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【摘 要】 随着我国经济社会的快速发展，加强企业财务管理工作显得尤其重要与关键，对于促进企业全面发展启到极为重要的意义与作用。在新的形势下，企业财务管理工作已经 发生了新的变化。
【关键词】 财务管理 问题 探讨 作用
1. 企业财务管理存在的困难与问题
1.1体制机制不够健全。体制机制不够健全完善，是造成企业财务管理不够规范的主要原因。当前，我国很多企业财务管理的体制机制依然存在着这样那样的不足和弊端，给企业财务管理带来了不必要的损失。由于很多企业财务管理体制不是很健全，使得企业财务管理工作开展得不是很理想，甚至比较混乱。更让人不可理喻的是企业财务管理人员的选派存在很多弊端，往往由领导指派或委任，具有很大的盲目性和主观性，难以激发他们工作的积极性。有的企业在选拔财务管理人员时，不是从工作实际情况去考虑，往往只凭个人感情办事，不可避免地把一些素质低下的人选拔到财务管理岗位上来，不能发挥其应有的作用。
1.2监督监管不够到位。当前，由于许多企业财务管理没有真正落实政务公开制度，财务管理民主监督落实得不够好。有的企业即便认真落实了，但是由于重视力度不够，使得监督监管疲于应付，流于形式，根本起不到应有监督监管作用 我们知道，监督监管制度是新形势下搞好企业财务管理的关键。因此，要加强对企业财务管理的监督监管，我们必须在整个管理过程中全面推行政务公开和民主管理，必须着力抓好抓实，进而提高政务公开的透明度，实现科学化管理、规范化操作，争取大家的参与和支持。实际上，很多企业财务管理的监督监管职能没有充分发挥出来，使得企业财务管理运作不够规范与合理。
1.3质量效率较为低下。质量效率较为低下，是很多企业财务管理面临的又一薄弱环节。这是因为，由于筹资渠道不畅，使得很多企业资金需求得不到解决，必然引起了企业的竞争能力比较弱，我们可想而知企业财务管理的质量和效率肯定是不够理想的。银行等金融机构作为企业财务资金的重要来源，但是，由于多方面的原因，企业向金融机构借款尤为困难。有的银行即便同意向企业借款，也因为企业财务管理不够规范、诚信度不高等，纷纷提高了贷款的利率，增加了企业财务管理的成本。加上很多企业规模比较小，所面临的风险也比较大，所以，企业很少考虑扩展自身规模，使得投资具有盲目性。
2. 加强企业财务管理的对策探讨
2.1转变企业财务管理思想观念。企业财务管理工作事关企业稳定与发展的大局，必须着力抓好落实。在新的形势下，我们必须要着力转变思想观念，统一思想，提高认识，正确把握企业财务管理的紧迫性、艰巨性和复杂性。必须切实加强对企业财务管理的组织领导力度，促进企业财务管理工作稳步推进。因此，我们要结合企业财务管理工作的实际情况，认真采取积极有效的对策措施，切实把企业财务管理工作抓出成效。要把财务管理工作纳入企业发展的目标进行管理，并把企业财务管理工作作为考核企业发展成绩与效益的重要指标之一，不定期地组织开展督促检查，不断强化监督监管，确保企业财务管理落到实处。要树立抓好财务管理就是抓好企业发展的理念，树立经济越发展，财务管理越重要的思想观念。
2.2健全完善企业财务管理体制。企业财务管理体制的不够健全完善，已经成为了制约企业财务管理工作有序推进的巨大障碍。健全完善企业财务管理体制机制，不仅是搞好企业财务管理的重要因素，也是当前加强企业财务管理体制的客观需要。结合当前企业财务管理工作的实际情况，我们必须进一步规范企业财务管理体制机制，诸如财务管理、年度预决算、监督检查、考核评价等制度。要通过健全完善企业财务管理体制机制，逐步，使企业财务管理工作做到科学、合理与规范。要严格遵守、执行和落实各项规章制度，坚决遏制和打击违法违纪行为，不断推动农企业财务管理工作向管理化、规范化与制度化轨道迈进，不断提高企业财务管理工作的质量效率，切实保障和维护农民群众的合法权益。
2.3全面落实企业财务公开管理。全面落实企业财务公开管理，不断提高对企业财务管理的认识，必须着力把企业财务管理工作放在较为关键的位置来抓实抓好。在企业里，财务管理作为广大师生比就关注的热点、难点与焦点问题，必须引起有关部门和领导的重视。全面落实企业财务管理的公开，不仅能够有力推进企业财务管理工作，而且能够不断增强企业财务管理工作的公正和透明，进而获得广大师生的大力支持。因此，必须全面落实企业财务管理财务的公开、民主和理财机制，真正把民主管理和监督纳入到企业财务管理工作的具体环节中。在开展企业财务管理公开过程中，严格按照国家的有关政策方针，全面贯彻落实财务管理一票否决制度，定期对资金使用情况进行公开，不断增强财务管理的透明度。
