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摘 要：如今，我国社会经济出现了快速的增长，而国有企业在其中扮演了决定性的作用，因此加强国有企业领导干部的监督管理工作就显得尤为重要。本文将会对加强国有企业领导干部的监督管理的基本原则，存在的问题以及相应的解决对策给予介绍，以更好的完善对国有企业领导干部的监督管理工作，推动我国经济的快速发展。
关键词：国有企业 领导干部 监督管理现状 解决对策
如今，领导干部对于一些企业的发展至关重要，尤其是国有企业，其直接决定企业的发展现状，加强领导干部的监督管理已经成为国有企业亟待解决的问题。一个企业的发展好坏，关键在于企业的领导干部。近些年来，有些国有企业步履艰难，除了政策、宏观调控等的影响，主要还是人为原因导致的。因此，加强对领导干部的监督管理是提高国有企业发展的关键任务。
一、干部监督工作的重要性和紧迫性
领导干部的监督是企业内部管理的重要组成部分，同时也是组织部门的主要职责之一。但当前，干部监督仍然面临着较为严峻的形势，仍需要各个部门在有效执行管理规定的前提下加强合作，切实提高干部监督的质量和效果。
长期以来，对干部的监督就是国有企业内部管理的重要内容之一。提高干部的管理水平是确保企业良好发展的关键所在。国有企业必须采取严格的态度，落实好干部的责任和义务，对于领导干部的错误和不良表现要进行严厉和坚决的惩戒。各级领导干部是企业事业的引导者和推动者，他们的素质和能力高低直接决定着企业未来的发展方向和发展潜力。只有管理好、建设好干部队伍，才能更好的带领企业的员工投入企业的发展建设中。
从严管理干部就要从日常工作出发，及时发现干部产生不良行为的趋势，避免领导干部走上违法犯罪的道路。我国正处于深化改革、社会转型的关键阶段，面临着许多前所未有的挑战和机遇，加强国有企业干部管理质量的要求也比任何时候都要緊迫。要想加大对国有企业领导干部的监督，就需要将内部监督与外部监督有机的结合在一起，并且明确各监督机构的基本职责，搞好相互之间的协作。而且国有企业还需要根据自身的差异划分不同的监管层次，以确保得到全方位的监督。股东大会、董事会主要负责监督企业资产的经营情况；企业党委、纪委主要负责监督企业行为的方向，使其更好的符合党的方针、路线、政策；职工民主主要负责维护职工合法权益。因此，要求不同部门之间要相互协作、相互补充，从而形成监管合力，发挥整体监督效能。
二、如何加强国有企业领导干部监督管理工作
在新形势下，国有企业的发展面临着新的挑战和困难。企业干部作为企业中坚力量，在企业的发展过程中起到了重要的作用。但当前，国有企业的领导干部在工作中表现出了一些严重的不足和问题，甚至影响到了国有企业的良好发展。为此，企业必须采取相应的措施，及时解决这些问题，为国有企业今后的发展奠定良好的基础。
1.提高领导干部的监督管理意识。在对国有企业领导干部进行监督管理过程中，要从企业未来发展大局进行考虑，不断提高领导干部的监督管理意识。目前，我国大部分国有企业正处于深化改革阶段，此时要想摆脱原有的工作理念来适应现有的发展模式，就需要监督管理工作的协助。不管是接受监督的领导干部，还是国有企业中的监督主体，都需要意识到提高领导干部监督管理意识的重要性。因此，作为国有企业的领导干部要不断提高自身的监督管理意识，尽可能的行使好、落实好监督管理的权利。国有企业领导干部还要以身作则，充当企业的领导羊，认识到自身使命、责任、意义的重大，意识到监督并非在自己身上故意找矛盾、找叉子，而是不断提高和完善自身的综合素养，这样一来不仅事关领导干部在企业和社会中的发展，而且还关系到国有企业的未来发展。
