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【摘 要】 近年来，随着不断提升国民经济水平及改革开放的步伐不断加快，对于建筑工程管理人员来说，为保证工程能够保质保量、快速、全面的竣工，加强建筑施工管理力度是解决问题的关键，本文分别对影响建筑工程中的进度、成本及质量的主要要素进行分析，并提出与之对应的提出应对策略加以解决。
【关键词】 建筑工程管理；进度；成本；质量
引言
随着中国经济的飞速发展，建筑工程方面的市场竞争越来越激烈，如何如建筑工程更好的管理，提高建筑企业的市场竞争力，对于一个企业来说是首要解决的问题。建筑工程的管理工作从项目的立项就开始了， 经过招投标人员对其招投标，然后整体的设计规划，造价、施工以及竣工验收，最终其他的各建筑部门以及房地产公司对建筑成果进行管理，保证建设工程项目效益高、成本低及质量好。就目前来看，我国想全面实现建筑工程管理还需要很长的时间，而且在该方面缺乏深入的探讨与研究，很少有专业化、系统化的成果，所以我国建筑工程管理中的漏洞、弊端、问题很多，急需有可行的方法对其进行完善和改进。综上所述，对我国建筑工程管理产生较大影响的主要有以下三个因素。
1 建筑工程进度管理影响因素及应对策略
1.1 建筑工程进度影响主要因素
对于建筑工程的进度管理，最主要是在施工建设中对施工进行综合性的、全面性的管理，控制施工经费，保证施工能够顺利进行，并合理的控制整个施工阶段的工期。
对建筑工程进度的影响因素有很多，所以对上层管理人员来说无法很好的控制建筑工程的进度。在建筑工程实际的施工过程中，会遇到很多出乎意料的因素，例如各级管理中的漏洞、施工情况变化、施工环境的变化等等。与此同时，物资供应及资金是否到位也是很重要的影响因素。在实际的建筑工程中，由于施工单位没有对以上问题有足够的重视，对问题的解决方案没有尽早的提出，以至于可能会导致整体的工程受到影响。工程成本、工程质量和工程进度都有着密不可分的关系，要加快施工的进度，必然要增加成本，但施工单位对其三個因素平衡与关系却很少考虑，总是偏重一个方面而忽视了另一方面。
1.2 针对建筑工程进度影响因素的应对策略
如何推进建筑工程进度，一下提出了两种解决策略。
建筑施工单位管理组织人员的合作精神、团队意思、稳定性及工作效率等各方面，在建筑工程管理中能否充分的其潜在的力量与潜能将有着很大的影响关系。所以，施工方建立一支效率显著、管理科学的队伍，在工程的建设前期阶段，施工方必须重视对各级管理人员及项目领导的选择，从建筑工程各个角度保证进度与工期，使其能够按时完成项目。
2 建筑工程成本管理影响因素及应对策略
2.1 建筑工程成本影响主要因素
从目前来看，影响建筑工程成本的主要原因是在经营预算部门，对项目成本的职能进行计划，只是依据上面下达的成本，没有具体的各项考核指标和成本预算；对于下达项目队责任成本指标的考核、分析、反馈、修订及完善和责任成本等因素都没有具体的人员和部门负责。而且，我国对工程项目的管理并没有真正建立约束和激励机制，结果导致管理建筑工程成本缺乏压力和原动力，以至于管理人员和项目经理不能下大工夫去控制节约人、材、机等各方面的成本费用。对于施工方，没有制定详尽、具体的成本管理模式，也没有实施细则和规范程序，使得对建筑工程成本的操作不能落实到实处，对成本的管理无所适从。
2.2 针对建筑工程成本影响因素的应对策略
建筑工程中施工单位的项目经理应该加强成本核算、成本控制、成本预算和定额管理，对统计工作和原始记录要有足够的重视，确保各数据和资料准确、完整。建筑工程中的管理者应加强对各环节的成本控制，如图1为建筑工程成本管理流程图（图1）。
在建筑工程施工过程中，建筑工程项目的管理者应该对各种信息成本，按照图1中所示的成本管理流程，通过系统的，有组织的进行核算、控制、分析和预测等。以确保建筑施工中的各类指标正常运行，使得能够有效的控制建筑施工成本，使其不超过预定的预算。由上图可以看出，建筑工程成本管理中的每一个要素之间都是相互作用、相互联系的。作为管理人员，应该对每一个要素进行考察，制定出有效合理的运作方式，以保证在建筑过程中各方面都能够落实到实处，最终有效的控制建筑工程成本。
3 建筑工程质量管理影响因素及应对策略
3.1 建筑工程质量影响主要因素
对于建筑施工单位，必须加强对建筑工程中经常出现的诸如错位、倾斜、漏水及质量问题的管理，以至于能有及时有效的解决此类问题。
