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微软在互联网上最大的成就，就是推出了IE浏览器。但IE只是一个软件，通过lE连接的那个世界，基本与微软无关……
在近二十年的时间里，微软一直是全球IT业当仁不让的霸主。然而，所有的辉煌似乎只属于上个世纪，微软的冬天来得让人猝不及防。
人们记忆所及，微软上一次互联网胜利，还要追溯到10年前击败网景的导航者浏览器。正是在这莫名缺失的十年中，谷歌从斯坦福大学两名肄业生的宠物程序，变成了一家拥有2000亿美元市值的“下一个微软”。
保卫微软的警报正式拉响。
车库里走出的“微软克星”
所有故事都开始于1998年9月27日。这天，在美国硅谷的一间车库里，一块硕大的公司招牌在欢呼声中挂了出来：Google。站在牌子边笑容满面拍照纪念的，是两个刚满25岁的大男孩：塞尔吉·布林和拉里·佩奇。
在硅谷，每天都有至少一家新公司诞生。习以为常的人们丝毫没有意识到，站在牌子边稚气未脱的两个大男孩，会成为三五年后公然与比尔·盖茨叫板的风云人物；更没有人会料到，这两个斯坦福大学的肄业生，由此一举手而动乾坤，先是夺下全球搜索引擎第一的桂冠，然后迅速成为IT业的史诗性人物。
“互联网时代，信息如潮水般涌来，我们怎么办?——这就是谷歌要解决的问题，也是搜索引擎的核心价值所在。”布林坦言谷歌日后的辉煌，当初自己都没想到。
布林更没想到的是，谷歌的成立，如一记惊雷，在被强大的微软压得有些窒息的IT业砸出了个大窟窿：长期以来，搜索引擎技术由于缺乏固定的赢利模式，一直被视为鸡肋。布林和佩奇却另辟蹊径，构建了独特的商业模式，引爆了整个互联网产业——技术上，他们一改过去单纯查找关键词的做法，对关键词所在页面的价值进行打分，分数高者显示在更重要的位置，这样，原本无序的搜索结果就更为贴近用户；
商业模式上，采用在搜索结果旁边单独列出付费广告的方式。这就是日后为其带来90％以上收入的Adwords。在此基础上，它又开发出一种叫做AdSense的技术，通过分析每个页面的关键字，找到用户的真实需求。投放相应广告。如此精准的广告投放方式一经推出，就备受追捧。谷歌代理的广告迅速席卷各大网站。最高时，它能接触到全世界约80％的互联网用户!
谷歌的第一次出手就技惊四座。这一举，也从此奠定了谷歌日后的赢利模式——以最先进的搜索技术牢牢抓住用户，用户则通过点击广告，为谷歌打造了“最具投放价值媒体”的光环。
2004年8月19日，谷歌首次公开募股。受到投资者热烈追捧。融资金额达到16.66亿美元，排名当年第二。10个月后。谷歌市值超过时代华纳，坐上全球媒体业的头把交椅。
各大媒体蜂拥而至，众多投资者也第一次把目光投向了原本默默无闻的搜索引擎行业。在这样的火爆中，所有人都看到了搜索技术背后巨大的市场价值。它仿佛一根点石成金的魔杖，让奇迹在一夜出现，让实力、野心和激情在一个天文数字中灿然交汇。
软件：微软的DNA
谷歌的财富神话迅速传向四面八方。偏居西雅图一隅的比尔·盖茨对发生在硅谷的这场行业巨变显然并非一无所知，甚至每次读到那些热情跳跃的报道。他都别有一番滋味在心头。
毕竟，互联网产业能有今天的规模，盖茨功不可没。正是盖茨以一种极富侵略性的方式开发、销售Windows和Office，让每一个桌面都摆上了一台PC。由此也成就了微软的霸业。
但盖茨没有想到，当互联网时代真正到来的时候，他却没能分到一杯羹——
微软在互联网上最大的成就，就是推出了IE浏览器。但IE只是一个软件，通过IE连接的那个世界，基本与微软无关。微软仍在一个旧世界里售卖软件，谷歌却成为了互联网世界的“下一个微软”。
于是，一个巨大的悖论形成：微软促成了互联网的崛起，它自身却几乎与互联网无缘!
