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高技能人才是企业人才队伍中不可或缺的重要组成部分，是技术工人队伍的优秀代表和核心骨干，是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。面对经济全球化和日益激烈的竞争态势，迫切需要建设一支结构合理、技艺精湛的高技能人才队伍。加强高技能人才培养力度，完善高技能人才聘任机制，科学评价和选拔技能人才，使培养、使用、聘任、考核、待遇等规范化、制度化，才能充分发挥高技能人才的主体作用，提高企业核心竞争力，保证企业持续稳定健康发展。
一、技术工人队伍的现状
公司员工中技术工人队伍的技术素质现状如下：
(一)技术工人队伍的工龄结构
目前公司技术工人的工龄结构为：10年及以下者占8.4％，11～20年者占24.1％，21～30年者占52.2％，31～40年者占11.4％，41年以上者占3.9％。按人数占比排序，21～30年工龄者居第一位，其余依次为11-20年、31-40年、10年以下、41年以上。5个工龄段呈现为中间高、两端小的正态分布。
(二)公司技术工人队伍的文化结构
公司技术工人在本科以上、大专、中专、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次为4.14％、19.44％、3.41％、44.78％、28.23％。总体上看，目前公司技术工人的文化程度以中等学历为主。
(三)公司技术工人队伍的技术等级结构
目前，公司取得职业资格证书的技术工人约有1079人。其中，初级工占33.27％、中级工占47.54％，高级工16.31％、技师、高级技师占2.87％。技术等级主要以初、中级工为主。
(四)公司技术工人队伍的技术素质评价
随着公司结构的调整和高新设备技术的不断推广，多数技术工人基本可以胜任，在车间进行调研，基本胜任力评价比例最高的是烟机设备修理工和机台挡车工，其整体实力比较好。
二、高技能人才培养的实践
(一)加强组织领导，构建高技能人才队伍培养体系
公司为了提高技能人才素质，创建学习型企业，做好高技能人才的培养、开发工作，在实施公司发展战略中，确定了由党委副书记主抓，人力资源部副主任主管，专职人员主办。各车间、部门还配备了兼职主任和管理员，协助高技能人才培训工作，由此形成了领导重视、班组健全的培训体系。
在开展职工教育培训中，结合人力资源开发规划做到年年有职工教育培训计划，年年有职业技能鉴定计划，为高技能人才培养工作的落实打下了坚实基础；在培训种类上，重点抓好职业技能培训、岗位转换培训、一专多能培训、技能提升等培训；在培训形式上，根据公司实际需要，开展了内部培训、外部选送培训、企校联合培训；在培训内容上，重点抓好行业烟机设备各种机型的操作培训、维修培训、各机型工种的技能鉴定培训以及新设备、新工艺培训。
(二)完善高技能人才培养机制，科学评价和选拔技能人才
为使高技能人才的培养、使用、考核、待遇等规范化、制度化，公司积极推进国家职业资格证书制度，积极配合省烟草专卖局职业技能鉴定站做好员工技能鉴定工作。1999年始至今。每年组织通用和特有行业十多个工种等级鉴定工作，现公司共有1079人取得职业资格证书。其中，初级T359人、中级T513人，高级工176人、技师26人、高级技师5人。
