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【摘要】十八大报告中提出“新四化”，即新型工业化、城镇化、信息化和农业现代化。农为邦本，农业现代化是国家现代化的基础和支撑。近年，产业链管理方式为国内外农业企业广泛推崇。本文通过一个实际案例，研究了农业企业价值链的结构、管理体系、增值过程，目的是希望通过分析提炼出农业企业产业链战略发展模式成功要素，以及进一步提升的方向。以期为国内农业企业发展提供参考，从而这一种实现农业产业现代化。近年来，新疆特色农业发展红红火火蓬蓬勃勃，然而在这形势一片大好的背后，依隐藏着一些产业链发展的矛盾和问题，笔者就此类问题提点思路和建议。
【关键词】特色农业 发展模式 产业现代化
一、X农业发展有限责任公司产业链发展现状
X农业发展有限责任公司于2015年03月成立，三年间注册资本不变，公司所处行业为农业行业。本公司在2015年度营业收入达到了两千多万元，但面对这么高的营业收入，本公司的净利润却出现了亏损现象，甚至以后年间出现了连续亏损现象。2015年12月实现累计主营业务收入比上年同期增加73.56万元，增长率36.56%；净利润为-0.18万元，比上年同期增加22.2万元，增长率-23.3%。X农业发展有限责任公司结合国家“一带一路”战略部署和集团公司“三大主业、九项主营”的发展战略，以“经贸、物流和国际合作”为主导方向开展工作，打造现代农业、仓储和加工平台，制定了“境内外种植、境内外收储与贸易和高端农產品加工”三大板块战略，从而实现农业公司的可持续发展和利润最大化。该公司制定了国内外农业土地开发与经营、农产品收贮、特色农产品加工的三大国经农业主营方向。
公司所提供的主要产品或服务为农产品的生产、加工与销售；干果的生产与销售；农业土地综合开发；农业机械租赁；农用机械、农具、化肥、种子的销售。企业宗旨为加强公司与政府及农户之合作交流，增进公司与农业生产者之共同利益，达到互惠互利之目的。致力于现代农业生产，开发市场，开创商机与整合资源，创造属于新疆特有的现代化农业产业、粮食物流业和农产品加工业。
二、以X公司为例新疆农业产业链点线面新模式
农业从田间到餐桌，要经过产前、产中、产后、流通和消费五个环节，这五个环节构成农业的产业链。农业的产业链又长又宽，一家企业要想靠自己的能力和资源做好每一个点，形成一个完整的自主控制的产业链，是个很大的挑战。因此，农业企业如何根据自身的情况，选择合适的产业链经营模式，是一开始就必须要考虑清楚的问题，因为经营模式选择的对与错决定了企业投入的时间和金钱，也决定赚钱的速度和能赚到多少。由于农业产业链的复杂性，而每一个节点又都能产生价值，所以，有很多种产业经营模式，我根据自己的经验将产业经营模式总结为四大类：农业产业链经营的“点”模式，农业产业链经营的“线”模式，农业产业链经营的“面”模式，农业产业链经营的“体”模式。
农业产业链经营的“点”模式指的是农业企业只专注于做好一个产业链五个环节上的某一个点。在产中环节，企业既可以只做农机服务，成为专业的农机服务商，也可以只做田间管理服务，组织一个品种的种植能手合作社，成为专业的一个品种的种植管理服务商。在产后环节，既可以只做农业产后储藏，作专业的储藏商，也可以做保鲜技术提供商。农业企业在每一个环节的每一个节点，都可以做精做强。
