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摘要：随着我国新农村建设脚步的不断加快，农村金融机构的完善与发展引起了各级政府部门的高度重视，农信社作为当前农村金融机构的一个重要组成部分，在新农村的建设和发展中发挥了不容忽视的作用。然而就目前农信社整体发展现状来看，却显得有些不尽人意，尤其是人事管理方面，仍然存在诸多问题。鉴于此，本文首先对当前农信社人事管理中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨相应的解决对策，进而更好的为农信社的发展培养更多的优秀人才。
关键词：农信社;人事管理;问题及对策
金融机构的完善是农村经济发展的重要支撑，近年来，随着我国农村经济发展脚步的不断加快，农信社作为一项重要的金融机构，其发展引起了政府部门的高度重视。在当前国际金融环境动荡的背景下，农信社若想要将自身的作用在经济发展中充分发挥出来，首要任务就是培养一批高素质、高水平的优秀人员，这就需要农信社提高对人事管理工作的重视程度，结合当前农信社发展的实际需求，合理开展人事管理工作，从而进一步促进农信社的可持续发展。
一、农信社人事管理中存在的问题
虽然当前农信社对人事管理工作给予了高度重视，并采取了一系列措施提高管理水平，但就整体效果来看，却显得有些不尽人意，究其原因，主要是因为在当前的管理工作中，仍然存在很多有待解决的问题，这些问题主要包括以下几个方面：
1、缺少正确的人事管理战略规划
目前，我国大部分农信社對于人事管理工作的重要性都没有正确的认识，进而直接导致了放在人事管理工作上的精力不够，致使整个管理体系混乱不堪，全无战略规划可言，无法为农信社的发展提供强有力的支撑。此外，由于缺少正确的人事管理战略规划，从而导致农信社很难留住优秀人才，最终导致人员的综合素质普遍较低，无法满足农信社发展对高素质人员的需求，这一问题也严重阻碍了农信社的良性运作，不利于农信社的可持续发展。
2、机构设置不到位
虽然我国当前大部分农信社在管理体系中都设置了专门的人事管理部门，但就该部门所处的地位来看，却仍然停留在传统的管理层面，并不能将认识管理工作的作用充分发挥出来。任职于人事管理部门的人员在综合素质上也达不到农信社的发展要求，使得农信社人事管理的整体水平不高，无法为农信社发展提供最佳的服务。
3、人事管理方法简单、形式陈旧
在过去的时间里，农信社在人事管理方面主要以制度管理为主，试图通过强制性的制度来规范每一位员工的行为，虽然这种管理方式能够起到一定的效果，但随着“以人为本”理念在企业管理工作中的不断深入，这种管理方式所呈现出来的弊端也越来越明显，尤其是在员工需求的满足方面，更是显得有些不尽人意。正是因为人事管理方法过于简单，形式过于陈旧，从而使得当前农信社人才流失现象十分严重，员工对工作的积极性和主动性也有待提高，这些问题都成为了人事管理工作中亟待解决的问题。
4、强调管理，缺乏激励机制
就我国当前农信社人事管理的开展现状来看，几乎将所有的管理重点都放在了对管理流程的规范上，对激励机制的构建却并不重视。即使有少部分农信社已经意识到了人才对企业发展的重要性，并开展完善激励机制，但从真正意义上来看，却并没有充分贯彻“以人为本”的管理理念。这样的管理模式虽然能够满足员工物质层面的需求，却满足不了员工精神层面的需求，很容易使员工缺乏归属感。
5、培训机制不健全
随着农信社发展脚步的不断加快，对人员素质的要求也必然会提高一个层次。在职员工如果想要实现自我提升，就必须不断学习，如果农信社缺少供员工继续学习的平台，那么势必会导致员工素质停滞不前，无法与农信社的发展需求相适应。这就需要农信社具备一套健全的培训机制，然而就实际情况而言，培训机制不健全已经成为了当前农信社人事管理中的一项重要问题，培训内容缺乏实用性，无法真正起到培养人才的作用。
