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[摘 要]建筑项目的现场管理是影响建筑工程质量的重要方面，其工作情况直接影响着建筑企业的经济效益。充分地优化建筑施工现场的管理意义重大，其工作的重心在于建立系统而完善的质量安全管理制度和各项施工现场管理工作的具体落实。本文对建筑项目现场施工的质量管理与控制进行了探讨。
[关键词]建筑项目；现场施工；质量管理；控制措施
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0279-01
现场施工管理和质量控制对于建筑质量的提高、施工时间的缩短、施工人员的安全问题等都有着非常积极的影响。建筑行业不断的发展壮大，在项目进行过程当中，现场管理和质量控制越来越重要了，这时候就应该制定一份符合双方经济效益规定，使所有人、所有设备都按照所定的规定实施，这样才能够使工作效率更高，而且更也有条不紊进行施工。
1 建筑工程项目施工现场的质量管理目标
目前建筑行业整体的市场竞争力较大，采取必要的措施提高工程的施工质量，不仅有利于减少项目施工成本，也对建筑企业未来长期稳定地发展具有重要的现实参考意义。因此，必须加强建筑工程施工现场的质量管理，为工程施工计划的顺利实施提供可靠地保障。建筑工程项目施工现场的质量管理目标具体体现在：①消除施工计划实施中可能存在的安全隐患，确保施工计划的完成能够达到预期的效果；②增强施工现场组织的实际作用效果，促使工程的所有施工计划能够有序地开展；③减少工程的施工成本，在保证工程施工进度不受影响的前提下，优化工程的施工质量；④满足用户及项目投资者的多样化需求，为自身长期发展目标的实现打下坚实的基础；⑤加强对建筑工程项目施工风险的有效控制，逐渐扩大建筑行业的产业规模。
2 建筑施工现场的管理原则
第一，建筑施工现场的综合性管理。建筑施工现场的管理内容由于管理标准的不同而分成不同的类别，具体来说包括以下三个方面：①管理方法不仅要具有经济性还要具有技术性；②管理模式一定要将组织和目标进行良好的结合；③管理方式一定要兼顾法律和企业行政。
第二，建筑施工现场的动态性管理。建筑工程的施工现场受到动态的人力、设备和技术的多重影响，表现出某种工程特殊性。所以，对于施工现场的管理一定要考虑施工现场的实时变化和市场变化，一定要严格地按照动态性管理原则进行。
第三，建筑施工现场的科学合理性管理。建筑施工现场一定要在现场管理的要求下保证各种工作的科学性和合理性，确保施工操作技术、施工流程等都符合科学性和合理性。保证做到资源利用的合理性和有效性，从而保证建筑工程的整体质量得到提高。
3 建筑项目现场施工的质量管理与控制措施
3.1 提高管理意识
要提高对现场施工管理的认识，努力抓好施工现场管理工作的每个环节。建筑施工的现场管理对工程的安全、进度和质量都有着非常重要的影响。因此，作为建筑施工企业一定要对建筑施工现场的管理有一个正确的认识，把建筑施工的每一个环节都落实到位。建立健全的施工设计规章来规范每个部门的施工行为，进而提高整个建筑施工质量。除此以外，当施工过程中遇到某些问题的时候，务必要及时反馈并妥善进行处理，积极为实现现场管理目标而努力。
3.2 加强对施工材料的管理
施工材料是构成建筑的基础，所以施工材料质量水平的高低直接影响建筑工程的施工质量水平。为提高建筑工程的施工质量，在进行建筑现场施工管理工作时的首要任务就是对建筑工程施工现场的施工材料进行严格的质量检查，保证施工材料符合相关规定要求。除此之外，建筑工程的相关管理人员还应该对施工材料的采购过程进行严格的监督，以确保购进的施工材料是三检合格的原材料，避免劣质的施工材料流入到建筑工程的施工现场中，对于施工现场中质量合格的施工材料，相关负责人员应该对其精心管理，防止因施工材料的保管工作不到位而造成施工材料质量下降的问题。
3.3 落实设备管理
在建筑现场施工管理的过程中一定要重视施工设备的安全管理，要通过多次讨论、修改后建立出一套比较完善而系统的责任制管理方案，对设备的管理、保养和安全进行论述，确保设备的安全使用、定期维护、妥善保养，让建筑项目的施工设备可以长期处于良好的运作状态中，进而提高建筑施工的质量。同时，施工设备必然会在建筑项目施工的过程中不断地被使用，所以，设备的良好状态直接关系到能否实现预定工期和提高建筑施工质量。应该说，建筑施工现场的安全管理是提高企业经济效益必须关注的问题。
3.4 加强施工现场的安全管理
