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摘 要：在现代化社会，房建工程日益发展，在我国社会主义市场经济中是不可或缺的构成部分。房建工程最重要的是确保施工质量。如果房建工程在施工过程中存在问题，就容易导致房屋出现裂缝以及渗漏等问题，还会威胁到业主生命财产安全。因此，在这种情况下，房建施工单位必须要注重施工技术的科学运用，进而提高其施工质量。
关键词：建筑工程;施工技术;现状与创新
引言
建筑工程具有十分复杂的工作环节，且容易受到诸多因素的影响，如果某一环节出现问题，就会对整个工程的质量造成威胁。在进行建筑工程施工过程中需要选择合理的施工技术，方能保证建筑工程的质量。因此对建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施进行研究，具有十分重要的意义。
1、建筑工程施工技术管理中存在的问题
社会经济促使了简述工程技术管理获得较高的水平，这其中的进步大家有目共睹，但是其中也存在一些不能忽视的问题。对此，要将施工技术管理存在问题进行详细地罗列，并开展深度剖析，这当前技术管理工作中的重要任务。
1.1现场施工技术管理制度不完善
建筑工程开展中，由于规章制度为工作的开展提供参考和依据，并对工作人员的行为进行约束和指引，因此每一项工作程序都要以规范制度作为支撑和前提，建筑工程施工技术管理工作更是如此。然而，当前的现场施工技术管理制度是不完善的。比如，对施工技术的标准没有进行规范，工作人员开展工作中所使用的技术和实际施工不符合。同时，制度中也没有对工作人员的职责和工作任务进行明确规划，当出现问题时又无法及时找到负责人。
1.2过分追求施工进度，工程质量下降
建筑工程施工中，单位往往把关注点放在施工进度上，为了尽早地完成施工任务而加快施工进度，而在加快进度的过程中，相关工作却不按照施工图纸方案进行，由此施工质量无法得到保障，工程质量不断下降。另外施工技术也不够先进，在短时期内完成的工程和基本工程质量标准完全不符合，而该问题也没有引起技术管理人员的关注和重视。在质和量不统一发展下，导致建筑技术工程管理工作受到阻碍。
1.3技术管理人员没有丰富经验
建筑工程施工技术管理中，人是主体。在工程的规模不断扩充下，也需要工作人员有着较高的素质。建筑工程单位对技术管理人才需求十分紧迫，在此背景下，导致一些经验不足和素质低下的人员进入了单位。在专业技能不足的情况下，开展施工技术管理工作十分困难。这些素质较低的技术管理人员往往难以对自身工作职责进行明确划分，工作中没有保持认真和谨慎的态度。
2、土木建筑工程施工技术现状与创新
立足上述问题，相关人员可以从加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作这三方面着手，来提升建筑工程技术及施工现场管理效率，具体阐述如下。
2.1加大技术管理制度完善力度
实际上，技术管理制度具有较强的引领性，对提升工程质量与技术管理效益具有积极作用，对于目前技术管理制度所存的问题需进行针对性优化。比如某项目，需给予施工现场技术管理制度构建与优化高度重视，对建设各阶段，施工现场的技术管理都需要依据相关制度开展。第一，需结合此项目建设情况构建系统的总体管理体系，建构科学性较强的技术标准和行之有效的技术责任制度、奖惩制度。第二，建立制度重视可变通性，所以都基于具体状况为基础，且预测会出现的情况建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具体管理中对问题总结时优化制度体系。在项目建设中，只有行之有效的技术管理制度，才能保证工程施工满足预期目标，建设出有效且安全的建筑物，技术管理水平为工程整体质量的有力保障。
2.2提高管理人员的技术管理意识
实际上，对于施工技术管理来讲管理队伍为其不可缺少的主体，对工程整体管理水平有巨大影响，基于此，在此项目建设中，一定要增强项目管理者的管理意识，应用新兴的管理理念，从思想上注重技术管理以提升管理水平。第一，定期组织管理培训活动，增强宣传力度，潜移默化的提升其管理意识，在工程技术实践中增强管理意识。第二，快速转变管理者的管理理念，摒弃以往只注重经济效益与施工进度的思想，提高对技术全面管理工作认识，以在施工技术管理过程中多方面管理，特别是提升对技术安全管理工作的认识。第三，管理人员需提升管理执行意识，严格依据安全条例与技术标准展开管理，做到责任追究与奖惩工作，把技术管理切实落实到各环节和程序之中，保证管理质量与水平。
2.3应用现代机械设备和科学技术，提高工程施工效率和质量