这是为什么?
回答这个问题之前，先让我们来读这样一段话——
“他(盖茨)在工业时代就站到了信息时代的前沿，开发推广了最有垄断意义的信息产品；又能在信息时代仍然成功运用工业时代的赚钱方法，以信息产品为垄断原料，赚大钱。”
这是曾任微软中国总经理的吴士宏对微软商业战略思维的精彩描述——
本质上，微软就是一家为单个PC开发软件的公司，软件才是微软的DNA。整个公司的战略、架构、思维方式，都建立在这个基础之上。
有了这样的判断，我们就能看透微软的过去、现在和未来——
当计算机只是一些各自独立的机器时，微软赋予它能量，赋予它智慧。赋予它灵魂，所以我们离不开微软。但当计算机成为网络中的一个个节点，而网络本身成为计算机时，游戏规则一下全变了。
今天，任何一台独立的PC，如果不接入互联网，就几乎没有任何价值。而微软的价值，仍然严重依赖于单个机器，当这个价值严重缩水，微软的领先地位就岌岌可危了。
微软开始意识到软件应该作为一种服务。于是早在1995年，它就学着AOL的样子，做了自己的网络服务MSN。后来又学雅虎，把MSN改造成门户网站。看上去，它的互联网脚步每一步都没差太远，但事实上，互联网的思维方式，却一点没学会。
微软似乎从来都没有把网络视为一个整体，它眼中看到的，仍然是一台台机器。
“谷歌射中了我们的靶心”
这边比尔盖茨还在为错失良机懊恼不已，那边谷歌却已经成功利用搜索，试图摧毁微软的“桌面”—— 2006年8月，谷歌推出在线免费办公软件Google Apps，向微软的核心业务Office软件发起猛烈进攻。Google Apps几乎涵盖了所有的标准办公软件，从文字处理程序、电子表格到电子邮件，应有尽有，而且全部免费。
翱翔云端的微软突然跌落深渊，生死危机突如其来地摆在了盖茨的面前——如果谷歌的Google Apps得以普及，以后不管电脑上安装的是何种操作系统，人们都可以在任何地方使用这两种功能。
那么，谁还会花钱来买微软的软件?
前线频频告急，偏偏后院又开始起火。
2005年8月28日，微软全球副总裁李开复宣布离职，跳槽谷歌。而仅仅半年之前，这位“微软中国教父”还曾公开表示，微软是“非常令人尊敬的公司”，他“很确定微软是自己服务的最后一个企业”。
消息传开，众皆哗然。
但事实上，李开复事件并非个案。就在李开复跳槽三个月前，Windows核心设计师之一马克拉克斯基已经悄然离职，加盟谷歌。这名在微软工作了16年的元老的叛逃，让微软CEO鲍尔默当场把椅子狠狠摔在了墙上。
此后短短几个月内，跳槽谷歌的微软 员工就达上百名。一位微软的前职员甚至声称，听闻他提出辞职，同事的第一反应就是：“你不是去谷歌吧?”
这一系列跳槽事件背后的潜台词正是，微软的未来，已不被看好。因为它过去太成功了。
迷恋过往成功的路径和经验，这是人的天性，也是商业组织的命门。因为现有商业格局往往是成功者的利益格局。谁也不愿意与自己的利益为敌，所以，成功成了创新的敌人。
这一点在微软身上，表现得尤为明显。
微软靠卖软件，成就了市值近三千亿美元的帝国。但互联网的本质却是免费一一不但信息要免费，所有的应用服务都要免费。
于是，微软陷入了一个进退两难的局面：互联网已经形成不可阻挡的市场洪流，如果微软不进入，就只能眼睁睁看着谷歌一骑绝尘；而微软一旦全力发展互联网，又会颠覆现有的商业模式，无异于自掘坟墓!
简单点说，破坏性革新造就了微软的辉煌。但是，伟大的微软已无勇气继续破坏性革新。
聚光灯一下子打到微软脸上。人们开始观望，这位光环褪去的软件巨人究竟将如何救活这盘棋?
