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摘要：近些年来，我国建筑行业取得了快速发展，各种建设项目数量越来越多，但是建筑项目往往需要投入大量的资金，情况也比较复杂，那么在项目实施过程中，就要不断加强工程造价管理，尽可能地将工程投资控制在合理范围内，提高资金利用率。本文将从建筑工程造价管理现状出发，就如何完善建筑工程造价管理提出相应的对策。
关键词：建筑工程;造价管理;现状;完善对策
1 建筑工程造价管理现状分析
1.1管控意识有待提高
在建筑施工过程中，往往会将管理工作的重点放在工程进度与工程质量上，于是造价管理工作也主要关注预结算与竣工结算审核，增强工程造价管控意识。工程项目效益往往会受资源优化配置与投资决策控制的影响，但真正发挥作用却是工程造价管理。但由于造价管理管控意识薄弱，工程设计与施工项目标准不符，采购也没有参考市场价格，投资估算与实际情况脱节严重，并对工程后期施工造成影响。成本控制与管理局限性较大，并未考虑长远，也没有全面考虑工程施工过程中的成本投入。针对一些突发问题，也没有相应的解决办法，致使成本增长无法得到有效控制，进而导致成本超预算问题的出现。
1.2造价管理工作缺乏衔接性
造价管理工作一直贯穿于建筑工程施工过程中，其工作内容主要有概算、结算、估算以及计价等。各阶段造价管理工作关联密切，彼此相互依托，并形成完整的管理体系。但在实际开展工作时，不同阶段的造价管理工作缺乏衔接性，彼此相互脱节，同时造价管理方法不同，操作灵活性不足。此外，工程造价管理体制不完善，加上投资体制与市场供需状况的影响，导致工程施工的规范化水平不足，都会对建筑工程造价管理效果造成不同影响。所以，就要构建规范化的管理制度，使各阶段造价管理工作实现有效衔接，不利于造价管理水平的提升。
1.3监督力度不足
在建筑工程造价管理过程中，因为缺乏全面系统地监督控制，仅仅限于竣工结算审核过程中，但对于其他阶段，并未加强监督与管控。在建筑施工前期，由于各种资源的配置不合理、交易市场竞争不公平，就会导致预算超支现象的出现，所以，在建筑工程造价管理过程中，应当进行动态监督与管控，使管理系统更加全面完善。
2 完善建筑工程造价管理的有效对策
2.1 招投标阶段的造价管理
一方面，合理确定工程施工方案，并编制投标文件。在工程报价中，施工方案的作用是关键的，方案的确立会对项目成本、进度及工程质量产生直接影响，因此，需要进行科学计算，确定出合理的施工方案，以实现对工程造价成本的有效控制，提高项目经济效益。
对投标文件来说，是以施工单位内部施工定额为依据，根据招标文件中的工程量清单，对照实物测量法合理编制投标文件。投标文件的价格信息对照施工项目的定额消耗量，在此基础上算出工程项目运行各阶段的费用。
另一方面，投标技巧和报价决策。在工程报价过程中，应当考虑自身优劣程度，也要加强对招标工程情况的分析，在此基础上选择经济效益较高的报价策略。并根据施工项目特点，选择相应的投标技巧，既符合委托方要求，也能保证施工单位获得足够的经济利益，并加强对工程造价的控制。
在编制完投标报价文件后，还要作出正确的报价决策，直接关系到项目能否顺利中标。在编制招标文件的过程中，应当立足于施工单位自身实际与市场供应状况，在此基础上选择相应的报价方案。
2.2 施工准备阶段的造价控制
一是签订施工合同。这一阶段进行建筑工程造价控制主要是依靠施工合同，那么就需要加强对施工合同签订的控制，不断加大合同管理力度，确保施工合同造价科学合理，以免引起不必要的合同糾纷，进而实现对工程造价的合理控制。对于施工单位而言，应当主动参与到合同的补充与更改工作中去，在施工中对施工文件资料进行妥善保存。施工中，管理人员应当全面了解合同条款，以便能够利用合同解决工程造价控制过程中存在的分歧。