二、完善农信社人事管理工作的对策
从上文的分析我们能够看出，当前农信社人事管理工作仍然存在很多问题，这些问题的存在严重阻碍了农信社的发展，所以，将这些问题一一解决便成为了农信社当前所面临的重大课题。结合当前农信社发展的现状来看，人事管理工作的完善措施大致可以从以下几个方面着手：
1、转变管理理念，不断引进新思想
由于信息的闭塞和知识水平的限制，使得当前大部分农信社管理者对现代化人事管理理念缺乏正确的认识，管理方式和理念仍然停留在传统的层面上。然而在21世纪的市场竞争中，这种管理理念势必存在诸多弊端，这就要求管理层要转变管理理念，不断引进新思想，通过“以人为本”，将人作为管理核心，从物质和精神两个层面出发，科学、合理的开展人事管理工作，提高人事管理水平，促进农信社的可持续发展。
2、完善机构设置，培养综合型人才
在当前管理工作中，“以人为本”已经成为了一项核心的管理理念，农信社若想将这一理念有效落实，首要任务就是建立一个专门的人事管理部门，并在此基础上对各管理机构进行明确分工，规范职位职能。其次，要安排专业的人事管理人员开展各项管理工作。只有这样，才能够确保管理工作有序、规范的开展，进而为农信社长期培养优秀人才，为农信社可持续发展目标的顺利实现奠定坚实的基础。
3、强调“以人为本”的管理思想
所谓“以人为本”，主要是以人为中心开展各类管理工作。俗话说得好：21世纪的竞争，归根结底就是人才的竞争。只有具备一批高素质人才，才能够为农信社创造更多的价值。人事管理部门需要通过不同人才的有效挖掘，对人才资源加以利用，合理配置人力资源，将每个员工的潜力最大限度的发挥出来，为企业发展贡献出自己的一份力量。但需要注意的是，在挖掘人才的同时，需要切实保护好员工的利益，只有这样，才能够使员工对企业有归属感。在竞争如此激烈的市场环境中，农信社如果想要占据一席之地，就必须提高对人才的重视程度，只有留住了优秀的人才，才能够让农信社在农村金融机构中不断发展、壮大。
4、构建全方位的人事管理体系
就人事管理工作而言，主要包括了多个方面的内容，比如说，选人、育人、用人以及留人等工作。如果想要切实提高农信社人事管理工作的整体水平，就必须全面做好上述工作。首先，要构建科学、完善的科学管理制度，只有具备了完善的制度，才能够使管理工作的各项内容有据可依，为管理工作的开展奠定基础;其次，要结合农信社发展的实际情况，做好人力资源规划工作，一方面，要以企业发展为主导，对农信社现阶段的人力资源情况进行全面核查，并以农信社未来对人力资源的需求为切入点，规划人事管理工作，做好晋级规划、培训规划和工作规划。另一方面，要对农信社发展对用人条件的需求充分掌握，然后在此基础上建立完善真实的人才信息库，科学有效的对职工进行岗位培训。
5、加强企业文化建设
企业文化的目的是让员工对自己的企业有归属感和认同感，在这两者之间建立一种相辅相成的关系。促使员工最终热爱且依恋自己的工作和企业。农村信用社要建立自己的优秀企业文化，第一步是要树立正确科学的价值观，第二是要在经营过程中培养职工独有的企业精神文化，第三要组织发动员工的力量树立好优良的企业对外形象。
结语：
总而言之，人事管理工作是否能够有效开展对农信社的完善与发展具有重要意义。伴随着农信社在农村金融机构中地位的不断攀升，人事管理工作的完善势在必行，相关部门人员要对当前人事管理工作中的问题进行全面系统的分析，并在此基础上完善管理制度，通过健全、有效的机制解决当前面临的实际问题，培养人才、吸引人才，为农信社未来的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王盘林，刘唱唱.试论基层农信社人力资源管理存在的问题及对策——以河南省新蔡县农信联社为例[J].时代金融，2012（18）.
