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【摘 要】建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，在施工过程中必须根据本工程概预算价值采取科学、合理的原则和方法把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约和经济效益。
【关键词】控制；施工；成本
提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。所谓施工项目的成本控制，是指在施工成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、成本控制的原则
1、收支对比的原则。施工过程中每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中分析成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。另外，由于各方面原因，工程变更在项目实施过程中难以避免。施工成本管理人员应及时、准确地计算、分析、掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期、支付情况等重要信息，为变更可能带来的索赔做好充分准备。
2、全面控制的原则。项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的范围。
3、以施工过程控制为重点的原则。就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
4、节约的原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。要想提高经济效益，节约消耗是重中之重，也是成本控制的核心。
二、施工成本的过程控制方法
施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下。
1、人工费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。在工程施工中可以采取以下几项方法，一是制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，可以将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。可以推行全额计件的劳动管理办法和单项工程承包的经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标。二是执行本单位制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性。三是加强职工的技术培训和多种施工作业技能培训，培养多面手的生产人员，提高作业工效。四是加强人力资源组织管理水平，根据施工进度和现场情况合理调配和调节劳动力，提高劳动效率。
2、材料费的控制。材料成本的节约也是降低项目成本的关键，重要程度不言而喻。为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源厂地调查了解行情，然后对料源价格、质量、运输方式进行综合分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短定为用料的料源，以节约材料的成本。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派熟知材料性能和质量并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。在工程施工中，为避免材料价格突然猛涨，发生资金失控现象，可以在材料价格未暴涨之前与厂家签订一个完善、有利的采购合同及相应条款，合理规避风险。
3、机械费的控制。在施工中对工程所用的机械，可以采用以下方法：一是机械进场应该根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，用时提前若干天进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置。同时，根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，提高机械的利用率，以节约机械调迁费和使用费；二是实行机械租赁制，这样做的好处是租施工机械费用低，买机械支出费用高，这种办法既实用又经济；三是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训，使之更加熟练、规范的操作。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械，易损件提前备好，施工中始终保持机械性能良好，最大限度地发挥机械的效能。
上述施工项目成本控制方法通过工程施工实践证明是可行的，不仅可以降低项目成本，而且可以提高单位的经济效益。
【关键词】控制；施工；成本
提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。所谓施工项目的成本控制，是指在施工成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、成本控制的原则
1、收支对比的原则。施工过程中每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中分析成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。另外，由于各方面原因，工程变更在项目实施过程中难以避免。施工成本管理人员应及时、准确地计算、分析、掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期、支付情况等重要信息，为变更可能带来的索赔做好充分准备。
2、全面控制的原则。项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的范围。
3、以施工过程控制为重点的原则。就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
4、节约的原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。要想提高经济效益，节约消耗是重中之重，也是成本控制的核心。
二、施工成本的过程控制方法
施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下。
1、人工费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。在工程施工中可以采取以下几项方法，一是制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，可以将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。可以推行全额计件的劳动管理办法和单项工程承包的经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标。二是执行本单位制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性。三是加强职工的技术培训和多种施工作业技能培训，培养多面手的生产人员，提高作业工效。四是加强人力资源组织管理水平，根据施工进度和现场情况合理调配和调节劳动力，提高劳动效率。
2、材料费的控制。材料成本的节约也是降低项目成本的关键，重要程度不言而喻。为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源厂地调查了解行情，然后对料源价格、质量、运输方式进行综合分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短定为用料的料源，以节约材料的成本。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派熟知材料性能和质量并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。在工程施工中，为避免材料价格突然猛涨，发生资金失控现象，可以在材料价格未暴涨之前与厂家签订一个完善、有利的采购合同及相应条款，合理规避风险。
3、机械费的控制。在施工中对工程所用的机械，可以采用以下方法：一是机械进场应该根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，用时提前若干天进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置。同时，根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，提高机械的利用率，以节约机械调迁费和使用费；二是实行机械租赁制，这样做的好处是租施工机械费用低，买机械支出费用高，这种办法既实用又经济；三是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训，使之更加熟练、规范的操作。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械，易损件提前备好，施工中始终保持机械性能良好，最大限度地发挥机械的效能。
上述施工项目成本控制方法通过工程施工实践证明是可行的，不仅可以降低项目成本，而且可以提高单位的经济效益。