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风光无限的陈天桥背后，并不乏失败的案例。这些失败或归于战术，或归于战略，B5E有外因，亦有内因。
直到2009年，陈天桥才能做到在公开场合谈论当初的“盒子计划”。
5年前，他的手下谁反对这一计划，就必须马上辞职；现在，他不得不公开承认自己的失败。
像“盒子计划”这样的尴尬，陈天桥不止遇到一起。产权纠纷、错失“魔兽”、鲸吞新浪受阻，都是他在迪斯尼梦想的征途中经历的挫折。这正印证了那句老话——鲜花时常伴生着荆棘。
知识产权的纠缠
中国“世界加工厂”的尴尬，不仅仅出在制造领域。
缺少核心知识产权，仅仅是赚取“加工费”再向外销售，这就是盛大创业初期的尴尬。这种尴尬一直持续到它成名之后，甚至几乎要了它的命。
按照最保守的估计，2002年，盛大从代理韩国网络游戏《传奇》中捞的钱至少在6亿人民币以上，纯利润超过l亿元。但2003年1月，《传奇》的母公司韩国Actoz公司与盛大产生服务纠纷，并单方面对外宣布：终止与盛大就《传奇》网络游戏的授权协议。之后，盛大和Actoz陷入了口水战中。因为这场知识产权纠纷，盛大几乎面临灭顶之灾，险些错过软银公司对其的4000万美元风险投资。
“代理模式再成功，真正赚钱的还是别人，其命运永远摆脱不了别人的控制。”《盛大传奇——陈天桥和他的“蓝海”之路》作者张路这样写到。
2004年，陈天桥掏出9170万美元收购了Actoz公司28.96％的股份，结束了这场知识产权纠纷。
《传奇》为盛大上了一堂知识产权课，接下来的操作便谨慎起来。《魔兽世界》即是一个例证。
这一年的4月，美国著名游戏公司暴雪公司的《魔兽世界》最终确定，由中国游戏公司九城取得代理权。而此前，业界普遍看好的赢家应当是盛大。
陈天桥对此的解释是代理费太高，“一个游戏几百万美元的代理费是物有所值的，但是炒到1000万美元就不对了。”而事实上，九城允诺暴雪公司的代理费用为5130万美元。
一名业界资深人士的感悟，也许更能贴切地解释陈天桥放弃的原因：国际网游公司的游戏未必适合中国市场。拿到代理权之后如果经营惨淡，则损失过大；如果经营成功，代理权只有三四年，之后国际公司一个抬价，之前的几年就等于给人白白打工。否则就只有放弃代理权。
遗憾的是，这一次，陈天桥错失了机会。
《魔兽世界》于2005年6月7日正式开始商业化运营。到2006年，九城的净营收为9.858亿元，其中来自《魔兽世界》的收入达到9.776亿元，占整个净营收的99.17％。其老板朱骏买下了上海申花足球队并口出豪言：“从没想过拿足球赚钱，每年5000万就是来玩的。”
2009年6月7日，九城拥有的《魔兽世界》代理权到期，其收入随即下跌了94％。但是，过去的三年，它至少从《魔兽世界》身上赚到了lO亿元人民币的纯利。
鲸吞新浪失手
版权纠纷、痛失魔兽，不过是盛大在网游领域的战术失败。真正令其在帝国征途上遭受迎头一击的，是一次资本市场上的惨重失败。
这次失败——鲸吞新浪受阻，甚至让卸任盛大总裁之后的唐骏直言，是他个人职业生涯中“最大的遗憾”。
2005年2月lO日，盛大动用2，3亿美元，从公开市场收购了新浪19，5％的984万股股票，成为新浪第一大股东。同时，它明确表示，它将“寻求获得或者影响新浪的控制权，可能手段包括派驻董事会代表”。
作为中国最大的网游公司，盛大若有作为最大门户网站的新浪平台，将在多大程度上改写中国互联网的历史，没有人可以断言。这两家加起来市价超过30亿美元的网络公司，合并的前景一度为多方看好，业界称之为“天作之合”。
其实，早在2001年和2003年，新浪就曾两次有意主动收购盛大。但均因价格未谈拢而作罢。
这一次，轮到陈天桥主动发出信号了，但他的突袭式行为被业界贴上了恶意收购的标签，遭新浪反击。
2月22日深夜10点，新浪董事会抛出“毒丸计划”，全力抗击盛大的收购。新浪的“毒丸”是：在某个人或团体获得20％或以上的新浪普通股，或是达成对新浪的收购协议时，每位股东均将按其所持的每股普通股而获得一份等量的购股权，行使额度为150美元。
