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摘要：管理是保證质量，提升效率的重要手段。建筑工程作为一项民生项目，其施工质量直接关系到人们的生命安全和财产安全，决定着人们的生活水平。因建筑工程管理过程受诸多因素的影响，需要建筑工程管理人员对不同的影响因素进行分析，针对不同的问题做出不同的应对举措，以此保证建筑工程质量，为人们的正常生活提供有利保证。为此，本文将针对建筑工程管理的影响因素进行分析，并制定相应的应对举措。
关键词：建筑工程管理;影响因素;应对策略
前言：
近年来，我国建筑工程行业发展迅猛，人们对建筑工程的施工质量的关注度越来越高。想要提升建筑行业在市场竞争中的发展力，就需要建筑施工单位全面提高对建筑工程管理工作的重视，运用科学的建筑工程管理办法，创建并完善建筑工程管理机制，强化建筑工程项目成本管理，提升建筑工程施工建设的经济性与发展性。
一、建筑工程管理的影响因素
影响建筑工程管理工作的因素主要有四个方面，一个是人员因素，一个是工艺因素，一个是进度因素，还有一个是成本因素。
（一）人员因素
建筑工程项目隶属于劳动密集型行业，设计人员、施工人员、管理人员以直接或者是间接的方式参与到建筑施工建设活动中，人员素质将会对建筑工程施工质量带来直接影响。现如今，我国部分建筑企业并没有将工程管理工作全面落实到位，缺乏科学、完善的管理模式与质量控制办法，设备配置缺乏合理性，严重影响到建筑工程质量。建筑管理人员的管理水平与管理人员所拥有的道德素质直接关系到建筑工程管理质量，工程管理人员如果职业道德素质偏低，容易引起工程管理混乱。监管人员作为工程管理工作的重要成员，在建筑工程管理工作中主要负责对建筑工程施工现场的监督与控制。因监理人员缺乏责任心，施工现场做出偷工减料的行为，导致施工秩序处于一种异常混乱的局面。
（二）工艺因素
施工工艺在建筑工程施工建设中发挥着重要作用，科学、合理的施工工艺能够降低施工管理工作的难度与任务量，进而降低施工管理的难度，避免施工工艺对建筑管理工作带来不良影响。施工人员只有严格遵循施工工艺开展建筑工程管理工作，才能保证建筑工程有序开展。
（三）进度因素
施工进度与建筑工程施工效率具有直接关系，同时关系到建筑工程项目能够按时完成施工内容，并对施工质量带来一定的影响。如果施工进度过快，必然会降低建筑工程质量;如果施工进度过慢，将会延长施工时间，增加施工成本。
（四）成本因素
成本控制是建筑工程管理的重要内容。部分施工企业为了提升工程建设利润，选择放弃质量以次充好，进一步增加建筑工程施工管理难度。
二、建筑工程管理的优化策略
在整个建筑施工管理工作中，为做好人员因素、工艺因素、进度因素、成本因素的管理工作，需要建筑企业积极做好人员培训工作，实现工艺优化与创新，不断强化监督管理与控制，完善管理规章制度。
（一）落实人员培训与管理
为提升建筑施工人员的整体组织，建筑企业需要定期组织员工开展专业技能培训工作，不断提升设计人员、施工人员、管理人员的专业技术水平与职业道德素养，安排高水平技术人员对设计人员、施工人员与管理人员在工作中所存在的疑难问题进行讲解，让设计人员、施工人员和管理人员能够对建筑工程施工内容与管理内容有一个清晰、明确的认识。另外，建筑企业还需要提升员工准入标准，保证施工设备性能，提升操作过程的准确性、安全性与可靠性。
（二）实现工艺优化与创新
在建筑施工建设过程，建筑企业只有优化施工工艺，整合施工技术，保证建筑施工内容与施工方法的一致性与统一性，保证建筑施工方法能够紧跟时代发展需求，迎合新时期建筑行业发展的实际需要。创新是推动建筑行业发展的无限动力，建筑企业只有对施工工艺进行创新，才能够保证建筑施工工艺能够不被社会发展的潮流淘汰，积极处理传统施工工艺中所存在的问题，提升建筑施工效率，保证施工质量，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
（三）强化进度管理与控制
