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摘 要：随着社会经济的快速发展，企业也要因此进行转型发展，在进行发展的时候也会因此遇到一些新的挑战。现阶段，随着市场的竞争越来越激烈，企业一定要重视财务管理的工作，使财务管理工作更加的细致。为了可以适应新时期对企业财务管理的要求，社会中所有的企业都一定要把精细化的财务管理方法融入到自身财务管理工作当中。经过应用财务管理精细化的方法，就可以有效地提升企业财务管理的质量和效率。
关键词：新时期;企业财务管理;精细化;策略
随着社会经济不断地进行发展，社会中各个企业之间在市场中的竞争力也变得越来越激烈，再这样的情况下，企业一定要重视提高自身财务管理工作的质量和效率，这样才可以满足社会发展的要求，从而得到更好的发展。企业合理的开展财务管理的工作，可以有效地提升企业的管理质量，从而让企业的经济利益得到提高。随着管理观念的逐渐丰富，全新的管理观念已经融入到了企业财务管理的工作当中，而且还可以有效地提升了企业财务管理的质量，其中最有效的一种方法就是财务管理精细化的方法。而且在企业的管理工作中，财务管理也是非常重要的一部分，财务管理与企业的成本管理和资源都有着非常紧密的联系。
一、企业财务管理精细化的重要意义
在企业的管理工作当中，财务管理的工作属于非常重要的一项工作，而且财务管理工作贯穿在企业整个工作内容当中，而且工作量非常的繁多，包含的工作内容也比较丰富。将精细化管理工作融入到企业财务管理工作当中，可以使财务管理的工作更加的细致，而且还可以在大量的数据信息当中找出有价值的内容，从而为企业提供更真实的信息数据。首先，在企业的财务管理工作当中，合理的使用精细化管理的方法，可以有效地防止企业财务工作出现问题，并且还可以找出企业财务管理工作中的重点内容，发挥出财务管理工作的意义。其次，运用精细化管理的方法可以使企业得到更多有价值的信息数据，并且促进企业的发展，使企业的管理部门更加了解企业的工作情况，从而制定出适合企业发展的策略。最后，运用精细化管理工作可以对企业当中所有的数据信息进行整合，从而使每个部门更好的进行沟通，使企业的员工更好的进行工作。
二、企业财务管理精细化当中的问题
（一）企业缺少精细化管理的意识
对于现阶段的情况而言，许多企业管理部门的员工都没有明确财务管理精细化的重要性，这也就会导致企业财务管理精细化工作质量下降。尤其是对于一些小企业来说，在进行财务管理的时候，因为相关的制度标准没有得到完善，也就会导致企业自身的竞争力下降。随着社会经济的快速发展，使企业的发展得到了全新的机会，不过这也会使企业的财务管理工作更复杂。现阶段，许多企业在进行财务管理的时候，还是使用以往的方法进行管理，这也的方法不仅无法满足市场发展的需求，还会导致管理观念出现问题。还有一部分企业在进行发展的时候，觉得企业想要发展一定要不断地进行生产和销售，没有重视财务管理的工作，这样也就导致企业财务管理精细化工作无法顺利的进行。
（二）企业财务管理的制度没有完善
在企业进行财务管理的时候，财务管理的制度没有得到完善，这样也就会导致工作缺少规范性，无法有效地促进企业财务管理工作的开展。很多企业虽然已经制定出了相关的管理标准，不过在进行操作的时候还是缺少一些针对性，如企业货物管理标准和采购标准等等内容，这些工作当中都存在这一些问题。在进行管理工作的时候，相关的制度还是有一些差别，无法达到管理的标准。例如，虽然管理的内容可以满足企业的需求，但是没有控制好管理工作，不符合相关的要求。除此之外，在执行这些制度的时候，没有全方面的进行执行，导致企业的财务管理工作过于形式化。
三、新时期企业财务管理精细化的策略
（一）对财务管理精细化制度的完善
随着社会的发展，企业的管理工作一般都是粗放型的管理方法，这样也就会导致在进行财务管理的时候出现很多问题，无法保证财务管理工作可以落实下来。经过运用精细化的管理方法，将管理内容落实到个人，并且对财务管理的内容进行细化，就可以有效地提升财务管理人员工作的积极性。在进行工作的时候，要是出现一些材料质量的问题，那么就要将其责任落实到个人，并且对其进行处理。经过将财务管理精细化的制度进行优化，将经营工作落实下来，这样就可以满足企业发展的需求，而且还可以全方面的了解企业的生产管理工作，对每个步骤使用的资金进行预算，然后完善管理制度，从而避免成本花费过高的情况，有效地提升企业财务管理的质量和效率。
