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【摘 要】 随着现代科技的不断进步，水电站的发展日益迅猛，为了确保水电站的机电工程能够很好地完成，更合理地对水电站的机电工程项目安装工作进行管理，笔者总结这几年来水电站机电工程管理的工作经验，对水电站机电工程项目进行阐述。
【关键词】 机电工程；工程施工；项目管理
一、水电站机电工程项目的特点和管理思路
水电站机电工程多数位于地理条件差、交通不便的深山峡谷地带。条件艰苦，但工程涉及面广，学科跨度大；施工过程漫长、复杂，且一直要到水电站正常运行为止；新工艺、新技术的产生，对水电站机电工程项目管理的要求也随之增高；跟建筑物相比，机电工程项目的验收也有着很大的区别，在质量评估、验收以及售后方面也大有不同。因此水电站机电工程的特点就是施工难度大、工期长、工程项目管理困难。
水电站的机电工程项目的管理思路主要应用了网络计划技术，在“时间——费用”的问题上优化模型、控制管理，然后再对具体的水电站的机电设备进行分析，对项目工程的进度和费用进行研究。
项目在开始之前，首先要制定出成本计划和人员安排，合理地控制投入量，以适度的成本需求，满足项目需要，但是同样要避免过度浪费。实现高效、低成本的管理目标。
二、水电站机电安装工程项目管理的内容
目前，我国正在兴建中的水电工程多为对水电资源利用的大型建设工程，普遍存在工程较复杂，施工难度较大，技术含量高等特点。水电站机电的安装是水电工程中重要的一个环节，直接关系到工程的进度和质量，必须引起工程建设方的高度重视。水电站机电安装工程项目管理的内容，主要有以下几点：
1.成本管理
在水电站机电安装工程项目管理中，成本管理是工程项目管理的重要组成部分之一。水电站机电在水电工程资金投入中占有较大比例，需要投入大量的资金，绝对不容忽视。目前，国内外水电站机电产品的种类繁多，而且价格也有较大的差异，在水电站机电的选择上也不是以价钱作为唯一标准的，还要充分考虑产品的使用性能、功率、使用年限、检修工序的难易等多个方面。
2.安全管理
水电站机电安装过程需要组织大规模的人员和机械设备来进行，并且安装的难度也较大。水电站机电安装过程中，尤其是要对水泵房、发电机房、高低压配电室等设备的安装，施工人员一定要提高警惕，施工前制定全面、科学的安全技术方案和措施，从制度、人员、技术、设备、材料、资金和施工环境条件等各方面做出策划和安排，以确保水电站机电安装在安全的前提下，顺利进行和开展。
3.质量管理
水电站机电的安装不是简单的将各种设备进行组合，仅是达到外形的符合标准是远远不够的，而是要确保水电站机电的安装质量。在国内的大型水电工程中，水电站机电安装质量的管理，必须要逐步建立一个健全的质量管理体系，而且要加强对施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、施工材料等方面的全面监管，以确保水电站机电设备的质量达到工程的要求，并在长期的使用中，保持稳定的性能。
4.进度管理
水电站机电安装是水电工程施工中的重要环节之一，科学、合理的对安装管理进行分解，将有利于水电站机电安装的施工管理和进度的有效控制。水电站机电安装工作不是短期内就可以完成的，水电站机电的安装必然要经历一段较长的施工期。进度管理不是单纯的强调过程的施工速度，而是要在保证速度的基础上，进一步加强设备安装的质量和使用期限。
三、如何提升水电站机电工程项目管理水平
1.提升水电站机电工程项目质量管理
工程质量是实现工程效益、完成工程任务的基本保障。因此，应作为水电站机电工程项目管理的重点工作。
首先要建立并完善管理机构跟体系，从工程项目的施工层次、施工方法、施工环境、机具设备、人员素质等方面，对工程质量进行全面的策划和监控。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的。因此，在施工进行之前要对技术人员进行评估，评估合格的才可录用，并调整好合理的技、普工比例。对技工进行持证上岗。与此同时，为了增强施工人员的操作水平，就要不斷地对他们进行专业技能培训，从而加强他们的施工能力以及熟练掌握新技术的能力。
