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【摘 要】“育人、练魄、聚力、铸魂、塑型”是企业文化建设的基本功能，通过全面深入“地毯式”的员工培训教育，形成员工的共识；通过“练魄、聚力”教育和实践，达到锻炼员工作风、胆识、技能、凝心聚力的目的；通过“育人、练魄、聚力”，达到铸造企业的灵魂、塑造企业形象的目标。
【关键词】生产型企业；文化建设
一个企业的硬实力---包括：装置规模、技术力量、生产成本。软实力---包括：企业文化、员工精神面貌、企业的生产经营理念。
俗话说，有故事才有历史、有历史才有文化。文化管理就是一种软实力建设，企业文化是一个企业中被员工所共同认可并自觉遵守的准则，是企业在长期经营管理过程中形成的价值观、经营理念、行为规范以及管理方式的综合，企业文化建设最重要的目的是提高员工的整体素质，在企业内部与员工之间努力倡导和营造一种积极、健康、和谐共进的精神氛围和人文环境。
“育人、练魄、聚力、铸魂、塑型”是企业文化建设的基本功能，要通过全面深入“地毯式”的员工培训教育，形成员工的共识；通过“练魄、聚力”教育和实践，达到锻炼员工作风、胆识、技能、凝心聚力的目的；通过“育人、练魄、聚力”，达到铸造企业的灵魂、塑造企业形象的目标。
一、企业文化建设首先要解决的几个问题
1.企业文化建设首先要定好位。许多企业在搞企业文化建设时，就是因为没有“定好位”，使企业文化建设偏离了它应该具有的地位和作用。我们在企业文化建设之初，应该高度重视“定位”问题，这是企业文化建设的首要问题。一定要把企业文化建设定位在：“是一项提升企业软实力的系统工程”。只有这样定位，才能符合国内外企业文化建设的发展趋势，才能充分发挥企业文化“育人、练魄、聚力、铸魂、塑型”的基本功能，遵循企业文化建设的基本途径，在今后的企业文化建设中朝着正确的方向前进。
2.解决与己无关、或距离太远的问题。我在参加的各种企业文化调研中发现，部分员工对企业文化的认识还存在“与己无关、或距离太远的问题”。这个问题不解决，企业文化建设将难以深入。因此，企业各级领导干部不仅自己要率先垂范，而且要通过各种方式，首先要解决好员工对企业文化重要性的思想认识问题。一定要使员工认识到：企业文化就是员工文化，每一个员工都是企业文化的“践行者”，员工对待事务的态度、理念，在生产、生活中的行为习惯、传统、思维方式体现的是企业文化，也就是员工文化。所以，企业文化就在员工身上，不是距离远，而是非常近、非常密切。
3.解决“两张皮”的问题，做好五个“结合”。企业文化建設的经验告诉我们：必须解决好生产经营和各项工作与企业文化建设“两张皮”的问题。本人认为，解决好“两张皮”的问题，必须做好以下五个“结合”：即企业文化与日常工作相结合；与安全生产相结合；与班组建设相结合；与各种活动相结合；与各种培训教育相结合，与员工的业余生活相结合。在结合中选择好载体，要创新载体，进行文化融入，喊出强大的声音、创造强调声势来加强文化建设。
进行企业文化建设，必须提高领导成员和全体员工两方面的文化自觉。首先，企业主要领导和领导班子成员，是企业文化的倡导者、组织者、推动者，没有领导人的高度重视，就谈不上建设优秀文化的企业文化。企业文化建设的基本点是以文化育人，用优秀文化武装员工队伍，这就要求调到全体员工的文化自觉，依靠大家建设企业文化，建设大家的企业文化，这样企业文化才能真正落地。
在企业文化推进过程中，必须十分注重文化的宣导。编印“企业文化系列读本”，普及基本知识，在企业文化推进过程中我们把企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设、创优争先和班组建设有机结合在一起，各类企业文化宣导活动，以营造了良好的企业文化氛围，实实在在的地为员工办实事。企业文化实质上就是人的文化，企业文化的最大魅力不仅在于提升企业和员工的素质，更在于凝聚员工的人心，形成企业的向心力。在企业文化建设推进的同时，努力做好关于关爱民生工作，
要搭建企业内部OA办公网络、创办各类新兴媒体，并建立宣传团队，从侧面维护建立企业文化宣传阵地，以企业文化建设的需求，紧紧围绕安全生产和项目建设以及关爱员工等方面，办好企业报刊、网站、微信订阅号，发挥在文化建设中的舆论导向、文化引领的作用。在内部网上加大班组建设、企业文化、党建专栏、政工园地信息量，每周要增加新的内容，及时报道企业的决策、及时反映基层的动态，及时交流基层的经验，保证信息的及时性、信息量和准确性。