[2]蔡伟.论信用社人事管理中存在的问题及对策分析[J].群文天地，2012（09）.
关键词：农信社;人事管理;问题及对策
金融机构的完善是农村经济发展的重要支撑，近年来，随着我国农村经济发展脚步的不断加快，农信社作为一项重要的金融机构，其发展引起了政府部门的高度重视。在当前国际金融环境动荡的背景下，农信社若想要将自身的作用在经济发展中充分发挥出来，首要任务就是培养一批高素质、高水平的优秀人员，这就需要农信社提高对人事管理工作的重视程度，结合当前农信社发展的实际需求，合理开展人事管理工作，从而进一步促进农信社的可持续发展。
一、农信社人事管理中存在的问题
虽然当前农信社对人事管理工作给予了高度重视，并采取了一系列措施提高管理水平，但就整体效果来看，却显得有些不尽人意，究其原因，主要是因为在当前的管理工作中，仍然存在很多有待解决的问题，这些问题主要包括以下几个方面：
1、缺少正确的人事管理战略规划
目前，我国大部分农信社對于人事管理工作的重要性都没有正确的认识，进而直接导致了放在人事管理工作上的精力不够，致使整个管理体系混乱不堪，全无战略规划可言，无法为农信社的发展提供强有力的支撑。此外，由于缺少正确的人事管理战略规划，从而导致农信社很难留住优秀人才，最终导致人员的综合素质普遍较低，无法满足农信社发展对高素质人员的需求，这一问题也严重阻碍了农信社的良性运作，不利于农信社的可持续发展。
2、机构设置不到位
虽然我国当前大部分农信社在管理体系中都设置了专门的人事管理部门，但就该部门所处的地位来看，却仍然停留在传统的管理层面，并不能将认识管理工作的作用充分发挥出来。任职于人事管理部门的人员在综合素质上也达不到农信社的发展要求，使得农信社人事管理的整体水平不高，无法为农信社发展提供最佳的服务。
3、人事管理方法简单、形式陈旧
在过去的时间里，农信社在人事管理方面主要以制度管理为主，试图通过强制性的制度来规范每一位员工的行为，虽然这种管理方式能够起到一定的效果，但随着“以人为本”理念在企业管理工作中的不断深入，这种管理方式所呈现出来的弊端也越来越明显，尤其是在员工需求的满足方面，更是显得有些不尽人意。正是因为人事管理方法过于简单，形式过于陈旧，从而使得当前农信社人才流失现象十分严重，员工对工作的积极性和主动性也有待提高，这些问题都成为了人事管理工作中亟待解决的问题。
4、强调管理，缺乏激励机制
就我国当前农信社人事管理的开展现状来看，几乎将所有的管理重点都放在了对管理流程的规范上，对激励机制的构建却并不重视。即使有少部分农信社已经意识到了人才对企业发展的重要性，并开展完善激励机制，但从真正意义上来看，却并没有充分贯彻“以人为本”的管理理念。这样的管理模式虽然能够满足员工物质层面的需求，却满足不了员工精神层面的需求，很容易使员工缺乏归属感。
5、培训机制不健全
随着农信社发展脚步的不断加快，对人员素质的要求也必然会提高一个层次。在职员工如果想要实现自我提升，就必须不断学习，如果农信社缺少供员工继续学习的平台，那么势必会导致员工素质停滞不前，无法与农信社的发展需求相适应。这就需要农信社具备一套健全的培训机制，然而就实际情况而言，培训机制不健全已经成为了当前农信社人事管理中的一项重要问题，培训内容缺乏实用性，无法真正起到培养人才的作用。
二、完善农信社人事管理工作的对策
从上文的分析我们能够看出，当前农信社人事管理工作仍然存在很多问题，这些问题的存在严重阻碍了农信社的发展，所以，将这些问题一一解决便成为了农信社当前所面临的重大课题。结合当前农信社发展的现状来看，人事管理工作的完善措施大致可以从以下几个方面着手：