伴随着科学技术的不断发展，现代科学技术被广泛应用于建筑工程领域，具体表现为施工机械的使用，例如：挖掘机、钩机、塔吊等等，机械设备的使用，使施工效率得到了有效提升，与此同时，还确保了施工质量。上述建筑工程在施工过程中，应该重视施工机械的使用，用机械设备施工代替的人工，以降低失误率。建筑工程还可以将计算机技术和信息技术引用其中，对工程进度、工程质量和工程成本进行控制。例如：上述建筑工程在施工过程中可以应用BIM技术，通过构建具有可视化、模拟化特点的三维数字模型，对建筑工程施工全过程进行模拟，准确计算出工程施工所需时间、人力、材料和成本，以此为依据，对建筑工程质量进行把控。并且还可以利用该技术对施工方案进行模拟，找出其中存在的不足，并予以及时的优化和改正。
2.4加强管理，提高管理水平
（1）建筑工程工期管理。建筑工程施工单位应该依据施工方案，并结合建筑工程实际情况，明确工程工期，并将工期细化分解，确定每日的施工进度和任务，从而在确保施工质量的基础上满足工期要求。例如：施工单位可以制定施工周期计划，并落实责任制度和奖惩机制，对没有完成施工进度任务的施工人员和队伍给予一定的惩罚，促使其端正工作态度，在规定时间内完成工程施工任务。此外，还要针对突发事件，建立补救机制，避免突发事件对工程质量和施工进度产生不利影响。（2）施工现场管理。上述建筑工程必须要重视施工现场管理的作用，加强对施工材料的检查和管理，确保施工材料质量能够满足工程的实际需要。同时，还要合理划分功能区域，确保工程施工的有序进行。
2.5高素质人才的引进
施工人员的能力和素质直接关系到建筑工程的质量，人才对于建筑工程而言十分关键。施工单位在选择和引进人才时，最好选择具有相关工作经验和能力的施工人员，同时还要对所选人员的品质进行考察，确保所选人员具有吃苦耐劳、细心负责的品质，避免其在施工过程中出现违规操作和错误操作。与此同时，施工单位还要在引进人才的基础上，组建高素质的施工队伍，只有这样，才能避免工程质量问题的出现。例如：上述施工单位可以组织施工人员参加培训活动，提升施工队伍的整体素质和工作能力。
3、结语
综上所述，城市建设离不开建筑施工技术。对技术进行优化管理，会促进城市建设取得较快的发展。工程技术管理工作是一項长期的内容，管理和整个工程的运行是唇齿相依的关系。在形成了优质的工程技术管理模式下，要不断地分析工程管理中存在的不足，采取科学有效的措施解决问题，提高工程技术管理水平，进而让建筑企业在建筑行业中屹立不倒。
参考文献：
[1].工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（17）：130.
[2]陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（11）：134.
关键词：建筑工程;施工技术;现状与创新
引言
建筑工程具有十分复杂的工作环节，且容易受到诸多因素的影响，如果某一环节出现问题，就会对整个工程的质量造成威胁。在进行建筑工程施工过程中需要选择合理的施工技术，方能保证建筑工程的质量。因此对建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施进行研究，具有十分重要的意义。
1、建筑工程施工技术管理中存在的问题
社会经济促使了简述工程技术管理获得较高的水平，这其中的进步大家有目共睹，但是其中也存在一些不能忽视的问题。对此，要将施工技术管理存在问题进行详细地罗列，并开展深度剖析，这当前技术管理工作中的重要任务。
1.1现场施工技术管理制度不完善
建筑工程开展中，由于规章制度为工作的开展提供参考和依据，并对工作人员的行为进行约束和指引，因此每一项工作程序都要以规范制度作为支撑和前提，建筑工程施工技术管理工作更是如此。然而，当前的现场施工技术管理制度是不完善的。比如，对施工技术的标准没有进行规范，工作人员开展工作中所使用的技术和实际施工不符合。同时，制度中也没有对工作人员的职责和工作任务进行明确规划，当出现问题时又无法及时找到负责人。
1.2过分追求施工进度，工程质量下降
建筑工程施工中，单位往往把关注点放在施工进度上，为了尽早地完成施工任务而加快施工进度，而在加快进度的过程中，相关工作却不按照施工图纸方案进行，由此施工质量无法得到保障，工程质量不断下降。另外施工技术也不够先进，在短时期内完成的工程和基本工程质量标准完全不符合，而该问题也没有引起技术管理人员的关注和重视。在质和量不统一发展下，导致建筑技术工程管理工作受到阻碍。
1.3技术管理人员没有丰富经验
建筑工程施工技术管理中，人是主体。在工程的规模不断扩充下，也需要工作人员有着较高的素质。建筑工程单位对技术管理人才需求十分紧迫，在此背景下，导致一些经验不足和素质低下的人员进入了单位。在专业技能不足的情况下，开展施工技术管理工作十分困难。这些素质较低的技术管理人员往往难以对自身工作职责进行明确划分，工作中没有保持认真和谨慎的态度。
