论文部分内容阅读
【摘要】施工现场的管理是建筑工程管理的重点，同时也是建筑工程质量、安全、进度的重要保障。但是，目前由于多方面因素的影响，在建筑工程施工过程中，还存在一些问题，影响施工管理的进行。基于此，本文分析了建筑工程施工现场管理的内容和优化施工现场管理的措施，希望能够提高建筑工程施工现场管理的科学性和有效性。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理内容；优化措施
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
当前，我国经济水平不断提高，与人们生活相关的建筑行业也得到了飞速的发展，其现场施工管理受到社会各界的重视。为了切实提高建筑建筑工程的施工质量和施工单位的竞争力，在施工过程中，要严格按照施工规范进行施工，加强对现场施工的管理，保证建筑工程的质量、安全以及施工进度。
1、加强建筑工程施工现场管理的重要性
一项建筑工程是由多个参见单位共同完成的，工程项目的工作流程较为复杂。在建筑工程施工过程中，由于现场施工管理不到位会引起很多的质量、安全等问题，进而影响工程的成本和进度。建筑工程施工现场管理的主要目标是质量、安全、成本以及施工进度，在施工过程中，施工企业应该加大对材料、机械设备的检查力度，严谨使用不合格的材料，同时降低安全质量事故发生的概率，同时建立相关的管理体系，并进一步落实。此外，人员流动较大、多工种联合施工的工作区域，要重点进行管理，防止发生事故。例如，某商业广场的施工现场，发生了一起天井顶盖现浇混凝土梁、板、柱支模体系发生坍塌，造成较大的伤亡，并带来巨大的经济损失。这起事故的主要原因是由于施工单位现场管理人员没有在施工之没有进行技术交底，也没有对施工人员进行安全生产培训，施工现场的质量监督不到位，从而造成极大的安全事故。因此，为了保证施工现场的安全和施工质量等，要不断的优化施工现场的管理，进而提高建筑工程的质量，提高施工单位的经济效益和社会效益[3]。
2、施工现场项目管理的主要内容
2.1现场调查
在开工之前要对施工现场进行全面的调查，考虑多方面的因素，例如：交通、施工人员生活问题等，保证施工期间施工人员和物料等能够畅通的进场。同时调查施工新材料的使用情况、施工机械的使用情况，在施工之前必须合理的布设密闭式的安全网，做好安全防护措施，保证施工现场的整洁。
2.2质量控制
施工现场管理的关键是质量管理，使得施工质量达到预期的设计效果。质量管理和控制主要包括以下几点：第一，质量检查。检查施工过程中是否严格按照施工工艺、操作流程和规范进行施工；对原材料、半成品、机械设备等进行质量检查；是否按照施工图纸或洽商变更要求进行施工，最大限度的保证建筑工程的施工质量。当质量检查合格后，才能进入下一道工序施工，如果发现质量问题，要限期改正；第二，建立质量管理制度。在质量控制过程中，为了提高工程质量，可以建立相关的质量制度。比如建立隐蔽工程验收制度；班组自检和交接检验制度；分级验收制度；第三方认证制度等等。此外，提高施工现场管理水平，还可以采用达标制，即施工现场的管理直接与管理负责人的工资挂钩；第三，进行工程质量的评定。根据施工质量验收评定标准，逐级对分项工程、分布工程、单位工程进行质量评定，及时发现并改正问题，进而提高建筑工程的质量。
3、建筑施工现场管理及优化措施
3.1加强施工现场材料管理
建筑工程的施工材料直接影响建筑工程的质量，因此在建筑工程施工现场管理过程中要将其作为重点。建筑工程施工材料主要是涉及采购、供应和发放等几方面。首先，在建筑施工材料采购过程中，为了保证建筑施工材料的质量，采购人员要严格审查建筑材料供应商的营业执照，并严格按照建筑设计要求进行采购，切不能以自己的利益为重，要选择质量较高的建筑施工材料。此外，为了节约建筑施工材料的成本，可在保证建筑施工材料质量的基础上，简化建筑施工材料的采购流程；其次，对于材料的供给，材料管理部门可以根据市场的变化情况和实际的使用情况，灵活的调整供应计划，严格遵循施工的进度和施工图纸来合理配置施工材料，并有序的利用施工材料，严谨材料的浪费；最后，材料的发放要结合实际的施工情况，做好相关记录，加大材料领取过程的监督力度，尤其是控制好钢材和水泥的领取和使用，杜绝材料随意堆放和浪费的现象[1]。
3.2安全管理优化措施
在建筑施工现场管理中，要将安全管理作为重中之重，坚持“预防为主，防治结合”的管理原则，不断强化责任意识，进一步落实安全生产责任制，完善安全生产责任体系[2]。优化现场施工安全管理的措施可以通过以下几点来实现：第一，落实安全生产责任制度，并严格执行岗位责任制度，定期召开例会，对以往的安全事故进行分析，有则改之无则加勉。此外，要特别注意天气对施工的影响，天气较恶劣的情况，要做好预防，保证现场施工的安全；第二，强化作业现场的安全管理，落实现场安全监护责任，严格按照相关条文规范进行施工，针对不同的施工现场，明确安全管理的内容和要求，施工人员要明确分工，对于施工现场的安全问题要及时的整改，杜绝安全隐患；第三，落实各级安全管理人员的责任，防止发生安全问题互相推诿，实施“谁主管，谁负责”的原则，加大各项安全规章制度的执行力度，保证施工现场的安全；第四，有序的开展安全隐患排查工作，按照安全管理等规章制度，并结合施工现场的进度，及时的排查安全隐患，针对检查出来的问题，要及时的整改，防止被下一道工序遮盖，造成安全事故，同时降低建筑工程质量[5]。