2.4提高企业财务管理质量效益。企业财务管理改造效果如何，主要通过质量和效率来体现。因此，加强企业财务管理工作，要认真搞好企业财务管理人员的选拔任用，善于打破区域、地位与身份的局限，全面推行竞争上岗制度，逐步使企业财务管理人员在年龄、结构、专业等方面达到科学合理配置，充分发挥他们的作用。我们必须结合企业财务管理的现状，认真把加强企业财务管理作为企业发展的重要工作来抓好，全面提高企业财务管理的质量与效率。甚至可以面向社会公开招聘企业财务管理人员，通过各种有效形式认真组织学习培训，不断提高他们的能力素质。同时，按照统一管理，职责明确，协同配合，全面落实的原则，对企业财务管理进行细化，形成监督制约体制，不断提高其质量与效率。
3. 如何使财务管理在企业管理中发挥作用
3.1要使财务管理的作用得到发挥，企业管理者需要转变观念，提高对财务管理的地位和作用的认识。企业面对的是市场，经营的目标是使企业增殖。因此，財务管理不能局限于单纯地从节约和控制的角度追求“管好用好资金”，不但应根据市场的需求灵活地调度资金，引导企业提供市场需要的产品和劳务，而且寻找市场中一切盈利的机会，灵活地进行各类有利的投资，以最大限度地用好资金。
3.2要使财务管理的作用得到发挥，必须树立全员财务意识观念。财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念 。
3.3要使财务管理的作用得到发挥，必须改变财务管理被动地服务于企业的生产经营活动的传统认识，理解并运用企业的资金运动决定物资运动原理，使企业高效率、高效益地运行。在开放的经济环境中，资金运动日益表现出相对物资运动的独立性，企业的财务管理不再是被动地服从于再生产过程，而应主动地支配再生产过程，使之满足资金增值的需要。
3.4要使财务管理的作用得到发挥，必须建立一支高素质的财务管理队伍。人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的作用，实现企业目标。
结束语
总之，加强企业财务管理必须引起我们的高度重视。随着时代的发展，企业财务管理也跟着发生了新的变化，继续沿用过去的那些管理方法已经不能适应新形势下企业财务管理的需要。在新的时期，企业财务管理就显得尤其重要，其管理、调控、计划、监督等职能显得越来越重要。因此，我们必须切实加强企业财务管理工作，不断转变财务管理思想观念，健全完善财务管理体制，全面落实财务公开工作，提高财务管理质量效益，全面提升企业财务管理的水平，促进企业更好更快地发展。
参考文献：
[1]郭莉.企业财务风险的控制与管理[J].企业导报.2009（10）：77～78.
[2]李飞霞.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].天津经济.2008（5）：23.
[3]韦昌鑫.中小企业国际化发展研究[J].合作经济与科技.2006（2）.
（作者单位：福建中信达会计师事务所）
【关键词】 财务管理 问题 探讨 作用
1. 企业财务管理存在的困难与问题
1.1体制机制不够健全。体制机制不够健全完善，是造成企业财务管理不够规范的主要原因。当前，我国很多企业财务管理的体制机制依然存在着这样那样的不足和弊端，给企业财务管理带来了不必要的损失。由于很多企业财务管理体制不是很健全，使得企业财务管理工作开展得不是很理想，甚至比较混乱。更让人不可理喻的是企业财务管理人员的选派存在很多弊端，往往由领导指派或委任，具有很大的盲目性和主观性，难以激发他们工作的积极性。有的企业在选拔财务管理人员时，不是从工作实际情况去考虑，往往只凭个人感情办事，不可避免地把一些素质低下的人选拔到财务管理岗位上来，不能发挥其应有的作用。
1.2监督监管不够到位。当前，由于许多企业财务管理没有真正落实政务公开制度，财务管理民主监督落实得不够好。有的企业即便认真落实了，但是由于重视力度不够，使得监督监管疲于应付，流于形式，根本起不到应有监督监管作用 我们知道，监督监管制度是新形势下搞好企业财务管理的关键。因此，要加强对企业财务管理的监督监管，我们必须在整个管理过程中全面推行政务公开和民主管理，必须着力抓好抓实，进而提高政务公开的透明度，实现科学化管理、规范化操作，争取大家的参与和支持。实际上，很多企业财务管理的监督监管职能没有充分发挥出来，使得企业财务管理运作不够规范与合理。
1.3质量效率较为低下。质量效率较为低下，是很多企业财务管理面临的又一薄弱环节。这是因为，由于筹资渠道不畅，使得很多企业资金需求得不到解决，必然引起了企业的竞争能力比较弱，我们可想而知企业财务管理的质量和效率肯定是不够理想的。银行等金融机构作为企业财务资金的重要来源，但是，由于多方面的原因，企业向金融机构借款尤为困难。有的银行即便同意向企业借款，也因为企业财务管理不够规范、诚信度不高等，纷纷提高了贷款的利率，增加了企业财务管理的成本。加上很多企业规模比较小，所面临的风险也比较大，所以，企业很少考虑扩展自身规模，使得投资具有盲目性。
2. 加强企业财务管理的对策探讨