设备和材料的质量直接影响到机电工程的质量，如果设备跟材料不合格的话，很明显工程项目很难通过评审。还要严格把关图纸的质量，不能把图纸只当成是一个形式，要对设计图纸中的相关规范或相关技术进行审查，检查其设计的合理性。施工工人在施工过程中如果发现图纸上有问题应要及时提出，未经同意不允许私自变更设计图纸。要求严格坚持执行和落实“三检制”。
2.提升水电站机电工程项目进度管理
工程开始后，应根据水电站工程总体进度计划，编制机电工程施工进度控制计划，科学合理的分解总进度控制目标，将施工任务按照不同的阶段落实到各个作业班组。形成以以项目经理为责任主体。依据每个工程项目阶段的实际需要，优化施工作业的安排，人员的配置以及资费的投入，这样才能呢个保证各个阶段的工程项目能够顺利完成。
就拿水电站的机电工程说，配合水电站进行土建项目的施工进行是预埋阶段的主要任务。该阶段任务相对较少，工期宽松。项目进度控制难度较小，但不能放松。
3.提升水电站机电工程项目安全管理
安全是工程施工的有效保障。工程项目部门要把重点放在以下几个方面来加强安全工作：首先要建立组织机构，完善系统的、完备的安全管理体系。切实做到每个人都明确自己的的安全职责，项目质量安全部们要负责好日常安全管理和组织工作。其次，安全管理策划。项目部门要组织一部分相关技术人员对机电工程的安全施工设计进行编制。编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，保证安全施工的顺利进行。第三，安全检查工作。在水电站机电工程施工过程中，大件设备吊装是经常进行的一项工作，因此项目安全员和各专业负责人，必须在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的是否存在安全隐患。第四，落实安全交底和安全培训。一定要让施工的技术人员、普通工人工以及临时工都了解施工安全的注意事项，确保安全第一的原则。还要是不是地开展培训，尤其对普通工人和临时工必须做好培训工作。 4.提升水电站机电工程项目成本管理
工程项目成本的节、超是综合体现了项目管理的水平；是评估该工程项目管理工作是否合格的標准；是工程项目控制成本的目的。项目管理要完善以项目经理作为核心的管理体系来实现这个目标，同时还要成立专门的合同预算部门来负责资金成本的控制以及违约后的索赔工作。以成本控制为实现的最终的目标，项目部门要把重心放在以下几个方面的工作：
①将该项目在预算中确定的成本计划根据成本项目和工程部门进行分解。积极寻找各种可以降低成本的措施和途径，编制关于目标成本计划的明细表和控制措施表。同时将其落实到各部门的岗位负责人。对制定好的控制措施进行定期检查是否落实并及时改进方法。
②按照费用收、支明细表，详细地对施工过程中的成本费用进行记录。每个月核算一次，将实际花费与计划的成本进行对比评价，分析并提出适当的改进措施。
③各部门责任人要提前一周以上对工程计划所需的材料、设备以及人员等进行提前安排并落实。项目部统一调度，努力做到优化利用、合理配置，并实施动态的管理方式。避免计划不周导致的资源浪费或低效率等。
四、工程施工前准备阶段的协调配合
1.在工程项目的施工图设计阶段，由机电安装专业的设计人员对土建结构设计提出自己的技术要求，如：主机组地脚螺栓的孔洞预留、穿墙管道预埋、通风设备构件预留、电气设备和线路的固定件预埋及电缆孔洞预留等。这些技术要求必须在土建结构图中反映出来。土建施工前，机电安装人员会同土建施工技术人员共同审核土建和机电专业的施工图纸，以防遗漏和发生差错。机电安装工人要有一定的土建知识，以便能看懂包括结构预留孔洞图等土建施工图纸，及时了解土建施工进度计划和施工，同时土建施工技术人员也应熟悉机电安装的施工图纸。
2.施工方案的协调配合
土建与安装的施工方案有时相互矛盾，相互影响。如土建在进行砼浇筑时与安装进行的预埋部件，预留孔洞要求位置准确。而立模、砼浇筑、振捣工序又会使预埋预留位置偏移；主机组安装调试工作要求环境安静清洁。而现场往往交叉土建工程的室内外装饰工程施工，工程机械的作业等，这就要求土建与安装在拟定各自施工方案的同时，要考虑对方的施工内容及程序，相互协调配合好，才能保证施工质量和施工工期。
3.基础工程施工阶段的协调配合
