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摘要：随着我国经济的不断发展，企业在法律方面的关注度越来越高，企业合同管理在企业的综合管理中的地位非常高，企业之间在进行合作时，往往会发生合同纠纷的问题，所以为了避免这种事情的发生，企业就需要提高对合同管理中风险的控制，采取有效的措施来对风险进行评估，才能进一步提高企业合同管理的质量。
关键词：企业;合同风险;控制对策
随着我国的法律不断完善，企业合同的风险也越来越低，但是在实际进行合作的过程中，还是会有一些新的问题出现。企业之间的在进行合作时，签署合同是非常重要的一个环节。只有签署合同才能保证企业双方的利益不会受到损失，但是在实际的过程中，往往会受到很多因素的影响，是因为企业合同所涉及的范围比较多，而且非常复杂，会有一些潜在的风险，所以企业就必须要对这些风险进行控制，才能保证企业的利益。
1新形势下企业合同管理的内容
企业需要对合同管理的人员进行培训，只有相关人员的素质得到提高，加深对合同的相关法律有所了解，在进行签约时才能时刻关注企业的利益。
企业要进行监督管理和结算管理，企业在与其他企业进行合同签约时应该保证双方之间的利益，进行监督这样才能保证合同能够正常履行。在合同结算管理方面需要企业的每个部门进行相互合作，注重每个环节的责任制度，这样才能保证合同中所签署的内容得到正常运行。
建立完善的管理制度。只有建立相关的管理制度才能让合同中的内容得到很好的分析，并且管理制度的建立让合同风险管理才能得到保障，让合同内容可以得到正常执行。
在进行签订合同时一定要懂得慎重，要全方面了解对方企业的经济实力和当事人情况。
在签订合同以后会经常出现违约的情况，所以这就要求企业的合同管理人员提高对合同内容的防范意识，一旦出现违约的情况，就需要懂得及时止损，把企业的风险降到最低。
2新形势下企业合同管理风险分析
2.1合同订立的主体风险
企业在签订合同时需要了解对方的资质，因为我国所涉及的行业非常多，每种行业都有不同的资质，所以在进行合同签约的过程中应该了解对方资质，否则会给企业带来严重的经济损失，并且企业应该注重对主体合同进行分析，防止因为对合同主体的不了解而造成不必要的麻烦，企业在签订合同时要了解对方企业的实力，这样才能保证企业的利益不会受到伤害。
2.2合同订立的内容风险
在企业签订合同的过程中往往没有标准化的签订模式，这就会存在一定的风险和局限性，在合同的签订的过程中因为没有明确责任规划和权利划分，这就会导致合同在履行的过程中出现问题，从而引起合同纠纷，给企业带来巨大的经济损失，因此企业应该注重合同内容的制定，才可以维护企业的企业自身利益。
2.3合同订立的履行风险
在合同签订完成以后，最重要的就是对合同的履行，在双方企业的长期履行合同的过程中，往往会出现很多问题，会出现修改合同的情况，甚至会出现解除合同的情况，在解除合同以后会影响企业的经济利益，让企业存在风险隐患，导致企业在第一时间不能解决因为没有履行合同而带来的影响，给企业的经济利益带来严重的影响，所以企业应该注重合同履行的风险。
3新形势下企业合同管理过程中风险控制所要采取的措施
根据企业合同管理的内容和存在的风险进行分析，如果要在企业合同管理过程中进行风险控制，企业应更加关注以下五个方面;
（1）为避免无效的合同对企业的经济损害，企业应重视对合同法及其他有关法律法规的研究。因为只有充分了解合同法和相关法律法规，才能对合同法的规定有更系统和详细的了解，以避免在与其他企业签订合同时出现低级错误。
（2）签订合同时，企业一定要非常重视，因为签订合同涉及到整个企业的未来发展，因此无论合同规模如何，企业都必须注意这项内容。例如，签订合同时，要求当事方提供各种相关文件的原件和复印件，然后企业必须通过官方机构核实这些文件的合法性。避免另一方提供的文件有虚假性。如果公司想与相对较大的公司合作，并且合作的金额特别大，则公司必须进行现场检查，以充分了解合作伙伴公司的当前能力，分析其是否有能力与我们公司合作，并避免没办伐与其他企业进行合作，从而导致产品生产等各种问题，损害了企业的利益。
