阶段的费用规划、项目执行阶段的费用监测和控制以及项目完成阶段的费用抵销。为了有效控制工程费用，需要通过合理的初步设计和精确的计算，对整个项目的总费用进行科学规划。施工费用在施工期间由监理控制。如果发现成本差异，可以立即解决，以避免资金的不合理使用。在完成阶段，需要通过严格的规章制度来清理所有工作，查明问题，并为今后的工作安排信息。有效控制项目成本对项目实施至关重要，不仅提高施工质量，而且提高施工效率，这是中国建筑业可持续发展的关键。
二、简析造价控制中的问题
没有先进的管理理念。尽管我国经济发展很快，但我国目前的建设项目管理制度无法跟上建设项目的发展步伐，导致管理理念相对滞后。工程造价定额模式的弊端导致传统定价模式根深蒂固，有些企业短期内无法应对。因此，近年来采用了许多定量定价模式来取代传统的定价模式，但结果非常有限管理制度和定价制度不受管制。一些企业盲目追求经济利益，往往不严格遵守建筑项目的价格，也不切实调查建筑单位的资质水平。根据他们自己的主观判断，中标后，许多建筑单位不严格遵守合同义务，以降低成本，导致中国建设项目管理和建设措施存在很大偏差，项目成本管理的效率和质量无法提高调查不当导致了一种偏向性引用。一旦选定了项目地点，就需要对周围的地理环境进行研究。项目周围的地理环境研究旨在确定项目建设的合理性和可行性。例如，有些地方环境不错，但建筑可行性不高。如果施工被强加，可能无法得到补偿，而且整个项目的成本控制可能会有问题。
三、建筑工程全过程造价控制措施
1.投资决策阶的造价控制
投资决定是整个项目有效性的核心。虽然投资决策费用约占总投资的0.2%至0.5%，但它控制着项目总费用的30%至45 %。如果决策出错，整个项目的成本管理就会变得无法控制。因此，现阶段需要对拟议的项目进行全面的市场研究和分析，以证明项目完成后的可行性和综合社会效益，从而确保项目的科学执行。一旦确定了项目，将为方案规划选择设计单位，并引入技术和经济分析方法，以便在各种方案的估计数和比较中选择最佳解决方案。
2.招标阶段的造价控制
工程招标对建设项目的投资、工程质量和施工进度都有重大影响。从工程招标中控制费用应从以下几个方面开始：工程招标必须以公平、公平、公开和诚信原则为基础。必须在招标前对建筑单位进行严格审查，以避免欺诈和违规行为，这也将严重影响对施工费用的控制。投标人有义务分析、查明、预测和评价各种有关信息、数据和资料，并在此基础上编制投标文件，并多次审查其中所载的费用条款。为了保证工程的质量和进度，投标必须以合理的价格进行。合同各方必须明确合同条款，明确工作期限和付款方式等重要规定。
3.设计阶段
第一，需要建立一个成本报告机制，改善项目设计与项目成本之间的有机协调，加强团队协作能力，实现有效的信息共享，共同开展设计工作。此外，必须建立一个监督机制，以充分发挥监督执行的作用，加强对设计费用的控制，确保建筑费用符合预算要求，避免重复设计，并降低经济成本。第二，采用了限额的计算方法。根据可行性报告和项目投资估计数，可以有效地控制项目设计初步综合估计数的要求，优化管理技术，加强对工程设计费用的控制，促进经济和技术一体化最后，进入竞争机制。充分利用招标模型，并通过比较分析学习如何优化该模型。政府各部门必须加强监督，完善设计招标制度，出台相应的行政法规，进一步完善和规范设计主体的责任，做好设计人员培训工作，加强经济设计控制，加强工程造价控制。
4.施工阶段
为了控制和管理项目的总费用，执行单位必须报告所有隐藏的工程，有关承包商必须严格审查相关项目，并按照相关标准进行登记。对隐蔽工程的控制主要涉及：第一，根据建设项目原材料质量对价格进行分类，根据建设项目资金总额对材料价格进行控制;二是严格按照有关施工要求审查工程施工进度例如，应详细记录和报告项目条件的付款进度，设立有关管理和监督部门，专业技术人员应严格审查报告内容;三是详细记录施工现场费用，为随后的结算审计工作奠定良好的基础和良好的基础。
5.竣工结算阶段
首先，有必要确立先进科学的完成工作方案概念，并有效地将整个过程的费用管理与完成工作方案相结合;第二，定量分析必须以保证工程数量的统计准确性为基础。与此同时，分析过程中确定的问题需要认真处理和及时解决，以避免对工程施工质量产生不利影响。
结束语
综上所述，项目成本是与项目质量和进度有关的关键工作。实际上，需要注意和监测施工成本，协调各个阶段的工作，合理分工，积极调整施工各个阶段的施工成本，为施工成本控制和施工项目总体管理提供基本保障。
参考文献
[1]温荣华.工程造价全过程控制的重点与对策分析[J].建材与装饰，2018（29）：191.
[2]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）：177-178.
[3]翁鹤.全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性[J].价值工程，2019，38（23）：64-66.
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