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2012上半年，卫视江湖“第一”几番变化。前十排名中的后五座次此起彼落，更加充满变数
动荡”是2012上半年卫视格局的真实写照。
于2012年1月1日正式生效的规范上星频道节目生产及广告播出的新条令出台后，卫视荧屏之上，各种新节目轮番上阵、频道面目变化多端，与此同时，卫视排名忽上忽下、广告营收不确定因素增多、电视人才频繁流动，卫视竞争进入新一轮调整期。
省级卫视排名方面，湖南、江苏、浙江继续位列前三，不同时段座次先后出现变化，东方、天津、安徽争抢第四、第五，收视绝对数值相差不大，前十中的后五则此起彼落，更加充满变数。
“抢椅子、争座次”除了检验着卫视面对新政的各种智慧，也反映了媒体发展与经济环境的紧密关联度以及多媒体竞争格局中媒体自身的重新定位，后两者对卫视综合实力的影响，某种程度上盖过了前者。
排名变化的背后
2012上半年，卫视江湖“第一”几番变化，已经连续多年蝉联卫视收视排名冠军的湖南卫视遭遇前所未有的挑战。在一段时间内，凭借三集电视剧+综艺节目的“荔枝编排法”，江苏卫视在晚间时段迅速崛起并超越湖南成为第一，江苏在白天时段的收视表现也快接近湖南，而“全天第一”也是江苏一直追求的目标。
面对劲敌，暑期来临，湖南卫视开始抓“核心观众”，以“青春向上”+“快乐中国”的调整收复失地，“镇台之宝”《还珠格格》第13次登陆湖南卫视荧屏。不过，湖南卫视认为，频道七月改版的成功绝不是靠《还珠格格》，“主要还是一系列创新节目和730金鹰独播剧场、周播剧场带动频道整体的收视和关注度持续攀高。”
相比冠亚军的激烈争夺，排名第三的浙江卫视收视一直比较稳定，“基本都在同时段前三，收视在1个点左右”。2012上半年《中国梦想秀》成为节目标杆，7月上档的《中国好声音》收视突破3%，该节目在晚上11点至凌晨1点的重播收视也超过1%，这样的好成绩给频道整体带来了明显拉动。浙江卫视也是惟一一个在黄金时段常设纪录片栏目的频道，尽管《人文深呼吸》等节目对收视率贡献不大，却被浙江卫视看作频道的精神核心。
上半年，东方卫视排名第四，相较去年的第七上升了三个名次。东方卫视副总监徐晓艳认为，数据是由触达率和收视市场共同决定的，其中涵盖频道的覆盖水平、宣传推广能力、观众对节目的认可等，此外还有“编排出效益”。上半年东方卫视除了季播节目对收视贡献较大外，《东方直播室》一周双播，《谁能百里挑一》从原来的周四21:00调换到周六22:00后收视提到了前三。电视剧选择坚持精准定位，主打都市剧让频道特色更加清晰。
“目前东方卫视一周当中有五天上升明显，周三、周四还有提升空间。”徐晓艳表示，下半年东方卫视除了已经播出的音乐选秀节目《声动亚洲》外，模式节目《顶级厨师》将是重点项目，此外还有两档新节目在研发中。电视剧方面，将推出《正者无敌》《母亲母亲》《我的经济适用男》《丈母娘来了》等剧集。
上半年收视排名第五的天津卫视表示，其实截至6月30日，天津与东方的数值仅差一线之隔（小数点后四位不一样），由于频道收视呈持续上升之势，截止到7月7日时，CSM媒介研究35城市数据显示，天津已超过东方成为第四。2011年天津卫视排名第七，随后又上升至第六、第五。