随着生活节奏的不断加快，建筑施工人员为了加快施工进度，忽视施工人员往往忽视施工质量，对建筑工程施工质量带来诸多负面影响。为此，建筑企业需要全面提高对进度管控工作的重视，在保证建筑施工质量的前提下加快施工进度，避免建筑施工过程出现施工进度过快或者是过慢的现象。
（四）加强成本管理与控制
建筑企业的各项施工建设活动均是将营利为目的，企业在开展施工建设过程所投入的建设成本直接关系到企业后期发展的经济效益。建筑企业在开展工程管理活动时，需要积极做好施工成本的控制工作，严格遵循企业的各项施工建设要求完成企业既定标准。建筑工程管理过程，保证建筑工程施工质量的同时还需要做好管理成本工作，切实保证企业运营活动的经济效益，严禁施工人员在施工过程做出偷工减料的行为。
（五）完善管理规章与制度
管理工作的开展离不开管理规章与管理制度的支持。在新时期发展的背景下，为保证建筑工程管理工作能够顺利开展，建筑企业需要将国家所制定的各项法律法规为依据，结合本企业的实际情况，整合企业内部资源，优化企业内部运营环境，制定与之相适宜的人员选品制度、设计规划制度、施工管理制度等，切实保证所制定的规章制度具有较强的科学性与可行性，并在后期实施过程不断对现有制度进行完善与整合，为企业开展工程管理工作提供可靠的制度支持。
总结：
综上所述，影响建筑工程管理的因素主要有四个方面，即人员因素、工艺因素、进度因素与成本因素，为降低各项影响因素对建筑工程管理工作的影响，需要建筑企业积极做好人员培训工作，打造高素质、高水平的建筑工程施工队伍与管理队伍，优化建筑施工工艺，实现对传统建筑施工工艺的改革与创新，强化进度管理与成本控制，完善各项规章制度，将建筑工程管理工作全面落实到位。
参考文献：
[1]王志刚.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2019（17）：171-172.
[2]廖吉祥.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技风，2019（14）：100.
[3]田志远.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].绿色环保建材，2019（06）：222.
[4]陈华通.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].四川建材，2019，45（05）：264-265.
关键词：建筑工程管理;影响因素;应对策略
前言：
近年来，我国建筑工程行业发展迅猛，人们对建筑工程的施工质量的关注度越来越高。想要提升建筑行业在市场竞争中的发展力，就需要建筑施工单位全面提高对建筑工程管理工作的重视，运用科学的建筑工程管理办法，创建并完善建筑工程管理机制，强化建筑工程项目成本管理，提升建筑工程施工建设的经济性与发展性。
一、建筑工程管理的影响因素
影响建筑工程管理工作的因素主要有四个方面，一个是人员因素，一个是工艺因素，一个是进度因素，还有一个是成本因素。
（一）人员因素
建筑工程项目隶属于劳动密集型行业，设计人员、施工人员、管理人员以直接或者是间接的方式参与到建筑施工建设活动中，人员素质将会对建筑工程施工质量带来直接影响。现如今，我国部分建筑企业并没有将工程管理工作全面落实到位，缺乏科学、完善的管理模式与质量控制办法，设备配置缺乏合理性，严重影响到建筑工程质量。建筑管理人员的管理水平与管理人员所拥有的道德素质直接关系到建筑工程管理质量，工程管理人员如果职业道德素质偏低，容易引起工程管理混乱。监管人员作为工程管理工作的重要成员，在建筑工程管理工作中主要负责对建筑工程施工现场的监督与控制。因监理人员缺乏责任心，施工现场做出偷工减料的行为，导致施工秩序处于一种异常混乱的局面。
（二）工艺因素
施工工艺在建筑工程施工建设中发挥着重要作用，科学、合理的施工工艺能够降低施工管理工作的难度与任务量，进而降低施工管理的难度，避免施工工艺对建筑管理工作带来不良影响。施工人员只有严格遵循施工工艺开展建筑工程管理工作，才能保证建筑工程有序开展。
（三）进度因素
施工进度与建筑工程施工效率具有直接关系，同时关系到建筑工程项目能够按时完成施工内容，并对施工质量带来一定的影响。如果施工进度过快，必然会降低建筑工程质量;如果施工进度过慢，将会延长施工时间，增加施工成本。