二是合理构建造价管理体系。在工程造价管理过程中，造价管理部门发挥主导作用，其他相关部门需从旁协助，施工中的生产安排、材料采购清单及施工方案等材料，都要和造价管理部门进行交接。同时，造价管理部门还应定期加强材料核算，将预算用量与实际用量进行对比分析，并作出相应的补救方案，最大限度地降低经济损失。
2.3 施工阶段的造价控制
一是设备与材料采购费用。施工材料及设备是保证工程施工顺利进行的基础，在建筑工程造价中，施工材料与设备占有相当比重。在正式进行施工前，都需要进行施工材料及设备的采购，可以说，材料及设备质量会对工程施工质量产生直接影响。需要合理确定材料及设备价格组成，对材料及设备价格进行科学预算，以实现对工程造价的合理控制。在市场经济快速发展的当下，各种材料供应渠道多元化，材料价格差异也比较大，那么就需要工程造价管理人员加强对材料市场行情的关注，以准确掌握施工材料及设备信息。同时，加强对采购人员的管理与监督，保证采购费用均在预算范围内，一旦出现超出费用范围的情况，应当加强审核，并对采购清单与实际费用进行有效整合。
二是确定施工方法与进度。合理制定与选择施工方案是项目承包商作出成本核算的重要决策，会对施工人员及设备选用产生关键重要影响，直接关系到工程成本的控制。因此，在选择施工方法时，应当考虑施工单位的技术与经济实力，保证其能够在施工中得以落实，并考虑施工地质环境与自然气候条件，并根据施工工程目标，制定出工程指导方案，为工程项目的顺利运行提供保障。进入建筑工程施工阶段，工程进度会对施工质量产生直接影响，也会对施工成本造成影响。因此，在建筑施工中，应当合理制定施工进度方案，尽可能地避免出现施工高峰期的问题，提高机械利用率。
三是工程造价变更与工程量统计。在工程建设过程中，会因为各种自然与客观因素的影响，加上周期比较长、关系也比较复杂等，致使项目施工与投标不一致，比如说，工程变更或者发包人指令变更。也有可能因为设计错误，而需要修改设计图纸，再或者因为工程环境及天气原因而对工程施工产生影响。上述变化均会导致工程量增加，会超出预算成本。于是，就要求施工单位能够结合变更要求加强计算和分析，了解变更状况，在此基础上进行施工方案调整。另外，负责统计工程量的人员应当熟悉招标文件，了解施工合同内容及工作标准，并对施工现场状况加以掌握，进而作出详细的工程统计。
2.4 竣工结算阶段的造价控制
一旦建筑工程进入竣工阶段，就要开展造价核算与结算工作。在实际进行结算时，往往会牵扯到很多人员与单位，建筑单位也应加强结算，并对工程进行严格审核与把关。第一，要检查工程完成量合格与否、审核人员是否严格开展审核工作。结算过程中，如若发现合同存在未履行条款，就要及时追究相关人员的责任。第二，结算过程中，需要施工单位提供详细结算书与材料费用清单，为审核人员正常开展工作提供方便。第三，在审核工作过程中，要求审核人员能够根据审核程序加以审核，确保清单正确，使造价控制结算工作得以顺利完成。
3 结束语
总之，在建筑工程管理过程中，造价管理往往发挥着重要作用，能够实现资源的合理配置，促进技术管理水平的提升，并创造良好的经济效益。因此，为促进建筑工程项目管理水平的提升，应当采取有效的造价管理方法，增强工程造价管控意识，使各阶段造价管理工作实现有效衔接，进而促进建筑工程造价管理水平的提升。
参考文献：
[1]楚晓峰.建筑工程造价管理现状与对策解析[J].住宅与房地产，2017（26）：45+61.
