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摘 要：在经济飞速发展的信息化时代，不论是在人们的社会生活中，还是在生产领域，无不感受到经济发展带来的重大变革。这种变革趋势在为企业发展带来机遇的同时，也提出了新的挑战，以往传统的管理理念与管理模式已无法满足企业发展的现实需求，企业要想进一步获得发展，就必须走创新道路，顺应时代的发展趋势，提升自身在市场竞争中的地位。基于此，本文对国企管理创新途径进行了探讨。
关键词：国企管理 创新 途径
现如今，市场竞争日益激烈，各大企业竞相发展，企业在市场环境中如逆水行舟，不进则退。在当今发展背景之下，创新成为企业立足于市场竞争的重要途径。国企管理创新，即在国企经济活动的正常运行中，面对市场变化趋势，对企业内部管理理念、管理方式、管理技术、管理手段及管理模式做出的创新与调整。本文在对国企管理创新必要性及管理问题进行分析的基础上，重点探讨了国企管理的创新途径，以期为国企的健康发展提供一些有价值的建议。
一、国企实行管理创新的必要性
1.有利于满足知识经济的发展要求。在知识经济时代背景之下，注重对信息的规范生产、科学使用与合理分配，同时将知识作为经济发展的重要基础。在第三次科技革命的影响下，信息技术不断发展与更新，同时也推动了网络时代的发展脚步，而知识经济在企业生产与人们生活中仍然发挥着重要作用。在国有企业发展中，早已将知识经济视作企业与市场相连接的重要纽带，并将信息服务完全替代了以往传统落后的生产模式。由此可知，知识经济时代为国有企业的发展指明了方向，同时也促进了国企管理的创新。
2.有利于满足国企参与国际竞争的需求。随着全球经济交流的不断增强，国有企业所面临的是一个比以往更大、竞争更激烈的市场，在获得发展机遇的同时，也承担着巨大的挑战。在国际市场竞争中，国有企业所拥有的生产技术与管理水平相对于国际大型企业而言仍存在一定的差距。要想在国际市场中站稳脚跟，防止在与国际大型企业的竞争中错失良机，国有企业就必须实施管理创新，用发展的眼光看待企业管理，在进行技术革新的同时，提升竞争软实力。
3.有利于顺应社会主义市场经济的发展趋势。近年来，我国社会主义市场经济不断变革，市场竞争日益激烈，国有企业要想在这样的发展背景之下站稳脚跟，必须实施管理创新。现如今，随着社会主义市场经济体制的不断深化，国有企业所面临的是一个不同于以往的社会经济形势，国企在生产经营活动中所涉及的人财物及产供销模式已发生巨大变化。在这一经济发展背景之下，国企必须完善经营体制，健全管理机制，提升自身的市场竞争力。所以，从这一点来看，市场经济体制可以说是国企实施管理创新的重要基础。
二、国企管理存在的问题
1.缺乏长远的发展眼光。现阶段，许多国有企业在发展过程中制定了发展战略，但是却与具体的管理环节不相符，缺乏可操作性，导致管理效率不高，无法充分发挥企业发展战略的指导作用。甚至部分国有企业缺乏长远的发展眼光，仅站在短期利益上来看待企业的运营管理，未制定明确的发展战略，企业管理决策不合理，且未形成统一的规范，导致企业发展受到一定阻碍。
2.管理模式落后、陈旧。在市场经济发展环境中，部分国有企业在品牌观念、风险意识、市场规划及创新意识方面均较薄弱，许多管理者在企业管理中仍然受以往计划经济管理理念的影响，只是一味地注重自身政绩的提升，却忽略企业社会效益与经济效益的增长。在企业经营管理中，仍然采用粗放型管理方式，重资产管理、轻资本运营，重产品推销、轻品牌营销，重短期利益、轻长远发展，这样的管理模式导致国有企业的发展容易陷入困境，不利于长远发展。