（二）运用企业资源计划来提升财务管理精细化的质量
随着社会市场的经济不断地进行优化，企业在进行管理的时候经常会遇到一些问题。尤其是在企业进行转型发展的时候，企业的财务管理工作变得越来越重要。在进行财务管理工作的时候，一定要重视对计算机技术的运用，经过管理来提高企业的工作效率。针对企業来说，使用企业成本数据来进行决策珊瑚玉企业获取利益的主要方法。因此，随着科技技术的发展，企业可以使用企业资源计划来进行工作，使企业的成本计算工作可以更加的合理准确。在企业资源计划当中，企业对成本的核算工作可以让成本管理的工作更加的细致。在运用这样系统的时候，要出发现出现了相关问题，一定要及时的进行解决，这样才可以有效地提升财务管理的质量。
（三）重视财务分析工作，使企业的生产细化
在企业进行财务管理的时候，财务分析的工作是非常重要的一项工作，而且对于企业的管理也是很重要的一点。在企业精细化财务管理工作当中合理的使用企业资源计划，可以对相关的数据信息进行分析，并且还可以将数据来进行多方面的对比，这样也就可以让企业在工作中找出存在的问题，然后对问题进行研究，制定出相关的解决策略。这样也就可以发挥出精细化管理对企业财务管理中的作用，为企业提供更多准确的信息数据。除此之外，还需要确保企业财务管理的指标，并且对相关的指标进行划分，最终将这些指标当做企业控制和绩效管理中的依据。
四、结束语
总的来说，企业在进行财务管理精细化的时候，可以有效地提升财务管理工作的质量和效率。因此，企业在发展当中，一定要重视财务管理精细化在财务管理工作中的重要性，并且要全方面的分析财务管理精细化中的问题，并对精细化管理工作进行完善，这样才可以做好企业财务管理的工作，从而促进企业得到更好的发展，有效地提升企业财务管理精细化的质量和效率，使社会的经济得到更好的发展。
参考文献：
[1]赵先念.新时期企业财务管理精细化策略探究[J].科技经济导刊，2019，27（01）：251.
[2]马艳丽.推进企业财务管理精细化的对策研究[J].财经界，2019，000（009）：137.
[3]王勇.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].金融经济，2016.
关键词：新时期;企业财务管理;精细化;策略
随着社会经济不断地进行发展，社会中各个企业之间在市场中的竞争力也变得越来越激烈，再这样的情况下，企业一定要重视提高自身财务管理工作的质量和效率，这样才可以满足社会发展的要求，从而得到更好的发展。企业合理的开展财务管理的工作，可以有效地提升企业的管理质量，从而让企业的经济利益得到提高。随着管理观念的逐渐丰富，全新的管理观念已经融入到了企业财务管理的工作当中，而且还可以有效地提升了企业财务管理的质量，其中最有效的一种方法就是财务管理精细化的方法。而且在企业的管理工作中，财务管理也是非常重要的一部分，财务管理与企业的成本管理和资源都有着非常紧密的联系。
一、企业财务管理精细化的重要意义
在企业的管理工作当中，财务管理的工作属于非常重要的一项工作，而且财务管理工作贯穿在企业整个工作内容当中，而且工作量非常的繁多，包含的工作内容也比较丰富。将精细化管理工作融入到企业财务管理工作当中，可以使财务管理的工作更加的细致，而且还可以在大量的数据信息当中找出有价值的内容，从而为企业提供更真实的信息数据。首先，在企业的财务管理工作当中，合理的使用精细化管理的方法，可以有效地防止企业财务工作出现问题，并且还可以找出企业财务管理工作中的重点内容，发挥出财务管理工作的意义。其次，运用精细化管理的方法可以使企业得到更多有价值的信息数据，并且促进企业的发展，使企业的管理部门更加了解企业的工作情况，从而制定出适合企业发展的策略。最后，运用精细化管理工作可以对企业当中所有的数据信息进行整合，从而使每个部门更好的进行沟通，使企业的员工更好的进行工作。
二、企业财务管理精细化当中的问题
（一）企业缺少精细化管理的意识