在基础工程的施工阶段，机电安装专业的施工员必须及时配合土建做好电缆管及辅机进出水管道的预埋，防雷接地的预埋，大型机电设备安装所需吊环的预埋。涉及到结构安全或较大的孔洞一般在土建图纸上标明，由土建负责施工。由土建负责预留且为机电安装工程使用的孔洞，在土建施工前，机电安装施工人员应主动与土建施工员联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏，并且保证孔洞预留的标高、位置、尺寸、数量、规格等符合图纸设计要求，避免给后面机电安装带来不必要的麻烦。机电安装专业还应配合土建施工进度，及时做好各种管道，土建施工图纸上未标明的预留孔洞及在底板基础垫层内预埋管线的施工。管道支架、电缆支架、电缆桥架等预埋件应在土建封模前安装到位。
4.交叉施工的协调配合
由于水电工程多是年前或汛后开始施工，一般要求汛前完工，因此工作量大，工期短，土建与安装部分都要加班加点，争取时间，保证工期，交叉施工作业不可避免。一如芜湖某泵站的侧翻式拍门应在土建封压力水箱顶板前放到位。否则要从防洪门通过箱涵运到安装现场，费时费力。当遇到工种交叉作业需要牺牲一定工期时，还需要项目经理或者业主的协调安排。如机组安装时就要求场地要干净、空间大，有时还要求安静无风（机组校核同心时），无灰尘等特殊条件（主机组安装时），所以土建在厂房内的施工就会影响到安装。
五、提高电气安装管理水平的措施
1.我国现阶段实行的项目管理体制，是根据国务院做出的一系列关于加强建设管理工作和改革管理体制的决定，建设项目实行全过程项目管理承包。通过招投标择优确定工程公司，实行项目监理制、项目法人负责制、合同招标投标制，对建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最大投资效益。
2.水电工程需要在解决机电安装设计与施工问题的基础上，进一步提高机电管理水平，以充分发挥机电设备的价值，创造更大的效益。目前，机电管理存在管理理念陈旧、管理模式落后的问题；设备购置存在盲目性；计划论证不够充分；管理资料不够全面、完善、系统还不能实现动态可追溯管理；设备核算以及交接等管理机制还不够完善，存在职责不分明的问题；修缮技术力量较为薄弱缺乏有效、可行的奖惩机制；设备的更新缺乏有效的控制和管理等等。针对这种状况，应根据设备管理需要转变管理理念与模式尝试设备内部股份制等管理方法，强化设备投资效益，加强设备购置论证，提高设备资料管理能力，实现可追溯性管理。健全设备鉴定等管理机制，以切实提高机电管理水平。
3.借助信息管理技术，建立水电工程机电安装工程的项目集成管理模式
机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料等大量数据和信息进行处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高的目的。信息技术的快速发展和经济的全球化，使得工程建设项目的开放性越来越加强，组织更加复杂。此时，需要借助信息技术系统集成的思想，为工程建设项目的管理提供管理平台。构建项目管理的网络平台：包括三个方面的内容，第一，建立了涵盖工程有关各方的计算机网络，在硬件上具备团队协作的条件。其次，在此基础上，在实施应用相关的业务系统，如工程管理系统，办公自动化系统等等。再次，根据业务软件系统的实际应用需要，结合公司企业文化，建立相关管理规范和制度，并在制度规范等组织措施的保障下，使项目管理平台稳定运行。
六、结束语
工程项目管理不仅仅是一个目标，还是一个协调过程，协调部门之间、单位之间等的过程。所以一定要制定好正确的管理目标，成立并逐步完善高效的管理机构和体系，合理分派项目管理责任，落实每个责任岗位的职责和目标，理清工程管理项目之间的关系，这样才能很好地进行水电站的机电工程项目管理。随着现在社会的不断发展，大量新的技术和管理措施的出现，不论是项目经理还是一线的操作工人，都应该加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，才能不断的适应水电站机电工程管理和施工的需要，为企业实现施工利润的最大化。
参考文献：
[1]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].广东科技，2008（06）
[2]刘瑜，夏良.金属结构及机电设备安装工程项目经营管理[J].人民长江，2007（05）