[2]姚文学.基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（11）.
[3]王贵景.对建筑工程造价管理现状及优化策略的研究[J].江西建材，2017（17）：241-242.
关键词：建筑工程;造价管理;现状;完善对策
1 建筑工程造价管理现状分析
1.1管控意识有待提高
在建筑施工过程中，往往会将管理工作的重点放在工程进度与工程质量上，于是造价管理工作也主要关注预结算与竣工结算审核，增强工程造价管控意识。工程项目效益往往会受资源优化配置与投资决策控制的影响，但真正发挥作用却是工程造价管理。但由于造价管理管控意识薄弱，工程设计与施工项目标准不符，采购也没有参考市场价格，投资估算与实际情况脱节严重，并对工程后期施工造成影响。成本控制与管理局限性较大，并未考虑长远，也没有全面考虑工程施工过程中的成本投入。针对一些突发问题，也没有相应的解决办法，致使成本增长无法得到有效控制，进而导致成本超预算问题的出现。
1.2造价管理工作缺乏衔接性
造价管理工作一直贯穿于建筑工程施工过程中，其工作内容主要有概算、结算、估算以及计价等。各阶段造价管理工作关联密切，彼此相互依托，并形成完整的管理体系。但在实际开展工作时，不同阶段的造价管理工作缺乏衔接性，彼此相互脱节，同时造价管理方法不同，操作灵活性不足。此外，工程造价管理体制不完善，加上投资体制与市场供需状况的影响，导致工程施工的规范化水平不足，都会对建筑工程造价管理效果造成不同影响。所以，就要构建规范化的管理制度，使各阶段造价管理工作实现有效衔接，不利于造价管理水平的提升。
1.3监督力度不足
在建筑工程造价管理过程中，因为缺乏全面系统地监督控制，仅仅限于竣工结算审核过程中，但对于其他阶段，并未加强监督与管控。在建筑施工前期，由于各种资源的配置不合理、交易市场竞争不公平，就会导致预算超支现象的出现，所以，在建筑工程造价管理过程中，应当进行动态监督与管控，使管理系统更加全面完善。
2 完善建筑工程造价管理的有效对策
2.1 招投标阶段的造价管理
一方面，合理确定工程施工方案，并编制投标文件。在工程报价中，施工方案的作用是关键的，方案的确立会对项目成本、进度及工程质量产生直接影响，因此，需要进行科学计算，确定出合理的施工方案，以实现对工程造价成本的有效控制，提高项目经济效益。
对投标文件来说，是以施工单位内部施工定额为依据，根据招标文件中的工程量清单，对照实物测量法合理编制投标文件。投标文件的价格信息对照施工项目的定额消耗量，在此基础上算出工程项目运行各阶段的费用。
另一方面，投标技巧和报价决策。在工程报价过程中，应当考虑自身优劣程度，也要加强对招标工程情况的分析，在此基础上选择经济效益较高的报价策略。并根据施工项目特点，选择相应的投标技巧，既符合委托方要求，也能保证施工单位获得足够的经济利益，并加强对工程造价的控制。
在编制完投标报价文件后，还要作出正确的报价决策，直接关系到项目能否顺利中标。在编制招标文件的过程中，应当立足于施工单位自身实际与市场供应状况，在此基础上选择相应的报价方案。
2.2 施工准备阶段的造价控制
一是签订施工合同。这一阶段进行建筑工程造价控制主要是依靠施工合同，那么就需要加强对施工合同签订的控制，不断加大合同管理力度，确保施工合同造价科学合理，以免引起不必要的合同糾纷，进而实现对工程造价的合理控制。对于施工单位而言，应当主动参与到合同的补充与更改工作中去，在施工中对施工文件资料进行妥善保存。施工中，管理人员应当全面了解合同条款，以便能够利用合同解决工程造价控制过程中存在的分歧。