3.3质量管理优化措施
在质量管理过程中，要以合同的工期为基础。其主要包括材料质量控制、施工工艺质量控制等。在施工材料进场前，要对其质量进行检验，检验其型号、数量以及外观质量等，严禁不合格的施工材料进入施工现场。同时还要控制和完善建筑施工工序，如混凝土的塌落度，大体积混凝土温度的控制等。此外，还要严格控制施工班组的自检和交接检验，做好施工现场的计量管理工作和质量检测工作，为建筑工程的施工质量提供保障。
3.4增强施工人员的专业素质
为了有效的提高现场施工管理的水平，在施工前，要组织相关的技術人员、管理人员深入的分析和讨论设计方案和施工质量控制的重点，最大限度的保证施工现场的安全。此外，还要提高施工人员的安全意识和质量意识，加大培训力度，提高施工人员的专业素质，严禁不按照施工流程进行施工，上岗人员必须要有是上岗培训证明。由于建筑施工过程中大部分为高空作业，因此，施工人员一定要佩戴安全帽，防止高空坠落物击伤，系好安全带，检验安全绳的牢固性，避免不必要的损失[4]。
结语：
综上所述，建筑工程施工现场管理直接影响建筑工程的施工质量，因此，为了有效的保证施工质量，要不断的优化现场施工的管理，加强对材料的管理，加强各个环节的质量、安全管理，提高施工人员的专业素质，有序的进行现场施工的管理，为建筑工程质量提供保障。
参考文献：
[1]江伦涛.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].建材与装饰，2017，（06）：157-158.
[2]李世辉.建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017，（14）：202-203.
[3]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017，（20）：28-29.
[4]王黎黎.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（14）：78.
[5]曾理.建筑工程施工现场管理及其优化策略探索[J].住宅与房地产，2017，（21）：161+180.
【关键词】建筑工程；施工现场；管理内容；优化措施
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
当前，我国经济水平不断提高，与人们生活相关的建筑行业也得到了飞速的发展，其现场施工管理受到社会各界的重视。为了切实提高建筑建筑工程的施工质量和施工单位的竞争力，在施工过程中，要严格按照施工规范进行施工，加强对现场施工的管理，保证建筑工程的质量、安全以及施工进度。
1、加强建筑工程施工现场管理的重要性
一项建筑工程是由多个参见单位共同完成的，工程项目的工作流程较为复杂。在建筑工程施工过程中，由于现场施工管理不到位会引起很多的质量、安全等问题，进而影响工程的成本和进度。建筑工程施工现场管理的主要目标是质量、安全、成本以及施工进度，在施工过程中，施工企业应该加大对材料、机械设备的检查力度，严谨使用不合格的材料，同时降低安全质量事故发生的概率，同时建立相关的管理体系，并进一步落实。此外，人员流动较大、多工种联合施工的工作区域，要重点进行管理，防止发生事故。例如，某商业广场的施工现场，发生了一起天井顶盖现浇混凝土梁、板、柱支模体系发生坍塌，造成较大的伤亡，并带来巨大的经济损失。这起事故的主要原因是由于施工单位现场管理人员没有在施工之没有进行技术交底，也没有对施工人员进行安全生产培训，施工现场的质量监督不到位，从而造成极大的安全事故。因此，为了保证施工现场的安全和施工质量等，要不断的优化施工现场的管理，进而提高建筑工程的质量，提高施工单位的经济效益和社会效益[3]。
2、施工现场项目管理的主要内容
2.1现场调查
在开工之前要对施工现场进行全面的调查，考虑多方面的因素，例如：交通、施工人员生活问题等，保证施工期间施工人员和物料等能够畅通的进场。同时调查施工新材料的使用情况、施工机械的使用情况，在施工之前必须合理的布设密闭式的安全网，做好安全防护措施，保证施工现场的整洁。
2.2质量控制