2、土木建筑工程施工技术现状与创新
立足上述问题，相关人员可以从加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作这三方面着手，来提升建筑工程技术及施工现场管理效率，具体阐述如下。
2.1加大技术管理制度完善力度
实际上，技术管理制度具有较强的引领性，对提升工程质量与技术管理效益具有积极作用，对于目前技术管理制度所存的问题需进行针对性优化。比如某项目，需给予施工现场技术管理制度构建与优化高度重视，对建设各阶段，施工现场的技术管理都需要依据相关制度开展。第一，需结合此项目建设情况构建系统的总体管理体系，建构科学性较强的技术标准和行之有效的技术责任制度、奖惩制度。第二，建立制度重视可变通性，所以都基于具体状况为基础，且预测会出现的情况建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具体管理中对问题总结时优化制度体系。在项目建设中，只有行之有效的技术管理制度，才能保证工程施工满足预期目标，建设出有效且安全的建筑物，技术管理水平为工程整体质量的有力保障。
2.2提高管理人员的技术管理意识
实际上，对于施工技术管理来讲管理队伍为其不可缺少的主体，对工程整体管理水平有巨大影响，基于此，在此项目建设中，一定要增强项目管理者的管理意识，应用新兴的管理理念，从思想上注重技术管理以提升管理水平。第一，定期组织管理培训活动，增强宣传力度，潜移默化的提升其管理意识，在工程技术实践中增强管理意识。第二，快速转变管理者的管理理念，摒弃以往只注重经济效益与施工进度的思想，提高对技术全面管理工作认识，以在施工技术管理过程中多方面管理，特别是提升对技术安全管理工作的认识。第三，管理人员需提升管理执行意识，严格依据安全条例与技术标准展开管理，做到责任追究与奖惩工作，把技术管理切实落实到各环节和程序之中，保证管理质量与水平。
2.3应用现代机械设备和科学技术，提高工程施工效率和质量
伴随着科学技术的不断发展，现代科学技术被广泛应用于建筑工程领域，具体表现为施工机械的使用，例如：挖掘机、钩机、塔吊等等，机械设备的使用，使施工效率得到了有效提升，与此同时，还确保了施工质量。上述建筑工程在施工过程中，应该重视施工机械的使用，用机械设备施工代替的人工，以降低失误率。建筑工程还可以将计算机技术和信息技术引用其中，对工程进度、工程质量和工程成本进行控制。例如：上述建筑工程在施工过程中可以应用BIM技术，通过构建具有可视化、模拟化特点的三维数字模型，对建筑工程施工全过程进行模拟，准确计算出工程施工所需时间、人力、材料和成本，以此为依据，对建筑工程质量进行把控。并且还可以利用该技术对施工方案进行模拟，找出其中存在的不足，并予以及时的优化和改正。
2.4加强管理，提高管理水平
（1）建筑工程工期管理。建筑工程施工单位应该依据施工方案，并结合建筑工程实际情况，明确工程工期，并将工期细化分解，确定每日的施工进度和任务，从而在确保施工质量的基础上满足工期要求。例如：施工单位可以制定施工周期计划，并落实责任制度和奖惩机制，对没有完成施工进度任务的施工人员和队伍给予一定的惩罚，促使其端正工作态度，在规定时间内完成工程施工任务。此外，还要针对突发事件，建立补救机制，避免突发事件对工程质量和施工进度产生不利影响。（2）施工现场管理。上述建筑工程必须要重视施工现场管理的作用，加强对施工材料的检查和管理，确保施工材料质量能够满足工程的实际需要。同时，还要合理划分功能区域，确保工程施工的有序进行。
2.5高素质人才的引进
施工人员的能力和素质直接关系到建筑工程的质量，人才对于建筑工程而言十分关键。施工单位在选择和引进人才时，最好选择具有相关工作经验和能力的施工人员，同时还要对所选人员的品质进行考察，确保所选人员具有吃苦耐劳、细心负责的品质，避免其在施工过程中出现违规操作和错误操作。与此同时，施工单位还要在引进人才的基础上，组建高素质的施工队伍，只有这样，才能避免工程质量问题的出现。例如：上述施工单位可以组织施工人员参加培训活动，提升施工队伍的整体素质和工作能力。
3、结语
综上所述，城市建设离不开建筑施工技术。对技术进行优化管理，会促进城市建设取得较快的发展。工程技术管理工作是一項长期的内容，管理和整个工程的运行是唇齿相依的关系。在形成了优质的工程技术管理模式下，要不断地分析工程管理中存在的不足，采取科学有效的措施解决问题，提高工程技术管理水平，进而让建筑企业在建筑行业中屹立不倒。
参考文献：
[1].工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（17）：130.
[2]陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（11）：134.