在我国，目前建筑工程的质量问题主要有两类，第一，建筑施工单位不能够全面的完善建筑施工质量管理体系，有很多的质量管理体制只是有以往的旧制度改进而来，以至于不能从根本上摆脱旧制度，旧制度会或多或少的对质量管理体制产生一定的影响。第二，我国许多的相关部门及地方不能够足够的重视市场的准入制度，以至于在管理准入制度上还有很多的漏洞，致使高资质地能力、虚假信息等现象在建筑施工中频繁的出现，更有甚者，出现违反市场规定、借证卖照、超范围承包、私下交易等违法行为。这些行为对建筑施工的质量都有着直接的影响。
3.2 针对建筑工程质量影响因素的应对策略
对于建筑工程质量出现的问题，建筑工程的管理者首先应该建立全面、规范、科学的管理体制，结合质量管理手段和施工单位的各项职能，健全建筑工程质量管理体制，形成一个真正的相互协调，相互促进，有法可依，有章可寻的质量管理体制。将保证质量的责任落实到每一个人，使得建筑工程中的各环节能够紧密相连，最终形成一个有机的整体。
建筑工程单位应该对工程操作人员及管理人员的质量意识应该足够的重视，并对建筑工程质量的管理责任制度进行完善，将建筑工程质量管理的责任落实到每一个人身上，高度重视建筑工程质量。对于政府及相关部门，应该对施工方的能力进行严格的考察和审核，对市场的准入制度进行强化，杜绝建筑工程市场有不满足条件的企业。
4 结论
本文分别对影响建筑工程中的进度、成本及质量的主要要素进行分析，并与之对应的提出应对策略，在建筑工程的过程中，项目的管理者应该加强对项目中各环节的控制，及时发现并解决项目中出现的各种问题，严格要求工程中的各级人员，通过一定的方式加强管理的力度和效益，以确保建筑工程能够保质保量，降低成本的条件下完工。
参考文献
[1] 徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007
[2] 姚若远.浅谈如何加强房屋建筑施工质量管理[J].科技咨询导报.2007
[3] 张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报.2009
[4] 白雪琴.李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009
[5] 赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012
[6] 段毅.浅谈目前项目成本管理存在的问题及几点建议[J].山西建筑，2009
【关键词】 建筑工程管理；进度；成本；质量
引言
随着中国经济的飞速发展，建筑工程方面的市场竞争越来越激烈，如何如建筑工程更好的管理，提高建筑企业的市场竞争力，对于一个企业来说是首要解决的问题。建筑工程的管理工作从项目的立项就开始了， 经过招投标人员对其招投标，然后整体的设计规划，造价、施工以及竣工验收，最终其他的各建筑部门以及房地产公司对建筑成果进行管理，保证建设工程项目效益高、成本低及质量好。就目前来看，我国想全面实现建筑工程管理还需要很长的时间，而且在该方面缺乏深入的探讨与研究，很少有专业化、系统化的成果，所以我国建筑工程管理中的漏洞、弊端、问题很多，急需有可行的方法对其进行完善和改进。综上所述，对我国建筑工程管理产生较大影响的主要有以下三个因素。
1 建筑工程进度管理影响因素及应对策略
1.1 建筑工程进度影响主要因素
对于建筑工程的进度管理，最主要是在施工建设中对施工进行综合性的、全面性的管理，控制施工经费，保证施工能够顺利进行，并合理的控制整个施工阶段的工期。
对建筑工程进度的影响因素有很多，所以对上层管理人员来说无法很好的控制建筑工程的进度。在建筑工程实际的施工过程中，会遇到很多出乎意料的因素，例如各级管理中的漏洞、施工情况变化、施工环境的变化等等。与此同时，物资供应及资金是否到位也是很重要的影响因素。在实际的建筑工程中，由于施工单位没有对以上问题有足够的重视，对问题的解决方案没有尽早的提出，以至于可能会导致整体的工程受到影响。工程成本、工程质量和工程进度都有着密不可分的关系，要加快施工的进度，必然要增加成本，但施工单位对其三個因素平衡与关系却很少考虑，总是偏重一个方面而忽视了另一方面。
1.2 针对建筑工程进度影响因素的应对策略
如何推进建筑工程进度，一下提出了两种解决策略。
建筑施工单位管理组织人员的合作精神、团队意思、稳定性及工作效率等各方面，在建筑工程管理中能否充分的其潜在的力量与潜能将有着很大的影响关系。所以，施工方建立一支效率显著、管理科学的队伍，在工程的建设前期阶段，施工方必须重视对各级管理人员及项目领导的选择，从建筑工程各个角度保证进度与工期，使其能够按时完成项目。