2.弱化领导干部在企业的特殊地位。改革后的国有企业领导干部掌握了独立的法人财产权，并且直接决定了企业的未来发展动态。而国家作为国有企业的投资主体，应该享有出资者应该有的权利，所以国有企业的领导干部要对出资者负责，而国家也不能置巨额国有资产的安全不顾，完全交由企业领导干部负责，因此需要想尽办法来不断弱化领导干部在企业的特殊地位。在经济体制转型过程中，还需要坚持个人分工和集体领导相结合的原则，并遵循国有企业内部监督管理机制，不断补充和完善决策机制上的监督与制约。对于重要项目审批、重大决策、大额度资金使用以及重要干部的任免都需要经集体讨论最后才能作出决定，任何一个人都没有权利直接作出决定。
3.完善国有企业领导干部的监督管理机制。目前，我国大部分国有企业对领导干部的监督管理仍然在坚持以股东大会、董事会、党委、纪委为主的原则，而且在行使监督权利的过程中还需要明确各个部门的职责，理顺相互之间的关系，以保证监督管理工作落实到位。既要理顺纪检监察组织、党组织与企业监事会、董事会之间的关系，又要理顺党政关系。尽可能遵循领导干部决策权与经营权分立的原则，保证国有企业内部具有合理的监督管理权限，如果执行机构被赋予的权利过大或过小，都会影响内部制约机制的构建。可以选择交叉任职的办法，来进一步明确企业法人与企业党组织的关系。在国有企业发展过程中，领导干部的监督管理工作是一项持久性工程，因此需要不断健全和完善监督机制，以更好的发挥其作用。不断加强国有企业内部的举报机制，因为其是保证监督得以顺利进行的最基本方式，在举报方式、举报材料、举报反馈、举报者权益、举报者保密等方面进行完善，切实保护举报者的合法权益，这些都是推动领导干部廉政工作的关键。
三、对相关监督部门和主管人员的要求
加强管理人员的责任意识，认真履行相关的规定和职责是确保干部监督工作质量的根本保障。国有企业的监管部门和其他相关部门应当采取高度负责的态度，勇敢的承担起自身的责任和义务，通过高标准、高要求的工作，将监管工作进行良好的落实。
1.监管部门要承担起主要的管理责任。国有企业应当建立起专门的干部管理部门，并由这个部门主要负责对企业干部的监督。监管部门应当定期对干部的工作情况进行检查和汇总，及时了解领导干部在工作过程中遇到的问题和困难。对国有企业的干部监督可以采取“一岗双责”的工作制度。干部自身要更好的明确自己的权限和工作职责，提高工作的责任感。
2.相关部门要配合监督部门认真落实监督管理职责。国有企业的其他部门，如组织部、人事部等要全面配合监督部门的工作，认真履行好对干部的监督工作。这些部门首先要认识到自身在干部监督过程中发挥的作用和拥有的管理权限，在部门内部形成良好的工作格局，从工作的各个细节上实现干部监督的要求，真正落实好各项管理规定。此外，相关部门还要加强与监管部门的沟通与联系，实现信息的畅通。
3.监管人员要勇于承担责任，加强对自身的要求。监管人员承担着监管企业领导干部的作用，自身的言行和工作表现必须首先获得企业员工的广泛认可。要承当干部监管这一职责，监管人员首先要有正派的作风和勇于承担责任的精神，在生活和工作中严于律己，处事公平公正，对所有的同事做到一视同仁，对工作也对被监管人负责。随着企业规模的不断扩大，监管人员的工作任务也会不断加重。为了更好、更高效的完成任务，监管人员应当进行不断的学习，提高自身的工作水平，坚持实事求是的原则，秉公办事，严守纪律。
四、结语
国有企业对于推动我国国民经济的发展和公共服务水平都具有十分重要的意义，而领导干部对于国有企业的发展又具有一定的指导性和决策性作用。目前，社会上的一些因素严重影响了国有企业的发展，尤其是企业领导干部的贪污腐败和滥用职权现象严重，因此需要对国有企业领导干部监督管理中存在的问题给予分析，并制定相关的解决措施，从而加强对国有企业领导干部的监督管理，推动企业更好的发展。
参考文献：
[1]刘建欣.如何加强国有企业领导干部监督管理 [J].现代经济信息，2014，5（1）：126-127.
[2]李正军.浅谈加强国有企业领导干部的监督 [J].中小企业管理与科技，2013，14（33）：37-38.