绝地反击
被逼到绝境的盖茨开始了绝地反击——
2004年7月，微软正式推出了MSN搜索引擎，目标直指谷歌的核心业务，打响了反击的第一枪。
2005年11月1日，旧金山，盖茨掷地有声地宣称，微软将启动“Live”战略，计划开发WindowsLive和OmceLive两类网络服务(两者分别是微软Windows和Office软件的网络版)。双方开始正面交锋。
IT战场顿时烽烟四起。盖茨的反击迅猛而凌厉，显示了作为老大哥的底蕴与霸气。而谷歌却在此刻出人意料地避开锋芒，走开了。谁也闹不懂它到底要干什么。正是与微软正面决战、抢占市场份额的时候，它却开始了多元化扩张一一照片、地图、协作、视频、博客、演示软件……那段时间，业内盛传的一句话就是“还有什么是谷歌不想做的?”
对此，谷歌的解释是，“这些都是为了让用户能够随时随获取所需信息”。至于怎样才实现这个目标，布林却闪烁其词：“我们现在还无法确认什么是下一阶段最受欢迎的产品，所以我们会尝试很多方式。”
谷歌的四面出击，让盖茨更坐不住了——一会儿传出谷歌开发了一套名为Goobuntu的新操作系统，一会儿又爆出谷歌将和沃尔玛推出一款超低价电脑，使用的是谷歌开发的操作系统……
所有这些动作，目的只有一个——让微软坚信操作系统仍是“皇冠上的珠宝”。
这一“声东击西”之计背后的含义是：谷歌找到了自己的战场。搜索引擎和网络广告两块业务让它看到了微软没看到的风景——一块价值数百亿美元的巨大市场。
更关键的是，谷歌已经看到了信息网络化的可能。换言之，未来一切的计算能力、信息应用和服务，都将通过互联网免费提供给用户。对于微软来说，这才是真正具有颠覆性的：互联网颠覆桌面，免费的网络应用颠覆收费软件。
红色警报迅速拉响，微软进入一级戒备。
446亿豪赌雅虎
微软的2008年就这样在一片怀疑的目光中走来了。几年前呼风唤雨的盖茨，如今已是四面楚歌。他没有想到当年的一句“我们距离死亡，永远只有18个月”，竟然一语成谶。
盖茨决心拼死一搏。2月1日，微软宣布将斥资446亿美元收购雅虎。这个比雅虎股价高出整整62％，高得让人瞠目结舌的价格，在业内疯传。各大媒体竞相报道。
此情此景，盖茨必定终生难忘。他的人生在此时达到了前所未有的高度，不管其中漂浮着怎样的疑云和无奈，毕竟此时的全球互联网未来，都要仰仗他的鼻息。
可是，也有人在这一刻预感到了不祥。犹如节日一道迷人的烟火，陡然升起的四射光芒之后，不可避免的是骤然坠地的消逝。
有同行质疑，“雅虎已是日薄西山，微软高价收购，决策是否有失误?”
盖茨断然予以否认。其实，盖茨不可能不明白，摆在他眼前的事实是：微软收购雅虎，只是在买流失的流量和用户而已，并不是买什么创新和产品。微软是因为谷歌，才收购雅虎的。
简单点说，这是一笔面向过去和现在，而不是面向未来的投资。
一家正在走向中年的软件巨头，加上一家未老先衰的互联网前龙头，可以组成一个IT巨无霸，却未必会成为一家能主宰未来的公司。它们不缺钱，不缺人，不缺赚钱的产品，也不缺主宰未来的美好愿望，它们所共同欠缺的，是创造未来的那股劲头，是激动人心的创新!
