工业车辆行业要缩小与世界一流企业的差距，就要加快由设备制造商向方案供应商的转变。
　　2013年中国工业车辆行业实现了10%左右的增长。2014年，叉车应用范围和应用地区将不断扩大，电动仓储类产品将是下一轮发展的重点。
　　值得注意的是，如今的行业产品结构和厂家定位正在发生变化。中国及全球市场对内燃机排放的要求应引起关注。中国工业车辆行业应借鉴成熟市场的发展模式，从同质化的产品竞争向产品、服务、综合方案解决供应商转型。
　　寻求“综合提升”
　　作为中国工业车辆行业唯一跻身世界前十位（目前居第八位）的安徽合力公司，我们发现企业从产销规模到硬件装备，都与世界一流企业没有什么差异，但真正的差异在综合竞争实力上，这方面我们与它们还有很大的差距。
　　为提高综合竞争实力，合力推动了“第五次管理革命”，对信息系统进行全面升级改造。2013年年初，我们又制定了“构筑精品工程，追求卓越管理”的管理目标，借助外部资源，加大管理整合创新力度和两化（注：信息化进程和工业化进程）融合的深度，持续推进SAP信息系统管理革命。
　　与世界企业同台竞技，核心零配件长期受制于人的局面，严重制约着我国工程机械行业的发展，它是卡在工程机械喉咙里的一根刺。作为叉车行业唯一的上市公司，我们依托资本市场和自有资金，到2013年年底，打造了重要零部件配套产业园等在国内乃至全球最大的专业化零部件制造基地，一举突破了这一瓶颈。
　　内外筹谋之中，我们缩小了与世界前五强的综合实力差距。
　　挑战体制积弊
　　作为目前中国工业车辆领域唯一的国有企业，多年来，安徽合力与众多民营和外资企业同台竞技，体制与机制的弊端在一些方面呈现得越发明显。
　　党的十八届三中全会强调，积极发展混合所有制经济，允许更多国有经济与其他所有制经济组成混合所有制经济，旨在进一步激发企业活力，以实现企业持续、健康和快速发展。
　　另外，全会还提出，“推动国有企业完善现代企业制度”。以此为契机，我们下一步也将加快国有企业的现代企业制度的建设和综合管理能力的提升，规范运营流程，探索一整套符合中国企业生产经营发展特点的管理模式。
　　2014管理风向标
　　Q：2014年安徽合力决定在中国市场的哪些领域持续发力？
　　A：近来国家相继出台一系列环保方面的调控政策和法规，中国工业企业转型升级势在必行。2014年我们以“绿色、环保、舒适、可靠”为主题，将陆续推出一批节能、环保和高性能的整机产品。同时，我们也将加快由物流设备制造商向物流方案供应商的转变。管理
　　（受访者系安徽合力股份有限公司董事长）
　　责任编辑：司空逸