“九五”期间摩托车市场机遇与挑战并存

来源 :管理工程师 | 被引量 : 0次 | 上传用户:SHIWENBEI
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
<正> “九五”期间,我国摩托车生产将继续保持长足发展,据有关部门预测,年产量增长速度在10-12%左右,同时,市场需求量也将随着人民生活水平的进一步提高而保持较快增长。纵观“九五”摩托车市场,机遇与挑战并存。 首先从有利因素分析,第一,我国的摩托车工业体系已基本形成,为摩托车市场的发展奠定了物质基础。80年代初期,摩托车开始进入居民消费领域,进入90年代,随
其他文献
一、1 996年物资市场回顾 1996年,我国宏观经济形势继续朝着好的方向发展。农业喜获丰收,通货膨胀得到有限抑制,国民经济持续快速增长。宏观调控软着陆的目标基本实现。在这
西方的传统管理形式是把决策权分解为决策层、 中间层和操作层,这就是所谓的老式管理金字 塔(如图1)。这种管理概念对现代机构复杂的公司是根本不够的,因为它不能使最高管理
<正> 许多企业认为,只要通过改革建立起新的企业制度和运行机制,企业发展中的一切问题就可以迎刃而解了,就好像有了“母鸡”就会自行
<正> 有人认为,如果商业部门把市场调查做为开展工作的信条,那么市场上就推不出定型摩丝以及电话应答机。据芝加哥大学的威拉德&#183;赞格威尔说:当时市场调查的资料表明,人
<正> 中国企业管理落后,已经成为一个不争的事实,巨大的经济效益从管理这个“黑洞”中白白流失。 企业结构从上百年的金字塔结构变成了扁平的组织结构,会使企业的权力下放,基
<正> 一、总的形势 1995年,物资流通形势总的发展比较平稳,表现在:供需总量由供大于求逐步向供需平衡转变;多数物资市场价格在波动中回升,但国有物资企业的经营形势滞后于供
<正> 决定企业市场竞争能力强弱的关键因素是企业整体素质,其中员工队伍素质又是最重要、起着决定作用的素质。中国嘉陵集团决策层对此十分重视,把开发人力资源,不断提高员工
<正> 下面,是一位太太的时间安排: 下午2点带朋友参观某房地产公司的房子,然后去一家商场买双鞋,再到机场迎接4点钟回来的丈夫,随后到汽车修理厂取汽车,去托儿所接儿子,顺路
<正> 布局合理 定位明确 在加拿大或美国除市中心商店林立外,各种各样的商店一般都集中在“贸儿”里。“贸儿”是英语 Mall的音译,是购物中心的意思。一个“贸儿”往往有几十
抓好亏损企业扭亏工作,是当前经济生活中一项十分艰巨而紧迫的任务,事关发展和稳定的大局。总结一些企业成功的经验,抓好亏损企业扭亏,必须把握以下6个字。