建筑工程项目规模较大且施工复杂，因此，在建筑工程项目的施工过程中存在的危险因素也相对较多，所以，加强施工现场的安全管理也是提高施工管理工作效率的关键措施。为加强建筑工程施工现场的安全管理，建筑工程施工单必须对安全管理职责进行进一步的明确，对于现有的施工现场安全管理制度进行适当的改进和优化，而且在整个建筑市场施工管理工作都要严格的按照安全管理制度进行，以确保现场施工人员的所有技术操作都是在安全的工作环境中进行的。除此之外，为进一步加强建筑工程施工现场的安全管理工作，施工单位应该加大在安全方面的投入，推进施工现场安全管理工作的开展，聘请专业的技术人员，对现场施工人员进行定期的安全教育与培训，提高现场施工人员的施工安全意识与安全事故处理技能。
3.5 对施工技术进行严格管理
建筑工程是一个浩大的工程，涉及到多个工种的施工建设活动。不同的部位由各专业队伍完成，各队伍的工人素质，施工技术水平不同，因此，现场管理人员对于施工技术的管理尤为重要，应该对不同项目的施工技术进行把关，对于不过关的要追究责任，对相关人员进行处罚。
3.6 加强对施工管理的监督与控制
提高建筑工程施工质量水平的一个重要措施就是加强对施工管理的监督与控制。为有效的加强对施工管理的监督与控制，施工单位的相关管理人员需要对建筑工程项目所涉及到的各个方面进行严格的监督与控制。在建筑工程的施工准备阶段，施工单位的相关管理人员应对施工过程要用到的机械设备、测量仪器等进行仔细的检查，保证他们处于完好的状态。施工单位还要健全质量保证体系，以确保该体系能够正常的运转，能够及时的发现建筑工程中存在的施工质量问题或潜在的质量问题并及时的处理或改正。在建筑工程施工阶段，施工单位应该对现场施工人员的施工工序进行重点检查，对建筑现场施工管理进行有效的监督与控制，在确保施工安全和施工质量的基础上，有效的提高建筑施工管理的水平。
总之，建筑现场环境复杂、人员繁多，工作内容繁琐，各项工作之间的交织错综复杂，上一环节的工作有遗漏、问题会影响到后续工作的进行，因此针对这一问题，要建立健全完善的质量监督体系，其中包含对建筑材料质量的监督、对施工技术的监督、对施工安全问题的监督等多个方面。从各个方面保证工程的质量，为人民所期盼的优良的建筑质量而服务，让他们的生活变得更美好而服务，建立健全建筑现场施工技术质量管理体系是完全有必要的。
参考文献
[1] 潘怡欣.建筑工程施工現场管理成效提升的方法研究[J].江西建材. 2017（04）
[2] 张剑彬.浅议加强建筑工程现场施工管理的重要性[J].四川建材.2017（02）
[3] 董浩铭.现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J].农村经济与科技.2017（02）
[关键词]建筑项目；现场施工；质量管理；控制措施
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0279-01
现场施工管理和质量控制对于建筑质量的提高、施工时间的缩短、施工人员的安全问题等都有着非常积极的影响。建筑行业不断的发展壮大，在项目进行过程当中，现场管理和质量控制越来越重要了，这时候就应该制定一份符合双方经济效益规定，使所有人、所有设备都按照所定的规定实施，这样才能够使工作效率更高，而且更也有条不紊进行施工。
1 建筑工程项目施工现场的质量管理目标
目前建筑行业整体的市场竞争力较大，采取必要的措施提高工程的施工质量，不仅有利于减少项目施工成本，也对建筑企业未来长期稳定地发展具有重要的现实参考意义。因此，必须加强建筑工程施工现场的质量管理，为工程施工计划的顺利实施提供可靠地保障。建筑工程项目施工现场的质量管理目标具体体现在：①消除施工计划实施中可能存在的安全隐患，确保施工计划的完成能够达到预期的效果；②增强施工现场组织的实际作用效果，促使工程的所有施工计划能够有序地开展；③减少工程的施工成本，在保证工程施工进度不受影响的前提下，优化工程的施工质量；④满足用户及项目投资者的多样化需求，为自身长期发展目标的实现打下坚实的基础；⑤加强对建筑工程项目施工风险的有效控制，逐渐扩大建筑行业的产业规模。
2 建筑施工现场的管理原则
第一，建筑施工现场的综合性管理。建筑施工现场的管理内容由于管理标准的不同而分成不同的类别，具体来说包括以下三个方面：①管理方法不仅要具有经济性还要具有技术性；②管理模式一定要将组织和目标进行良好的结合；③管理方式一定要兼顾法律和企业行政。
第二，建筑施工现场的动态性管理。建筑工程的施工现场受到动态的人力、设备和技术的多重影响，表现出某种工程特殊性。所以，对于施工现场的管理一定要考虑施工现场的实时变化和市场变化，一定要严格地按照动态性管理原则进行。
第三，建筑施工现场的科学合理性管理。建筑施工现场一定要在现场管理的要求下保证各种工作的科学性和合理性，确保施工操作技术、施工流程等都符合科学性和合理性。保证做到资源利用的合理性和有效性，从而保证建筑工程的整体质量得到提高。