3.经营机制不健全。许多国有企业在发展中，并未树立正确的市场观念，导致经营理念落后。在国有企业的基础管理工作中，缺乏规范的规章制度，致使企业在运营中没有章程加以约束与引导，缺乏正确发展导向。同时，部分国有企业在对职工人员管理方面，也存在着诸多问题，规章制度不健全，对于违反规章制度的职工无明确的惩罚机制，对于有突出贡献的职工无响应的奖励机制，这就导致企业职工工作积极性不高，工作态度散漫，使得企业的发展缺乏新鲜活力与创新动力。
4.管理人才队伍建设落后。对于国有企业而言，其健康发展离不开管理人才的规范管理。但是，就当前阶段而言，部分国有企业在管理人才队伍建设上相对滞后，人才培养机制欠完善，且对管理人才的培训与教育工作未引起足够的重视。有相当一部分管理者的管理水平已无法满足企业的发展需求，管理理念陈旧、管理手段落后，且对市场变化趋势无法全面掌握，市场信息反映滞后，企业管理跟不上时刻处于发展中的社会需求，导致企业在发展中陷入困境。
三、国企管理创新途径
1.创新管理思想。当前，许多国企管理者受传统计划经济管理理念的影响，对市场经济体制认识欠全面，对现代企业的管理制度缺乏了解，导致企业发展受到阻碍。因此，在国企生产运营活动中，必须创新管理思想，树立长远的发展眼光，注重企业长远利益的提升，将自身命运与企业发展联系在一起。同时，树立起先进的市场竞争意识，立足于市场需求，将产品开发与市场发展相结合，建立多样化经营目标。
2.创新管理组织。管理组织在国有企业的健康发展中发挥着至关重要的作用。新时期，必须进一步创新管理组织，基于组织目标出发，在满足业务需求的基础上，适当精简管理层次，规范管理结构，以此提升工作效率，激发职工的工作积极性。同时，建立健全企业职工奖惩机制，对违反企业规章制度的职工，给予严格处罚，并以此对其他员工起到警示作用；对于为企业做出突出贡献的优秀职工，应予以物质奖励或精神激励。同时，将企业奖惩机制与职工薪资待遇、评优评先等结合起来，提升职工工作热情，保证工作质量。
3.创新管理技术。在市场经济发展环境中，国有企业发展规模不断扩大，企业管理工作日益复杂化，再加上市场竞争的日益激烈，这就为企业管理者提出较高的挑战。要想实现企业现代化管理，处理好复杂的管理事物，必须创新管理技术，充分运用先进的现代信息技术，例如CMS管理技术，在为企业新产品研发提供先进的技术手段的同时，还能实现信息共享，促进企業管理集约化发展。
4.创新企业文化。优秀先进的企业文化，是国有企业发展进程中不可或缺的灵魂所在。要求每一位职工树立科学的价值理念，确立正确的人生观、世界观与价值观，将其作为规范自身行为的重要指向标。同时，国有企业应注重对职工团队精神的培养，为职工创建积极向上的工作环境，凝聚职工力量，增强其团队协作意识。作为企业管理者，应以身作则、身体力行，发挥好自身榜样作用，将积极向上的工作热情释放出来，为其他员工产生积极影响，逐渐形成上下同心、团结向上的工作氛围，为企业的发展注入新鲜动力。
四、结语
综上所述，创新是一个民族进步与发展的重要推动力，是实现国家繁荣昌盛的重要途径。对于国企而言，只有通过创新，才能为企业注入新鲜活力，促进企业管理理念与管理模式的变革，在新的发展模式下，与时俱进，顺应时代的发展趋势，满足社会的发展需求，同时促进企业健康可持续发展，为社会的进步与国家的繁荣创造更大的贡献。
参考文献：
[1]刘瑞秋.探析国企后勤财务管理创新的途径[J].东方企业文化，2015，（09）：325.
[2]翟秋勋.国企职工思想政治工作创新路径研究[J].广东科技，2014，（08）：200-201.
[3]高剑.国有企业管理创新的现状及对策[J].经营管理者，2013，（20）：172-173.