（四）成本因素
成本控制是建筑工程管理的重要内容。部分施工企业为了提升工程建设利润，选择放弃质量以次充好，进一步增加建筑工程施工管理难度。
二、建筑工程管理的优化策略
在整个建筑施工管理工作中，为做好人员因素、工艺因素、进度因素、成本因素的管理工作，需要建筑企业积极做好人员培训工作，实现工艺优化与创新，不断强化监督管理与控制，完善管理规章制度。
（一）落实人员培训与管理
为提升建筑施工人员的整体组织，建筑企业需要定期组织员工开展专业技能培训工作，不断提升设计人员、施工人员、管理人员的专业技术水平与职业道德素养，安排高水平技术人员对设计人员、施工人员与管理人员在工作中所存在的疑难问题进行讲解，让设计人员、施工人员和管理人员能够对建筑工程施工内容与管理内容有一个清晰、明确的认识。另外，建筑企业还需要提升员工准入标准，保证施工设备性能，提升操作过程的准确性、安全性与可靠性。
（二）实现工艺优化与创新
在建筑施工建设过程，建筑企业只有优化施工工艺，整合施工技术，保证建筑施工内容与施工方法的一致性与统一性，保证建筑施工方法能够紧跟时代发展需求，迎合新时期建筑行业发展的实际需要。创新是推动建筑行业发展的无限动力，建筑企业只有对施工工艺进行创新，才能够保证建筑施工工艺能够不被社会发展的潮流淘汰，积极处理传统施工工艺中所存在的问题，提升建筑施工效率，保证施工质量，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
（三）强化进度管理与控制
随着生活节奏的不断加快，建筑施工人员为了加快施工进度，忽视施工人员往往忽视施工质量，对建筑工程施工质量带来诸多负面影响。为此，建筑企业需要全面提高对进度管控工作的重视，在保证建筑施工质量的前提下加快施工进度，避免建筑施工过程出现施工进度过快或者是过慢的现象。
（四）加强成本管理与控制
建筑企业的各项施工建设活动均是将营利为目的，企业在开展施工建设过程所投入的建设成本直接关系到企业后期发展的经济效益。建筑企业在开展工程管理活动时，需要积极做好施工成本的控制工作，严格遵循企业的各项施工建设要求完成企业既定标准。建筑工程管理过程，保证建筑工程施工质量的同时还需要做好管理成本工作，切实保证企业运营活动的经济效益，严禁施工人员在施工过程做出偷工减料的行为。
（五）完善管理规章与制度
管理工作的开展离不开管理规章与管理制度的支持。在新时期发展的背景下，为保证建筑工程管理工作能够顺利开展，建筑企业需要将国家所制定的各项法律法规为依据，结合本企业的实际情况，整合企业内部资源，优化企业内部运营环境，制定与之相适宜的人员选品制度、设计规划制度、施工管理制度等，切实保证所制定的规章制度具有较强的科学性与可行性，并在后期实施过程不断对现有制度进行完善与整合，为企业开展工程管理工作提供可靠的制度支持。
总结：
综上所述，影响建筑工程管理的因素主要有四个方面，即人员因素、工艺因素、进度因素与成本因素，为降低各项影响因素对建筑工程管理工作的影响，需要建筑企业积极做好人员培训工作，打造高素质、高水平的建筑工程施工队伍与管理队伍，优化建筑施工工艺，实现对传统建筑施工工艺的改革与创新，强化进度管理与成本控制，完善各项规章制度，将建筑工程管理工作全面落实到位。
参考文献：
[1]王志刚.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2019（17）：171-172.
[2]廖吉祥.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技风，2019（14）：100.
[3]田志远.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].绿色环保建材，2019（06）：222.
[4]陈华通.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].四川建材，2019，45（05）：264-265.