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摘 要：我国自从加入世贸组织后经济迅速腾飞，企业逐渐实现现代化进程，但是随着市场竞争加剧对企业造成了巨大的冲击，现代化企业管理制度需要重新审视。如今是知识经济时代，企业管理需要跟上时代的步伐，与时俱进，开拓创新。市场竞争多元化需要现代企业管理者对各方面进行管理创新，为企业的发展提高动力。当前现代化企业管理制度仍旧存在着许多问题，亟待解决，所以为现代化企业管理创新赋予管理与人文科学的双重含义，积极进行创新，实现可持续发展才是重中之重。
关键词：现代化企业管理 存在问题 制度创新
知识经济时代迅速发展，现代化企业则需要与时俱进，进行内容创新，面对严峻的经济环境之下能够以较为完善的制度促进企业的现代化进程。目前许多的现代化企业将重点放在了对技术的创新上，忽视了管理制度创新的重要性，不利于企业的可持续发展。如今市场竞争十分激烈，想要可持续发展就必须对管理制度进行创新与改革，可以结合企业自身情况完善管理方法。究其根本，在对企业进行管理制度创新的过程之中实现企业可持续发展才是最为关键的。本文从多个角度进行分析，找出目前现代化企业管理制度中存在的问题以及相应的对策，促进现代化企业管理制度的创新发展。
一、现代化企业管理制度创新发展的意义
现代化企业管理制度创新发展有着积极的意义，首先这是响应国家号召，进行经济增长方式的转变。如今我国正处于一个转型时期，在这个阶段之中企业作为市场发展的主体需要与时俱进，进行创新性的调整，大力促进以开放发展为导向的发展模式，实现产业结构优化与资源利用率提高的发展目标。其次，现代化企业管理制度创新发展能够有效提高企业自身的竞争能力，提高市场竞争力。完善的现代化企业管理制度能够为新技术的研发提供一个良好的环境，让企业能够提高产品的市场竞争力。最后，现代化企业管理制度创新发展能够有效促进企业的科学化管理，在当前的大环境之下，若想要实现利润的最大化发展就必须要加强对企业管理，管理手段需要符合实际情况与未来期望，促进管理制度的创新，从而为现代化企业的可持续发展营造一个良好的环境。
二、我国企业管理创新存在的问题
1.管理创新观念落后。知识经济时代下对企业转型提出了更高的要求，一些现代化企业抓住机遇，进行管理制度创新，促进发展。而一些企业则形成了固有的管理观念以及管理制度，传统型的理念已经根深蒂固，很难进行转变。企业管理创新观念的落后对于企业的可持续发展十分不利。现代管理意识的薄弱与创新精神的缺乏对企业的发展造成不利影响，主要体现在两个方面。一是企业管理职依赖传统管理方式，故步自封，对于科学的管理理论及方法很难消化吸收。而是一些企业缺少经营管理的理念，在很多情况下仍旧停留在了工业经济的时代下，管理观念比较落后是目前存在的最大的障碍。
2.信息化建设落后。随着时代的进步发展，企业的信息化管理显得尤为重要，是适应时代发展的象征，也是每一个企业迈向现代化的过程。一个企业如果不发现，仅仅是停留在传统手工管理阶段的话一定会被时代所抛弃的，只有充分地利用传统手工管理的企业才能有新的发展，能够在最大程度上利用资源，进行资源配置。若是企业不能达到信息化管理水平的话，那么企业就不能有效进行管理创新，最终还是会被束缚起来。很多的企业就存在信息化建设落后的情况，对于变幻莫测的市场信息不能及时掌握，造成了竞争力减弱。
3.缺乏创新型人才。创新型人才对于企业的发展是十分重要的，企业必须将人才作为企业文化的内涵，突破创新。企业管理制度创新是由企业管理者来进行的，企业管理者进行创新的根本原因是创新意识的展现。而大部分企业之所以管理制度僵化、落后，从根源上说是缺乏创新人才，所以才会出现这样的变故。企业想要实现管理创新的根源就在于企业创新人才是否充裕。因为我国企业管理创新人才受到一定的限制，主要是人才培养模式的僵化。虽然近期我国加大了对创新型复合管理人才的培养，可以还是难以弥补上创新人才的巨大缺口。企业往往对于员工未进行相应的训练以及创新人才引进计划，造成成人才缺乏，不利于现代化企业管理制度的创新，无法提高企业的竞争力。
三、现代化企业管理制度创新发展措施
1.企业管理者要树立创新意识。企业管理者要树立起创新意识，突破管理思想的禁锢，从传统的管理模式中跳出来，用创新发展的眼光看待企业管理制度。企业管理者的管理思想是企业管理制度的歪在展现，体现了制度体系，现在还是有一些企业管理人员没有认识到企业管理思想创新对于企业收益的重要性。所以加强企业管理人员思想创新，转变自身思想，并且对员工等积极开展组织培训，加强企业管理者与员工的创新意识，为企业的发展注入活力。
2.创新固化的企业管理组织。一些企业的管理组织存在的时间比较长，而且发展过程中形成固化的模式，这对于企业的长期发展不利。企业管理组织的创新有利于更好的实现对企业的战略管理，能够执行重要的作用并反映出企业经营管理决策在企业管理高层中的重要作用。特别是在机构集中的过程中，企业管理组织能够对资源进行有效配置，创新固化的企业管理组织，可以加强对企业资源的有效配置，促进企业管理层次的精简，并且能够以市场为主要导向发展企业管理内部，促进企业加强自身的竞争力，占领市场。