在建立科学的评价机制方面，公司始终坚持“鉴定质量第一，提高员工技能素质为本”的原则，积极配合省烟草鉴定站做好各项鉴定工作。现公司有一名专职的考务工作者。有25名专业技术过硬的考评员队伍。按照申报条件，每年认真做好技能鉴定的组织申报、审核、实施鉴定工作。各工种的技能鉴定，整个过程严格按《烟草行业职业技能鉴定规范》的要求组织实施，每场理论考试有考务安排，实操鉴定有实施计划，考评组长、考评员、考务人员忠于职守，经常加班加点，任劳任怨，认真负责鉴定考核工作，各个步骤都能严谨、仔细、认真组织实施，鉴定结果实事求是，真实地体现了公司技术工人的实际能力。近几年来，受国家烟草局职业技能鉴定指导中心派遣，公司选派高级考评员参加全国各地烟草工业公司的技师考评工作达32人次；参加国家烟草局组织的职业技能竞赛裁判工作达6人次；参加职业技能鉴定教材编写和题库建设达10人次。通过考评、裁判、教材编写等工作，进一步加强了高技能人才队伍建设，提高了考评员的考评素质。
(三)开展多种形式技能竞赛和岗位练兵，促进高技能人才岗位成才
为深入实施“人才强企”战略，进一步激发广大员工立足岗位学技术、搞钻研的热情和积极性，强化员工的岗位技能意识，提高员工技能和整体素质，培养造就一支专业技能精、综合素质高的员工队伍，公司坚持每二年举办一次职业技能竞赛和技术比武活动。为此，公司成立了竞赛组织委员会、竞赛办公室，及时做好技能竞赛活动的宣传报道工作。通过职业技能竞赛和技术比武活动，一大批技能能手脱颖而出，公司找到了提高综合管理能力的最佳结合点，员工危机意识、责任意识得到普遍增强，基础管理能力得到提升。
公司积极参与国家烟草局组织的各类竞赛，做好选拔和组织管理工作，选派优秀选手参加全国烟草行业烟机设备修理技能竞赛、烟叶分级技能竞赛和推荐优秀选手竞选全国烟草行业技术能手、福建省技术能手。到目前为止，有2人通过全国烟草行业烟机设备修理职业技能竞赛，荣获“全国烟草行业技术能手”称号；有3人通过国家烟草局的评选分别获得第六届、第七届、第八届“全国烟草行业技术能手”称号；有2人先后通过公司推荐，全省竞选获得“福建省技术能手”称号；2人入选烟草行业职业技能鉴定专业专家组成员；1人由公司推荐竞选龙岩市高技能人才领导小组成员，5名“全国烟草行业技术能手”都已入选全国烟草行业高技能人才库。
与此同时，公司也非常重视开展岗位练兵活动，努力营造学习创新的环境，逐步实现“工作学习化、学习工作化”的良好学习氛围。考核部门定期下车间督促检查，抽查岗位练兵培训效果，通过各种渠道促进高技能人才岗位成才。
(四)加大激励力度，完善高技能人才聘任机制
为充分调动高技能人才的积极性，稳定高技能人才队伍，公司先后制定了《员工技能等级津贴发放规定》、《厂内技师评聘方法》，聘任了一批具有丰富实践经验、确实有真才实学、能解决实际技术问题、贡献突出的技术工人为厂内技师。现又着手制定《技师、高级技师聘任管理办法》，对技师、高级技师的任职条件、聘任程序、相关待遇、考核管理等都做出具体的规定，坚持对高技能人才实行“使用与培训考核相结合。待遇与业绩贡献相联系”的激励机制。技术工人等级津贴，按闽烟劳[1999]25号文工人技术等级津贴标准发放；受聘技师、高级技师的工资福利待遇不低于工程师、高级工程 师，车间在二级分配时还可根据部门的实际情况进行适当的调整。受聘的技师、高级技师考核，采取年度考核与受聘期考核相结合的方式。同时对获得全国烟草行业技术能手、福建省技术能手、公司技术能手称号的高技能人才给予重奖。通过一系列的激励机制，极大地鼓舞了高技能人才的积极性，进一步发挥了高技能人才在公司生产第一线中的骨干作用，为公司经济效益做出了重大贡献。
三、加强高技能人才队伍培养的几点建议
(一)全面强化培训工作，建立和完善“名师带徒”制度