但微软在互联网的战略布局实在落后太多，盖茨已经别无选择。
微软的报价高出雅虎当天股价整整62％，可见盖茨内心的紧张和志在必得。
问题随之而来：微软收购雅虎就能对抗谷歌吗?很多人都向盖茨提出置疑。
每一次，盖茨都不厌其烦地给大家算账：雅虎拥有超过20％的搜索市场份额，加上微软的8.67％。收购完成之后，微软将拥有的27.84％市场份额，一举攀升到全球搜索市场老二的位置，成为最有资格挑战谷歌的企业。因此，“我对未来的前景毫不怀疑。”
然而。在盖茨心里还有着另外一笔不能对外人说的账：就在这两天，谷歌在全球搜索引擎市场所占份额已经达到空前的65.98％，而且这个数据还在不住往上涨!这让盖茨心里发毛。
与此同时，受制于巨大的资金压力，不少搜索引擎公司已经纷纷倒下。这就意味着，收购雅虎后，全球在线广告市场将逐渐形成微软和谷歌双峰并峙的局面。只要干翻了谷歌，整个天下都是自己的!盖茨心中瞬间又充满了莫名的兴奋。
更关键的是，微软和谷歌的互联网战略存在本质上的不同，谷歌是把互联网当作主战场，希望利用互联网打造一个庞大的帝国，而微软只是把互联网业务当作侧翼掩护，来保护主力部队Windows和Office。
这就是说微软的互联网战略具有天然的缺陷。微软是用软件的模式在打互联网战役。软件模式采取的是厂商导向，而互联网模式的根本则是用户导向。
所以说，这场仗还没开打，结局早已注定。难道就这样坐以待毙?
当然不!
盖茨的对策是釜底抽薪：雅虎虽然近况不佳，但瘦死的骆驼比马大，它仍然具备一个互联网巨头的基本底蕴——14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备，超过20％的搜索市场份额等等。
只要经营得当，雅虎必将成为反击谷歌的尖刀——通过收购雅虎，牵制谷歌，迫使其收回伸向软件领域的触角。
那么，与价值数千亿美元_的软件业务相比，446亿美元的付出，算得了什么?
有了这样的判断，报价300亿还是400亿，都不重要了。于是，盖茨索性潇洒一把，报了个让众人瞠目结舌的高价。 这就是最后的事实：就在所有人的眼睛都盯在446亿天价上的时候，当事人盖茨却在谋划着整个产业的重新洗牌。看似惊心动魄的豪情一搏，竟然全在他的掌控之中。
然而，运筹帷幄的盖茨万万没有想到，仅仅一个月之后，他的美好愿望便被击得粉碎。
决胜“云计算”
2008年3月18日，新年的阳光刚写在每个人的脸上，一篇关于“谷歌凭借‘云计算’挑战微软”的新闻报道，就把翱翔云端的盖茨迅速推下了万丈深渊。
在这篇报道中，谷歌CEO施密特透露谷歌正在进行一个宏伟的计划——云计算。
施密特进一步解释说，云计算是一个新兴的商业计算模型。它利用高速互联网的传输能力，将数据的处理过程从个人计算机或服务器转移到百联网上的计算机集群中。数据中心按客户的需要分配计算资源，达到与超级计算机同样的效果。
这无疑是一种革命性的举措。从此，超级计算能力通过互联网自由流通成为了可能。企业与个人用户无需再投入昂贵的硬件购置成本，只需要通过互联网来购买计算能力，“其他的都交给互联网吧”。
畅想一下，当计算机的计算能力不受硬件的限制，我们完全可以在纸样轻薄的笔记本上运行最苛刻要求的网络游戏，也可以在手机上通过访问Photoshop在线来处理照片。
更为诱人的是，企业可以以极低的成本投入获得极高的计算能力，不用再投资购买昂贵的硬件设备，负担频繁的保养与升级。如果你只需使用5％的资源，就只需要付出5％的价格，而不必像以前那样，为100％的设备买单。
云计算的蓝图已经呼之欲出：在未来，只需要一台笔记本或者一个手机，就可以通过网络服务来实现我们需要的一切，甚至包括超级计算这样的任务。
毫无疑问，它将深刻影响消费者及企业如何工作、购物、沟通等数字生活的方方面面。“如果谷歌能通过互联网提供计算服务，将彻底颠覆人们的生活和工作方式。”
“谷歌的模式就是试图改变软件世界的所有游戏规则”，盖茨猛然发现，“如果谷歌成功了，微软创造的全部价值都会遭到摈弃。”因为盖茨眼中的互联网未来，是与微软的桌面PC软件紧密捆绑在一起的。