[4]王永.国企改革与管理创新内在逻辑[J].商业研究，2012，（12）：76-82.
[5]张成文.刍议国企管理创新的途径与探索[J].中国外资，2012，（17）：35-36.
关键词：国企管理 创新 途径
现如今，市场竞争日益激烈，各大企业竞相发展，企业在市场环境中如逆水行舟，不进则退。在当今发展背景之下，创新成为企业立足于市场竞争的重要途径。国企管理创新，即在国企经济活动的正常运行中，面对市场变化趋势，对企业内部管理理念、管理方式、管理技术、管理手段及管理模式做出的创新与调整。本文在对国企管理创新必要性及管理问题进行分析的基础上，重点探讨了国企管理的创新途径，以期为国企的健康发展提供一些有价值的建议。
一、国企实行管理创新的必要性
1.有利于满足知识经济的发展要求。在知识经济时代背景之下，注重对信息的规范生产、科学使用与合理分配，同时将知识作为经济发展的重要基础。在第三次科技革命的影响下，信息技术不断发展与更新，同时也推动了网络时代的发展脚步，而知识经济在企业生产与人们生活中仍然发挥着重要作用。在国有企业发展中，早已将知识经济视作企业与市场相连接的重要纽带，并将信息服务完全替代了以往传统落后的生产模式。由此可知，知识经济时代为国有企业的发展指明了方向，同时也促进了国企管理的创新。
2.有利于满足国企参与国际竞争的需求。随着全球经济交流的不断增强，国有企业所面临的是一个比以往更大、竞争更激烈的市场，在获得发展机遇的同时，也承担着巨大的挑战。在国际市场竞争中，国有企业所拥有的生产技术与管理水平相对于国际大型企业而言仍存在一定的差距。要想在国际市场中站稳脚跟，防止在与国际大型企业的竞争中错失良机，国有企业就必须实施管理创新，用发展的眼光看待企业管理，在进行技术革新的同时，提升竞争软实力。
3.有利于顺应社会主义市场经济的发展趋势。近年来，我国社会主义市场经济不断变革，市场竞争日益激烈，国有企业要想在这样的发展背景之下站稳脚跟，必须实施管理创新。现如今，随着社会主义市场经济体制的不断深化，国有企业所面临的是一个不同于以往的社会经济形势，国企在生产经营活动中所涉及的人财物及产供销模式已发生巨大变化。在这一经济发展背景之下，国企必须完善经营体制，健全管理机制，提升自身的市场竞争力。所以，从这一点来看，市场经济体制可以说是国企实施管理创新的重要基础。
二、国企管理存在的问题
1.缺乏长远的发展眼光。现阶段，许多国有企业在发展过程中制定了发展战略，但是却与具体的管理环节不相符，缺乏可操作性，导致管理效率不高，无法充分发挥企业发展战略的指导作用。甚至部分国有企业缺乏长远的发展眼光，仅站在短期利益上来看待企业的运营管理，未制定明确的发展战略，企业管理决策不合理，且未形成统一的规范，导致企业发展受到一定阻碍。
2.管理模式落后、陈旧。在市场经济发展环境中，部分国有企业在品牌观念、风险意识、市场规划及创新意识方面均较薄弱，许多管理者在企业管理中仍然受以往计划经济管理理念的影响，只是一味地注重自身政绩的提升，却忽略企业社会效益与经济效益的增长。在企业经营管理中，仍然采用粗放型管理方式，重资产管理、轻资本运营，重产品推销、轻品牌营销，重短期利益、轻长远发展，这样的管理模式导致国有企业的发展容易陷入困境，不利于长远发展。
3.经营机制不健全。许多国有企业在发展中，并未树立正确的市场观念，导致经营理念落后。在国有企业的基础管理工作中，缺乏规范的规章制度，致使企业在运营中没有章程加以约束与引导，缺乏正确发展导向。同时，部分国有企业在对职工人员管理方面，也存在着诸多问题，规章制度不健全，对于违反规章制度的职工无明确的惩罚机制，对于有突出贡献的职工无响应的奖励机制，这就导致企业职工工作积极性不高，工作态度散漫，使得企业的发展缺乏新鲜活力与创新动力。
