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摘 要：本文从财务管理水平的重要性出发，详细分析了现行企业在财务管理中普遍存在的一些问题，经过研究与反思，针对这些问题提出一些合理可行的政策性建议，希望对于提高一般企业的财务管理水平起到一些具有指导性的作用。
关键词：创新 财务管理 提高管理水平
引言
根据以往经验和有关调查显示，我国很多企业为了提高财务管理水平，都普遍引入了预算管理业务。从企业财务管理运行效率的实际情况来看，采用预算管理的企业大多数的运行效率都亟待提高，但是预算管理业务的引入，却是创新和改革了传统的事后算账的粗放财务管理工作。下面就针对相关内容和问题进行详细阐述。
一、提高财务管理水平的重要性
在企业的经营过程中，财务管理与企业运营的经济效益挂钩，开展合理有效的财务管理工作既能提高企业的经济效益，又能促进企业发展的可持续。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的规模普遍大了起来，财务管理涉及的问题和内容越来越多，越来越精细，企业的财务管理能力需要进一步的加强。在现在竞争激烈的市场上，每天都会上演一些企业的兴衰，这也进一步显示了财务管理对于企业经营的重要性。众所周知，在企业管理中，财务管理效率的高低直接影响着企业经营状态的是否良好以及企业经济效益的高低，也决定了企业是否能可持续的健康发展。在企业生产和经营的过程中加强财务管理节约了企业的经营成本，提高经营效率，这是财务管理状况改善相当重要的环节。我们知道企业的财务管理出现状况时，那么也意味着企业运营的整个内部管理出现问题，这会使企业面临严重的运营危机。因此，企业管理层要更加重视企业的财务管理问题，把财务管理作为企业管理的核心。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）缺乏加强财务管理的意识。许多企业目前还没有认识到做好财务管理的重要性，对加强企业财务管理的重要性和必要性的认识还很不彻底，没有意识到良性的财务管理对企业发展的重要作用和将财务管理与企业其他部门紧密联系起来的重要性。
（二）多数企业还没有没有建立健全的严密内部管控体系。一些企业已经建立起了财务管理制度，但是由于企业的经营者也是所有者，这导致企业领导者集权严重。在财务体系上，缺乏明确的分层管理，也没有明确各层级的职权与责任，财务管理往往非常随意。除此之外，很多企业的管理系统中，财务管理的岗位设置出现交叉重叠现象，各个财务管理人员的工作职责混淆不清，财务职能得到充分的发挥，这企业财务管理水平的提高极为不利。
（三）部分企业内部财务管理人员素质亟待提高。应该注重提高企业财务管理人员的业务素质和职业道德素养，提高风险防范意识和服务意识，企业管理人员应该更加注重财务人员的再教育工作。
三、企业提高财务管理水平的措施
（一）要求建立健全内部审计制度。完善企业内部审计部门是企业内部加强管理，提高自我约束的重要举措，在新的市场发展进程下，必须建立健全完善的内部审计管理制度，以此加强企业自身的行为规范。企业财务管理方面的内部审计制度包括在建工程、货币资金流向和干部离任审计等。企业应该利用内部审计制度的执行，把事前、事中和事后审计联系起来，把存在的风险预先控制在事前，同时，对于企业内部存在的一些违规违纪问题要实行可操作的、客观的责任追究制度，根据内部处罚规则进行处罚和追责。
（二）要加强企业各阶层的预算管理理论学习。建立健全包括委托——代理思想、控制思想、交易费用理论、激励理论等公司治理的主要理论框架体系，加强企业文化建设和企业职工的再教育。同时企业必须加强公司治理、战略管理和学习型组织构建上的理论学习，并将其运用于预算管理工作的实践当中，促进企业可持续的健康发展。