公司要把高技能人才队伍建设作为提高核心竞争力、保证公司持续发展的根本性措施来抓，制定员工培训教育规划，建设学习型组织，构建终身教育的培训体系。建立和完善“名师带徒”制度，充分发挥名师的传帮带作用，使其绝招绝技得以继承和发扬；坚持完善管理制度，签订师徒协议，明确培养目标、期限和方式等。建立名师带徒档案，根据师徒协议规定责任和义务，按年度进行考核，对优秀师徒进行表彰奖励。
(二)加大对高技能人才培养的投入
逐年增加对技能人才培养的投入，每年拨出一定经费用于高技能人才队伍建设。扩大高技能人才培训项目规模、提高培训质量。公司按员工工资总额的2.5％足额提取员工培训教育经费，列入成本开支，其中大部分经费应用于高技能人才的技能培训。
(三)充分发挥高技能人才的主体作用
充分发挥高技能人才在生产建设、技术创新和技术攻关中的积极作用，积极组织高技能人才参与科技攻关和技术革新，并给予经费和其他方面的支持，对于成果转化所得收益，依据贡献大小，参照科技人员奖励办法予以分配或奖励。积极创造条件成立技师协会，组织技师、高级技师传授技艺。开展技术攻关，进行技术交流。
(四)鼓励高技能人才参与公司管理和决策
完善公司员工代表大会制度，实行民主决策。在员工代表中，高技能人才要占有一定比例。公司重大决策要充分听取技术工人的意见，制定工资分配方案及其他福利制度应当征求员工意见并按程序实施。破除员工与干部身份界限，发挥高技能人才在生产、管理和技术开发应用等方面的作用。
(五)建立“首席技师”选拔表彰制度
“首席技师”是各个工种的高技能拔尖人才，享受高层次人才的各项待遇。建立选拔表彰高技能人才的制度。在公司中广泛开展争当首席技师活动，让高技能人才脱颖而出，树立学习的榜样，形成正确的引导。
(六)加大宣传工作力度
通过各种形式大张旗鼓地宣传高技能人才在公司发展中的重要作用和突出贡献，树立一批先进典型。通过政策引导和舆论宣传，尽快在全公司树立尊重高技能人才的良好风尚，使高技能人才成为技术工人普遍向往和追求的目标选择，激励技术工人立足本职，爱岗敬业，学习成才，为促进公司经济发展贡献智慧和力量。
(作者单位：龙岩烟草工业有限责任公司)
一、技术工人队伍的现状
公司员工中技术工人队伍的技术素质现状如下：
(一)技术工人队伍的工龄结构
目前公司技术工人的工龄结构为：10年及以下者占8.4％，11～20年者占24.1％，21～30年者占52.2％，31～40年者占11.4％，41年以上者占3.9％。按人数占比排序，21～30年工龄者居第一位，其余依次为11-20年、31-40年、10年以下、41年以上。5个工龄段呈现为中间高、两端小的正态分布。
(二)公司技术工人队伍的文化结构
公司技术工人在本科以上、大专、中专、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次为4.14％、19.44％、3.41％、44.78％、28.23％。总体上看，目前公司技术工人的文化程度以中等学历为主。
(三)公司技术工人队伍的技术等级结构
目前，公司取得职业资格证书的技术工人约有1079人。其中，初级工占33.27％、中级工占47.54％，高级工16.31％、技师、高级技师占2.87％。技术等级主要以初、中级工为主。
(四)公司技术工人队伍的技术素质评价
随着公司结构的调整和高新设备技术的不断推广，多数技术工人基本可以胜任，在车间进行调研，基本胜任力评价比例最高的是烟机设备修理工和机台挡车工，其整体实力比较好。
二、高技能人才培养的实践
(一)加强组织领导，构建高技能人才队伍培养体系