这样一来，盛大只能再购买不超过0.5％的新浪股票。否则，其他股东将有权以半价购买新浪公司的股票。盛大手中的股份将迅速贬值。
据当年《财经》报道，得知“毒丸”当晚的陈天桥“深感震惊和愤怒”。
世人周知的后果是，“毒丸”令盛大鲸吞新浪的梦想流产，它付出的2.03亿美元，最终从失败的控股变成了一次成功的投资。
唐骏事后总结：“我们在收购新浪的过程当中。实现了8000万美金的盈利，但是没有最终实现我们的目的，这让我们非常遗憾，不然的话，有可能让中国的互联网有所改变，但是我们没有改变过来。”
今天，盛大在网游界面临的最大对手之——网易，靠的正是门户网站的强力推介。而缺少自主推介手段的盛大，依然在艰难地寻找下—个出口。
“盒子”理想破灭
“毒丸”并非2005这一年，陈天桥遭遇的唯一挫折。
这一年。陈天桥抛出了另一个狂想——“盒子计划”，就是通过+机顶盒，让电视机能用遥控器上网。
一个“盒子”插在电视上，将把中国的电信和广电两张大网连接起来。它能捆绑新浪的内容资讯、百度的搜索和音乐下载、易趣、淘宝和当当的电子商务、新东方的在线教育、证券之星的金融服务等各种互联网应用成果，通过电视屏幕呈现在中国每一个家庭面前。“盒子计划”如果实现，盛大将实现从网游公司到网络服务公司的成功转型。
其实，在陈天桥“盒子”狂想之前，比尔·盖茨早在1999年便抛出“维纳斯计划”，想在中国做这件事，但没有成功；微软公司另一创始人保罗·艾伦试图在美国做这件事，也没有成功。
这一思路被盛大几乎全部高管一边倒地否定，他们为此争论不休。“盒子计划”的支持者只有陈天桥自己。他曾手持遥控器对媒体说：“比尔·盖茨一直梦想用遥控器来操纵数字家庭，他失败了；与盖茨一起创建微软帝国的保罗·艾伦也这样想，他也失败了。今天，盛大继续这场遥控器的梦想!”
针对团队中的异议，陈天桥说：“如果你们现在还有争议，或者内心认为这是一件没有价值的事情，那就马上离职；如果你脑子里想不明白，就不要加入这个队伍。”
在用这样的“狠话”搞定了全部高层之后，盛大的电视战略正式上马。大半年时间里，陈天桥亲自拜访多家世界顶级公司：英特尔、微软、阿尔
直到2009年，陈天桥才能做到在公开场合谈论当初的“盒子计划”。
5年前，他的手下谁反对这一计划，就必须马上辞职；现在，他不得不公开承认自己的失败。
像“盒子计划”这样的尴尬，陈天桥不止遇到一起。产权纠纷、错失“魔兽”、鲸吞新浪受阻，都是他在迪斯尼梦想的征途中经历的挫折。这正印证了那句老话——鲜花时常伴生着荆棘。
知识产权的纠缠
中国“世界加工厂”的尴尬，不仅仅出在制造领域。
缺少核心知识产权，仅仅是赚取“加工费”再向外销售，这就是盛大创业初期的尴尬。这种尴尬一直持续到它成名之后，甚至几乎要了它的命。
按照最保守的估计，2002年，盛大从代理韩国网络游戏《传奇》中捞的钱至少在6亿人民币以上，纯利润超过l亿元。但2003年1月，《传奇》的母公司韩国Actoz公司与盛大产生服务纠纷，并单方面对外宣布：终止与盛大就《传奇》网络游戏的授权协议。之后，盛大和Actoz陷入了口水战中。因为这场知识产权纠纷，盛大几乎面临灭顶之灾，险些错过软银公司对其的4000万美元风险投资。
“代理模式再成功，真正赚钱的还是别人，其命运永远摆脱不了别人的控制。”《盛大传奇——陈天桥和他的“蓝海”之路》作者张路这样写到。
2004年，陈天桥掏出9170万美元收购了Actoz公司28.96％的股份，结束了这场知识产权纠纷。
《传奇》为盛大上了一堂知识产权课，接下来的操作便谨慎起来。《魔兽世界》即是一个例证。
这一年的4月，美国著名游戏公司暴雪公司的《魔兽世界》最终确定，由中国游戏公司九城取得代理权。而此前，业界普遍看好的赢家应当是盛大。
陈天桥对此的解释是代理费太高，“一个游戏几百万美元的代理费是物有所值的，但是炒到1000万美元就不对了。”而事实上，九城允诺暴雪公司的代理费用为5130万美元。