（三）健全企业内部会计控制制度。通过建立健全企业内部的会计控制制度，加强对企业管理的薄弱环节和重要岗位的控制和监管，将职责精细化，达到制度管人、责任到人的效果。加强企业内部的财务会计控制制度的建设是完善现代企业管理最重要、最关键的环节。这要求企业建立完善现代企业制度，加快加强完善法人治理结构，实现经营方式和制度的转变，这是加强企业内部管理，提高企业经营水平和实现可持续发展的要求。要加强企业财务管理的内部控制，规范企业会计核算，进一步提高财务管理的效率，必须根据相关法律法规，结合企业具体的实际情况，具体问题具体分析，建立一套可供实行的可操作性强的内部控制制度。企业应当充分了解国家有关法律、行政法规和相关政策，结合企业各个部门、各层级关于企业内部管控的规定，对现行的企业经营管理制度及其实施情况进行深入分析和总结，以此为基础来制定与本企业业务特点和管理要求相符合的经营管理制度和有机结合的内部控制制度、措施，最后便可以组织高效率的实施。
四、提高企业核心竞争力
在开展企业内部管理工作时，从各部门入手，逐步开展工作，切忌在战略高度上整合资源。企业应该对财务会计预算管理进行严格管控，并对企业整个价值链和供应链进行全面协调，以此达到预定的经营目标。要实现企业财务管理目标，在开展财务会计预算管理时，必须以此为基础开展经济活动，同时还应该让各个部门严格执行和贯彻落实各项经营策略。为了全面提高企业核心竞争力，各个部门必须协调配合，形成“牵一发而动全身”的联动效果，才能够制定出符合企业需求的会计预算制度，这不仅仅需要企业各高层领导的重视，还需要企业内部各部门的共同努力配合，这样才能够实现企业资源的最优配置。
结语
随着我国社会主义市场经济的迅速发展过程中，财务会计行业也获得了迅速的发展，因此财务管理工作的转型已经成为当务之急。我国在不断发展的过程中，在都不断强调要加强创新，因此为了提高财务管理水平，也必须创新和改革财务管理模式和制度，这里探讨的财务管理就是目前我国企业在经营过程之中最主要的一种创新机制。在进行财务会计的管理过程中，要求企业重视方方面面的管理，协调各部门间的运行，这些都是保证财务管理能够有效开展的关键之处，同时也是创新财务管理工作和提高管理水平的重要举措，也为企业的可持续健康经营发展提供了重要保障。
参考文献：
[1]赵敏，陈蔓茜.创新财务管理工作提高财务管理水平[J].财经界（学术版），2019（15）：176.
[2]李珂卿.企业财务管理创新影响因素及策略[J].中国集体经济.2019.（03）：130-131.
[3]戴峥嵘.经济新常态下创新企业财务管理的思考[J].財会学习.2017.（23）：26-27.
关键词：创新 财务管理 提高管理水平
引言
根据以往经验和有关调查显示，我国很多企业为了提高财务管理水平，都普遍引入了预算管理业务。从企业财务管理运行效率的实际情况来看，采用预算管理的企业大多数的运行效率都亟待提高，但是预算管理业务的引入，却是创新和改革了传统的事后算账的粗放财务管理工作。下面就针对相关内容和问题进行详细阐述。
一、提高财务管理水平的重要性
在企业的经营过程中，财务管理与企业运营的经济效益挂钩，开展合理有效的财务管理工作既能提高企业的经济效益，又能促进企业发展的可持续。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的规模普遍大了起来，财务管理涉及的问题和内容越来越多，越来越精细，企业的财务管理能力需要进一步的加强。在现在竞争激烈的市场上，每天都会上演一些企业的兴衰，这也进一步显示了财务管理对于企业经营的重要性。众所周知，在企业管理中，财务管理效率的高低直接影响着企业经营状态的是否良好以及企业经济效益的高低，也决定了企业是否能可持续的健康发展。在企业生产和经营的过程中加强财务管理节约了企业的经营成本，提高经营效率，这是财务管理状况改善相当重要的环节。我们知道企业的财务管理出现状况时，那么也意味着企业运营的整个内部管理出现问题，这会使企业面临严重的运营危机。因此，企业管理层要更加重视企业的财务管理问题，把财务管理作为企业管理的核心。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）缺乏加强财务管理的意识。许多企业目前还没有认识到做好财务管理的重要性，对加强企业财务管理的重要性和必要性的认识还很不彻底，没有意识到良性的财务管理对企业发展的重要作用和将财务管理与企业其他部门紧密联系起来的重要性。