[3]汤燕平.国有企业领导干部的廉洁从业思考 [J].企业文化（下旬刊），2015，9（4）：68-69.
关键词：国有企业 领导干部 监督管理现状 解决对策
如今，领导干部对于一些企业的发展至关重要，尤其是国有企业，其直接决定企业的发展现状，加强领导干部的监督管理已经成为国有企业亟待解决的问题。一个企业的发展好坏，关键在于企业的领导干部。近些年来，有些国有企业步履艰难，除了政策、宏观调控等的影响，主要还是人为原因导致的。因此，加强对领导干部的监督管理是提高国有企业发展的关键任务。
一、干部监督工作的重要性和紧迫性
领导干部的监督是企业内部管理的重要组成部分，同时也是组织部门的主要职责之一。但当前，干部监督仍然面临着较为严峻的形势，仍需要各个部门在有效执行管理规定的前提下加强合作，切实提高干部监督的质量和效果。
长期以来，对干部的监督就是国有企业内部管理的重要内容之一。提高干部的管理水平是确保企业良好发展的关键所在。国有企业必须采取严格的态度，落实好干部的责任和义务，对于领导干部的错误和不良表现要进行严厉和坚决的惩戒。各级领导干部是企业事业的引导者和推动者，他们的素质和能力高低直接决定着企业未来的发展方向和发展潜力。只有管理好、建设好干部队伍，才能更好的带领企业的员工投入企业的发展建设中。
从严管理干部就要从日常工作出发，及时发现干部产生不良行为的趋势，避免领导干部走上违法犯罪的道路。我国正处于深化改革、社会转型的关键阶段，面临着许多前所未有的挑战和机遇，加强国有企业干部管理质量的要求也比任何时候都要緊迫。要想加大对国有企业领导干部的监督，就需要将内部监督与外部监督有机的结合在一起，并且明确各监督机构的基本职责，搞好相互之间的协作。而且国有企业还需要根据自身的差异划分不同的监管层次，以确保得到全方位的监督。股东大会、董事会主要负责监督企业资产的经营情况；企业党委、纪委主要负责监督企业行为的方向，使其更好的符合党的方针、路线、政策；职工民主主要负责维护职工合法权益。因此，要求不同部门之间要相互协作、相互补充，从而形成监管合力，发挥整体监督效能。
二、如何加强国有企业领导干部监督管理工作
在新形势下，国有企业的发展面临着新的挑战和困难。企业干部作为企业中坚力量，在企业的发展过程中起到了重要的作用。但当前，国有企业的领导干部在工作中表现出了一些严重的不足和问题，甚至影响到了国有企业的良好发展。为此，企业必须采取相应的措施，及时解决这些问题，为国有企业今后的发展奠定良好的基础。
1.提高领导干部的监督管理意识。在对国有企业领导干部进行监督管理过程中，要从企业未来发展大局进行考虑，不断提高领导干部的监督管理意识。目前，我国大部分国有企业正处于深化改革阶段，此时要想摆脱原有的工作理念来适应现有的发展模式，就需要监督管理工作的协助。不管是接受监督的领导干部，还是国有企业中的监督主体，都需要意识到提高领导干部监督管理意识的重要性。因此，作为国有企业的领导干部要不断提高自身的监督管理意识，尽可能的行使好、落实好监督管理的权利。国有企业领导干部还要以身作则，充当企业的领导羊，认识到自身使命、责任、意义的重大，意识到监督并非在自己身上故意找矛盾、找叉子，而是不断提高和完善自身的综合素养，这样一来不仅事关领导干部在企业和社会中的发展，而且还关系到国有企业的未来发展。
2.弱化领导干部在企业的特殊地位。改革后的国有企业领导干部掌握了独立的法人财产权，并且直接决定了企业的未来发展动态。而国家作为国有企业的投资主体，应该享有出资者应该有的权利，所以国有企业的领导干部要对出资者负责，而国家也不能置巨额国有资产的安全不顾，完全交由企业领导干部负责，因此需要想尽办法来不断弱化领导干部在企业的特殊地位。在经济体制转型过程中，还需要坚持个人分工和集体领导相结合的原则，并遵循国有企业内部监督管理机制，不断补充和完善决策机制上的监督与制约。对于重要项目审批、重大决策、大额度资金使用以及重要干部的任免都需要经集体讨论最后才能作出决定，任何一个人都没有权利直接作出决定。