3.促进企业管理模式的转变。促进企业管理模式的转变则需要适度，对于一些仍旧适应于企业管理的一些制度则可以继续进行落实，但对于一些不再适用的企业管理制度来说则需要进行及时调整。对于一些企业管理层模式的创新，需要抓住主要点，着重解决主要问题，特别是加强对于质量、资本、成本以及市场管理模式等方面的管理。此外，企业也需要加强对管理层次资金的有效使用，实现资金的合理利用，加强不必要的铺张浪费，节约成本才是关键。所以促进企业管理模式的转变需要适度创新。
4.促进企业文化管理创新。加强企业的文化创新同样重要，这也是促进企业有效管理的方式。加强企业的文化建设与制度管理，能够有效促进企业的核心竞争力加强，加强企业员工的凝聚力，加强企业员工的基本性的素质，这样能够为企业的良好发展树立起形象来。另外，促进企业文化建设需要与企业的管理制度相互融合起来，这样更利于企业的发展。
5.创新建设人本管理模式。促进企业管理人本曾的创新也是尤为重要，以人为本是非常重要，在我国的企业发展中是非常重要的，特别是在现代化的企业管理之中，人本管理是一种创新型的管理模式。企业管理者可以采取人本管理的方式，促进企业增加文化内涵，这种科学管理的方式有利于促进现代化企业的建设发展。在总体上来说需要全面提高企业的经济效益，加强企业的管理人本曾的管理创新。
四、结语
现代化企业管理制度的创新发展依赖于创新人才，而创新人才必须具有创新意识。所以企业管理者要多招聘创新人才，进行相关培训，促进企业与时代发展相互融合，在市场竞争中促进管理制度创新，实现人力资源的有效利用。在进行企业管理制度创新过程之中必须结合企业自身的实践经验，积极吸收有益的经验，加强信息化建设，促进企业管理制度创新发展，加强企业自身的竞争能力，促进企业在知识经济的时代下能够站稳脚跟，实现可持续发展。
参考文献：
[1]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].品牌，2015，（04）：83-84.
[2]朱笑仪，戚依南. 中国企业治理与发展战略模式创新研究——第四届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述[J]. 中国工业经济，2015，（02）：128-134.
[3]左小德，張进财，陈振炜. 中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J]. 管理世界，2015，（01）：182-183.
关键词：现代化企业管理 存在问题 制度创新
知识经济时代迅速发展，现代化企业则需要与时俱进，进行内容创新，面对严峻的经济环境之下能够以较为完善的制度促进企业的现代化进程。目前许多的现代化企业将重点放在了对技术的创新上，忽视了管理制度创新的重要性，不利于企业的可持续发展。如今市场竞争十分激烈，想要可持续发展就必须对管理制度进行创新与改革，可以结合企业自身情况完善管理方法。究其根本，在对企业进行管理制度创新的过程之中实现企业可持续发展才是最为关键的。本文从多个角度进行分析，找出目前现代化企业管理制度中存在的问题以及相应的对策，促进现代化企业管理制度的创新发展。
一、现代化企业管理制度创新发展的意义
现代化企业管理制度创新发展有着积极的意义，首先这是响应国家号召，进行经济增长方式的转变。如今我国正处于一个转型时期，在这个阶段之中企业作为市场发展的主体需要与时俱进，进行创新性的调整，大力促进以开放发展为导向的发展模式，实现产业结构优化与资源利用率提高的发展目标。其次，现代化企业管理制度创新发展能够有效提高企业自身的竞争能力，提高市场竞争力。完善的现代化企业管理制度能够为新技术的研发提供一个良好的环境，让企业能够提高产品的市场竞争力。最后，现代化企业管理制度创新发展能够有效促进企业的科学化管理，在当前的大环境之下，若想要实现利润的最大化发展就必须要加强对企业管理，管理手段需要符合实际情况与未来期望，促进管理制度的创新，从而为现代化企业的可持续发展营造一个良好的环境。
二、我国企业管理创新存在的问题
1.管理创新观念落后。知识经济时代下对企业转型提出了更高的要求，一些现代化企业抓住机遇，进行管理制度创新，促进发展。而一些企业则形成了固有的管理观念以及管理制度，传统型的理念已经根深蒂固，很难进行转变。企业管理创新观念的落后对于企业的可持续发展十分不利。现代管理意识的薄弱与创新精神的缺乏对企业的发展造成不利影响，主要体现在两个方面。一是企业管理职依赖传统管理方式，故步自封，对于科学的管理理论及方法很难消化吸收。而是一些企业缺少经营管理的理念，在很多情况下仍旧停留在了工业经济的时代下，管理观念比较落后是目前存在的最大的障碍。