盖茨这才意识到：他正在打的是一场决定行业标准的世纪之战。这一战不但决定微软的未来，而且决定着未来人们的生活方式。
当然，在谷歌奔跑于它的互联网梦想时，微软也丝毫没有放松，当下的市场格局是：谷歌已经与IBM结盟，共同开发基于网络运用的“云计算”；而微软也在全力打造捆绑在PC桌面软件上的“云计算”。
赛道上风烟弥漫，但无论如何，微软都已经走向了下一个季节……
编 辑 步 宇
在近二十年的时间里，微软一直是全球IT业当仁不让的霸主。然而，所有的辉煌似乎只属于上个世纪，微软的冬天来得让人猝不及防。
人们记忆所及，微软上一次互联网胜利，还要追溯到10年前击败网景的导航者浏览器。正是在这莫名缺失的十年中，谷歌从斯坦福大学两名肄业生的宠物程序，变成了一家拥有2000亿美元市值的“下一个微软”。
保卫微软的警报正式拉响。
车库里走出的“微软克星”
所有故事都开始于1998年9月27日。这天，在美国硅谷的一间车库里，一块硕大的公司招牌在欢呼声中挂了出来：Google。站在牌子边笑容满面拍照纪念的，是两个刚满25岁的大男孩：塞尔吉·布林和拉里·佩奇。
在硅谷，每天都有至少一家新公司诞生。习以为常的人们丝毫没有意识到，站在牌子边稚气未脱的两个大男孩，会成为三五年后公然与比尔·盖茨叫板的风云人物；更没有人会料到，这两个斯坦福大学的肄业生，由此一举手而动乾坤，先是夺下全球搜索引擎第一的桂冠，然后迅速成为IT业的史诗性人物。
“互联网时代，信息如潮水般涌来，我们怎么办?——这就是谷歌要解决的问题，也是搜索引擎的核心价值所在。”布林坦言谷歌日后的辉煌，当初自己都没想到。
布林更没想到的是，谷歌的成立，如一记惊雷，在被强大的微软压得有些窒息的IT业砸出了个大窟窿：长期以来，搜索引擎技术由于缺乏固定的赢利模式，一直被视为鸡肋。布林和佩奇却另辟蹊径，构建了独特的商业模式，引爆了整个互联网产业——技术上，他们一改过去单纯查找关键词的做法，对关键词所在页面的价值进行打分，分数高者显示在更重要的位置，这样，原本无序的搜索结果就更为贴近用户；
商业模式上，采用在搜索结果旁边单独列出付费广告的方式。这就是日后为其带来90％以上收入的Adwords。在此基础上，它又开发出一种叫做AdSense的技术，通过分析每个页面的关键字，找到用户的真实需求。投放相应广告。如此精准的广告投放方式一经推出，就备受追捧。谷歌代理的广告迅速席卷各大网站。最高时，它能接触到全世界约80％的互联网用户!
谷歌的第一次出手就技惊四座。这一举，也从此奠定了谷歌日后的赢利模式——以最先进的搜索技术牢牢抓住用户，用户则通过点击广告，为谷歌打造了“最具投放价值媒体”的光环。
2004年8月19日，谷歌首次公开募股。受到投资者热烈追捧。融资金额达到16.66亿美元，排名当年第二。10个月后。谷歌市值超过时代华纳，坐上全球媒体业的头把交椅。
各大媒体蜂拥而至，众多投资者也第一次把目光投向了原本默默无闻的搜索引擎行业。在这样的火爆中，所有人都看到了搜索技术背后巨大的市场价值。它仿佛一根点石成金的魔杖，让奇迹在一夜出现，让实力、野心和激情在一个天文数字中灿然交汇。
软件：微软的DNA
谷歌的财富神话迅速传向四面八方。偏居西雅图一隅的比尔·盖茨对发生在硅谷的这场行业巨变显然并非一无所知，甚至每次读到那些热情跳跃的报道。他都别有一番滋味在心头。
毕竟，互联网产业能有今天的规模，盖茨功不可没。正是盖茨以一种极富侵略性的方式开发、销售Windows和Office，让每一个桌面都摆上了一台PC。由此也成就了微软的霸业。
但盖茨没有想到，当互联网时代真正到来的时候，他却没能分到一杯羹——
微软在互联网上最大的成就，就是推出了IE浏览器。但IE只是一个软件，通过IE连接的那个世界，基本与微软无关。微软仍在一个旧世界里售卖软件，谷歌却成为了互联网世界的“下一个微软”。
于是，一个巨大的悖论形成：微软促成了互联网的崛起，它自身却几乎与互联网无缘!
这是为什么?
