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【摘 要】任何企业经营的最终目标都是要获得最大的经济效益。构成企业经济效益的两个重要方面就是成本和收入，而这两个方面中所能控制的只有成本，所以说，对成本的控制好坏，会直接决定企业的经济效益高低。本文对电力工程施工管理中的成本控制进行了探讨。
【關键词】电力工程；施工管理；成本控制；措施
电力工程施工成本的动态控制与管理是一项复杂而系统的工作，需要每一个成本管理人员充分参与其中，不断学习和吸收现代管理精髓。因此，在电力工程建设过程中，需要不断探索和完善成本管理与动态控制体系，以实现电力建设企业日新月异的发展。
一、电力工程施工管理成本控制与资源分配的关系
电力工程成本控制是一种相对动态的控制过程，因此成本控制也被称为成本的过程控制，也就是对在工程的施工过程中产生的所有人力、物力和财力的消耗进行一定的监督、调节和限制。同时要进行及时的预防、发现和矫正出现的偏差，将工程各项的费用尽可能的控制在预定的目标之内。那么成本的控制主要应该从工程项目的组织、技术和经济等方面采取综合性的措施，尽量做到主动控制与被动控制相结合，事前控制、事中控制与事后控制相结合，并且以预先控制为主。电力工程项目是一个具有多目标的系统，主要包括成本目标、质量目标和进度目标三大类目标，电力工程成本控制就是要处理好这三大目标的关系，应考虑到多方面的影响，进行系统、全面和细致的分析。资源分配就是在有效的控制成本的基础上，对资源进行合理的供应，同时这样的资源配置一定要和电力工程的成本控制有效的结合在一起。
二、加强电力工程施工管理的措施
1、综合管理
综合管理是施工管理中的核心，也是企业利益的保证，想要做好施工综合管理工作，应该在施工之前预先分析施工过程中可能出现的问题，制定一系列的措施，并且要严格按照施工流程进行施工，保证各个施工流程都能满足施工质量的要求，前一项施工环节没有通过验收，坚决不能开始下一道工序的施工。在施工管理过程中，要为施工人员提供技术指导，保证岗位安排科学合理，避免职责混淆，确保分工明确。此外安全管理是电力工程施工管理的重中之重，它是施工人员生命和财产安全的保障，因此必须要做好安全管理，同样在施工之前要预先分析安全管理的薄弱环节，制定相应的防护措施，另外每次上岗之前都要对施工人员进行叮嘱，定期开展安全教育，坚决禁止施工人员带病施工、酒后施工，各种施工机械周围均要设置安全区域，禁止施工人员接近。
2、提高施工管理人员的综合素质
加强电力施工管理人员的综合素质，对电力企业有重要作用，因此应该定期对工作人员进行培训，借鉴典型的案例，让施工人员懂得安全作业的重要性，了解违规操作的严重后果，要通过教育指导帮助施工管理人员树立效益理念、项目合同意识，此外当施工场地内引进新的机械设备，要对操作人员进行指导，使其熟识机械设备的操作规范。
3、明确施工管理重点
在电力工程施工过程中不同的施工环节有不同的管理重点，在电力工程基础中，应避免设备在受到外力下变形和倒塌，输电线路和变电一次设备应采用钢筋混凝土浇筑，从而保证线路和设备的安全可靠，在杆塔工程中，施工管理中的重点是要结合实际情况，选择合适的杆塔，从而提高电力工程的有效性。在光缆施工过程中，施工管理的重点内容为光缆的防雷措施，应按照规范进行光缆施工，使光缆的能够一直处于稳定、良好的状态。
4、制定严格的施工管理制度
施工管理制度的制定应结合企业自身情况，制定施工管理手册、工程质量成本报表制度，并将各项制度进行分类、细化，使电力工程施工管理更加的规范，同时可以监理与管理制度配套的奖罚制度，进一步约束工作人员的行为活动。
三、提高电力工程成本控制的措施
1、成本预测
成本预算是成本控制的基础，因此若要做好电力工程的成本控制，就必须首先做好工程成本的预算工作，确定成本控制的目标。电力工程成本有着投入大、工序复杂、工期长的特点。所以，很多工程管理人员往往对工程的质量和进度较为关注，而忽略了工程的成本造价管理。因此务必在施工初期就在成本预算的基础上确定成本控制的目标，进而帮助施工人员树立成本意识。具体来说，成本预算要从设计初开始，在设计初期就做好设计目标、设计任务、施工图等资料的检查、验收。
2、掌握工程信息，控制投标成本
工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，公司经营开发部就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项、设计变更、设计缺陷以及创精品工程、优良工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。