2.1转变企业财务管理思想观念。企业财务管理工作事关企业稳定与发展的大局，必须着力抓好落实。在新的形势下，我们必须要着力转变思想观念，统一思想，提高认识，正确把握企业财务管理的紧迫性、艰巨性和复杂性。必须切实加强对企业财务管理的组织领导力度，促进企业财务管理工作稳步推进。因此，我们要结合企业财务管理工作的实际情况，认真采取积极有效的对策措施，切实把企业财务管理工作抓出成效。要把财务管理工作纳入企业发展的目标进行管理，并把企业财务管理工作作为考核企业发展成绩与效益的重要指标之一，不定期地组织开展督促检查，不断强化监督监管，确保企业财务管理落到实处。要树立抓好财务管理就是抓好企业发展的理念，树立经济越发展，财务管理越重要的思想观念。
2.2健全完善企业财务管理体制。企业财务管理体制的不够健全完善，已经成为了制约企业财务管理工作有序推进的巨大障碍。健全完善企业财务管理体制机制，不仅是搞好企业财务管理的重要因素，也是当前加强企业财务管理体制的客观需要。结合当前企业财务管理工作的实际情况，我们必须进一步规范企业财务管理体制机制，诸如财务管理、年度预决算、监督检查、考核评价等制度。要通过健全完善企业财务管理体制机制，逐步，使企业财务管理工作做到科学、合理与规范。要严格遵守、执行和落实各项规章制度，坚决遏制和打击违法违纪行为，不断推动农企业财务管理工作向管理化、规范化与制度化轨道迈进，不断提高企业财务管理工作的质量效率，切实保障和维护农民群众的合法权益。
2.3全面落实企业财务公开管理。全面落实企业财务公开管理，不断提高对企业财务管理的认识，必须着力把企业财务管理工作放在较为关键的位置来抓实抓好。在企业里，财务管理作为广大师生比就关注的热点、难点与焦点问题，必须引起有关部门和领导的重视。全面落实企业财务管理的公开，不仅能够有力推进企业财务管理工作，而且能够不断增强企业财务管理工作的公正和透明，进而获得广大师生的大力支持。因此，必须全面落实企业财务管理财务的公开、民主和理财机制，真正把民主管理和监督纳入到企业财务管理工作的具体环节中。在开展企业财务管理公开过程中，严格按照国家的有关政策方针，全面贯彻落实财务管理一票否决制度，定期对资金使用情况进行公开，不断增强财务管理的透明度。
2.4提高企业财务管理质量效益。企业财务管理改造效果如何，主要通过质量和效率来体现。因此，加强企业财务管理工作，要认真搞好企业财务管理人员的选拔任用，善于打破区域、地位与身份的局限，全面推行竞争上岗制度，逐步使企业财务管理人员在年龄、结构、专业等方面达到科学合理配置，充分发挥他们的作用。我们必须结合企业财务管理的现状，认真把加强企业财务管理作为企业发展的重要工作来抓好，全面提高企业财务管理的质量与效率。甚至可以面向社会公开招聘企业财务管理人员，通过各种有效形式认真组织学习培训，不断提高他们的能力素质。同时，按照统一管理，职责明确，协同配合，全面落实的原则，对企业财务管理进行细化，形成监督制约体制，不断提高其质量与效率。
3. 如何使财务管理在企业管理中发挥作用
3.1要使财务管理的作用得到发挥，企业管理者需要转变观念，提高对财务管理的地位和作用的认识。企业面对的是市场，经营的目标是使企业增殖。因此，財务管理不能局限于单纯地从节约和控制的角度追求“管好用好资金”，不但应根据市场的需求灵活地调度资金，引导企业提供市场需要的产品和劳务，而且寻找市场中一切盈利的机会，灵活地进行各类有利的投资，以最大限度地用好资金。
3.2要使财务管理的作用得到发挥，必须树立全员财务意识观念。财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念 。
3.3要使财务管理的作用得到发挥，必须改变财务管理被动地服务于企业的生产经营活动的传统认识，理解并运用企业的资金运动决定物资运动原理，使企业高效率、高效益地运行。在开放的经济环境中，资金运动日益表现出相对物资运动的独立性，企业的财务管理不再是被动地服从于再生产过程，而应主动地支配再生产过程，使之满足资金增值的需要。
3.4要使财务管理的作用得到发挥，必须建立一支高素质的财务管理队伍。人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的作用，实现企业目标。
结束语
总之，加强企业财务管理必须引起我们的高度重视。随着时代的发展，企业财务管理也跟着发生了新的变化，继续沿用过去的那些管理方法已经不能适应新形势下企业财务管理的需要。在新的时期，企业财务管理就显得尤其重要，其管理、调控、计划、监督等职能显得越来越重要。因此，我们必须切实加强企业财务管理工作，不断转变财务管理思想观念，健全完善财务管理体制，全面落实财务公开工作，提高财务管理质量效益，全面提升企业财务管理的水平，促进企业更好更快地发展。
参考文献：
[1]郭莉.企业财务风险的控制与管理[J].企业导报.2009（10）：77～78.
[2]李飞霞.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].天津经济.2008（5）：23.
[3]韦昌鑫.中小企业国际化发展研究[J].合作经济与科技.2006（2）.
（作者单位：福建中信达会计师事务所）