3.完善国有企业领导干部的监督管理机制。目前，我国大部分国有企业对领导干部的监督管理仍然在坚持以股东大会、董事会、党委、纪委为主的原则，而且在行使监督权利的过程中还需要明确各个部门的职责，理顺相互之间的关系，以保证监督管理工作落实到位。既要理顺纪检监察组织、党组织与企业监事会、董事会之间的关系，又要理顺党政关系。尽可能遵循领导干部决策权与经营权分立的原则，保证国有企业内部具有合理的监督管理权限，如果执行机构被赋予的权利过大或过小，都会影响内部制约机制的构建。可以选择交叉任职的办法，来进一步明确企业法人与企业党组织的关系。在国有企业发展过程中，领导干部的监督管理工作是一项持久性工程，因此需要不断健全和完善监督机制，以更好的发挥其作用。不断加强国有企业内部的举报机制，因为其是保证监督得以顺利进行的最基本方式，在举报方式、举报材料、举报反馈、举报者权益、举报者保密等方面进行完善，切实保护举报者的合法权益，这些都是推动领导干部廉政工作的关键。
三、对相关监督部门和主管人员的要求
加强管理人员的责任意识，认真履行相关的规定和职责是确保干部监督工作质量的根本保障。国有企业的监管部门和其他相关部门应当采取高度负责的态度，勇敢的承担起自身的责任和义务，通过高标准、高要求的工作，将监管工作进行良好的落实。
1.监管部门要承担起主要的管理责任。国有企业应当建立起专门的干部管理部门，并由这个部门主要负责对企业干部的监督。监管部门应当定期对干部的工作情况进行检查和汇总，及时了解领导干部在工作过程中遇到的问题和困难。对国有企业的干部监督可以采取“一岗双责”的工作制度。干部自身要更好的明确自己的权限和工作职责，提高工作的责任感。
2.相关部门要配合监督部门认真落实监督管理职责。国有企业的其他部门，如组织部、人事部等要全面配合监督部门的工作，认真履行好对干部的监督工作。这些部门首先要认识到自身在干部监督过程中发挥的作用和拥有的管理权限，在部门内部形成良好的工作格局，从工作的各个细节上实现干部监督的要求，真正落实好各项管理规定。此外，相关部门还要加强与监管部门的沟通与联系，实现信息的畅通。
3.监管人员要勇于承担责任，加强对自身的要求。监管人员承担着监管企业领导干部的作用，自身的言行和工作表现必须首先获得企业员工的广泛认可。要承当干部监管这一职责，监管人员首先要有正派的作风和勇于承担责任的精神，在生活和工作中严于律己，处事公平公正，对所有的同事做到一视同仁，对工作也对被监管人负责。随着企业规模的不断扩大，监管人员的工作任务也会不断加重。为了更好、更高效的完成任务，监管人员应当进行不断的学习，提高自身的工作水平，坚持实事求是的原则，秉公办事，严守纪律。
四、结语
国有企业对于推动我国国民经济的发展和公共服务水平都具有十分重要的意义，而领导干部对于国有企业的发展又具有一定的指导性和决策性作用。目前，社会上的一些因素严重影响了国有企业的发展，尤其是企业领导干部的贪污腐败和滥用职权现象严重，因此需要对国有企业领导干部监督管理中存在的问题给予分析，并制定相关的解决措施，从而加强对国有企业领导干部的监督管理，推动企业更好的发展。
参考文献：
[1]刘建欣.如何加强国有企业领导干部监督管理 [J].现代经济信息，2014，5（1）：126-127.
[2]李正军.浅谈加强国有企业领导干部的监督 [J].中小企业管理与科技，2013，14（33）：37-38.
[3]汤燕平.国有企业领导干部的廉洁从业思考 [J].企业文化（下旬刊），2015，9（4）：68-69.