二、企业文化建设要采取丰富多彩的培训教育方式
1.理论中心组学习。将理论中心组作为中高层领导进行文化研讨与学习的主要形式之一。理论中心组学习建议分专题进行，采取外请专家讲授、内部交流研讨等方式，把企业文化的学习同企业发展的战略研讨结合起来，同工作思路的务虚型研讨结合起来，同生产、经营管理、组织建设、员工成长等各项工作的具体实际结合起来，不断深化对企业文化本质内涵与核心内容的认识、理解、把握和运用。做到率先垂范，积极支持并带头实践企业文化活动。
2.企业文化培训班。包括理念文化培训、行为规范培训、礼仪规范培训、企业历史培训、员工励志培训等类内容。每年必须对员工进行一次全面的联系实际的培训。这种培训要坚持下去，不断的以新的形式、进行形象教育，力求做到培训内容逐年扩展，培训深度逐年加大，培训要求逐年提高。通过不断的深入培训工作，使员工真正把企业文化理念“印在脑子里、融化在血液中、落实在行动上”。
3.岗位培训。这是企业员工培训的主要方式。所谓岗位培训就是车间主任、技术员、设备员、安全员、值班长、班长，就生产过程中的实际操作，在现场对员工手把手的一种教育培训方式。这种方式是理论联系实际，迅速提高员工技能最好的教育培训方式，这种方式要长期坚持下去。
4.专题培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，针对不同的素质和对业务的掌握程度，举办不同内容的专题培训班，主要解决不同人群的需求，解决员工中“短板”的问题。
企业要把“员工健康快乐生活，团队满怀激情工作”的氛围，作为员工身心健康作为最大的福利，多措并举，加强文化载体建设，创建精神平台，建立各项载体、开展主题活动，坚持面向基层，重在实效。以满足广大员工的精神需求为目的，营造团结奋进、和谐进取的良好氛围，以提升企业品牌形象，以先进文化为引领，发挥企业文化的凝聚功能，铸造一支团结向上、综合素质高的员工队伍。
参考文献：
[1]张可让 · 马克思主义与新疆实践.[责任编辑：刑 刚 孙 瑾].
[2]新疆维吾尔自治区国有资产监督管理委员会课题组 · 现代文化建设与新疆经济发展[责任编辑：罗 沛 赵 珍].
【关键词】生产型企业；文化建设
一个企业的硬实力---包括：装置规模、技术力量、生产成本。软实力---包括：企业文化、员工精神面貌、企业的生产经营理念。
俗话说，有故事才有历史、有历史才有文化。文化管理就是一种软实力建设，企业文化是一个企业中被员工所共同认可并自觉遵守的准则，是企业在长期经营管理过程中形成的价值观、经营理念、行为规范以及管理方式的综合，企业文化建设最重要的目的是提高员工的整体素质，在企业内部与员工之间努力倡导和营造一种积极、健康、和谐共进的精神氛围和人文环境。
“育人、练魄、聚力、铸魂、塑型”是企业文化建设的基本功能，要通过全面深入“地毯式”的员工培训教育，形成员工的共识；通过“练魄、聚力”教育和实践，达到锻炼员工作风、胆识、技能、凝心聚力的目的；通过“育人、练魄、聚力”，达到铸造企业的灵魂、塑造企业形象的目标。
一、企业文化建设首先要解决的几个问题
1.企业文化建设首先要定好位。许多企业在搞企业文化建设时，就是因为没有“定好位”，使企业文化建设偏离了它应该具有的地位和作用。我们在企业文化建设之初，应该高度重视“定位”问题，这是企业文化建设的首要问题。一定要把企业文化建设定位在：“是一项提升企业软实力的系统工程”。只有这样定位，才能符合国内外企业文化建设的发展趋势，才能充分发挥企业文化“育人、练魄、聚力、铸魂、塑型”的基本功能，遵循企业文化建设的基本途径，在今后的企业文化建设中朝着正确的方向前进。
2.解决与己无关、或距离太远的问题。我在参加的各种企业文化调研中发现，部分员工对企业文化的认识还存在“与己无关、或距离太远的问题”。这个问题不解决，企业文化建设将难以深入。因此，企业各级领导干部不仅自己要率先垂范，而且要通过各种方式，首先要解决好员工对企业文化重要性的思想认识问题。一定要使员工认识到：企业文化就是员工文化，每一个员工都是企业文化的“践行者”，员工对待事务的态度、理念，在生产、生活中的行为习惯、传统、思维方式体现的是企业文化，也就是员工文化。所以，企业文化就在员工身上，不是距离远，而是非常近、非常密切。