农业产业链经营的“线”模式指农业企业专注于做好一系列的节点，这些节点相互关联，形成一条线。农业产业链经营的“线”模式既可以是做好一个品类的一个环节，做完这个环节的所有节点，每一个环节都可以单独形成一个“线”模式，例如做蔬菜种植商、做水果渠道商等。这些只做一个品类的一个环节的模式，叫做“单”线模式。第二种是“复线”模式，也只做一个环节，但做的不是一个品类，例如在产中环节，农业企业既种蔬菜又种水果，还搞养殖，在流通环节，既有批发市场，又有专卖店，还做直销等。第三种是“专业”线模式，就是在农业产业链的各种专业技能里，选择一种技能，然后在两个或者两个以上的产业环节做，例如销售技能，既可以做产前的种子销售，也可以做产中的农资销售，还可以做产后的农业销售，这样就形成一种以销售为主的线。
农业产业链经营的“面”模式指的是农业企业做全部或者部分的五个环节。从产前到消费五个环节每一个节点都自己做，这种是全产业链模式，其实真正的全产业链很难。本部分内容谈的全产业链指五个环节中的主要节点都是由农业企业自己控制，配套的节点外购。大部分农业企业主做五个环节的部分环节，一般把最重要的掌握在自己手中，一个是产中环节，另一个是消费环节，把生产和销售控制在自己手里。
农业产业链经营的“体”模式指是农业行业和其他行业的结合的模式，形成一个立体的产业群无论是想进入农业行业的企业，还是正处在农业行业里的企业，都必须面对一个共同的问题。
三、意见及建议
在咨询实践过程中，有太多的农业企业家，特别是从其他的行业转行进入农业行业的企业家，他们认为做全产业链，一定有前途，前期投入了几千万元，甚至上亿元，结果前途还不知道在哪里。农业是个投资大、周期长、效益低的产业，不能奢望自己的一个想法立刻就能实现，做好长期的准备，才是农业企业家最需要的。进入行业前先看看自己的口袋里有多少钱，包括融资能获得多少。做农业，想做什么不重要，重要的是有多少钱，才能决定能做什么。
企业家要懂做的东西，不懂的别轻易做，即使做也要从小做起。不能什么炒得热，就立刻冲进去，首先要看自己是不是了解，不然只能以失败告终。
选择合适的农业产业链模式。首先根据钱的多少以及自己对农业产业链各个环节的理解，确定企业的目标是什么，然后根据目标、钱和理解的程度选择先从哪些点做起，最后再扩张到其他的点、线、面。
参考文献
[1]成德宁.我国农业产业链整合模式的比较与选择[J].经济学家，2012（08）：52-57.
[2]冯晗.开放环境下中国农业产业链演进研究[D].浙江大学，2013.
【关键词】特色农业 发展模式 产业现代化
一、X农业发展有限责任公司产业链发展现状
X农业发展有限责任公司于2015年03月成立，三年间注册资本不变，公司所处行业为农业行业。本公司在2015年度营业收入达到了两千多万元，但面对这么高的营业收入，本公司的净利润却出现了亏损现象，甚至以后年间出现了连续亏损现象。2015年12月实现累计主营业务收入比上年同期增加73.56万元，增长率36.56%；净利润为-0.18万元，比上年同期增加22.2万元，增长率-23.3%。X农业发展有限责任公司结合国家“一带一路”战略部署和集团公司“三大主业、九项主营”的发展战略，以“经贸、物流和国际合作”为主导方向开展工作，打造现代农业、仓储和加工平台，制定了“境内外种植、境内外收储与贸易和高端农產品加工”三大板块战略，从而实现农业公司的可持续发展和利润最大化。该公司制定了国内外农业土地开发与经营、农产品收贮、特色农产品加工的三大国经农业主营方向。
公司所提供的主要产品或服务为农产品的生产、加工与销售；干果的生产与销售；农业土地综合开发；农业机械租赁；农用机械、农具、化肥、种子的销售。企业宗旨为加强公司与政府及农户之合作交流，增进公司与农业生产者之共同利益，达到互惠互利之目的。致力于现代农业生产，开发市场，开创商机与整合资源，创造属于新疆特有的现代化农业产业、粮食物流业和农产品加工业。
二、以X公司为例新疆农业产业链点线面新模式