1、转变管理理念，不断引进新思想
由于信息的闭塞和知识水平的限制，使得当前大部分农信社管理者对现代化人事管理理念缺乏正确的认识，管理方式和理念仍然停留在传统的层面上。然而在21世纪的市场竞争中，这种管理理念势必存在诸多弊端，这就要求管理层要转变管理理念，不断引进新思想，通过“以人为本”，将人作为管理核心，从物质和精神两个层面出发，科学、合理的开展人事管理工作，提高人事管理水平，促进农信社的可持续发展。
2、完善机构设置，培养综合型人才
在当前管理工作中，“以人为本”已经成为了一项核心的管理理念，农信社若想将这一理念有效落实，首要任务就是建立一个专门的人事管理部门，并在此基础上对各管理机构进行明确分工，规范职位职能。其次，要安排专业的人事管理人员开展各项管理工作。只有这样，才能够确保管理工作有序、规范的开展，进而为农信社长期培养优秀人才，为农信社可持续发展目标的顺利实现奠定坚实的基础。
3、强调“以人为本”的管理思想
所谓“以人为本”，主要是以人为中心开展各类管理工作。俗话说得好：21世纪的竞争，归根结底就是人才的竞争。只有具备一批高素质人才，才能够为农信社创造更多的价值。人事管理部门需要通过不同人才的有效挖掘，对人才资源加以利用，合理配置人力资源，将每个员工的潜力最大限度的发挥出来，为企业发展贡献出自己的一份力量。但需要注意的是，在挖掘人才的同时，需要切实保护好员工的利益，只有这样，才能够使员工对企业有归属感。在竞争如此激烈的市场环境中，农信社如果想要占据一席之地，就必须提高对人才的重视程度，只有留住了优秀的人才，才能够让农信社在农村金融机构中不断发展、壮大。
4、构建全方位的人事管理体系
就人事管理工作而言，主要包括了多个方面的内容，比如说，选人、育人、用人以及留人等工作。如果想要切实提高农信社人事管理工作的整体水平，就必须全面做好上述工作。首先，要构建科学、完善的科学管理制度，只有具备了完善的制度，才能够使管理工作的各项内容有据可依，为管理工作的开展奠定基础;其次，要结合农信社发展的实际情况，做好人力资源规划工作，一方面，要以企业发展为主导，对农信社现阶段的人力资源情况进行全面核查，并以农信社未来对人力资源的需求为切入点，规划人事管理工作，做好晋级规划、培训规划和工作规划。另一方面，要对农信社发展对用人条件的需求充分掌握，然后在此基础上建立完善真实的人才信息库，科学有效的对职工进行岗位培训。
5、加强企业文化建设
企业文化的目的是让员工对自己的企业有归属感和认同感，在这两者之间建立一种相辅相成的关系。促使员工最终热爱且依恋自己的工作和企业。农村信用社要建立自己的优秀企业文化，第一步是要树立正确科学的价值观，第二是要在经营过程中培养职工独有的企业精神文化，第三要组织发动员工的力量树立好优良的企业对外形象。
结语：
总而言之，人事管理工作是否能够有效开展对农信社的完善与发展具有重要意义。伴随着农信社在农村金融机构中地位的不断攀升，人事管理工作的完善势在必行，相关部门人员要对当前人事管理工作中的问题进行全面系统的分析，并在此基础上完善管理制度，通过健全、有效的机制解决当前面临的实际问题，培养人才、吸引人才，为农信社未来的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王盘林，刘唱唱.试论基层农信社人力资源管理存在的问题及对策——以河南省新蔡县农信联社为例[J].时代金融，2012（18）.
[2]蔡伟.论信用社人事管理中存在的问题及对策分析[J].群文天地，2012（09）.