3.解决“两张皮”的问题，做好五个“结合”。企业文化建設的经验告诉我们：必须解决好生产经营和各项工作与企业文化建设“两张皮”的问题。本人认为，解决好“两张皮”的问题，必须做好以下五个“结合”：即企业文化与日常工作相结合；与安全生产相结合；与班组建设相结合；与各种活动相结合；与各种培训教育相结合，与员工的业余生活相结合。在结合中选择好载体，要创新载体，进行文化融入，喊出强大的声音、创造强调声势来加强文化建设。
进行企业文化建设，必须提高领导成员和全体员工两方面的文化自觉。首先，企业主要领导和领导班子成员，是企业文化的倡导者、组织者、推动者，没有领导人的高度重视，就谈不上建设优秀文化的企业文化。企业文化建设的基本点是以文化育人，用优秀文化武装员工队伍，这就要求调到全体员工的文化自觉，依靠大家建设企业文化，建设大家的企业文化，这样企业文化才能真正落地。
在企业文化推进过程中，必须十分注重文化的宣导。编印“企业文化系列读本”，普及基本知识，在企业文化推进过程中我们把企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设、创优争先和班组建设有机结合在一起，各类企业文化宣导活动，以营造了良好的企业文化氛围，实实在在的地为员工办实事。企业文化实质上就是人的文化，企业文化的最大魅力不仅在于提升企业和员工的素质，更在于凝聚员工的人心，形成企业的向心力。在企业文化建设推进的同时，努力做好关于关爱民生工作，
要搭建企业内部OA办公网络、创办各类新兴媒体，并建立宣传团队，从侧面维护建立企业文化宣传阵地，以企业文化建设的需求，紧紧围绕安全生产和项目建设以及关爱员工等方面，办好企业报刊、网站、微信订阅号，发挥在文化建设中的舆论导向、文化引领的作用。在内部网上加大班组建设、企业文化、党建专栏、政工园地信息量，每周要增加新的内容，及时报道企业的决策、及时反映基层的动态，及时交流基层的经验，保证信息的及时性、信息量和准确性。
二、企业文化建设要采取丰富多彩的培训教育方式
1.理论中心组学习。将理论中心组作为中高层领导进行文化研讨与学习的主要形式之一。理论中心组学习建议分专题进行，采取外请专家讲授、内部交流研讨等方式，把企业文化的学习同企业发展的战略研讨结合起来，同工作思路的务虚型研讨结合起来，同生产、经营管理、组织建设、员工成长等各项工作的具体实际结合起来，不断深化对企业文化本质内涵与核心内容的认识、理解、把握和运用。做到率先垂范，积极支持并带头实践企业文化活动。
2.企业文化培训班。包括理念文化培训、行为规范培训、礼仪规范培训、企业历史培训、员工励志培训等类内容。每年必须对员工进行一次全面的联系实际的培训。这种培训要坚持下去，不断的以新的形式、进行形象教育，力求做到培训内容逐年扩展，培训深度逐年加大，培训要求逐年提高。通过不断的深入培训工作，使员工真正把企业文化理念“印在脑子里、融化在血液中、落实在行动上”。
3.岗位培训。这是企业员工培训的主要方式。所谓岗位培训就是车间主任、技术员、设备员、安全员、值班长、班长，就生产过程中的实际操作，在现场对员工手把手的一种教育培训方式。这种方式是理论联系实际，迅速提高员工技能最好的教育培训方式，这种方式要长期坚持下去。
4.专题培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，针对不同的素质和对业务的掌握程度，举办不同内容的专题培训班，主要解决不同人群的需求，解决员工中“短板”的问题。
企业要把“员工健康快乐生活，团队满怀激情工作”的氛围，作为员工身心健康作为最大的福利，多措并举，加强文化载体建设，创建精神平台，建立各项载体、开展主题活动，坚持面向基层，重在实效。以满足广大员工的精神需求为目的，营造团结奋进、和谐进取的良好氛围，以提升企业品牌形象，以先进文化为引领，发挥企业文化的凝聚功能，铸造一支团结向上、综合素质高的员工队伍。
参考文献：
[1]张可让 · 马克思主义与新疆实践.[责任编辑：刑 刚 孙 瑾].
[2]新疆维吾尔自治区国有资产监督管理委员会课题组 · 现代文化建设与新疆经济发展[责任编辑：罗 沛 赵 珍].