[摘
　　要]公司的行政管理是一门科学，又是一门艺术，通过艺术性的去运用管理手段去解决和服务公司运营中的问题。其关键是行政人员具备一定的知识和素质以及具备如何艺术化的运用行政管理知识，并将学到的管理理论结合自己实际情况进行实践运用。
　　[关键词]行政管理：艺术性：实践
　　中图分类号：F406.17
　　文献标识码：A
　　文章编号：1009-8283(2009)10-0105-01
　　
　　公司行政管理就是为了公司分散的部分组合起来。以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来。公司行政管理主要要靠一套科学的制度，但是更需要行政管理人员通过艺术性的去运用管理手段去解决和服务公司运营中的问题。
　　在呼唤企业制度化管理，下决心全面提高企业的运营的时候。很多行政管理人员会进了制度的误区，尽管条条框框能够起到一定的效果，可还是找不到艺术化解决管理中出现的问题的，进而陷入了行政管理的误区。艺术化管理就在我们身边，屡见不鲜。
　　行政管理人员要艺术化管理就要搞清这几个问题：究竟什么是艺术化管理?艺术化管理的真正内涵究竟是什么?艺术化和制度化管理理论矛盾么?艺术化管理的关键是什么?搞清楚上面的问题，也有助于行政管理人员走出繁杂的管理理论的迷宫，从种种管理理论的诱惑中跳出来，真正地提升行政管理人员自身艺术化的管理水平，获得裨益。
　　艺术性的行政管理要求行政管理人员不能仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动，这样是不能保证其成功的。通过需要行政管理人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宣地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。所以，管理的艺术性。就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
　　公司的行政管理是一门科学，又是一门艺术。作为艺术来讲，是指行政管理人员在工作中灵活运用各种知识并能熟练地应用巧妙的技能来获得成效。管理工作充分体现了这种特点。行政管理人员对在管理工作中遇到的问题，会因为个人对复杂的环境的认识程度不同。对管理学基本原理理解的程度不同。以及的社会经历不同和经验的不同，而提出不同的优良解决方法。这就体现了行政管理人员的艺术性管理水平。如：在什么时间下达命令或指标、通过什么样的方式来下达、应该如何表达你的想法等，而且需要因人因时因地的调整管理的方法方式。善于行政管理艺术。注重的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉性行动才是真正的科学管理。
　　行政管理人员通过艺术化处理各种问题，维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境，这需要要有全局意识、做事要细致、和公平、公正、公心的素质。一个良好的个人形象，才能让人产生信任感。要有高雅的言行举止，应具备自然、温和、稳重的神态并具备过硬的心理素质，即有敢于决断的气质、坚韧不拔的意志和承受心理压力的能力，这样才能从容地面对行政管理工作中的各种复杂问题和更好地处理各种繁琐的事务。
　　艺术化的行政管理要求行政管理人员岿须具有良好的人际关系。在要求下属和员工遵守的制度，首先自己要遵守好；凡是要求下属和员工不做的事，自己首先不能做；要求下属不以权谋私，自己首先不能以权谋私。当赢得了各个部门以及员工的爱戴时，也就激起了他们的工作热情。使他们同心协力共同为各自的部门努力工作，创造出更多的劳动成果。
　　行政管理人员对自己的职业道德素质要求不能混同于对自己的下属，更不能混同于一般员工。在道德素质方面必须要严格要求自己，才能言传身教，影响他人，为实现目标而齐心合力工作。如果在道德素质方面不能严格要求自己，便会产生不良影响，使他人对你产生不信任，从而不利于工作的开展。
　　行政管理人员需要一项贯穿上下、指挥下级、管理诸事、关注细节的综合性复杂劳动，同时这也是一种科学性和艺术性的创造性活动。在具有胜任工作的科学文化知识和行政管理专业知识的同时。也要有较丰富的理论知识和一定的专业技能。行政管理人员能否胜任行政部门的各项工作，不仅要求行政管理人员具备一定的知识，更重要的是看其如何将知识运用到实践工作中去的能力。行政方面的工作涉及的面多，既复杂、又琐碎。那些能力素质好的人，成功的希望才会多一些。
　　由此看来，艺术化管理的实质就是行政管理知识有效的运用，是理论和实际的结合，并能够产生工作中如鱼得水，让公司各个部门联系紧密，良好运营。行政管理的艺术性不是简单的靠制度，靠人格魅力，需要行政管理人员将学到的管理理论结合自己实际情况进行实践，是一个知识的运用过程。这个过程甚至比学习还要更重要，要花费更多的精力和心思。通过书本获得的管理知识，然后通过行政管理人员艺术化的执行，与实际相结合去解决公司运营中的出现的问题，从而获得效益。