论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济社会的发展，社会主义市场化经济不断深化，招投标作为一种市场经济条件下较为常见的交易方式，在我国建设领域得到了越来越广泛的应用。随着建筑项目招投标的不断普及，但其成本却没有得到较好的控制，在走可持续发展道路的大背景下，如何节约控制建筑项目的招投标成本，最大化其社会和经济效益已成为社会普遍关注的问题，值得深入进行研究。本文主要针对建筑项目招投标的成本控制策略进行分析和研究，并对其进行简要的阐述。
关键词：建筑项目；招投标；成本控制；策略
一、引言
改革开放以来，我国经济社会取得了跨越式发展，社会主义市场经济得以不断深化，在市场经济下招投标作为一种常见的交易方式，在诸多领域得到了十分广泛的应用。随着招投标的不断普及，其成本控制工作却差强人意，造成了资源极大的浪费。随着可持续发展观的提出，招投标的成本控制得到了越来越多的关注，本文主要针对建筑项目招投标成本控制的策略进行简要的分析和阐述。
二、建筑项目招投标成本的构成
建筑项目招投标的成本是指为了使建筑项目的交易能够顺利实施，建筑项目招投标的主体——招标人、投标人、政府机构以及参与建筑项目招投标的社会中介所付出的有形及无形成本的综合，通常来说，我们可以将其分为招标成本、投标成本以及制度成本。
招投标成本是建筑项目招投标的过程成本，分别由招投标双方承担，是整个建筑项目招投标过程中发生的显性成本，是招标方和投标方在招投标过程中支付的短期成本；而制度成本则是指招投标双方以及其他社会参与各方由于共同遵守相关制度规章所支付的制度运行成本，其与招投标并不直接相关，与建筑项目也没有明显联系，是为维护招投标顺利进行的制度运行成本。
三、建筑项目招投标成本控制的策略
由于建筑项目经济效益较高，相关招投标制度不够完善，且招投标过程中相关信息严重不对称，约束和监督机制不够健全，都使得招投标成本难以有效降低，因此为了做好建筑项目招投标成本的控制，可以采取以下策略：
1、完善招投标制度
相关招投标制度的不完善，是招投标成本产生的根源，因此亟需对招投标制度进行完善，制定相关法律法规，完善配套实施办法，从制度层面做好招投标成本的控制。可以对国外的先进管理经验予以借鉴，并根据我国的实际情况进行变革，使招投标制度更加完善，成为招投标成本控制的“利剑”。
2、建立健全招投标信用体系
我国长期缺失完备的招投标信用体系，也是招投标成本一直难以有效降低的重要原因，因此建立健全招投标应用体系十分必要。从国外的经验来看，既有以政府公共部门为主导建立的信用体系，体现了监管者的意向，也有以企业法人和私人为主导建立的信用体系，更加市场化和商业化，我国在建立健全招投标信用体系时，可以根据我国实际情况，在借鉴的基础上予以变通。
3、健全招投标监督机制
没有有效的市场招投标监督机制，导致了招投标过程中腐败频发，项目招投标成本不断高涨的现象，可见健全有效的招投标监督机制是建筑项目招投标成本控制的有效策略。一般来说，健全的监督机制应该包括行政监督、行业自律、社会监督以及第三方监督四个层面，同时保证监督体系中的权力合理分配、互相制衡，避免权力的滥用。通过监督机制的建立健全，保证了项目招投标的透明化，从而能够有效地控制招投标成本，促进社会资源的最大化。
4、保证招投标信息的公开化、透明化
招投标过程中信息的不对称化及不透明化是招投标成本产生的一个重要原因，因此需要建立一个招投标信息公开的平台，由相关媒体统一进行信息发布，从而保证招投标信息的公开化、透明化以及对称化，保证投标方竞争的公平性，能够保证招投标的顺利进行，对促进市场的健康发展有着重要的意义，同时还能有效的避免腐败的发生，对控制招投标成本有着重要的作用。
5、确保严格的资格审查
准入资格审查的不严格，使得有些地方对投标方的资格资历人为地进行判断，导致了许多原本不具备资格的投标方进入招投标环节，扰乱了市场秩序，妨碍了招投标的公平性，一定程度上也推高了建筑项目招投标的成本，因此在实际招投标中，确保严格的资格审查对控制招投标成本有着重要的积极意义。在招投标过程中，招标方要根据建筑项目，对投标方的资金、实力、经验等进行全方面的评估，公平公正地对其是否有投标项目资格进行判断，确保准入资格审查的严格性，保证招投标的顺利进行，降低招投标的成本。
四、结束语
随着我国社会主义市场经济的不断发展深化，招投标在建筑领域的应用愈加广泛，为了保证招投标的顺利进行以及市场的健康发展，最大化社会效益和经济效益，做好建筑项目招投标的成本控制十分必要，相信随着不断的探索，在建筑项目招投标成本控制上将会做的更好。
参考文献
[1]李琼秀 探讨工程项目招投标交易成本控制的途径 才智，2011，3（18）：1-3
[2]侯春涛 建设项目招投标交易成本控制研究 现代经济信息，2011，2（8）：2-3
[3]胡珊 建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析 科技风，2013，5（24）：1-5