内容、编排、宣传、覆盖共同影响着频道的收视起伏，好节目对频道收视稳定性的意义要强于电视剧，综合实力、系统成熟度则决定着频道的整体实力和品牌形象。光线传媒总裁王长田认为，目前的卫视格局还没有真正稳定下来，这与节目的定位和制作水准有关，也和当地主管部门对卫视的政策有关，“观众无法绑定，多么领先的卫视都有可能掉下来，内容需要不断更新，卫视应打破原有自产自销的观念，更多利用社会力量，加大对节目的投入，投入不到位，不会有好节目。”
系统的力量
卫视竞争是系统竞争。
《花样年华》《甲方乙方》《一站到底》《脱颖而出》《梦想成真》??2012上半年江苏卫视节目推陈出新的速度令人瞩目。
据了解，江苏卫视共有5大节目制作团队，他们在制作现有栏目的同时也在策划着新栏目，频道每月研发的新节目创意不少于20个，每月都有一档新样片进行录制，新节目能播出多久则完全交由观众检验，如果一档新节目上线后市场反响一般，频道就会把它停掉，再研发新节目。“关键不是要创新，而是要创优”，对于江苏卫视而言，暑期之后会有哪些新节目，频道版面如何编排全部都是“动态的”。
天津卫视对待新节目的态度也是这种机制：孵化期，提供基本工资，一旦样片成功，替换现有竞争力不强的节目。天津卫视全面崛起还有一个重要背景，即在两年前专门成立了一家运营天津卫视的天视卫星传媒公司。“我们决策体系比较扁平，机制比较灵活，比如买一部剧时，可能其他频道需要层层申报，他们报告还没打完我们决策就出来了。”天津卫视副总监王屹向《综艺》表示，除了在推出新剧目、新节目时速度比较快，公司化的运作模式，“短板理论”的提出，也让团队成员压力与动力并存，“哪个环节影响频道的提升，哪个就是短板，该扣钱的时候一点都不手软。”
2012年1月1日和7月1日，湖南卫视推出两次改版对内容进行优化。面对收视波动、人才流失等现实挑战，湖南卫视的内部机制改革也在分阶段、分步骤地进行，近期几大部门负责人进行换岗，一系列常态创新制度、节目激励制度、团队工作室制度先后出台，制片人拥有了更大自主权。
深圳卫视去年凭借《年代秀》杀出重围，今年除了给原有团队“新的鼓励”之外，还在积极引进新的团队加盟，以改善人手短缺的问题。频道还专门设立了创新基金促进节目研发，面向全集团征集节目，排名前十的方案会获得最多5万元的奖励，如果制作出的样片获准播出，节目组将得到50万元的奖励。与此同时，版权模式节目的引进也在强化中。
浙江卫视上半年高调引入周立波，暑期又推出大手笔的《中国好声音》。“顶层设计，综艺大片”的理念带来了广告的大幅提升，据说《中国好声音》原本13.6万/条的15秒广告，两周下来已经涨到20万/条。
《中国好声音》首创了中国电视业投资分成的制播分离模式，该节目由浙江卫视与星空华文传媒旗下灿星制作共同推出，制作层面核心成员来自上海“达人秀”和浙江“记歌词”两个团队，前者牵头制作，后者提供支持。
CSM媒介研究71城市收视数据显示，2012年1-5月上星频道改版后，收视率与所占份额总体同比、环比均稳步上升，省级卫视表现尤其明显，一定程度上是地面频道、市县级频道收视份额减少所致。具体数据：中央级媒体（央视和中国教育电视台）收视份额上升1.17%，各省级卫视收视份额总体上升0.39%
2012年1-6月，中央级媒体（央视和中国教育电视台）平均收视份额为3.29%，省级卫视平均收视份额为3.97%。其中，排名省级卫视第一的湖南卫视全天收视率0.49%，收视份额3.64%，湖南卫视7月1日改版后至今，全天收视率为0.50%，2002年至今，湖南卫视已连续10年稳居省级卫视第一。排名第二的江苏卫视在2012上半年收视提升明显，尤其是晚间时段，以收视率0.964%，收视份额3.00%的成绩超过湖南卫視成为全国第一。