3、对电力材料的价格、质量进行严格的把关
一个工程项目在进行施工时，所需要的材料不可能是一丁半点的，通常都需要大量的材料来完成项目工程。所以说，在选择购买材料的厂家时，可以进行合理的招标，在这些进行投标的企业中择优选取，选择质量较高、价格合理、并且信誉度好的厂家进行合作。另外，要求采购人员对市场上的材料价格能够进行实时的掌握，由于电力材料的特殊材质，决定了它的价格具有多变性的特点，这就需要采购人员随时进行市场调查，获取最新的价格信息。除此之外，在选择材料时，一定要对材料的质量进行严格的把关，保证材料的质量达标，才能使工程质量合格。所以，在进行电力材料的选取时，一定要综合考虑材料的质量和价格，将两方面的要求综合起来，进而选取最适合的材料生产厂家购买材料，实现质量和价格最合理化，将材料成本控制在最低水平。
4、确保项目工程的进度、质量和成本协调发展
要加强对项目工程的施工过程的监督，严格避免为缩短工期、追赶进度、节省开支，而忽视工程的质量和成本的耗费。监管部门要保证施工人员在施工的过程中，不使用质量不达标的材料，也不偷工减料，不浪费材料，确保每个环节的施工都不存在安全隐患。只有这样，才能减少安全事故的发生，减少不必要的返工，节约材料，进而对成本进行有效的控制。
5、动态性的成本控制
在成本预算之后，随之出现一个动态的过程，就是动态性的成本控制过程，整个过程务必结合施工过程中实际的条件和施工方法，对整个施工阶段的成本进行控制和管理。具体而言，这个动态性的过程主要包括人员费用、机械使用费用、工程耗材等费用。通常情况，人工费用和机械费用相对固定，而工程耗材的成本则存在着较多变数，工程材料的成本是由设计图纸、施工条件、市场价格、工艺水平等诸多因素共同决定，因此动态性的成本控制主要体现在工程耗材方面。
综上所述，电力施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于非常重要的地位。实施成本控制，对降低工程成本、改善经营管理、提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。
参考文献：
[1]李万平.浅谈电力工程施工管理与成本控制[J].中国新技术新产品，2013（21）：153-154.
[2]张帅.工程施工管理中的成本控制分析[J].建材发展导向，2014，02：240.
[3]岳恩.试探究变电站的施工管理和成本控制要点[J].中国新技术新产品，2014，09：171-172.
【關键词】电力工程；施工管理；成本控制；措施
电力工程施工成本的动态控制与管理是一项复杂而系统的工作，需要每一个成本管理人员充分参与其中，不断学习和吸收现代管理精髓。因此，在电力工程建设过程中，需要不断探索和完善成本管理与动态控制体系，以实现电力建设企业日新月异的发展。
一、电力工程施工管理成本控制与资源分配的关系
电力工程成本控制是一种相对动态的控制过程，因此成本控制也被称为成本的过程控制，也就是对在工程的施工过程中产生的所有人力、物力和财力的消耗进行一定的监督、调节和限制。同时要进行及时的预防、发现和矫正出现的偏差，将工程各项的费用尽可能的控制在预定的目标之内。那么成本的控制主要应该从工程项目的组织、技术和经济等方面采取综合性的措施，尽量做到主动控制与被动控制相结合，事前控制、事中控制与事后控制相结合，并且以预先控制为主。电力工程项目是一个具有多目标的系统，主要包括成本目标、质量目标和进度目标三大类目标，电力工程成本控制就是要处理好这三大目标的关系，应考虑到多方面的影响，进行系统、全面和细致的分析。资源分配就是在有效的控制成本的基础上，对资源进行合理的供应，同时这样的资源配置一定要和电力工程的成本控制有效的结合在一起。
二、加强电力工程施工管理的措施
1、综合管理
综合管理是施工管理中的核心，也是企业利益的保证，想要做好施工综合管理工作，应该在施工之前预先分析施工过程中可能出现的问题，制定一系列的措施，并且要严格按照施工流程进行施工，保证各个施工流程都能满足施工质量的要求，前一项施工环节没有通过验收，坚决不能开始下一道工序的施工。在施工管理过程中，要为施工人员提供技术指导，保证岗位安排科学合理，避免职责混淆，确保分工明确。此外安全管理是电力工程施工管理的重中之重，它是施工人员生命和财产安全的保障，因此必须要做好安全管理，同样在施工之前要预先分析安全管理的薄弱环节，制定相应的防护措施，另外每次上岗之前都要对施工人员进行叮嘱，定期开展安全教育，坚决禁止施工人员带病施工、酒后施工，各种施工机械周围均要设置安全区域，禁止施工人员接近。
2、提高施工管理人员的综合素质
