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摘要：基层剧团文艺工作开展，会面对各方面的冲击，要积极做好自身定位，保持长期稳定的文艺作品演出输出，做好人才培养，完善管理制度，提升剧团在新时代的适应能力。具体操作层面仍旧任重道远，要积极拥抱新时代文化建设氛围，提升文艺工作水准。本次从新时代基层剧团文艺工作开展现状与对策角度出发，为有关工作开展提供参考意见。
关键词：新时代;基层剧团;文艺工作;现状;对策
剧团文艺工作开展在新时代受到网络信息的冲击，同时也受到社会上各种娱乐活动的挤压。而公办剧团的生存因为自身会受到各方面规则的管束，在发展也更为受限，不如民营剧团自由。面对各种状况，基层剧团文艺工作的开展也会难以有效发展，受到各方面条件的限制，甚至导致整体员工的士气不足，工作开展停滞不前。
一、新时代基层剧团文艺工作开展现状
（一）受到各种娱乐活动的冲击挤压
基层剧团属于剧团生存中较为困难的组成部分，尤其是在新时代背景下，大的剧团在生存上都较为困难，基层单位资源匮乏，受众市场小，自身的社会价值便更加不容易凸显。价值感缺失，是导致剧团无法获得优质人才的关键，也是导致在岗人员找不到工作积极性的原因。同时剧团薪资待遇相对有限，不能很好地为每个成员获得丰厚的物质，甚至部分人员在生活上也会有物质层面的强大压力，由此也就迫使他们不得不需要换岗或者调离其他单位谋发展。尤其是近些年来，网络平台资源丰富，各种短视频平台火爆，将文艺作品很好地展现到人们面前。大家足不出户就可以观赏全国最顶流的文艺作品，这样的艺术熏陶下，民众的艺术审美需求也不断提升，对于现有的基层剧团演出便不感兴趣。
（二）难以打造优质的人才队伍
基层剧团在各种激励措施上相对有限，尤其是在当下大剧团都生存困难的情况下，基层小剧团生存上便更不容易为员工谋得更好的福利。这种状况下，导致人才难以有效留住，也没有太多的空间培养优质人才。这个剧团的文艺工作开展也更多的是按照大剧团的作品做模仿创造，并没有太多原创力。由于缺乏针对有效且充分的激励措施，工作人员的积极性差，对作品从创造与表演都缺乏足够的能动性，这是导致剧团运营水平相对有限的原因。尤其是剧团生存中，可能会有更多方面的约束，相比民营剧团，所需要遵守的规矩更多，这样就促使人才缺乏更强的舒适感，进而导致人才流动频繁，优质人才难以留住的局限。
二、新时代基层剧团文艺工作开展对策
（一）积极开展长期定制化文艺工作服务
剧团文艺工作发展上，可以积极地开展长期定制化文艺工作服务，寻找对应长期文艺演出的合作单位。只有单位有长期的演出诉求，才能保证剧团有稳定的工作量，这样才能促使工作人员薪资福利得到保证。要积极地开展国企事业单位的文艺活动合作，为剧团赢得稳定的发展空间。可以针对每个单位实际情况，展开定制化作品创作与表演，提升有关单位满意度。同时，要多与有关单位展开深入的沟通协调，了解其诉求，保证后续发展有更好的默契。
（二）注重多样化激励措施的人才培养计划
要展开积极的人才培养建设工作，多通过丰富的激励手段来留住人才，同时也需要在思想上引领人才，在想法上得到共鸣，在言语沟通中表示认同与肯定，提升人才对单位的归属感。要多展开必要的沟通了解，这样才能促使剧团管理人员与一线人员更多地了解，有助于后续激励措施落实到实处，避免不匹配导致的沟通障碍。激励措施可以是荣誉表彰、晋升机会、进修机会、假期、薪资福利等各方面条件，也可以是剧团自身的优质资源。方式上可以灵活多样，避免刻板与笼统一刀切。
（三）完善科学合理的管理制度
剧团在人员的招聘、培训、考核、监督、激励等各方面需要保持环环相扣，提升工作开展的有效性。要将工作责任落实到个人，同时也需要有团体的连带责任，这样才能促使工作推进中权责分明，同时也提升团队对工作个人的支持度，保持和谐促进的工作氛围，让工作人员更有归属感与认同感。考核工作依据情况一年1至2次，避免过多导致的工作压力。培训指导也需要多样化，除了专业内容，也需要多培养思想层面，以及新时代新技术、新媒体发展状况。
（四）注重与领导部门与群众的沟通
要积极地展开与领导部门的沟通，引起他们对剧团生存的重视，积极引导资源支持剧团文艺工作的开展。同时也需要与群众更好的沟通，了解群众生活与想法，从而创造更接地气的文艺作品。甚至可以多通过互联网平台了解基层民众喜好，融入更多烟火气息的创作元素，提升作品的感染力。
三、结束語
新时代基层剧团文艺工作的开展，需要各方面条件的支持，要积极的引起有关管理部门对相关工作的重视，提供多种资源来促使剧团创作与演出，提升剧团整体市场影响力。在实际操作层面，还需要考虑各方面的人力、物力、经费实际状况，做到因地制宜的展开，避免好高骛远。
参考文献
[1]乔子颖. 扬剧民营剧团的发展现状研究[J]. 当代音乐，2021（2）：94-96.
[2]董小娥. 浅谈永嘉乱弹民间职业剧团的发展途径[J]. 文存阅刊，2020（11）：40.