动荡”是2012上半年卫视格局的真实写照。
于2012年1月1日正式生效的规范上星频道节目生产及广告播出的新条令出台后，卫视荧屏之上，各种新节目轮番上阵、频道面目变化多端，与此同时，卫视排名忽上忽下、广告营收不确定因素增多、电视人才频繁流动，卫视竞争进入新一轮调整期。
省级卫视排名方面，湖南、江苏、浙江继续位列前三，不同时段座次先后出现变化，东方、天津、安徽争抢第四、第五，收视绝对数值相差不大，前十中的后五则此起彼落，更加充满变数。
“抢椅子、争座次”除了检验着卫视面对新政的各种智慧，也反映了媒体发展与经济环境的紧密关联度以及多媒体竞争格局中媒体自身的重新定位，后两者对卫视综合实力的影响，某种程度上盖过了前者。
排名变化的背后
2012上半年，卫视江湖“第一”几番变化，已经连续多年蝉联卫视收视排名冠军的湖南卫视遭遇前所未有的挑战。在一段时间内，凭借三集电视剧+综艺节目的“荔枝编排法”，江苏卫视在晚间时段迅速崛起并超越湖南成为第一，江苏在白天时段的收视表现也快接近湖南，而“全天第一”也是江苏一直追求的目标。
面对劲敌，暑期来临，湖南卫视开始抓“核心观众”，以“青春向上”+“快乐中国”的调整收复失地，“镇台之宝”《还珠格格》第13次登陆湖南卫视荧屏。不过，湖南卫视认为，频道七月改版的成功绝不是靠《还珠格格》，“主要还是一系列创新节目和730金鹰独播剧场、周播剧场带动频道整体的收视和关注度持续攀高。”
相比冠亚军的激烈争夺，排名第三的浙江卫视收视一直比较稳定，“基本都在同时段前三，收视在1个点左右”。2012上半年《中国梦想秀》成为节目标杆，7月上档的《中国好声音》收视突破3%，该节目在晚上11点至凌晨1点的重播收视也超过1%，这样的好成绩给频道整体带来了明显拉动。浙江卫视也是惟一一个在黄金时段常设纪录片栏目的频道，尽管《人文深呼吸》等节目对收视率贡献不大，却被浙江卫视看作频道的精神核心。
上半年，东方卫视排名第四，相较去年的第七上升了三个名次。东方卫视副总监徐晓艳认为，数据是由触达率和收视市场共同决定的，其中涵盖频道的覆盖水平、宣传推广能力、观众对节目的认可等，此外还有“编排出效益”。上半年东方卫视除了季播节目对收视贡献较大外，《东方直播室》一周双播，《谁能百里挑一》从原来的周四21:00调换到周六22:00后收视提到了前三。电视剧选择坚持精准定位，主打都市剧让频道特色更加清晰。
“目前东方卫视一周当中有五天上升明显，周三、周四还有提升空间。”徐晓艳表示，下半年东方卫视除了已经播出的音乐选秀节目《声动亚洲》外，模式节目《顶级厨师》将是重点项目，此外还有两档新节目在研发中。电视剧方面，将推出《正者无敌》《母亲母亲》《我的经济适用男》《丈母娘来了》等剧集。
上半年收视排名第五的天津卫视表示，其实截至6月30日，天津与东方的数值仅差一线之隔（小数点后四位不一样），由于频道收视呈持续上升之势，截止到7月7日时，CSM媒介研究35城市数据显示，天津已超过东方成为第四。2011年天津卫视排名第七，随后又上升至第六、第五。
内容、编排、宣传、覆盖共同影响着频道的收视起伏，好节目对频道收视稳定性的意义要强于电视剧，综合实力、系统成熟度则决定着频道的整体实力和品牌形象。光线传媒总裁王长田认为，目前的卫视格局还没有真正稳定下来，这与节目的定位和制作水准有关，也和当地主管部门对卫视的政策有关，“观众无法绑定，多么领先的卫视都有可能掉下来，内容需要不断更新，卫视应打破原有自产自销的观念，更多利用社会力量，加大对节目的投入，投入不到位，不会有好节目。”