回答这个问题之前，先让我们来读这样一段话——
“他(盖茨)在工业时代就站到了信息时代的前沿，开发推广了最有垄断意义的信息产品；又能在信息时代仍然成功运用工业时代的赚钱方法，以信息产品为垄断原料，赚大钱。”
这是曾任微软中国总经理的吴士宏对微软商业战略思维的精彩描述——
本质上，微软就是一家为单个PC开发软件的公司，软件才是微软的DNA。整个公司的战略、架构、思维方式，都建立在这个基础之上。
有了这样的判断，我们就能看透微软的过去、现在和未来——
当计算机只是一些各自独立的机器时，微软赋予它能量，赋予它智慧。赋予它灵魂，所以我们离不开微软。但当计算机成为网络中的一个个节点，而网络本身成为计算机时，游戏规则一下全变了。
今天，任何一台独立的PC，如果不接入互联网，就几乎没有任何价值。而微软的价值，仍然严重依赖于单个机器，当这个价值严重缩水，微软的领先地位就岌岌可危了。
微软开始意识到软件应该作为一种服务。于是早在1995年，它就学着AOL的样子，做了自己的网络服务MSN。后来又学雅虎，把MSN改造成门户网站。看上去，它的互联网脚步每一步都没差太远，但事实上，互联网的思维方式，却一点没学会。
微软似乎从来都没有把网络视为一个整体，它眼中看到的，仍然是一台台机器。
“谷歌射中了我们的靶心”
这边比尔盖茨还在为错失良机懊恼不已，那边谷歌却已经成功利用搜索，试图摧毁微软的“桌面”—— 2006年8月，谷歌推出在线免费办公软件Google Apps，向微软的核心业务Office软件发起猛烈进攻。Google Apps几乎涵盖了所有的标准办公软件，从文字处理程序、电子表格到电子邮件，应有尽有，而且全部免费。
翱翔云端的微软突然跌落深渊，生死危机突如其来地摆在了盖茨的面前——如果谷歌的Google Apps得以普及，以后不管电脑上安装的是何种操作系统，人们都可以在任何地方使用这两种功能。
那么，谁还会花钱来买微软的软件?
前线频频告急，偏偏后院又开始起火。
2005年8月28日，微软全球副总裁李开复宣布离职，跳槽谷歌。而仅仅半年之前，这位“微软中国教父”还曾公开表示，微软是“非常令人尊敬的公司”，他“很确定微软是自己服务的最后一个企业”。
消息传开，众皆哗然。
但事实上，李开复事件并非个案。就在李开复跳槽三个月前，Windows核心设计师之一马克拉克斯基已经悄然离职，加盟谷歌。这名在微软工作了16年的元老的叛逃，让微软CEO鲍尔默当场把椅子狠狠摔在了墙上。
此后短短几个月内，跳槽谷歌的微软 员工就达上百名。一位微软的前职员甚至声称，听闻他提出辞职，同事的第一反应就是：“你不是去谷歌吧?”
这一系列跳槽事件背后的潜台词正是，微软的未来，已不被看好。因为它过去太成功了。
迷恋过往成功的路径和经验，这是人的天性，也是商业组织的命门。因为现有商业格局往往是成功者的利益格局。谁也不愿意与自己的利益为敌，所以，成功成了创新的敌人。
这一点在微软身上，表现得尤为明显。
微软靠卖软件，成就了市值近三千亿美元的帝国。但互联网的本质却是免费一一不但信息要免费，所有的应用服务都要免费。
于是，微软陷入了一个进退两难的局面：互联网已经形成不可阻挡的市场洪流，如果微软不进入，就只能眼睁睁看着谷歌一骑绝尘；而微软一旦全力发展互联网，又会颠覆现有的商业模式，无异于自掘坟墓!
简单点说，破坏性革新造就了微软的辉煌。但是，伟大的微软已无勇气继续破坏性革新。
聚光灯一下子打到微软脸上。人们开始观望，这位光环褪去的软件巨人究竟将如何救活这盘棋?