3 建筑项目现场施工的质量管理与控制措施
3.1 提高管理意识
要提高对现场施工管理的认识，努力抓好施工现场管理工作的每个环节。建筑施工的现场管理对工程的安全、进度和质量都有着非常重要的影响。因此，作为建筑施工企业一定要对建筑施工现场的管理有一个正确的认识，把建筑施工的每一个环节都落实到位。建立健全的施工设计规章来规范每个部门的施工行为，进而提高整个建筑施工质量。除此以外，当施工过程中遇到某些问题的时候，务必要及时反馈并妥善进行处理，积极为实现现场管理目标而努力。
3.2 加强对施工材料的管理
施工材料是构成建筑的基础，所以施工材料质量水平的高低直接影响建筑工程的施工质量水平。为提高建筑工程的施工质量，在进行建筑现场施工管理工作时的首要任务就是对建筑工程施工现场的施工材料进行严格的质量检查，保证施工材料符合相关规定要求。除此之外，建筑工程的相关管理人员还应该对施工材料的采购过程进行严格的监督，以确保购进的施工材料是三检合格的原材料，避免劣质的施工材料流入到建筑工程的施工现场中，对于施工现场中质量合格的施工材料，相关负责人员应该对其精心管理，防止因施工材料的保管工作不到位而造成施工材料质量下降的问题。
3.3 落实设备管理
在建筑现场施工管理的过程中一定要重视施工设备的安全管理，要通过多次讨论、修改后建立出一套比较完善而系统的责任制管理方案，对设备的管理、保养和安全进行论述，确保设备的安全使用、定期维护、妥善保养，让建筑项目的施工设备可以长期处于良好的运作状态中，进而提高建筑施工的质量。同时，施工设备必然会在建筑项目施工的过程中不断地被使用，所以，设备的良好状态直接关系到能否实现预定工期和提高建筑施工质量。应该说，建筑施工现场的安全管理是提高企业经济效益必须关注的问题。
3.4 加强施工现场的安全管理
建筑工程项目规模较大且施工复杂，因此，在建筑工程项目的施工过程中存在的危险因素也相对较多，所以，加强施工现场的安全管理也是提高施工管理工作效率的关键措施。为加强建筑工程施工现场的安全管理，建筑工程施工单必须对安全管理职责进行进一步的明确，对于现有的施工现场安全管理制度进行适当的改进和优化，而且在整个建筑市场施工管理工作都要严格的按照安全管理制度进行，以确保现场施工人员的所有技术操作都是在安全的工作环境中进行的。除此之外，为进一步加强建筑工程施工现场的安全管理工作，施工单位应该加大在安全方面的投入，推进施工现场安全管理工作的开展，聘请专业的技术人员，对现场施工人员进行定期的安全教育与培训，提高现场施工人员的施工安全意识与安全事故处理技能。
3.5 对施工技术进行严格管理
建筑工程是一个浩大的工程，涉及到多个工种的施工建设活动。不同的部位由各专业队伍完成，各队伍的工人素质，施工技术水平不同，因此，现场管理人员对于施工技术的管理尤为重要，应该对不同项目的施工技术进行把关，对于不过关的要追究责任，对相关人员进行处罚。
3.6 加强对施工管理的监督与控制
提高建筑工程施工质量水平的一个重要措施就是加强对施工管理的监督与控制。为有效的加强对施工管理的监督与控制，施工单位的相关管理人员需要对建筑工程项目所涉及到的各个方面进行严格的监督与控制。在建筑工程的施工准备阶段，施工单位的相关管理人员应对施工过程要用到的机械设备、测量仪器等进行仔细的检查，保证他们处于完好的状态。施工单位还要健全质量保证体系，以确保该体系能够正常的运转，能够及时的发现建筑工程中存在的施工质量问题或潜在的质量问题并及时的处理或改正。在建筑工程施工阶段，施工单位应该对现场施工人员的施工工序进行重点检查，对建筑现场施工管理进行有效的监督与控制，在确保施工安全和施工质量的基础上，有效的提高建筑施工管理的水平。
总之，建筑现场环境复杂、人员繁多，工作内容繁琐，各项工作之间的交织错综复杂，上一环节的工作有遗漏、问题会影响到后续工作的进行，因此针对这一问题，要建立健全完善的质量监督体系，其中包含对建筑材料质量的监督、对施工技术的监督、对施工安全问题的监督等多个方面。从各个方面保证工程的质量，为人民所期盼的优良的建筑质量而服务，让他们的生活变得更美好而服务，建立健全建筑现场施工技术质量管理体系是完全有必要的。
参考文献
[1] 潘怡欣.建筑工程施工現场管理成效提升的方法研究[J].江西建材. 2017（04）
[2] 张剑彬.浅议加强建筑工程现场施工管理的重要性[J].四川建材.2017（02）
[3] 董浩铭.现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J].农村经济与科技.2017（02）