系统的力量
卫视竞争是系统竞争。
《花样年华》《甲方乙方》《一站到底》《脱颖而出》《梦想成真》??2012上半年江苏卫视节目推陈出新的速度令人瞩目。
据了解，江苏卫视共有5大节目制作团队，他们在制作现有栏目的同时也在策划着新栏目，频道每月研发的新节目创意不少于20个，每月都有一档新样片进行录制，新节目能播出多久则完全交由观众检验，如果一档新节目上线后市场反响一般，频道就会把它停掉，再研发新节目。“关键不是要创新，而是要创优”，对于江苏卫视而言，暑期之后会有哪些新节目，频道版面如何编排全部都是“动态的”。
天津卫视对待新节目的态度也是这种机制：孵化期，提供基本工资，一旦样片成功，替换现有竞争力不强的节目。天津卫视全面崛起还有一个重要背景，即在两年前专门成立了一家运营天津卫视的天视卫星传媒公司。“我们决策体系比较扁平，机制比较灵活，比如买一部剧时，可能其他频道需要层层申报，他们报告还没打完我们决策就出来了。”天津卫视副总监王屹向《综艺》表示，除了在推出新剧目、新节目时速度比较快，公司化的运作模式，“短板理论”的提出，也让团队成员压力与动力并存，“哪个环节影响频道的提升，哪个就是短板，该扣钱的时候一点都不手软。”
2012年1月1日和7月1日，湖南卫视推出两次改版对内容进行优化。面对收视波动、人才流失等现实挑战，湖南卫视的内部机制改革也在分阶段、分步骤地进行，近期几大部门负责人进行换岗，一系列常态创新制度、节目激励制度、团队工作室制度先后出台，制片人拥有了更大自主权。
深圳卫视去年凭借《年代秀》杀出重围，今年除了给原有团队“新的鼓励”之外，还在积极引进新的团队加盟，以改善人手短缺的问题。频道还专门设立了创新基金促进节目研发，面向全集团征集节目，排名前十的方案会获得最多5万元的奖励，如果制作出的样片获准播出，节目组将得到50万元的奖励。与此同时，版权模式节目的引进也在强化中。
浙江卫视上半年高调引入周立波，暑期又推出大手笔的《中国好声音》。“顶层设计，综艺大片”的理念带来了广告的大幅提升，据说《中国好声音》原本13.6万/条的15秒广告，两周下来已经涨到20万/条。
《中国好声音》首创了中国电视业投资分成的制播分离模式，该节目由浙江卫视与星空华文传媒旗下灿星制作共同推出，制作层面核心成员来自上海“达人秀”和浙江“记歌词”两个团队，前者牵头制作，后者提供支持。
CSM媒介研究71城市收视数据显示，2012年1-5月上星频道改版后，收视率与所占份额总体同比、环比均稳步上升，省级卫视表现尤其明显，一定程度上是地面频道、市县级频道收视份额减少所致。具体数据：中央级媒体（央视和中国教育电视台）收视份额上升1.17%，各省级卫视收视份额总体上升0.39%
2012年1-6月，中央级媒体（央视和中国教育电视台）平均收视份额为3.29%，省级卫视平均收视份额为3.97%。其中，排名省级卫视第一的湖南卫视全天收视率0.49%，收视份额3.64%，湖南卫视7月1日改版后至今，全天收视率为0.50%，2002年至今，湖南卫视已连续10年稳居省级卫视第一。排名第二的江苏卫视在2012上半年收视提升明显，尤其是晚间时段，以收视率0.964%，收视份额3.00%的成绩超过湖南卫視成为全国第一。