绝地反击
被逼到绝境的盖茨开始了绝地反击——
2004年7月，微软正式推出了MSN搜索引擎，目标直指谷歌的核心业务，打响了反击的第一枪。
2005年11月1日，旧金山，盖茨掷地有声地宣称，微软将启动“Live”战略，计划开发WindowsLive和OmceLive两类网络服务(两者分别是微软Windows和Office软件的网络版)。双方开始正面交锋。
IT战场顿时烽烟四起。盖茨的反击迅猛而凌厉，显示了作为老大哥的底蕴与霸气。而谷歌却在此刻出人意料地避开锋芒，走开了。谁也闹不懂它到底要干什么。正是与微软正面决战、抢占市场份额的时候，它却开始了多元化扩张一一照片、地图、协作、视频、博客、演示软件……那段时间，业内盛传的一句话就是“还有什么是谷歌不想做的?”
对此，谷歌的解释是，“这些都是为了让用户能够随时随获取所需信息”。至于怎样才实现这个目标，布林却闪烁其词：“我们现在还无法确认什么是下一阶段最受欢迎的产品，所以我们会尝试很多方式。”
谷歌的四面出击，让盖茨更坐不住了——一会儿传出谷歌开发了一套名为Goobuntu的新操作系统，一会儿又爆出谷歌将和沃尔玛推出一款超低价电脑，使用的是谷歌开发的操作系统……
所有这些动作，目的只有一个——让微软坚信操作系统仍是“皇冠上的珠宝”。
这一“声东击西”之计背后的含义是：谷歌找到了自己的战场。搜索引擎和网络广告两块业务让它看到了微软没看到的风景——一块价值数百亿美元的巨大市场。
更关键的是，谷歌已经看到了信息网络化的可能。换言之，未来一切的计算能力、信息应用和服务，都将通过互联网免费提供给用户。对于微软来说，这才是真正具有颠覆性的：互联网颠覆桌面，免费的网络应用颠覆收费软件。
红色警报迅速拉响，微软进入一级戒备。
446亿豪赌雅虎
微软的2008年就这样在一片怀疑的目光中走来了。几年前呼风唤雨的盖茨，如今已是四面楚歌。他没有想到当年的一句“我们距离死亡，永远只有18个月”，竟然一语成谶。
盖茨决心拼死一搏。2月1日，微软宣布将斥资446亿美元收购雅虎。这个比雅虎股价高出整整62％，高得让人瞠目结舌的价格，在业内疯传。各大媒体竞相报道。
此情此景，盖茨必定终生难忘。他的人生在此时达到了前所未有的高度，不管其中漂浮着怎样的疑云和无奈，毕竟此时的全球互联网未来，都要仰仗他的鼻息。
可是，也有人在这一刻预感到了不祥。犹如节日一道迷人的烟火，陡然升起的四射光芒之后，不可避免的是骤然坠地的消逝。
有同行质疑，“雅虎已是日薄西山，微软高价收购，决策是否有失误?”
盖茨断然予以否认。其实，盖茨不可能不明白，摆在他眼前的事实是：微软收购雅虎，只是在买流失的流量和用户而已，并不是买什么创新和产品。微软是因为谷歌，才收购雅虎的。
简单点说，这是一笔面向过去和现在，而不是面向未来的投资。
一家正在走向中年的软件巨头，加上一家未老先衰的互联网前龙头，可以组成一个IT巨无霸，却未必会成为一家能主宰未来的公司。它们不缺钱，不缺人，不缺赚钱的产品，也不缺主宰未来的美好愿望，它们所共同欠缺的，是创造未来的那股劲头，是激动人心的创新!
但微软在互联网的战略布局实在落后太多，盖茨已经别无选择。
微软的报价高出雅虎当天股价整整62％，可见盖茨内心的紧张和志在必得。
问题随之而来：微软收购雅虎就能对抗谷歌吗?很多人都向盖茨提出置疑。
每一次，盖茨都不厌其烦地给大家算账：雅虎拥有超过20％的搜索市场份额，加上微软的8.67％。收购完成之后，微软将拥有的27.84％市场份额，一举攀升到全球搜索市场老二的位置，成为最有资格挑战谷歌的企业。因此，“我对未来的前景毫不怀疑。”
然而。在盖茨心里还有着另外一笔不能对外人说的账：就在这两天，谷歌在全球搜索引擎市场所占份额已经达到空前的65.98％，而且这个数据还在不住往上涨!这让盖茨心里发毛。
与此同时，受制于巨大的资金压力，不少搜索引擎公司已经纷纷倒下。这就意味着，收购雅虎后，全球在线广告市场将逐渐形成微软和谷歌双峰并峙的局面。只要干翻了谷歌，整个天下都是自己的!盖茨心中瞬间又充满了莫名的兴奋。
更关键的是，微软和谷歌的互联网战略存在本质上的不同，谷歌是把互联网当作主战场，希望利用互联网打造一个庞大的帝国，而微软只是把互联网业务当作侧翼掩护，来保护主力部队Windows和Office。
这就是说微软的互联网战略具有天然的缺陷。微软是用软件的模式在打互联网战役。软件模式采取的是厂商导向，而互联网模式的根本则是用户导向。
所以说，这场仗还没开打，结局早已注定。难道就这样坐以待毙?
