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【摘 要】 随着我国社会快速的发展，从而加快了我国经济的快速发展，建筑行业也得到了一定的发展。建筑施工现场管理是一个建筑施工企业进行企业管理的重要环节，做好建筑施工现场管理有利于树立良好的企业形象，提升企业的社会效益，从而提升企业的经济效益。本文首先对建筑施工现场管理中存在的问题进行了分析，在此基础上对建筑施工现场管理问题的解决对策进行了研究。
【关键词】 建筑工程；施工现场；管理
1.建筑施工现场管理中存在的问题
建筑施工现场管理的质量与整个建筑工程的质量和企业的经济效益是息息相关的。良好、规范的施工现场管理，有利于工期的保证，能够在节省用料的同时保证工程质量。然而，目前建筑施工现场管理并不受重视，在实际的操作中存在许多问题，不仅影响了建筑工程的质量，而且也不利于企业的发展。本文就从以下几个方面展开阐述：
1.1、人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大。
1.2、现场管理人员欠缺
建筑行业的施工现场多是从事建筑施工作业的工作人员，其中管理人员和技术人员的比例要远远低于企业中的管理人员和技术人员的比例。根据有关的调查显示，施工现场的管理人员占4.9%，技术人员占5.3%，在技术人员和管理人员较少的情况下很难提高施工现场的从管理水平。此外，要使管理水平得到有效地提高，必须具有一定的标准和规范来规范工作人员的行为同时也使工作人员能够有章可循，从而对施工现场实现标准化、规范化的管理。但是就目前来说，施工现场的标准规范并不完善，管理人员有时不能根据标准实施管理，所以导致施工现场的管理水平下降。
1.3、忽略了施工的安全性
施工安全管理是项目管理的一大目标，但是在实际施工中，很多施工方会忽视安全管理。虽然在招投标中设定了文明施工、安全施工，并且在施工现场设立了安全管理部门，但是很多施工方心存侥幸，认为那是不会发生的，从而造成了安全事故的发生。安全管理意识的缺失，将使得现场作业人员的生命财产安全受到威胁，同时也会影响到建筑企业的形象。例如，在某些施工现场，在存放易燃材料处进行明火作业；随时随地进行私拉电线，没有对其进行必要的保护。
2.加强建筑施工现场管理的措施
2.1、提高施工人员综合素质
某种程度上来说，现场施工人员的素质高低直接影响着整个建筑工程的施工质量。因此，要想提高施工现场的管理水平进而提高整个建筑工程的施工质量，就必须提高施工人员的素质。第一，加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员，不可能保证每一个施工人员都素质过硬，因此，对于不具备专业施工技术的人员，加强培训，提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养，让他们严格按照施工图纸进行科学施工，避免擅自更改施工设计的情况出现。第二，提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性，对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定，使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工，从而保证整个建筑工程施工的有序进行。第三，提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中，加强对其进行安全教育和安全培训，使其掌握必备的安全常识和技能，有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。另外，在整体提高施工人员素质的过程中，要体现对不同施工人员的区别对待。例如对不同工种的施工人员进行分层教育。并且，提高施工人员素质是一个长期的工作，要坚持不懈的进行，不能半途而废。
2.2、编制科学合理的施工方案
施工方案是施工组织设计的组成部分之一，施工组织设计是控制建筑施工全局的经济性文件。施工组织设计的内容是根据施工工程的性质、规模、结构、工期的要求、施工的复杂程度和建设地点的自然与经济环境等条件编制的。一份优秀的施工组织设计能够有效地指导项目部合理地协调人力、物力和财力等资源，能够通过较低的投入换取较大的施工成果。所以说，施工组织设计的好坏能够直接影响到工程造价和工程质量。针对同一个项目，设计不同的施工方案，会在工程造价上有很大的不同，所以在施工之前，施工单位应组织包括技术、质量、机械、施工、劳力和材料在内的相关人员进行讨论，共同商定合理的施工组织设计方案。在施工过程中，根据工程的具体情况針对性的编制施工方案。施工过程中，施工人员要认真执行施工方案，当施工方案与实际情况不相符时，应及时反馈给相关部门，相关部门对反馈情况因及时检查和调整施工方案，保证施工方案具有科学性、及时性并紧密结合实际，严禁采用假的或套搬的施工方案应付了事。
2.3、加强施工的安全监督管理
施工方案是施工组织设计的组成部分之一，施工组织设计是控制建筑施工全局的经济性文件。施工组织设计的内容是根据施工工程的性质、规模、结构、工期的要求、施工的复杂程度和建设地点的自然与经济环境等条件编制的。一份优秀的施工组织设计能够有效地指导项目部合理地协调人力、物力和财力等资源，能够通过较低的投入换取较大的施工成果。所以说，施工组织设计的好坏能够直接影响到工程造价和工程质量。针对同一个项目，设计不同的施工方案，会在工程造价上有很大的不同，所以在施工之前，施工单位应组织包括技术、质量、机械、施工、劳力和材料在内的相关人员进行讨论，共同商定合理的施工组织设计方案。在施工过程中，根据工程的具体情况针对性的编制施工方案。施工过程中，施工人员要认真执行施工方案，当施工方案与实际情况不相符时，应及时反馈给相关部门，相关部门对反馈情况因及时检查和调整施工方案，保证施工方案具有科学性、及时性并紧密结合实际，严禁采用假的或套搬的施工方案应付了事。
3.结束语
综上可以看出，当前在建筑现场施工管理的过程中还存在着很多的问题，针对于这些问题必须要合理的采取对施工进度、质量和成本的原则之下，与偶小的提高施工人员的素质、加强对施工现场的安全管理等相关的措施，加强施工现场的管理工作，保证建筑工程现场施工安全、顺利的进行，为施工企业创设良好的企业形象，提高其综合竞争力，使其在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献：
[1]刘晋平.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].东方企业文化，2014，01：257.
