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在暖倍儿，任何事情都必须达到 “五赢”：消费者赢、社会赢、合作伙伴赢、员工赢、投资人赢。
成为一家优秀的企业容易，而成为一家影响行业的企业却很难。我一直认为，品牌是企业的DNA，品牌的定位和风格决定了企业在消费者心中的影响力。
如今80后已经成为市场中消费的主力军，他们的消费习惯与前人不一样，这就要求企业对产品重新定位。品牌定位是需要传承的，但是如果一成不变的传承，只能脱离时代发展的前沿，造成品牌老化，失去品牌的生命力。品牌只有与时俱进，才能实现与消费者的沟通联动，获取消费者的青睐。
从“倍儿暖和”中得到灵感
谈起今天暖倍儿的成功，我更愿意从11年前说起。2000年，我正在做一家品牌内衣的山东代理。在市场一线的摸爬滚打让我有着敏锐的市场嗅觉。在深思熟虑之后，我有了做保暖内衣的想法，并且找到了进入保暖内衣行业的切入点：保暖、塑身。 之所以有这个想法，是因为当时绝大多数保暖内衣品牌都有一个弊病，肥大臃肿、不美观。市场迫切需要一种全新的保暖内衣，既保暖、又轻薄，又塑身，市场的需要就是企业的机会。
说起暖倍儿这个名字，还有一段故事。我是一个对品牌形象非常在意的人，甚至达到“苛刻”的地步。在我的眼里，一个好的商标名字，不但要好听，还要便于记忆，更要向消费者传递价值，好名字自己是会说话的。然而，要从成千上万的汉字中找到几个符合上述要求的词语组合谈何容易。几经冥思苦想，我忽然灵机一动。保暖内衣无论再怎么千变万化都离不开一个“暖”字，北方有句俗语叫“倍儿暖和”，听起来，既亲切、又温暖。 于是，“暖倍儿”诞生了。
暖倍儿的文化：诚信、创新、家人
走过风雨十一年，三次挫折是创业路上最宝贵的财富，我逐渐提炼出自己经营企业的税氏三策：诚信、创新、家人。
2004年，暖倍儿之所以能渡过难关，是因为有很多人在支持。很多合作伙伴说：“之所以支持你，是因为看中了税新的诚信，看中了暖倍儿这个品牌诚信。” 。
中国的保暖内衣行业从1997年开始萌芽，1998年到2000年为行业发展的第一个阶段，形成了俞兆林、北极绒、南极人三大品牌鼎立的市场格局，300多家大小企业同台竞争，爆发了保暖内衣第一次广告大战和价格大战。暖倍儿的进入，可以说既是行业后来者，又是行业先驱。因为暖倍儿的出现，重划了中国保暖内衣的格局，引发了保暖内衣面料里程碑式变革。
有了生存的基础诚信，有了生长的动力创新，还要有——“家人”。 在我的眼里，人有两个家，一个是生活的家庭，一个是事业的家庭。我认为人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。 在暖倍儿，任何事情都必须达到 “五赢”：消费者赢、社会赢、合作伙伴赢、员工赢、投资人赢。几乎每一件事都处在利益的权衡点上，都要经过“五赢”关。
玩转微博 新起跑线上赢明天
中国有4亿网民，现在新浪注册用户已达到2亿多。因此未来2~3年是微博的爆发期，在未来5年，线上营销可能会超越传统营销。去年我开通了个人微博，很快我发现了微博的三大功能，首先是社交功能，过去与客户彼此间互换名片，而现在只要在微博上互粉；其次是CIM服务功能，通过话题、评论、转发等微博功能，拉近与粉丝之间的距离；再次，通过微博企业可以实现“自媒体”，传播企业品牌价值。
我认为，很多企业不是输在起跑线上，起点对每个人都一样，关键在于生存和发展的过程中，对“赢在明天”的理念谁能更好地理解和运用。
成为一家优秀的企业容易，而成为一家影响行业的企业却很难。我一直认为，品牌是企业的DNA，品牌的定位和风格决定了企业在消费者心中的影响力。
如今80后已经成为市场中消费的主力军，他们的消费习惯与前人不一样，这就要求企业对产品重新定位。品牌定位是需要传承的，但是如果一成不变的传承，只能脱离时代发展的前沿，造成品牌老化，失去品牌的生命力。品牌只有与时俱进，才能实现与消费者的沟通联动，获取消费者的青睐。
从“倍儿暖和”中得到灵感
谈起今天暖倍儿的成功，我更愿意从11年前说起。2000年，我正在做一家品牌内衣的山东代理。在市场一线的摸爬滚打让我有着敏锐的市场嗅觉。在深思熟虑之后，我有了做保暖内衣的想法，并且找到了进入保暖内衣行业的切入点：保暖、塑身。 之所以有这个想法，是因为当时绝大多数保暖内衣品牌都有一个弊病，肥大臃肿、不美观。市场迫切需要一种全新的保暖内衣，既保暖、又轻薄，又塑身，市场的需要就是企业的机会。
说起暖倍儿这个名字，还有一段故事。我是一个对品牌形象非常在意的人，甚至达到“苛刻”的地步。在我的眼里，一个好的商标名字，不但要好听，还要便于记忆，更要向消费者传递价值，好名字自己是会说话的。然而，要从成千上万的汉字中找到几个符合上述要求的词语组合谈何容易。几经冥思苦想，我忽然灵机一动。保暖内衣无论再怎么千变万化都离不开一个“暖”字，北方有句俗语叫“倍儿暖和”，听起来，既亲切、又温暖。 于是，“暖倍儿”诞生了。
暖倍儿的文化：诚信、创新、家人
走过风雨十一年，三次挫折是创业路上最宝贵的财富，我逐渐提炼出自己经营企业的税氏三策：诚信、创新、家人。
2004年，暖倍儿之所以能渡过难关，是因为有很多人在支持。很多合作伙伴说：“之所以支持你，是因为看中了税新的诚信，看中了暖倍儿这个品牌诚信。” 。
中国的保暖内衣行业从1997年开始萌芽，1998年到2000年为行业发展的第一个阶段，形成了俞兆林、北极绒、南极人三大品牌鼎立的市场格局，300多家大小企业同台竞争，爆发了保暖内衣第一次广告大战和价格大战。暖倍儿的进入，可以说既是行业后来者，又是行业先驱。因为暖倍儿的出现，重划了中国保暖内衣的格局，引发了保暖内衣面料里程碑式变革。
有了生存的基础诚信，有了生长的动力创新，还要有——“家人”。 在我的眼里，人有两个家，一个是生活的家庭，一个是事业的家庭。我认为人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。 在暖倍儿，任何事情都必须达到 “五赢”：消费者赢、社会赢、合作伙伴赢、员工赢、投资人赢。几乎每一件事都处在利益的权衡点上，都要经过“五赢”关。
玩转微博 新起跑线上赢明天
中国有4亿网民，现在新浪注册用户已达到2亿多。因此未来2~3年是微博的爆发期，在未来5年，线上营销可能会超越传统营销。去年我开通了个人微博，很快我发现了微博的三大功能，首先是社交功能，过去与客户彼此间互换名片，而现在只要在微博上互粉；其次是CIM服务功能，通过话题、评论、转发等微博功能，拉近与粉丝之间的距离；再次，通过微博企业可以实现“自媒体”，传播企业品牌价值。
我认为，很多企业不是输在起跑线上，起点对每个人都一样，关键在于生存和发展的过程中，对“赢在明天”的理念谁能更好地理解和运用。