加强电力施工管理人员的综合素质，对电力企业有重要作用，因此应该定期对工作人员进行培训，借鉴典型的案例，让施工人员懂得安全作业的重要性，了解违规操作的严重后果，要通过教育指导帮助施工管理人员树立效益理念、项目合同意识，此外当施工场地内引进新的机械设备，要对操作人员进行指导，使其熟识机械设备的操作规范。
3、明确施工管理重点
在电力工程施工过程中不同的施工环节有不同的管理重点，在电力工程基础中，应避免设备在受到外力下变形和倒塌，输电线路和变电一次设备应采用钢筋混凝土浇筑，从而保证线路和设备的安全可靠，在杆塔工程中，施工管理中的重点是要结合实际情况，选择合适的杆塔，从而提高电力工程的有效性。在光缆施工过程中，施工管理的重点内容为光缆的防雷措施，应按照规范进行光缆施工，使光缆的能够一直处于稳定、良好的状态。
4、制定严格的施工管理制度
施工管理制度的制定应结合企业自身情况，制定施工管理手册、工程质量成本报表制度，并将各项制度进行分类、细化，使电力工程施工管理更加的规范，同时可以监理与管理制度配套的奖罚制度，进一步约束工作人员的行为活动。
三、提高电力工程成本控制的措施
1、成本预测
成本预算是成本控制的基础，因此若要做好电力工程的成本控制，就必须首先做好工程成本的预算工作，确定成本控制的目标。电力工程成本有着投入大、工序复杂、工期长的特点。所以，很多工程管理人员往往对工程的质量和进度较为关注，而忽略了工程的成本造价管理。因此务必在施工初期就在成本预算的基础上确定成本控制的目标，进而帮助施工人员树立成本意识。具体来说，成本预算要从设计初开始，在设计初期就做好设计目标、设计任务、施工图等资料的检查、验收。
2、掌握工程信息，控制投标成本
工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，公司经营开发部就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项、设计变更、设计缺陷以及创精品工程、优良工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。
3、对电力材料的价格、质量进行严格的把关
一个工程项目在进行施工时，所需要的材料不可能是一丁半点的，通常都需要大量的材料来完成项目工程。所以说，在选择购买材料的厂家时，可以进行合理的招标，在这些进行投标的企业中择优选取，选择质量较高、价格合理、并且信誉度好的厂家进行合作。另外，要求采购人员对市场上的材料价格能够进行实时的掌握，由于电力材料的特殊材质，决定了它的价格具有多变性的特点，这就需要采购人员随时进行市场调查，获取最新的价格信息。除此之外，在选择材料时，一定要对材料的质量进行严格的把关，保证材料的质量达标，才能使工程质量合格。所以，在进行电力材料的选取时，一定要综合考虑材料的质量和价格，将两方面的要求综合起来，进而选取最适合的材料生产厂家购买材料，实现质量和价格最合理化，将材料成本控制在最低水平。
4、确保项目工程的进度、质量和成本协调发展
要加强对项目工程的施工过程的监督，严格避免为缩短工期、追赶进度、节省开支，而忽视工程的质量和成本的耗费。监管部门要保证施工人员在施工的过程中，不使用质量不达标的材料，也不偷工减料，不浪费材料，确保每个环节的施工都不存在安全隐患。只有这样，才能减少安全事故的发生，减少不必要的返工，节约材料，进而对成本进行有效的控制。
5、动态性的成本控制
在成本预算之后，随之出现一个动态的过程，就是动态性的成本控制过程，整个过程务必结合施工过程中实际的条件和施工方法，对整个施工阶段的成本进行控制和管理。具体而言，这个动态性的过程主要包括人员费用、机械使用费用、工程耗材等费用。通常情况，人工费用和机械费用相对固定，而工程耗材的成本则存在着较多变数，工程材料的成本是由设计图纸、施工条件、市场价格、工艺水平等诸多因素共同决定，因此动态性的成本控制主要体现在工程耗材方面。
综上所述，电力施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于非常重要的地位。实施成本控制，对降低工程成本、改善经营管理、提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。
参考文献：
[1]李万平.浅谈电力工程施工管理与成本控制[J].中国新技术新产品，2013（21）：153-154.
[2]张帅.工程施工管理中的成本控制分析[J].建材发展导向，2014，02：240.
[3]岳恩.试探究变电站的施工管理和成本控制要点[J].中国新技术新产品，2014，09：171-172.