[2]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，01：105+107.
[3]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].科技风，2014，02：176.
[4]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，02：431+434.
【关键词】 建筑工程；施工现场；管理
1.建筑施工现场管理中存在的问题
建筑施工现场管理的质量与整个建筑工程的质量和企业的经济效益是息息相关的。良好、规范的施工现场管理，有利于工期的保证，能够在节省用料的同时保证工程质量。然而，目前建筑施工现场管理并不受重视，在实际的操作中存在许多问题，不仅影响了建筑工程的质量，而且也不利于企业的发展。本文就从以下几个方面展开阐述：
1.1、人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大。
1.2、现场管理人员欠缺
建筑行业的施工现场多是从事建筑施工作业的工作人员，其中管理人员和技术人员的比例要远远低于企业中的管理人员和技术人员的比例。根据有关的调查显示，施工现场的管理人员占4.9%，技术人员占5.3%，在技术人员和管理人员较少的情况下很难提高施工现场的从管理水平。此外，要使管理水平得到有效地提高，必须具有一定的标准和规范来规范工作人员的行为同时也使工作人员能够有章可循，从而对施工现场实现标准化、规范化的管理。但是就目前来说，施工现场的标准规范并不完善，管理人员有时不能根据标准实施管理，所以导致施工现场的管理水平下降。
1.3、忽略了施工的安全性
施工安全管理是项目管理的一大目标，但是在实际施工中，很多施工方会忽视安全管理。虽然在招投标中设定了文明施工、安全施工，并且在施工现场设立了安全管理部门，但是很多施工方心存侥幸，认为那是不会发生的，从而造成了安全事故的发生。安全管理意识的缺失，将使得现场作业人员的生命财产安全受到威胁，同时也会影响到建筑企业的形象。例如，在某些施工现场，在存放易燃材料处进行明火作业；随时随地进行私拉电线，没有对其进行必要的保护。
2.加强建筑施工现场管理的措施
2.1、提高施工人员综合素质
某种程度上来说，现场施工人员的素质高低直接影响着整个建筑工程的施工质量。因此，要想提高施工现场的管理水平进而提高整个建筑工程的施工质量，就必须提高施工人员的素质。第一，加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员，不可能保证每一个施工人员都素质过硬，因此，对于不具备专业施工技术的人员，加强培训，提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养，让他们严格按照施工图纸进行科学施工，避免擅自更改施工设计的情况出现。第二，提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性，对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定，使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工，从而保证整个建筑工程施工的有序进行。第三，提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中，加强对其进行安全教育和安全培训，使其掌握必备的安全常识和技能，有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。另外，在整体提高施工人员素质的过程中，要体现对不同施工人员的区别对待。例如对不同工种的施工人员进行分层教育。并且，提高施工人员素质是一个长期的工作，要坚持不懈的进行，不能半途而废。
2.2、编制科学合理的施工方案
施工方案是施工组织设计的组成部分之一，施工组织设计是控制建筑施工全局的经济性文件。施工组织设计的内容是根据施工工程的性质、规模、结构、工期的要求、施工的复杂程度和建设地点的自然与经济环境等条件编制的。一份优秀的施工组织设计能够有效地指导项目部合理地协调人力、物力和财力等资源，能够通过较低的投入换取较大的施工成果。所以说，施工组织设计的好坏能够直接影响到工程造价和工程质量。针对同一个项目，设计不同的施工方案，会在工程造价上有很大的不同，所以在施工之前，施工单位应组织包括技术、质量、机械、施工、劳力和材料在内的相关人员进行讨论，共同商定合理的施工组织设计方案。在施工过程中，根据工程的具体情况針对性的编制施工方案。施工过程中，施工人员要认真执行施工方案，当施工方案与实际情况不相符时，应及时反馈给相关部门，相关部门对反馈情况因及时检查和调整施工方案，保证施工方案具有科学性、及时性并紧密结合实际，严禁采用假的或套搬的施工方案应付了事。
2.3、加强施工的安全监督管理
施工方案是施工组织设计的组成部分之一，施工组织设计是控制建筑施工全局的经济性文件。施工组织设计的内容是根据施工工程的性质、规模、结构、工期的要求、施工的复杂程度和建设地点的自然与经济环境等条件编制的。一份优秀的施工组织设计能够有效地指导项目部合理地协调人力、物力和财力等资源，能够通过较低的投入换取较大的施工成果。所以说，施工组织设计的好坏能够直接影响到工程造价和工程质量。针对同一个项目，设计不同的施工方案，会在工程造价上有很大的不同，所以在施工之前，施工单位应组织包括技术、质量、机械、施工、劳力和材料在内的相关人员进行讨论，共同商定合理的施工组织设计方案。在施工过程中，根据工程的具体情况针对性的编制施工方案。施工过程中，施工人员要认真执行施工方案，当施工方案与实际情况不相符时，应及时反馈给相关部门，相关部门对反馈情况因及时检查和调整施工方案，保证施工方案具有科学性、及时性并紧密结合实际，严禁采用假的或套搬的施工方案应付了事。
3.结束语
综上可以看出，当前在建筑现场施工管理的过程中还存在着很多的问题，针对于这些问题必须要合理的采取对施工进度、质量和成本的原则之下，与偶小的提高施工人员的素质、加强对施工现场的安全管理等相关的措施，加强施工现场的管理工作，保证建筑工程现场施工安全、顺利的进行，为施工企业创设良好的企业形象，提高其综合竞争力，使其在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献：
[1]刘晋平.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].东方企业文化，2014，01：257.
[2]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，01：105+107.
[3]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].科技风，2014，02：176.
[4]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，02：431+434.