一名业界资深人士的感悟，也许更能贴切地解释陈天桥放弃的原因：国际网游公司的游戏未必适合中国市场。拿到代理权之后如果经营惨淡，则损失过大；如果经营成功，代理权只有三四年，之后国际公司一个抬价，之前的几年就等于给人白白打工。否则就只有放弃代理权。
遗憾的是，这一次，陈天桥错失了机会。
《魔兽世界》于2005年6月7日正式开始商业化运营。到2006年，九城的净营收为9.858亿元，其中来自《魔兽世界》的收入达到9.776亿元，占整个净营收的99.17％。其老板朱骏买下了上海申花足球队并口出豪言：“从没想过拿足球赚钱，每年5000万就是来玩的。”
2009年6月7日，九城拥有的《魔兽世界》代理权到期，其收入随即下跌了94％。但是，过去的三年，它至少从《魔兽世界》身上赚到了lO亿元人民币的纯利。
鲸吞新浪失手
版权纠纷、痛失魔兽，不过是盛大在网游领域的战术失败。真正令其在帝国征途上遭受迎头一击的，是一次资本市场上的惨重失败。
这次失败——鲸吞新浪受阻，甚至让卸任盛大总裁之后的唐骏直言，是他个人职业生涯中“最大的遗憾”。
2005年2月lO日，盛大动用2，3亿美元，从公开市场收购了新浪19，5％的984万股股票，成为新浪第一大股东。同时，它明确表示，它将“寻求获得或者影响新浪的控制权，可能手段包括派驻董事会代表”。
作为中国最大的网游公司，盛大若有作为最大门户网站的新浪平台，将在多大程度上改写中国互联网的历史，没有人可以断言。这两家加起来市价超过30亿美元的网络公司，合并的前景一度为多方看好，业界称之为“天作之合”。
其实，早在2001年和2003年，新浪就曾两次有意主动收购盛大。但均因价格未谈拢而作罢。
这一次，轮到陈天桥主动发出信号了，但他的突袭式行为被业界贴上了恶意收购的标签，遭新浪反击。
2月22日深夜10点，新浪董事会抛出“毒丸计划”，全力抗击盛大的收购。新浪的“毒丸”是：在某个人或团体获得20％或以上的新浪普通股，或是达成对新浪的收购协议时，每位股东均将按其所持的每股普通股而获得一份等量的购股权，行使额度为150美元。
这样一来，盛大只能再购买不超过0.5％的新浪股票。否则，其他股东将有权以半价购买新浪公司的股票。盛大手中的股份将迅速贬值。
据当年《财经》报道，得知“毒丸”当晚的陈天桥“深感震惊和愤怒”。
世人周知的后果是，“毒丸”令盛大鲸吞新浪的梦想流产，它付出的2.03亿美元，最终从失败的控股变成了一次成功的投资。
唐骏事后总结：“我们在收购新浪的过程当中。实现了8000万美金的盈利，但是没有最终实现我们的目的，这让我们非常遗憾，不然的话，有可能让中国的互联网有所改变，但是我们没有改变过来。”
今天，盛大在网游界面临的最大对手之——网易，靠的正是门户网站的强力推介。而缺少自主推介手段的盛大，依然在艰难地寻找下—个出口。
“盒子”理想破灭
“毒丸”并非2005这一年，陈天桥遭遇的唯一挫折。
这一年。陈天桥抛出了另一个狂想——“盒子计划”，就是通过+机顶盒，让电视机能用遥控器上网。
一个“盒子”插在电视上，将把中国的电信和广电两张大网连接起来。它能捆绑新浪的内容资讯、百度的搜索和音乐下载、易趣、淘宝和当当的电子商务、新东方的在线教育、证券之星的金融服务等各种互联网应用成果，通过电视屏幕呈现在中国每一个家庭面前。“盒子计划”如果实现，盛大将实现从网游公司到网络服务公司的成功转型。
其实，在陈天桥“盒子”狂想之前，比尔·盖茨早在1999年便抛出“维纳斯计划”，想在中国做这件事，但没有成功；微软公司另一创始人保罗·艾伦试图在美国做这件事，也没有成功。
这一思路被盛大几乎全部高管一边倒地否定，他们为此争论不休。“盒子计划”的支持者只有陈天桥自己。他曾手持遥控器对媒体说：“比尔·盖茨一直梦想用遥控器来操纵数字家庭，他失败了；与盖茨一起创建微软帝国的保罗·艾伦也这样想，他也失败了。今天，盛大继续这场遥控器的梦想!”
针对团队中的异议，陈天桥说：“如果你们现在还有争议，或者内心认为这是一件没有价值的事情，那就马上离职；如果你脑子里想不明白，就不要加入这个队伍。”
在用这样的“狠话”搞定了全部高层之后，盛大的电视战略正式上马。大半年时间里，陈天桥亲自拜访多家世界顶级公司：英特尔、微软、阿尔