[3]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业，2011（13）
【关键词】 机电工程；工程施工；项目管理
一、水电站机电工程项目的特点和管理思路
水电站机电工程多数位于地理条件差、交通不便的深山峡谷地带。条件艰苦，但工程涉及面广，学科跨度大；施工过程漫长、复杂，且一直要到水电站正常运行为止；新工艺、新技术的产生，对水电站机电工程项目管理的要求也随之增高；跟建筑物相比，机电工程项目的验收也有着很大的区别，在质量评估、验收以及售后方面也大有不同。因此水电站机电工程的特点就是施工难度大、工期长、工程项目管理困难。
水电站的机电工程项目的管理思路主要应用了网络计划技术，在“时间——费用”的问题上优化模型、控制管理，然后再对具体的水电站的机电设备进行分析，对项目工程的进度和费用进行研究。
项目在开始之前，首先要制定出成本计划和人员安排，合理地控制投入量，以适度的成本需求，满足项目需要，但是同样要避免过度浪费。实现高效、低成本的管理目标。
二、水电站机电安装工程项目管理的内容
目前，我国正在兴建中的水电工程多为对水电资源利用的大型建设工程，普遍存在工程较复杂，施工难度较大，技术含量高等特点。水电站机电的安装是水电工程中重要的一个环节，直接关系到工程的进度和质量，必须引起工程建设方的高度重视。水电站机电安装工程项目管理的内容，主要有以下几点：
1.成本管理
在水电站机电安装工程项目管理中，成本管理是工程项目管理的重要组成部分之一。水电站机电在水电工程资金投入中占有较大比例，需要投入大量的资金，绝对不容忽视。目前，国内外水电站机电产品的种类繁多，而且价格也有较大的差异，在水电站机电的选择上也不是以价钱作为唯一标准的，还要充分考虑产品的使用性能、功率、使用年限、检修工序的难易等多个方面。
2.安全管理
水电站机电安装过程需要组织大规模的人员和机械设备来进行，并且安装的难度也较大。水电站机电安装过程中，尤其是要对水泵房、发电机房、高低压配电室等设备的安装，施工人员一定要提高警惕，施工前制定全面、科学的安全技术方案和措施，从制度、人员、技术、设备、材料、资金和施工环境条件等各方面做出策划和安排，以确保水电站机电安装在安全的前提下，顺利进行和开展。
3.质量管理
水电站机电的安装不是简单的将各种设备进行组合，仅是达到外形的符合标准是远远不够的，而是要确保水电站机电的安装质量。在国内的大型水电工程中，水电站机电安装质量的管理，必须要逐步建立一个健全的质量管理体系，而且要加强对施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、施工材料等方面的全面监管，以确保水电站机电设备的质量达到工程的要求，并在长期的使用中，保持稳定的性能。
4.进度管理
水电站机电安装是水电工程施工中的重要环节之一，科学、合理的对安装管理进行分解，将有利于水电站机电安装的施工管理和进度的有效控制。水电站机电安装工作不是短期内就可以完成的，水电站机电的安装必然要经历一段较长的施工期。进度管理不是单纯的强调过程的施工速度，而是要在保证速度的基础上，进一步加强设备安装的质量和使用期限。
三、如何提升水电站机电工程项目管理水平
1.提升水电站机电工程项目质量管理
工程质量是实现工程效益、完成工程任务的基本保障。因此，应作为水电站机电工程项目管理的重点工作。
首先要建立并完善管理机构跟体系，从工程项目的施工层次、施工方法、施工环境、机具设备、人员素质等方面，对工程质量进行全面的策划和监控。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的。因此，在施工进行之前要对技术人员进行评估，评估合格的才可录用，并调整好合理的技、普工比例。对技工进行持证上岗。与此同时，为了增强施工人员的操作水平，就要不斷地对他们进行专业技能培训，从而加强他们的施工能力以及熟练掌握新技术的能力。
设备和材料的质量直接影响到机电工程的质量，如果设备跟材料不合格的话，很明显工程项目很难通过评审。还要严格把关图纸的质量，不能把图纸只当成是一个形式，要对设计图纸中的相关规范或相关技术进行审查，检查其设计的合理性。施工工人在施工过程中如果发现图纸上有问题应要及时提出，未经同意不允许私自变更设计图纸。要求严格坚持执行和落实“三检制”。