2 建筑工程成本管理影响因素及应对策略
2.1 建筑工程成本影响主要因素
从目前来看，影响建筑工程成本的主要原因是在经营预算部门，对项目成本的职能进行计划，只是依据上面下达的成本，没有具体的各项考核指标和成本预算；对于下达项目队责任成本指标的考核、分析、反馈、修订及完善和责任成本等因素都没有具体的人员和部门负责。而且，我国对工程项目的管理并没有真正建立约束和激励机制，结果导致管理建筑工程成本缺乏压力和原动力，以至于管理人员和项目经理不能下大工夫去控制节约人、材、机等各方面的成本费用。对于施工方，没有制定详尽、具体的成本管理模式，也没有实施细则和规范程序，使得对建筑工程成本的操作不能落实到实处，对成本的管理无所适从。
2.2 针对建筑工程成本影响因素的应对策略
建筑工程中施工单位的项目经理应该加强成本核算、成本控制、成本预算和定额管理，对统计工作和原始记录要有足够的重视，确保各数据和资料准确、完整。建筑工程中的管理者应加强对各环节的成本控制，如图1为建筑工程成本管理流程图（图1）。
在建筑工程施工过程中，建筑工程项目的管理者应该对各种信息成本，按照图1中所示的成本管理流程，通过系统的，有组织的进行核算、控制、分析和预测等。以确保建筑施工中的各类指标正常运行，使得能够有效的控制建筑施工成本，使其不超过预定的预算。由上图可以看出，建筑工程成本管理中的每一个要素之间都是相互作用、相互联系的。作为管理人员，应该对每一个要素进行考察，制定出有效合理的运作方式，以保证在建筑过程中各方面都能够落实到实处，最终有效的控制建筑工程成本。
3 建筑工程质量管理影响因素及应对策略
3.1 建筑工程质量影响主要因素
对于建筑施工单位，必须加强对建筑工程中经常出现的诸如错位、倾斜、漏水及质量问题的管理，以至于能有及时有效的解决此类问题。
在我国，目前建筑工程的质量问题主要有两类，第一，建筑施工单位不能够全面的完善建筑施工质量管理体系，有很多的质量管理体制只是有以往的旧制度改进而来，以至于不能从根本上摆脱旧制度，旧制度会或多或少的对质量管理体制产生一定的影响。第二，我国许多的相关部门及地方不能够足够的重视市场的准入制度，以至于在管理准入制度上还有很多的漏洞，致使高资质地能力、虚假信息等现象在建筑施工中频繁的出现，更有甚者，出现违反市场规定、借证卖照、超范围承包、私下交易等违法行为。这些行为对建筑施工的质量都有着直接的影响。
3.2 针对建筑工程质量影响因素的应对策略
对于建筑工程质量出现的问题，建筑工程的管理者首先应该建立全面、规范、科学的管理体制，结合质量管理手段和施工单位的各项职能，健全建筑工程质量管理体制，形成一个真正的相互协调，相互促进，有法可依，有章可寻的质量管理体制。将保证质量的责任落实到每一个人，使得建筑工程中的各环节能够紧密相连，最终形成一个有机的整体。
建筑工程单位应该对工程操作人员及管理人员的质量意识应该足够的重视，并对建筑工程质量的管理责任制度进行完善，将建筑工程质量管理的责任落实到每一个人身上，高度重视建筑工程质量。对于政府及相关部门，应该对施工方的能力进行严格的考察和审核，对市场的准入制度进行强化，杜绝建筑工程市场有不满足条件的企业。
4 结论
本文分别对影响建筑工程中的进度、成本及质量的主要要素进行分析，并与之对应的提出应对策略，在建筑工程的过程中，项目的管理者应该加强对项目中各环节的控制，及时发现并解决项目中出现的各种问题，严格要求工程中的各级人员，通过一定的方式加强管理的力度和效益，以确保建筑工程能够保质保量，降低成本的条件下完工。
参考文献
[1] 徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007
[2] 姚若远.浅谈如何加强房屋建筑施工质量管理[J].科技咨询导报.2007
[3] 张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报.2009
[4] 白雪琴.李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009
[5] 赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012
[6] 段毅.浅谈目前项目成本管理存在的问题及几点建议[J].山西建筑，2009