4.管理人才队伍建设落后。对于国有企业而言，其健康发展离不开管理人才的规范管理。但是，就当前阶段而言，部分国有企业在管理人才队伍建设上相对滞后，人才培养机制欠完善，且对管理人才的培训与教育工作未引起足够的重视。有相当一部分管理者的管理水平已无法满足企业的发展需求，管理理念陈旧、管理手段落后，且对市场变化趋势无法全面掌握，市场信息反映滞后，企业管理跟不上时刻处于发展中的社会需求，导致企业在发展中陷入困境。
三、国企管理创新途径
1.创新管理思想。当前，许多国企管理者受传统计划经济管理理念的影响，对市场经济体制认识欠全面，对现代企业的管理制度缺乏了解，导致企业发展受到阻碍。因此，在国企生产运营活动中，必须创新管理思想，树立长远的发展眼光，注重企业长远利益的提升，将自身命运与企业发展联系在一起。同时，树立起先进的市场竞争意识，立足于市场需求，将产品开发与市场发展相结合，建立多样化经营目标。
2.创新管理组织。管理组织在国有企业的健康发展中发挥着至关重要的作用。新时期，必须进一步创新管理组织，基于组织目标出发，在满足业务需求的基础上，适当精简管理层次，规范管理结构，以此提升工作效率，激发职工的工作积极性。同时，建立健全企业职工奖惩机制，对违反企业规章制度的职工，给予严格处罚，并以此对其他员工起到警示作用；对于为企业做出突出贡献的优秀职工，应予以物质奖励或精神激励。同时，将企业奖惩机制与职工薪资待遇、评优评先等结合起来，提升职工工作热情，保证工作质量。
3.创新管理技术。在市场经济发展环境中，国有企业发展规模不断扩大，企业管理工作日益复杂化，再加上市场竞争的日益激烈，这就为企业管理者提出较高的挑战。要想实现企业现代化管理，处理好复杂的管理事物，必须创新管理技术，充分运用先进的现代信息技术，例如CMS管理技术，在为企业新产品研发提供先进的技术手段的同时，还能实现信息共享，促进企業管理集约化发展。
4.创新企业文化。优秀先进的企业文化，是国有企业发展进程中不可或缺的灵魂所在。要求每一位职工树立科学的价值理念，确立正确的人生观、世界观与价值观，将其作为规范自身行为的重要指向标。同时，国有企业应注重对职工团队精神的培养，为职工创建积极向上的工作环境，凝聚职工力量，增强其团队协作意识。作为企业管理者，应以身作则、身体力行，发挥好自身榜样作用，将积极向上的工作热情释放出来，为其他员工产生积极影响，逐渐形成上下同心、团结向上的工作氛围，为企业的发展注入新鲜动力。
四、结语
综上所述，创新是一个民族进步与发展的重要推动力，是实现国家繁荣昌盛的重要途径。对于国企而言，只有通过创新，才能为企业注入新鲜活力，促进企业管理理念与管理模式的变革，在新的发展模式下，与时俱进，顺应时代的发展趋势，满足社会的发展需求，同时促进企业健康可持续发展，为社会的进步与国家的繁荣创造更大的贡献。
参考文献：
[1]刘瑞秋.探析国企后勤财务管理创新的途径[J].东方企业文化，2015，（09）：325.
[2]翟秋勋.国企职工思想政治工作创新路径研究[J].广东科技，2014，（08）：200-201.
[3]高剑.国有企业管理创新的现状及对策[J].经营管理者，2013，（20）：172-173.
[4]王永.国企改革与管理创新内在逻辑[J].商业研究，2012，（12）：76-82.
[5]张成文.刍议国企管理创新的途径与探索[J].中国外资，2012，（17）：35-36.