2.提升水电站机电工程项目进度管理
工程开始后，应根据水电站工程总体进度计划，编制机电工程施工进度控制计划，科学合理的分解总进度控制目标，将施工任务按照不同的阶段落实到各个作业班组。形成以以项目经理为责任主体。依据每个工程项目阶段的实际需要，优化施工作业的安排，人员的配置以及资费的投入，这样才能呢个保证各个阶段的工程项目能够顺利完成。
就拿水电站的机电工程说，配合水电站进行土建项目的施工进行是预埋阶段的主要任务。该阶段任务相对较少，工期宽松。项目进度控制难度较小，但不能放松。
3.提升水电站机电工程项目安全管理
安全是工程施工的有效保障。工程项目部门要把重点放在以下几个方面来加强安全工作：首先要建立组织机构，完善系统的、完备的安全管理体系。切实做到每个人都明确自己的的安全职责，项目质量安全部们要负责好日常安全管理和组织工作。其次，安全管理策划。项目部门要组织一部分相关技术人员对机电工程的安全施工设计进行编制。编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，保证安全施工的顺利进行。第三，安全检查工作。在水电站机电工程施工过程中，大件设备吊装是经常进行的一项工作，因此项目安全员和各专业负责人，必须在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的是否存在安全隐患。第四，落实安全交底和安全培训。一定要让施工的技术人员、普通工人工以及临时工都了解施工安全的注意事项，确保安全第一的原则。还要是不是地开展培训，尤其对普通工人和临时工必须做好培训工作。 4.提升水电站机电工程项目成本管理
工程项目成本的节、超是综合体现了项目管理的水平；是评估该工程项目管理工作是否合格的標准；是工程项目控制成本的目的。项目管理要完善以项目经理作为核心的管理体系来实现这个目标，同时还要成立专门的合同预算部门来负责资金成本的控制以及违约后的索赔工作。以成本控制为实现的最终的目标，项目部门要把重心放在以下几个方面的工作：
①将该项目在预算中确定的成本计划根据成本项目和工程部门进行分解。积极寻找各种可以降低成本的措施和途径，编制关于目标成本计划的明细表和控制措施表。同时将其落实到各部门的岗位负责人。对制定好的控制措施进行定期检查是否落实并及时改进方法。
②按照费用收、支明细表，详细地对施工过程中的成本费用进行记录。每个月核算一次，将实际花费与计划的成本进行对比评价，分析并提出适当的改进措施。
③各部门责任人要提前一周以上对工程计划所需的材料、设备以及人员等进行提前安排并落实。项目部统一调度，努力做到优化利用、合理配置，并实施动态的管理方式。避免计划不周导致的资源浪费或低效率等。
四、工程施工前准备阶段的协调配合
1.在工程项目的施工图设计阶段，由机电安装专业的设计人员对土建结构设计提出自己的技术要求，如：主机组地脚螺栓的孔洞预留、穿墙管道预埋、通风设备构件预留、电气设备和线路的固定件预埋及电缆孔洞预留等。这些技术要求必须在土建结构图中反映出来。土建施工前，机电安装人员会同土建施工技术人员共同审核土建和机电专业的施工图纸，以防遗漏和发生差错。机电安装工人要有一定的土建知识，以便能看懂包括结构预留孔洞图等土建施工图纸，及时了解土建施工进度计划和施工，同时土建施工技术人员也应熟悉机电安装的施工图纸。
2.施工方案的协调配合
土建与安装的施工方案有时相互矛盾，相互影响。如土建在进行砼浇筑时与安装进行的预埋部件，预留孔洞要求位置准确。而立模、砼浇筑、振捣工序又会使预埋预留位置偏移；主机组安装调试工作要求环境安静清洁。而现场往往交叉土建工程的室内外装饰工程施工，工程机械的作业等，这就要求土建与安装在拟定各自施工方案的同时，要考虑对方的施工内容及程序，相互协调配合好，才能保证施工质量和施工工期。
3.基础工程施工阶段的协调配合