（3）企业签订合同时，有必要了解如何防范合同风险。最简单，最有效的方法是让公司合同经理仔细地检查合同条款，把不利的企业条款必须进行沟通，并允许另一方进行修改。在签订合同时，大多数合同都不由双方书面和谈判。通常有两种情况。一个由一方编写，而另一方则进行审查和补充。另一个由双方共同编写，并且互相修改。因此，企业管理人员应提高专业素养，及时发现合同中的问题，避免对企业造成不必要的麻烦。
（4）在执行合同时，有必要研究预防对策。因为合同的实际履行中有许多不确定因素。因此，企业应提高对取证的认识，积极收集合同执行过程中出现的问题的相关信息，并为将来可能发生的诉讼做准备，以减少企业的损失。而且，如果合同发生变更，则双方的公司必须完成书面合同，避免与另一方达成口头协议，企业的合同管理人员应确保合同内容不会损失公司的合法权益。
（5）在信息时代，企業必须学会使用企业的合同管理系统来管理合同信息管理。因为在信息管理下，可以避免管理资源不足的问题，不仅可以提高工作效率的同时，还可以避免由于管理因素而引起的问题，使企业可以及时地管理合同，并减少合同管理中的各种隐患风险，只有掌握合理的风险控制方法，才能保证企业的经济利益不会受到伤害，让企业得到更多的效益。
结束语
在我国经济发展如此快速的今天，各行各业之间的竞争力非常大，企业想要在如此竞争激烈的环境下生存，就需要将合同管理中所出现的问题进行合理的控制和规划，因为如果企业合同出现问题，就会影响整个企业的发展，所以企业要想尽所有的办法来规避这些风险，提高企业的防范意识，这样才能保证企业的经济利益，让企业得到飞速的发展。
参考文献：
[1] 任静.论我国中小企业合同管理的法律风险及其应对[D].北京外国语大学，2014.
[2] 夏杰，苏荣华.对合同管理风险控制的探究[J].江苏建材，2013（03）：70- 71+74.
[3] 王秀卓.企业合同管理中的法律风险与控制策略探讨[J].时代金融，2012（11）.
关键词：企业;合同风险;控制对策
随着我国的法律不断完善，企业合同的风险也越来越低，但是在实际进行合作的过程中，还是会有一些新的问题出现。企业之间的在进行合作时，签署合同是非常重要的一个环节。只有签署合同才能保证企业双方的利益不会受到损失，但是在实际的过程中，往往会受到很多因素的影响，是因为企业合同所涉及的范围比较多，而且非常复杂，会有一些潜在的风险，所以企业就必须要对这些风险进行控制，才能保证企业的利益。
1新形势下企业合同管理的内容
企业需要对合同管理的人员进行培训，只有相关人员的素质得到提高，加深对合同的相关法律有所了解，在进行签约时才能时刻关注企业的利益。
企业要进行监督管理和结算管理，企业在与其他企业进行合同签约时应该保证双方之间的利益，进行监督这样才能保证合同能够正常履行。在合同结算管理方面需要企业的每个部门进行相互合作，注重每个环节的责任制度，这样才能保证合同中所签署的内容得到正常运行。
建立完善的管理制度。只有建立相关的管理制度才能让合同中的内容得到很好的分析，并且管理制度的建立让合同风险管理才能得到保障，让合同内容可以得到正常执行。
在进行签订合同时一定要懂得慎重，要全方面了解对方企业的经济实力和当事人情况。
在签订合同以后会经常出现违约的情况，所以这就要求企业的合同管理人员提高对合同内容的防范意识，一旦出现违约的情况，就需要懂得及时止损，把企业的风险降到最低。
2新形势下企业合同管理风险分析
2.1合同订立的主体风险
企业在签订合同时需要了解对方的资质，因为我国所涉及的行业非常多，每种行业都有不同的资质，所以在进行合同签约的过程中应该了解对方资质，否则会给企业带来严重的经济损失，并且企业应该注重对主体合同进行分析，防止因为对合同主体的不了解而造成不必要的麻烦，企业在签订合同时要了解对方企业的实力，这样才能保证企业的利益不会受到伤害。