[3]卢忠. 它山之石、择善而从——也谈剧团创新发展[J]. 戏剧之家，2020（7）：19-20.
（陕西省商洛市山阳县剧团）
关键词：新时代;基层剧团;文艺工作;现状;对策
剧团文艺工作开展在新时代受到网络信息的冲击，同时也受到社会上各种娱乐活动的挤压。而公办剧团的生存因为自身会受到各方面规则的管束，在发展也更为受限，不如民营剧团自由。面对各种状况，基层剧团文艺工作的开展也会难以有效发展，受到各方面条件的限制，甚至导致整体员工的士气不足，工作开展停滞不前。
一、新时代基层剧团文艺工作开展现状
（一）受到各种娱乐活动的冲击挤压
基层剧团属于剧团生存中较为困难的组成部分，尤其是在新时代背景下，大的剧团在生存上都较为困难，基层单位资源匮乏，受众市场小，自身的社会价值便更加不容易凸显。价值感缺失，是导致剧团无法获得优质人才的关键，也是导致在岗人员找不到工作积极性的原因。同时剧团薪资待遇相对有限，不能很好地为每个成员获得丰厚的物质，甚至部分人员在生活上也会有物质层面的强大压力，由此也就迫使他们不得不需要换岗或者调离其他单位谋发展。尤其是近些年来，网络平台资源丰富，各种短视频平台火爆，将文艺作品很好地展现到人们面前。大家足不出户就可以观赏全国最顶流的文艺作品，这样的艺术熏陶下，民众的艺术审美需求也不断提升，对于现有的基层剧团演出便不感兴趣。
（二）难以打造优质的人才队伍
基层剧团在各种激励措施上相对有限，尤其是在当下大剧团都生存困难的情况下，基层小剧团生存上便更不容易为员工谋得更好的福利。这种状况下，导致人才难以有效留住，也没有太多的空间培养优质人才。这个剧团的文艺工作开展也更多的是按照大剧团的作品做模仿创造，并没有太多原创力。由于缺乏针对有效且充分的激励措施，工作人员的积极性差，对作品从创造与表演都缺乏足够的能动性，这是导致剧团运营水平相对有限的原因。尤其是剧团生存中，可能会有更多方面的约束，相比民营剧团，所需要遵守的规矩更多，这样就促使人才缺乏更强的舒适感，进而导致人才流动频繁，优质人才难以留住的局限。
二、新时代基层剧团文艺工作开展对策
（一）积极开展长期定制化文艺工作服务
剧团文艺工作发展上，可以积极地开展长期定制化文艺工作服务，寻找对应长期文艺演出的合作单位。只有单位有长期的演出诉求，才能保证剧团有稳定的工作量，这样才能促使工作人员薪资福利得到保证。要积极地开展国企事业单位的文艺活动合作，为剧团赢得稳定的发展空间。可以针对每个单位实际情况，展开定制化作品创作与表演，提升有关单位满意度。同时，要多与有关单位展开深入的沟通协调，了解其诉求，保证后续发展有更好的默契。
（二）注重多样化激励措施的人才培养计划
要展开积极的人才培养建设工作，多通过丰富的激励手段来留住人才，同时也需要在思想上引领人才，在想法上得到共鸣，在言语沟通中表示认同与肯定，提升人才对单位的归属感。要多展开必要的沟通了解，这样才能促使剧团管理人员与一线人员更多地了解，有助于后续激励措施落实到实处，避免不匹配导致的沟通障碍。激励措施可以是荣誉表彰、晋升机会、进修机会、假期、薪资福利等各方面条件，也可以是剧团自身的优质资源。方式上可以灵活多样，避免刻板与笼统一刀切。
（三）完善科学合理的管理制度
剧团在人员的招聘、培训、考核、监督、激励等各方面需要保持环环相扣，提升工作开展的有效性。要将工作责任落实到个人，同时也需要有团体的连带责任，这样才能促使工作推进中权责分明，同时也提升团队对工作个人的支持度，保持和谐促进的工作氛围，让工作人员更有归属感与认同感。考核工作依据情况一年1至2次，避免过多导致的工作压力。培训指导也需要多样化，除了专业内容，也需要多培养思想层面，以及新时代新技术、新媒体发展状况。
（四）注重与领导部门与群众的沟通
要积极地展开与领导部门的沟通，引起他们对剧团生存的重视，积极引导资源支持剧团文艺工作的开展。同时也需要与群众更好的沟通，了解群众生活与想法，从而创造更接地气的文艺作品。甚至可以多通过互联网平台了解基层民众喜好，融入更多烟火气息的创作元素，提升作品的感染力。
三、结束語
新时代基层剧团文艺工作的开展，需要各方面条件的支持，要积极的引起有关管理部门对相关工作的重视，提供多种资源来促使剧团创作与演出，提升剧团整体市场影响力。在实际操作层面，还需要考虑各方面的人力、物力、经费实际状况，做到因地制宜的展开，避免好高骛远。
参考文献
[1]乔子颖. 扬剧民营剧团的发展现状研究[J]. 当代音乐，2021（2）：94-96.
[2]董小娥. 浅谈永嘉乱弹民间职业剧团的发展途径[J]. 文存阅刊，2020（11）：40.
[3]卢忠. 它山之石、择善而从——也谈剧团创新发展[J]. 戏剧之家，2020（7）：19-20.
（陕西省商洛市山阳县剧团）