（二）多数企业还没有没有建立健全的严密内部管控体系。一些企业已经建立起了财务管理制度，但是由于企业的经营者也是所有者，这导致企业领导者集权严重。在财务体系上，缺乏明确的分层管理，也没有明确各层级的职权与责任，财务管理往往非常随意。除此之外，很多企业的管理系统中，财务管理的岗位设置出现交叉重叠现象，各个财务管理人员的工作职责混淆不清，财务职能得到充分的发挥，这企业财务管理水平的提高极为不利。
（三）部分企业内部财务管理人员素质亟待提高。应该注重提高企业财务管理人员的业务素质和职业道德素养，提高风险防范意识和服务意识，企业管理人员应该更加注重财务人员的再教育工作。
三、企业提高财务管理水平的措施
（一）要求建立健全内部审计制度。完善企业内部审计部门是企业内部加强管理，提高自我约束的重要举措，在新的市场发展进程下，必须建立健全完善的内部审计管理制度，以此加强企业自身的行为规范。企业财务管理方面的内部审计制度包括在建工程、货币资金流向和干部离任审计等。企业应该利用内部审计制度的执行，把事前、事中和事后审计联系起来，把存在的风险预先控制在事前，同时，对于企业内部存在的一些违规违纪问题要实行可操作的、客观的责任追究制度，根据内部处罚规则进行处罚和追责。
（二）要加强企业各阶层的预算管理理论学习。建立健全包括委托——代理思想、控制思想、交易费用理论、激励理论等公司治理的主要理论框架体系，加强企业文化建设和企业职工的再教育。同时企业必须加强公司治理、战略管理和学习型组织构建上的理论学习，并将其运用于预算管理工作的实践当中，促进企业可持续的健康发展。
（三）健全企业内部会计控制制度。通过建立健全企业内部的会计控制制度，加强对企业管理的薄弱环节和重要岗位的控制和监管，将职责精细化，达到制度管人、责任到人的效果。加强企业内部的财务会计控制制度的建设是完善现代企业管理最重要、最关键的环节。这要求企业建立完善现代企业制度，加快加强完善法人治理结构，实现经营方式和制度的转变，这是加强企业内部管理，提高企业经营水平和实现可持续发展的要求。要加强企业财务管理的内部控制，规范企业会计核算，进一步提高财务管理的效率，必须根据相关法律法规，结合企业具体的实际情况，具体问题具体分析，建立一套可供实行的可操作性强的内部控制制度。企业应当充分了解国家有关法律、行政法规和相关政策，结合企业各个部门、各层级关于企业内部管控的规定，对现行的企业经营管理制度及其实施情况进行深入分析和总结，以此为基础来制定与本企业业务特点和管理要求相符合的经营管理制度和有机结合的内部控制制度、措施，最后便可以组织高效率的实施。
四、提高企业核心竞争力
在开展企业内部管理工作时，从各部门入手，逐步开展工作，切忌在战略高度上整合资源。企业应该对财务会计预算管理进行严格管控，并对企业整个价值链和供应链进行全面协调，以此达到预定的经营目标。要实现企业财务管理目标，在开展财务会计预算管理时，必须以此为基础开展经济活动，同时还应该让各个部门严格执行和贯彻落实各项经营策略。为了全面提高企业核心竞争力，各个部门必须协调配合，形成“牵一发而动全身”的联动效果，才能够制定出符合企业需求的会计预算制度，这不仅仅需要企业各高层领导的重视，还需要企业内部各部门的共同努力配合，这样才能够实现企业资源的最优配置。
结语
随着我国社会主义市场经济的迅速发展过程中，财务会计行业也获得了迅速的发展，因此财务管理工作的转型已经成为当务之急。我国在不断发展的过程中，在都不断强调要加强创新，因此为了提高财务管理水平，也必须创新和改革财务管理模式和制度，这里探讨的财务管理就是目前我国企业在经营过程之中最主要的一种创新机制。在进行财务会计的管理过程中，要求企业重视方方面面的管理，协调各部门间的运行，这些都是保证财务管理能够有效开展的关键之处，同时也是创新财务管理工作和提高管理水平的重要举措，也为企业的可持续健康经营发展提供了重要保障。
参考文献：
[1]赵敏，陈蔓茜.创新财务管理工作提高财务管理水平[J].财经界（学术版），2019（15）：176.
[2]李珂卿.企业财务管理创新影响因素及策略[J].中国集体经济.2019.（03）：130-131.
[3]戴峥嵘.经济新常态下创新企业财务管理的思考[J].財会学习.2017.（23）：26-27.