公司为了提高技能人才素质，创建学习型企业，做好高技能人才的培养、开发工作，在实施公司发展战略中，确定了由党委副书记主抓，人力资源部副主任主管，专职人员主办。各车间、部门还配备了兼职主任和管理员，协助高技能人才培训工作，由此形成了领导重视、班组健全的培训体系。
在开展职工教育培训中，结合人力资源开发规划做到年年有职工教育培训计划，年年有职业技能鉴定计划，为高技能人才培养工作的落实打下了坚实基础；在培训种类上，重点抓好职业技能培训、岗位转换培训、一专多能培训、技能提升等培训；在培训形式上，根据公司实际需要，开展了内部培训、外部选送培训、企校联合培训；在培训内容上，重点抓好行业烟机设备各种机型的操作培训、维修培训、各机型工种的技能鉴定培训以及新设备、新工艺培训。
(二)完善高技能人才培养机制，科学评价和选拔技能人才
为使高技能人才的培养、使用、考核、待遇等规范化、制度化，公司积极推进国家职业资格证书制度，积极配合省烟草专卖局职业技能鉴定站做好员工技能鉴定工作。1999年始至今。每年组织通用和特有行业十多个工种等级鉴定工作，现公司共有1079人取得职业资格证书。其中，初级T359人、中级T513人，高级工176人、技师26人、高级技师5人。
在建立科学的评价机制方面，公司始终坚持“鉴定质量第一，提高员工技能素质为本”的原则，积极配合省烟草鉴定站做好各项鉴定工作。现公司有一名专职的考务工作者。有25名专业技术过硬的考评员队伍。按照申报条件，每年认真做好技能鉴定的组织申报、审核、实施鉴定工作。各工种的技能鉴定，整个过程严格按《烟草行业职业技能鉴定规范》的要求组织实施，每场理论考试有考务安排，实操鉴定有实施计划，考评组长、考评员、考务人员忠于职守，经常加班加点，任劳任怨，认真负责鉴定考核工作，各个步骤都能严谨、仔细、认真组织实施，鉴定结果实事求是，真实地体现了公司技术工人的实际能力。近几年来，受国家烟草局职业技能鉴定指导中心派遣，公司选派高级考评员参加全国各地烟草工业公司的技师考评工作达32人次；参加国家烟草局组织的职业技能竞赛裁判工作达6人次；参加职业技能鉴定教材编写和题库建设达10人次。通过考评、裁判、教材编写等工作，进一步加强了高技能人才队伍建设，提高了考评员的考评素质。
(三)开展多种形式技能竞赛和岗位练兵，促进高技能人才岗位成才
为深入实施“人才强企”战略，进一步激发广大员工立足岗位学技术、搞钻研的热情和积极性，强化员工的岗位技能意识，提高员工技能和整体素质，培养造就一支专业技能精、综合素质高的员工队伍，公司坚持每二年举办一次职业技能竞赛和技术比武活动。为此，公司成立了竞赛组织委员会、竞赛办公室，及时做好技能竞赛活动的宣传报道工作。通过职业技能竞赛和技术比武活动，一大批技能能手脱颖而出，公司找到了提高综合管理能力的最佳结合点，员工危机意识、责任意识得到普遍增强，基础管理能力得到提升。
公司积极参与国家烟草局组织的各类竞赛，做好选拔和组织管理工作，选派优秀选手参加全国烟草行业烟机设备修理技能竞赛、烟叶分级技能竞赛和推荐优秀选手竞选全国烟草行业技术能手、福建省技术能手。到目前为止，有2人通过全国烟草行业烟机设备修理职业技能竞赛，荣获“全国烟草行业技术能手”称号；有3人通过国家烟草局的评选分别获得第六届、第七届、第八届“全国烟草行业技术能手”称号；有2人先后通过公司推荐，全省竞选获得“福建省技术能手”称号；2人入选烟草行业职业技能鉴定专业专家组成员；1人由公司推荐竞选龙岩市高技能人才领导小组成员，5名“全国烟草行业技术能手”都已入选全国烟草行业高技能人才库。