施工现场管理的关键是质量管理，使得施工质量达到预期的设计效果。质量管理和控制主要包括以下几点：第一，质量检查。检查施工过程中是否严格按照施工工艺、操作流程和规范进行施工；对原材料、半成品、机械设备等进行质量检查；是否按照施工图纸或洽商变更要求进行施工，最大限度的保证建筑工程的施工质量。当质量检查合格后，才能进入下一道工序施工，如果发现质量问题，要限期改正；第二，建立质量管理制度。在质量控制过程中，为了提高工程质量，可以建立相关的质量制度。比如建立隐蔽工程验收制度；班组自检和交接检验制度；分级验收制度；第三方认证制度等等。此外，提高施工现场管理水平，还可以采用达标制，即施工现场的管理直接与管理负责人的工资挂钩；第三，进行工程质量的评定。根据施工质量验收评定标准，逐级对分项工程、分布工程、单位工程进行质量评定，及时发现并改正问题，进而提高建筑工程的质量。
3、建筑施工现场管理及优化措施
3.1加强施工现场材料管理
建筑工程的施工材料直接影响建筑工程的质量，因此在建筑工程施工现场管理过程中要将其作为重点。建筑工程施工材料主要是涉及采购、供应和发放等几方面。首先，在建筑施工材料采购过程中，为了保证建筑施工材料的质量，采购人员要严格审查建筑材料供应商的营业执照，并严格按照建筑设计要求进行采购，切不能以自己的利益为重，要选择质量较高的建筑施工材料。此外，为了节约建筑施工材料的成本，可在保证建筑施工材料质量的基础上，简化建筑施工材料的采购流程；其次，对于材料的供给，材料管理部门可以根据市场的变化情况和实际的使用情况，灵活的调整供应计划，严格遵循施工的进度和施工图纸来合理配置施工材料，并有序的利用施工材料，严谨材料的浪费；最后，材料的发放要结合实际的施工情况，做好相关记录，加大材料领取过程的监督力度，尤其是控制好钢材和水泥的领取和使用，杜绝材料随意堆放和浪费的现象[1]。
3.2安全管理优化措施
在建筑施工现场管理中，要将安全管理作为重中之重，坚持“预防为主，防治结合”的管理原则，不断强化责任意识，进一步落实安全生产责任制，完善安全生产责任体系[2]。优化现场施工安全管理的措施可以通过以下几点来实现：第一，落实安全生产责任制度，并严格执行岗位责任制度，定期召开例会，对以往的安全事故进行分析，有则改之无则加勉。此外，要特别注意天气对施工的影响，天气较恶劣的情况，要做好预防，保证现场施工的安全；第二，强化作业现场的安全管理，落实现场安全监护责任，严格按照相关条文规范进行施工，针对不同的施工现场，明确安全管理的内容和要求，施工人员要明确分工，对于施工现场的安全问题要及时的整改，杜绝安全隐患；第三，落实各级安全管理人员的责任，防止发生安全问题互相推诿，实施“谁主管，谁负责”的原则，加大各项安全规章制度的执行力度，保证施工现场的安全；第四，有序的开展安全隐患排查工作，按照安全管理等规章制度，并结合施工现场的进度，及时的排查安全隐患，针对检查出来的问题，要及时的整改，防止被下一道工序遮盖，造成安全事故，同时降低建筑工程质量[5]。
3.3质量管理优化措施
在质量管理过程中，要以合同的工期为基础。其主要包括材料质量控制、施工工艺质量控制等。在施工材料进场前，要对其质量进行检验，检验其型号、数量以及外观质量等，严禁不合格的施工材料进入施工现场。同时还要控制和完善建筑施工工序，如混凝土的塌落度，大体积混凝土温度的控制等。此外，还要严格控制施工班组的自检和交接检验，做好施工现场的计量管理工作和质量检测工作，为建筑工程的施工质量提供保障。
3.4增强施工人员的专业素质
为了有效的提高现场施工管理的水平，在施工前，要组织相关的技術人员、管理人员深入的分析和讨论设计方案和施工质量控制的重点，最大限度的保证施工现场的安全。此外，还要提高施工人员的安全意识和质量意识，加大培训力度，提高施工人员的专业素质，严禁不按照施工流程进行施工，上岗人员必须要有是上岗培训证明。由于建筑施工过程中大部分为高空作业，因此，施工人员一定要佩戴安全帽，防止高空坠落物击伤，系好安全带，检验安全绳的牢固性，避免不必要的损失[4]。
结语：
综上所述，建筑工程施工现场管理直接影响建筑工程的施工质量，因此，为了有效的保证施工质量，要不断的优化现场施工的管理，加强对材料的管理，加强各个环节的质量、安全管理，提高施工人员的专业素质，有序的进行现场施工的管理，为建筑工程质量提供保障。
参考文献：
[1]江伦涛.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].建材与装饰，2017，（06）：157-158.
[2]李世辉.建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017，（14）：202-203.
[3]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017，（20）：28-29.
[4]王黎黎.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（14）：78.
[5]曾理.建筑工程施工现场管理及其优化策略探索[J].住宅与房地产，2017，（21）：161+180.