[4]江怀西 招投标管理存在的问题与对策分析 价值工程，2013，1（3）：2-5
[5]陈卫权 关于工程建设项目招投标管理的思考 市政技术，2009，2（2）：3-5
[6]陈熙 工程项目招投标的社会成本分析及控制措施 建筑，2009，6（18）：1-2
关键词：建筑项目；招投标；成本控制；策略
一、引言
改革开放以来，我国经济社会取得了跨越式发展，社会主义市场经济得以不断深化，在市场经济下招投标作为一种常见的交易方式，在诸多领域得到了十分广泛的应用。随着招投标的不断普及，其成本控制工作却差强人意，造成了资源极大的浪费。随着可持续发展观的提出，招投标的成本控制得到了越来越多的关注，本文主要针对建筑项目招投标成本控制的策略进行简要的分析和阐述。
二、建筑项目招投标成本的构成
建筑项目招投标的成本是指为了使建筑项目的交易能够顺利实施，建筑项目招投标的主体——招标人、投标人、政府机构以及参与建筑项目招投标的社会中介所付出的有形及无形成本的综合，通常来说，我们可以将其分为招标成本、投标成本以及制度成本。
招投标成本是建筑项目招投标的过程成本，分别由招投标双方承担，是整个建筑项目招投标过程中发生的显性成本，是招标方和投标方在招投标过程中支付的短期成本；而制度成本则是指招投标双方以及其他社会参与各方由于共同遵守相关制度规章所支付的制度运行成本，其与招投标并不直接相关，与建筑项目也没有明显联系，是为维护招投标顺利进行的制度运行成本。
三、建筑项目招投标成本控制的策略
由于建筑项目经济效益较高，相关招投标制度不够完善，且招投标过程中相关信息严重不对称，约束和监督机制不够健全，都使得招投标成本难以有效降低，因此为了做好建筑项目招投标成本的控制，可以采取以下策略：
1、完善招投标制度
相关招投标制度的不完善，是招投标成本产生的根源，因此亟需对招投标制度进行完善，制定相关法律法规，完善配套实施办法，从制度层面做好招投标成本的控制。可以对国外的先进管理经验予以借鉴，并根据我国的实际情况进行变革，使招投标制度更加完善，成为招投标成本控制的“利剑”。
2、建立健全招投标信用体系
我国长期缺失完备的招投标信用体系，也是招投标成本一直难以有效降低的重要原因，因此建立健全招投标应用体系十分必要。从国外的经验来看，既有以政府公共部门为主导建立的信用体系，体现了监管者的意向，也有以企业法人和私人为主导建立的信用体系，更加市场化和商业化，我国在建立健全招投标信用体系时，可以根据我国实际情况，在借鉴的基础上予以变通。
3、健全招投标监督机制
没有有效的市场招投标监督机制，导致了招投标过程中腐败频发，项目招投标成本不断高涨的现象，可见健全有效的招投标监督机制是建筑项目招投标成本控制的有效策略。一般来说，健全的监督机制应该包括行政监督、行业自律、社会监督以及第三方监督四个层面，同时保证监督体系中的权力合理分配、互相制衡，避免权力的滥用。通过监督机制的建立健全，保证了项目招投标的透明化，从而能够有效地控制招投标成本，促进社会资源的最大化。
4、保证招投标信息的公开化、透明化
招投标过程中信息的不对称化及不透明化是招投标成本产生的一个重要原因，因此需要建立一个招投标信息公开的平台，由相关媒体统一进行信息发布，从而保证招投标信息的公开化、透明化以及对称化，保证投标方竞争的公平性，能够保证招投标的顺利进行，对促进市场的健康发展有着重要的意义，同时还能有效的避免腐败的发生，对控制招投标成本有着重要的作用。
5、确保严格的资格审查
准入资格审查的不严格，使得有些地方对投标方的资格资历人为地进行判断，导致了许多原本不具备资格的投标方进入招投标环节，扰乱了市场秩序，妨碍了招投标的公平性，一定程度上也推高了建筑项目招投标的成本，因此在实际招投标中，确保严格的资格审查对控制招投标成本有着重要的积极意义。在招投标过程中，招标方要根据建筑项目，对投标方的资金、实力、经验等进行全方面的评估，公平公正地对其是否有投标项目资格进行判断，确保准入资格审查的严格性，保证招投标的顺利进行，降低招投标的成本。
四、结束语
随着我国社会主义市场经济的不断发展深化，招投标在建筑领域的应用愈加广泛，为了保证招投标的顺利进行以及市场的健康发展，最大化社会效益和经济效益，做好建筑项目招投标的成本控制十分必要，相信随着不断的探索，在建筑项目招投标成本控制上将会做的更好。
参考文献
[1]李琼秀 探讨工程项目招投标交易成本控制的途径 才智，2011，3（18）：1-3
[2]侯春涛 建设项目招投标交易成本控制研究 现代经济信息，2011，2（8）：2-3
[3]胡珊 建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析 科技风，2013，5（24）：1-5
[4]江怀西 招投标管理存在的问题与对策分析 价值工程，2013，1（3）：2-5
[5]陈卫权 关于工程建设项目招投标管理的思考 市政技术，2009，2（2）：3-5
[6]陈熙 工程项目招投标的社会成本分析及控制措施 建筑，2009，6（18）：1-2