2.信息化建设落后。随着时代的进步发展，企业的信息化管理显得尤为重要，是适应时代发展的象征，也是每一个企业迈向现代化的过程。一个企业如果不发现，仅仅是停留在传统手工管理阶段的话一定会被时代所抛弃的，只有充分地利用传统手工管理的企业才能有新的发展，能够在最大程度上利用资源，进行资源配置。若是企业不能达到信息化管理水平的话，那么企业就不能有效进行管理创新，最终还是会被束缚起来。很多的企业就存在信息化建设落后的情况，对于变幻莫测的市场信息不能及时掌握，造成了竞争力减弱。
3.缺乏创新型人才。创新型人才对于企业的发展是十分重要的，企业必须将人才作为企业文化的内涵，突破创新。企业管理制度创新是由企业管理者来进行的，企业管理者进行创新的根本原因是创新意识的展现。而大部分企业之所以管理制度僵化、落后，从根源上说是缺乏创新人才，所以才会出现这样的变故。企业想要实现管理创新的根源就在于企业创新人才是否充裕。因为我国企业管理创新人才受到一定的限制，主要是人才培养模式的僵化。虽然近期我国加大了对创新型复合管理人才的培养，可以还是难以弥补上创新人才的巨大缺口。企业往往对于员工未进行相应的训练以及创新人才引进计划，造成成人才缺乏，不利于现代化企业管理制度的创新，无法提高企业的竞争力。
三、现代化企业管理制度创新发展措施
1.企业管理者要树立创新意识。企业管理者要树立起创新意识，突破管理思想的禁锢，从传统的管理模式中跳出来，用创新发展的眼光看待企业管理制度。企业管理者的管理思想是企业管理制度的歪在展现，体现了制度体系，现在还是有一些企业管理人员没有认识到企业管理思想创新对于企业收益的重要性。所以加强企业管理人员思想创新，转变自身思想，并且对员工等积极开展组织培训，加强企业管理者与员工的创新意识，为企业的发展注入活力。
2.创新固化的企业管理组织。一些企业的管理组织存在的时间比较长，而且发展过程中形成固化的模式，这对于企业的长期发展不利。企业管理组织的创新有利于更好的实现对企业的战略管理，能够执行重要的作用并反映出企业经营管理决策在企业管理高层中的重要作用。特别是在机构集中的过程中，企业管理组织能够对资源进行有效配置，创新固化的企业管理组织，可以加强对企业资源的有效配置，促进企业管理层次的精简，并且能够以市场为主要导向发展企业管理内部，促进企业加强自身的竞争力，占领市场。
3.促进企业管理模式的转变。促进企业管理模式的转变则需要适度，对于一些仍旧适应于企业管理的一些制度则可以继续进行落实，但对于一些不再适用的企业管理制度来说则需要进行及时调整。对于一些企业管理层模式的创新，需要抓住主要点，着重解决主要问题，特别是加强对于质量、资本、成本以及市场管理模式等方面的管理。此外，企业也需要加强对管理层次资金的有效使用，实现资金的合理利用，加强不必要的铺张浪费，节约成本才是关键。所以促进企业管理模式的转变需要适度创新。
4.促进企业文化管理创新。加强企业的文化创新同样重要，这也是促进企业有效管理的方式。加强企业的文化建设与制度管理，能够有效促进企业的核心竞争力加强，加强企业员工的凝聚力，加强企业员工的基本性的素质，这样能够为企业的良好发展树立起形象来。另外，促进企业文化建设需要与企业的管理制度相互融合起来，这样更利于企业的发展。
5.创新建设人本管理模式。促进企业管理人本曾的创新也是尤为重要，以人为本是非常重要，在我国的企业发展中是非常重要的，特别是在现代化的企业管理之中，人本管理是一种创新型的管理模式。企业管理者可以采取人本管理的方式，促进企业增加文化内涵，这种科学管理的方式有利于促进现代化企业的建设发展。在总体上来说需要全面提高企业的经济效益，加强企业的管理人本曾的管理创新。
四、结语
现代化企业管理制度的创新发展依赖于创新人才，而创新人才必须具有创新意识。所以企业管理者要多招聘创新人才，进行相关培训，促进企业与时代发展相互融合，在市场竞争中促进管理制度创新，实现人力资源的有效利用。在进行企业管理制度创新过程之中必须结合企业自身的实践经验，积极吸收有益的经验，加强信息化建设，促进企业管理制度创新发展，加强企业自身的竞争能力，促进企业在知识经济的时代下能够站稳脚跟，实现可持续发展。
参考文献：
[1]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].品牌，2015，（04）：83-84.
[2]朱笑仪，戚依南. 中国企业治理与发展战略模式创新研究——第四届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述[J]. 中国工业经济，2015，（02）：128-134.
[3]左小德，張进财，陈振炜. 中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J]. 管理世界，2015，（01）：182-183.