与此同时，公司也非常重视开展岗位练兵活动，努力营造学习创新的环境，逐步实现“工作学习化、学习工作化”的良好学习氛围。考核部门定期下车间督促检查，抽查岗位练兵培训效果，通过各种渠道促进高技能人才岗位成才。
(四)加大激励力度，完善高技能人才聘任机制
为充分调动高技能人才的积极性，稳定高技能人才队伍，公司先后制定了《员工技能等级津贴发放规定》、《厂内技师评聘方法》，聘任了一批具有丰富实践经验、确实有真才实学、能解决实际技术问题、贡献突出的技术工人为厂内技师。现又着手制定《技师、高级技师聘任管理办法》，对技师、高级技师的任职条件、聘任程序、相关待遇、考核管理等都做出具体的规定，坚持对高技能人才实行“使用与培训考核相结合。待遇与业绩贡献相联系”的激励机制。技术工人等级津贴，按闽烟劳[1999]25号文工人技术等级津贴标准发放；受聘技师、高级技师的工资福利待遇不低于工程师、高级工程 师，车间在二级分配时还可根据部门的实际情况进行适当的调整。受聘的技师、高级技师考核，采取年度考核与受聘期考核相结合的方式。同时对获得全国烟草行业技术能手、福建省技术能手、公司技术能手称号的高技能人才给予重奖。通过一系列的激励机制，极大地鼓舞了高技能人才的积极性，进一步发挥了高技能人才在公司生产第一线中的骨干作用，为公司经济效益做出了重大贡献。
三、加强高技能人才队伍培养的几点建议
(一)全面强化培训工作，建立和完善“名师带徒”制度
公司要把高技能人才队伍建设作为提高核心竞争力、保证公司持续发展的根本性措施来抓，制定员工培训教育规划，建设学习型组织，构建终身教育的培训体系。建立和完善“名师带徒”制度，充分发挥名师的传帮带作用，使其绝招绝技得以继承和发扬；坚持完善管理制度，签订师徒协议，明确培养目标、期限和方式等。建立名师带徒档案，根据师徒协议规定责任和义务，按年度进行考核，对优秀师徒进行表彰奖励。
(二)加大对高技能人才培养的投入
逐年增加对技能人才培养的投入，每年拨出一定经费用于高技能人才队伍建设。扩大高技能人才培训项目规模、提高培训质量。公司按员工工资总额的2.5％足额提取员工培训教育经费，列入成本开支，其中大部分经费应用于高技能人才的技能培训。
(三)充分发挥高技能人才的主体作用
充分发挥高技能人才在生产建设、技术创新和技术攻关中的积极作用，积极组织高技能人才参与科技攻关和技术革新，并给予经费和其他方面的支持，对于成果转化所得收益，依据贡献大小，参照科技人员奖励办法予以分配或奖励。积极创造条件成立技师协会，组织技师、高级技师传授技艺。开展技术攻关，进行技术交流。
(四)鼓励高技能人才参与公司管理和决策
完善公司员工代表大会制度，实行民主决策。在员工代表中，高技能人才要占有一定比例。公司重大决策要充分听取技术工人的意见，制定工资分配方案及其他福利制度应当征求员工意见并按程序实施。破除员工与干部身份界限，发挥高技能人才在生产、管理和技术开发应用等方面的作用。
(五)建立“首席技师”选拔表彰制度
“首席技师”是各个工种的高技能拔尖人才，享受高层次人才的各项待遇。建立选拔表彰高技能人才的制度。在公司中广泛开展争当首席技师活动，让高技能人才脱颖而出，树立学习的榜样，形成正确的引导。
(六)加大宣传工作力度
通过各种形式大张旗鼓地宣传高技能人才在公司发展中的重要作用和突出贡献，树立一批先进典型。通过政策引导和舆论宣传，尽快在全公司树立尊重高技能人才的良好风尚，使高技能人才成为技术工人普遍向往和追求的目标选择，激励技术工人立足本职，爱岗敬业，学习成才，为促进公司经济发展贡献智慧和力量。
(作者单位：龙岩烟草工业有限责任公司)