农业从田间到餐桌，要经过产前、产中、产后、流通和消费五个环节，这五个环节构成农业的产业链。农业的产业链又长又宽，一家企业要想靠自己的能力和资源做好每一个点，形成一个完整的自主控制的产业链，是个很大的挑战。因此，农业企业如何根据自身的情况，选择合适的产业链经营模式，是一开始就必须要考虑清楚的问题，因为经营模式选择的对与错决定了企业投入的时间和金钱，也决定赚钱的速度和能赚到多少。由于农业产业链的复杂性，而每一个节点又都能产生价值，所以，有很多种产业经营模式，我根据自己的经验将产业经营模式总结为四大类：农业产业链经营的“点”模式，农业产业链经营的“线”模式，农业产业链经营的“面”模式，农业产业链经营的“体”模式。
农业产业链经营的“点”模式指的是农业企业只专注于做好一个产业链五个环节上的某一个点。在产中环节，企业既可以只做农机服务，成为专业的农机服务商，也可以只做田间管理服务，组织一个品种的种植能手合作社，成为专业的一个品种的种植管理服务商。在产后环节，既可以只做农业产后储藏，作专业的储藏商，也可以做保鲜技术提供商。农业企业在每一个环节的每一个节点，都可以做精做强。
农业产业链经营的“线”模式指农业企业专注于做好一系列的节点，这些节点相互关联，形成一条线。农业产业链经营的“线”模式既可以是做好一个品类的一个环节，做完这个环节的所有节点，每一个环节都可以单独形成一个“线”模式，例如做蔬菜种植商、做水果渠道商等。这些只做一个品类的一个环节的模式，叫做“单”线模式。第二种是“复线”模式，也只做一个环节，但做的不是一个品类，例如在产中环节，农业企业既种蔬菜又种水果，还搞养殖，在流通环节，既有批发市场，又有专卖店，还做直销等。第三种是“专业”线模式，就是在农业产业链的各种专业技能里，选择一种技能，然后在两个或者两个以上的产业环节做，例如销售技能，既可以做产前的种子销售，也可以做产中的农资销售，还可以做产后的农业销售，这样就形成一种以销售为主的线。
农业产业链经营的“面”模式指的是农业企业做全部或者部分的五个环节。从产前到消费五个环节每一个节点都自己做，这种是全产业链模式，其实真正的全产业链很难。本部分内容谈的全产业链指五个环节中的主要节点都是由农业企业自己控制，配套的节点外购。大部分农业企业主做五个环节的部分环节，一般把最重要的掌握在自己手中，一个是产中环节，另一个是消费环节，把生产和销售控制在自己手里。
农业产业链经营的“体”模式指是农业行业和其他行业的结合的模式，形成一个立体的产业群无论是想进入农业行业的企业，还是正处在农业行业里的企业，都必须面对一个共同的问题。
三、意见及建议
在咨询实践过程中，有太多的农业企业家，特别是从其他的行业转行进入农业行业的企业家，他们认为做全产业链，一定有前途，前期投入了几千万元，甚至上亿元，结果前途还不知道在哪里。农业是个投资大、周期长、效益低的产业，不能奢望自己的一个想法立刻就能实现，做好长期的准备，才是农业企业家最需要的。进入行业前先看看自己的口袋里有多少钱，包括融资能获得多少。做农业，想做什么不重要，重要的是有多少钱，才能决定能做什么。
企业家要懂做的东西，不懂的别轻易做，即使做也要从小做起。不能什么炒得热，就立刻冲进去，首先要看自己是不是了解，不然只能以失败告终。
选择合适的农业产业链模式。首先根据钱的多少以及自己对农业产业链各个环节的理解，确定企业的目标是什么，然后根据目标、钱和理解的程度选择先从哪些点做起，最后再扩张到其他的点、线、面。
参考文献
[1]成德宁.我国农业产业链整合模式的比较与选择[J].经济学家，2012（08）：52-57.
[2]冯晗.开放环境下中国农业产业链演进研究[D].浙江大学，2013.