当然不!
盖茨的对策是釜底抽薪：雅虎虽然近况不佳，但瘦死的骆驼比马大，它仍然具备一个互联网巨头的基本底蕴——14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备，超过20％的搜索市场份额等等。
只要经营得当，雅虎必将成为反击谷歌的尖刀——通过收购雅虎，牵制谷歌，迫使其收回伸向软件领域的触角。
那么，与价值数千亿美元_的软件业务相比，446亿美元的付出，算得了什么?
有了这样的判断，报价300亿还是400亿，都不重要了。于是，盖茨索性潇洒一把，报了个让众人瞠目结舌的高价。 这就是最后的事实：就在所有人的眼睛都盯在446亿天价上的时候，当事人盖茨却在谋划着整个产业的重新洗牌。看似惊心动魄的豪情一搏，竟然全在他的掌控之中。
然而，运筹帷幄的盖茨万万没有想到，仅仅一个月之后，他的美好愿望便被击得粉碎。
决胜“云计算”
2008年3月18日，新年的阳光刚写在每个人的脸上，一篇关于“谷歌凭借‘云计算’挑战微软”的新闻报道，就把翱翔云端的盖茨迅速推下了万丈深渊。
在这篇报道中，谷歌CEO施密特透露谷歌正在进行一个宏伟的计划——云计算。
施密特进一步解释说，云计算是一个新兴的商业计算模型。它利用高速互联网的传输能力，将数据的处理过程从个人计算机或服务器转移到百联网上的计算机集群中。数据中心按客户的需要分配计算资源，达到与超级计算机同样的效果。
这无疑是一种革命性的举措。从此，超级计算能力通过互联网自由流通成为了可能。企业与个人用户无需再投入昂贵的硬件购置成本，只需要通过互联网来购买计算能力，“其他的都交给互联网吧”。
畅想一下，当计算机的计算能力不受硬件的限制，我们完全可以在纸样轻薄的笔记本上运行最苛刻要求的网络游戏，也可以在手机上通过访问Photoshop在线来处理照片。
更为诱人的是，企业可以以极低的成本投入获得极高的计算能力，不用再投资购买昂贵的硬件设备，负担频繁的保养与升级。如果你只需使用5％的资源，就只需要付出5％的价格，而不必像以前那样，为100％的设备买单。
云计算的蓝图已经呼之欲出：在未来，只需要一台笔记本或者一个手机，就可以通过网络服务来实现我们需要的一切，甚至包括超级计算这样的任务。
毫无疑问，它将深刻影响消费者及企业如何工作、购物、沟通等数字生活的方方面面。“如果谷歌能通过互联网提供计算服务，将彻底颠覆人们的生活和工作方式。”
“谷歌的模式就是试图改变软件世界的所有游戏规则”，盖茨猛然发现，“如果谷歌成功了，微软创造的全部价值都会遭到摈弃。”因为盖茨眼中的互联网未来，是与微软的桌面PC软件紧密捆绑在一起的。
盖茨这才意识到：他正在打的是一场决定行业标准的世纪之战。这一战不但决定微软的未来，而且决定着未来人们的生活方式。
当然，在谷歌奔跑于它的互联网梦想时，微软也丝毫没有放松，当下的市场格局是：谷歌已经与IBM结盟，共同开发基于网络运用的“云计算”；而微软也在全力打造捆绑在PC桌面软件上的“云计算”。
赛道上风烟弥漫，但无论如何，微软都已经走向了下一个季节……
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