在基础工程的施工阶段，机电安装专业的施工员必须及时配合土建做好电缆管及辅机进出水管道的预埋，防雷接地的预埋，大型机电设备安装所需吊环的预埋。涉及到结构安全或较大的孔洞一般在土建图纸上标明，由土建负责施工。由土建负责预留且为机电安装工程使用的孔洞，在土建施工前，机电安装施工人员应主动与土建施工员联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏，并且保证孔洞预留的标高、位置、尺寸、数量、规格等符合图纸设计要求，避免给后面机电安装带来不必要的麻烦。机电安装专业还应配合土建施工进度，及时做好各种管道，土建施工图纸上未标明的预留孔洞及在底板基础垫层内预埋管线的施工。管道支架、电缆支架、电缆桥架等预埋件应在土建封模前安装到位。
4.交叉施工的协调配合
由于水电工程多是年前或汛后开始施工，一般要求汛前完工，因此工作量大，工期短，土建与安装部分都要加班加点，争取时间，保证工期，交叉施工作业不可避免。一如芜湖某泵站的侧翻式拍门应在土建封压力水箱顶板前放到位。否则要从防洪门通过箱涵运到安装现场，费时费力。当遇到工种交叉作业需要牺牲一定工期时，还需要项目经理或者业主的协调安排。如机组安装时就要求场地要干净、空间大，有时还要求安静无风（机组校核同心时），无灰尘等特殊条件（主机组安装时），所以土建在厂房内的施工就会影响到安装。
五、提高电气安装管理水平的措施
1.我国现阶段实行的项目管理体制，是根据国务院做出的一系列关于加强建设管理工作和改革管理体制的决定，建设项目实行全过程项目管理承包。通过招投标择优确定工程公司，实行项目监理制、项目法人负责制、合同招标投标制，对建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最大投资效益。
2.水电工程需要在解决机电安装设计与施工问题的基础上，进一步提高机电管理水平，以充分发挥机电设备的价值，创造更大的效益。目前，机电管理存在管理理念陈旧、管理模式落后的问题；设备购置存在盲目性；计划论证不够充分；管理资料不够全面、完善、系统还不能实现动态可追溯管理；设备核算以及交接等管理机制还不够完善，存在职责不分明的问题；修缮技术力量较为薄弱缺乏有效、可行的奖惩机制；设备的更新缺乏有效的控制和管理等等。针对这种状况，应根据设备管理需要转变管理理念与模式尝试设备内部股份制等管理方法，强化设备投资效益，加强设备购置论证，提高设备资料管理能力，实现可追溯性管理。健全设备鉴定等管理机制，以切实提高机电管理水平。
3.借助信息管理技术，建立水电工程机电安装工程的项目集成管理模式
机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料等大量数据和信息进行处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高的目的。信息技术的快速发展和经济的全球化，使得工程建设项目的开放性越来越加强，组织更加复杂。此时，需要借助信息技术系统集成的思想，为工程建设项目的管理提供管理平台。构建项目管理的网络平台：包括三个方面的内容，第一，建立了涵盖工程有关各方的计算机网络，在硬件上具备团队协作的条件。其次，在此基础上，在实施应用相关的业务系统，如工程管理系统，办公自动化系统等等。再次，根据业务软件系统的实际应用需要，结合公司企业文化，建立相关管理规范和制度，并在制度规范等组织措施的保障下，使项目管理平台稳定运行。
六、结束语
工程项目管理不仅仅是一个目标，还是一个协调过程，协调部门之间、单位之间等的过程。所以一定要制定好正确的管理目标，成立并逐步完善高效的管理机构和体系，合理分派项目管理责任，落实每个责任岗位的职责和目标，理清工程管理项目之间的关系，这样才能很好地进行水电站的机电工程项目管理。随着现在社会的不断发展，大量新的技术和管理措施的出现，不论是项目经理还是一线的操作工人，都应该加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，才能不断的适应水电站机电工程管理和施工的需要，为企业实现施工利润的最大化。
参考文献：
[1]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].广东科技，2008（06）
[2]刘瑜，夏良.金属结构及机电设备安装工程项目经营管理[J].人民长江，2007（05）
[3]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业，2011（13）