对于现阶段的情况而言，许多企业管理部门的员工都没有明确财务管理精细化的重要性，这也就会导致企业财务管理精细化工作质量下降。尤其是对于一些小企业来说，在进行财务管理的时候，因为相关的制度标准没有得到完善，也就会导致企业自身的竞争力下降。随着社会经济的快速发展，使企业的发展得到了全新的机会，不过这也会使企业的财务管理工作更复杂。现阶段，许多企业在进行财务管理的时候，还是使用以往的方法进行管理，这也的方法不仅无法满足市场发展的需求，还会导致管理观念出现问题。还有一部分企业在进行发展的时候，觉得企业想要发展一定要不断地进行生产和销售，没有重视财务管理的工作，这样也就导致企业财务管理精细化工作无法顺利的进行。
（二）企业财务管理的制度没有完善
在企业进行财务管理的时候，财务管理的制度没有得到完善，这样也就会导致工作缺少规范性，无法有效地促进企业财务管理工作的开展。很多企业虽然已经制定出了相关的管理标准，不过在进行操作的时候还是缺少一些针对性，如企业货物管理标准和采购标准等等内容，这些工作当中都存在这一些问题。在进行管理工作的时候，相关的制度还是有一些差别，无法达到管理的标准。例如，虽然管理的内容可以满足企业的需求，但是没有控制好管理工作，不符合相关的要求。除此之外，在执行这些制度的时候，没有全方面的进行执行，导致企业的财务管理工作过于形式化。
三、新时期企业财务管理精细化的策略
（一）对财务管理精细化制度的完善
随着社会的发展，企业的管理工作一般都是粗放型的管理方法，这样也就会导致在进行财务管理的时候出现很多问题，无法保证财务管理工作可以落实下来。经过运用精细化的管理方法，将管理内容落实到个人，并且对财务管理的内容进行细化，就可以有效地提升财务管理人员工作的积极性。在进行工作的时候，要是出现一些材料质量的问题，那么就要将其责任落实到个人，并且对其进行处理。经过将财务管理精细化的制度进行优化，将经营工作落实下来，这样就可以满足企业发展的需求，而且还可以全方面的了解企业的生产管理工作，对每个步骤使用的资金进行预算，然后完善管理制度，从而避免成本花费过高的情况，有效地提升企业财务管理的质量和效率。
（二）运用企业资源计划来提升财务管理精细化的质量
随着社会市场的经济不断地进行优化，企业在进行管理的时候经常会遇到一些问题。尤其是在企业进行转型发展的时候，企业的财务管理工作变得越来越重要。在进行财务管理工作的时候，一定要重视对计算机技术的运用，经过管理来提高企业的工作效率。针对企業来说，使用企业成本数据来进行决策珊瑚玉企业获取利益的主要方法。因此，随着科技技术的发展，企业可以使用企业资源计划来进行工作，使企业的成本计算工作可以更加的合理准确。在企业资源计划当中，企业对成本的核算工作可以让成本管理的工作更加的细致。在运用这样系统的时候，要出发现出现了相关问题，一定要及时的进行解决，这样才可以有效地提升财务管理的质量。
（三）重视财务分析工作，使企业的生产细化
在企业进行财务管理的时候，财务分析的工作是非常重要的一项工作，而且对于企业的管理也是很重要的一点。在企业精细化财务管理工作当中合理的使用企业资源计划，可以对相关的数据信息进行分析，并且还可以将数据来进行多方面的对比，这样也就可以让企业在工作中找出存在的问题，然后对问题进行研究，制定出相关的解决策略。这样也就可以发挥出精细化管理对企业财务管理中的作用，为企业提供更多准确的信息数据。除此之外，还需要确保企业财务管理的指标，并且对相关的指标进行划分，最终将这些指标当做企业控制和绩效管理中的依据。
四、结束语
总的来说，企业在进行财务管理精细化的时候，可以有效地提升财务管理工作的质量和效率。因此，企业在发展当中，一定要重视财务管理精细化在财务管理工作中的重要性，并且要全方面的分析财务管理精细化中的问题，并对精细化管理工作进行完善，这样才可以做好企业财务管理的工作，从而促进企业得到更好的发展，有效地提升企业财务管理精细化的质量和效率，使社会的经济得到更好的发展。
参考文献：
[1]赵先念.新时期企业财务管理精细化策略探究[J].科技经济导刊，2019，27（01）：251.
[2]马艳丽.推进企业财务管理精细化的对策研究[J].财经界，2019，000（009）：137.
[3]王勇.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].金融经济，2016.