2.2合同订立的内容风险
在企业签订合同的过程中往往没有标准化的签订模式，这就会存在一定的风险和局限性，在合同的签订的过程中因为没有明确责任规划和权利划分，这就会导致合同在履行的过程中出现问题，从而引起合同纠纷，给企业带来巨大的经济损失，因此企业应该注重合同内容的制定，才可以维护企业的企业自身利益。
2.3合同订立的履行风险
在合同签订完成以后，最重要的就是对合同的履行，在双方企业的长期履行合同的过程中，往往会出现很多问题，会出现修改合同的情况，甚至会出现解除合同的情况，在解除合同以后会影响企业的经济利益，让企业存在风险隐患，导致企业在第一时间不能解决因为没有履行合同而带来的影响，给企业的经济利益带来严重的影响，所以企业应该注重合同履行的风险。
3新形势下企业合同管理过程中风险控制所要采取的措施
根据企业合同管理的内容和存在的风险进行分析，如果要在企业合同管理过程中进行风险控制，企业应更加关注以下五个方面;
（1）为避免无效的合同对企业的经济损害，企业应重视对合同法及其他有关法律法规的研究。因为只有充分了解合同法和相关法律法规，才能对合同法的规定有更系统和详细的了解，以避免在与其他企业签订合同时出现低级错误。
（2）签订合同时，企业一定要非常重视，因为签订合同涉及到整个企业的未来发展，因此无论合同规模如何，企业都必须注意这项内容。例如，签订合同时，要求当事方提供各种相关文件的原件和复印件，然后企业必须通过官方机构核实这些文件的合法性。避免另一方提供的文件有虚假性。如果公司想与相对较大的公司合作，并且合作的金额特别大，则公司必须进行现场检查，以充分了解合作伙伴公司的当前能力，分析其是否有能力与我们公司合作，并避免没办伐与其他企业进行合作，从而导致产品生产等各种问题，损害了企业的利益。
（3）企业签订合同时，有必要了解如何防范合同风险。最简单，最有效的方法是让公司合同经理仔细地检查合同条款，把不利的企业条款必须进行沟通，并允许另一方进行修改。在签订合同时，大多数合同都不由双方书面和谈判。通常有两种情况。一个由一方编写，而另一方则进行审查和补充。另一个由双方共同编写，并且互相修改。因此，企业管理人员应提高专业素养，及时发现合同中的问题，避免对企业造成不必要的麻烦。
（4）在执行合同时，有必要研究预防对策。因为合同的实际履行中有许多不确定因素。因此，企业应提高对取证的认识，积极收集合同执行过程中出现的问题的相关信息，并为将来可能发生的诉讼做准备，以减少企业的损失。而且，如果合同发生变更，则双方的公司必须完成书面合同，避免与另一方达成口头协议，企业的合同管理人员应确保合同内容不会损失公司的合法权益。
（5）在信息时代，企業必须学会使用企业的合同管理系统来管理合同信息管理。因为在信息管理下，可以避免管理资源不足的问题，不仅可以提高工作效率的同时，还可以避免由于管理因素而引起的问题，使企业可以及时地管理合同，并减少合同管理中的各种隐患风险，只有掌握合理的风险控制方法，才能保证企业的经济利益不会受到伤害，让企业得到更多的效益。
结束语
在我国经济发展如此快速的今天，各行各业之间的竞争力非常大，企业想要在如此竞争激烈的环境下生存，就需要将合同管理中所出现的问题进行合理的控制和规划，因为如果企业合同出现问题，就会影响整个企业的发展，所以企业要想尽所有的办法来规避这些风险，提高企业的防范意识，这样才能保证企业的经济利益，让企业得到飞速的发展。
参考文献：
[1] 任静.论我国中小企业合同管理的法律风险及其应对[D].北京外国语大学，2014.
[2] 夏杰，苏荣华.对合同管理风险控制的探究[J].江苏建材，2013（03）：70- 71+74.
[3] 王秀卓.企业合同管理中的法律风险与控制策略探讨[J].时代金融，2012（11）.