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中国企业信息化建设的过程往往不是单纯的信息化问题而是伴随着管理变革的问题。在本案例当中，春玲集团CIO唐建国的苦惝，许多企业的CIO应该都有同感，任信息化建设的过程中，往往乙方项目经理只是一个技术上比较过硬，善于沟通的人，但对于企业现实存在的管理问题，他往往难以提出有效的解决办法。但项目又必须要上，因此，“矬子里拔将军”只能是企业的无奈选择。