二是合理构建造价管理体系。在工程造价管理过程中，造价管理部门发挥主导作用，其他相关部门需从旁协助，施工中的生产安排、材料采购清单及施工方案等材料，都要和造价管理部门进行交接。同时，造价管理部门还应定期加强材料核算，将预算用量与实际用量进行对比分析，并作出相应的补救方案，最大限度地降低经济损失。
2.3 施工阶段的造价控制
一是设备与材料采购费用。施工材料及设备是保证工程施工顺利进行的基础，在建筑工程造价中，施工材料与设备占有相当比重。在正式进行施工前，都需要进行施工材料及设备的采购，可以说，材料及设备质量会对工程施工质量产生直接影响。需要合理确定材料及设备价格组成，对材料及设备价格进行科学预算，以实现对工程造价的合理控制。在市场经济快速发展的当下，各种材料供应渠道多元化，材料价格差异也比较大，那么就需要工程造价管理人员加强对材料市场行情的关注，以准确掌握施工材料及设备信息。同时，加强对采购人员的管理与监督，保证采购费用均在预算范围内，一旦出现超出费用范围的情况，应当加强审核，并对采购清单与实际费用进行有效整合。
二是确定施工方法与进度。合理制定与选择施工方案是项目承包商作出成本核算的重要决策，会对施工人员及设备选用产生关键重要影响，直接关系到工程成本的控制。因此，在选择施工方法时，应当考虑施工单位的技术与经济实力，保证其能够在施工中得以落实，并考虑施工地质环境与自然气候条件，并根据施工工程目标，制定出工程指导方案，为工程项目的顺利运行提供保障。进入建筑工程施工阶段，工程进度会对施工质量产生直接影响，也会对施工成本造成影响。因此，在建筑施工中，应当合理制定施工进度方案，尽可能地避免出现施工高峰期的问题，提高机械利用率。
三是工程造价变更与工程量统计。在工程建设过程中，会因为各种自然与客观因素的影响，加上周期比较长、关系也比较复杂等，致使项目施工与投标不一致，比如说，工程变更或者发包人指令变更。也有可能因为设计错误，而需要修改设计图纸，再或者因为工程环境及天气原因而对工程施工产生影响。上述变化均会导致工程量增加，会超出预算成本。于是，就要求施工单位能够结合变更要求加强计算和分析，了解变更状况，在此基础上进行施工方案调整。另外，负责统计工程量的人员应当熟悉招标文件，了解施工合同内容及工作标准，并对施工现场状况加以掌握，进而作出详细的工程统计。
2.4 竣工结算阶段的造价控制
一旦建筑工程进入竣工阶段，就要开展造价核算与结算工作。在实际进行结算时，往往会牵扯到很多人员与单位，建筑单位也应加强结算，并对工程进行严格审核与把关。第一，要检查工程完成量合格与否、审核人员是否严格开展审核工作。结算过程中，如若发现合同存在未履行条款，就要及时追究相关人员的责任。第二，结算过程中，需要施工单位提供详细结算书与材料费用清单，为审核人员正常开展工作提供方便。第三，在审核工作过程中，要求审核人员能够根据审核程序加以审核，确保清单正确，使造价控制结算工作得以顺利完成。
3 结束语
总之，在建筑工程管理过程中，造价管理往往发挥着重要作用，能够实现资源的合理配置，促进技术管理水平的提升，并创造良好的经济效益。因此，为促进建筑工程项目管理水平的提升，应当采取有效的造价管理方法，增强工程造价管控意识，使各阶段造价管理工作实现有效衔接，进而促进建筑工程造价管理水平的提升。
参考文献：
[1]楚晓峰.建筑工程造价管理现状与对策解析[J].住宅与房地产，2017（26）：45+61.
[2]姚文学.基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（11）.
[3]王贵景.对建筑工程造价管理现状及优化策略的研究[J].江西建材，2017（17）：241-242.