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摘 要 我国电力企业经过不懈的努力于和奋斗，在技术上、装备上都取得了很大的进步，但在企业文化建设上还有很大差距。本文从电力企业文化建设的意义、作用，原则、内容和措施等几方面进行了探讨和分析。
关键词 电力企业；文化建设；经营管理
中图分类号F270 文献标识码A 文章编号1673—9671—(2009)122—0090—01
1 加强电力企业文化建设的意义和作用
1)导向作用。通过加强文化建设，使电力企业形成固定的企业文化风格和内容，影响和塑造职工的心理和行为模式，引导职工形成企业共同的价值观，使职工的在工作自觉地找到集体努力的方向和目标。
2)增强向心力和凝聚力。加强企业文化建设，使每一个职工都建立起内心的使命感和责任感。通过树立“认同感”、“使命感”、“自豪感”及“归属感”，使职工产生强大的向心力和凝聚力。
3)建立行为规范。(1)外在约束，通过加强企业文化建设，建立建全各项企业规章制度，树立具有本企业特色的、全体职工一体认同和遵守的企业道德风尚等，来约束即通过企业制度、企业风尚、企业道德以及和规范规范员工的行为。(2)内在约束，即通过企业文化建设，使员工从思想上、精神上建立整体观念，形成与企业共同的价值观，从而实现自我约束。 4)发挥激励作用。通过企业文化建设，建立起一整套的精神激励体系，发挥强大的激励作用，使职]：产生奋发向上的原动力。
2 电力企业文化建设的原则
1)突出行业特色。在电力企业文化的建设过程中，应充分重视和吸收祖国优秀传统文化和国外先进的企业文化，结合行业特点，建立具有企业和行业特色的、传统与现代相结合的、先进的电力企业文化。针对电力行业产品、管理、生产和企业分布的特殊性，把企业文化建设落到实处，根据整体建设的原则，结合各独立企业和单位的具体情况，统分结合，在全国范围内形成一个有机的文化网络，充分体现“人民电业为人民”的行业特色。
2)育人原则。电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点，它集资金密集、技术密集、人才密集于一体。这就要求在企业经营管理活动中，必须建立完善、高效的管理体制，树立以人为本，实践人文化、规范化的管理理念。为此，必须加强企业文化建设，激发职工敬业爱岗的热情，在工作中充分发挥积极性、主动性和创造性。
3)形象原则。电力是国民经济的命脉，是关系到国计民生的重要能源。因此电力企业具有明显的公益性，必须以服务社会和服务大众为其根本宗旨。为了塑造良好的企业形象，必须在电力企业文化建设上高度重视服务意识，使全体员工都具有高度的形象意识和责任感。 4)和谐原则。电力企业文化是电力企业全体职工的精神财富，是全体职工共同的情感所系，是企业对职工的人文关怀和职工对企业的感情凝聚。因此在电力企业文化建设中，应坚持民主和谐的原则，以和谐促进团结：以和谐促进了解；以和谐为基础开展竞争；以竞争为发展促进更高的和谐。通过和谐的企业文化建设，创造良好的企业软环境，为企业吸引更多的人才，让企业在社会是更有信誉。员工更有荣誉感和使命感。
3 电力企业文化建设的内容结构
电力企业文化的内容结构，可分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
物质文化是以客观存在的企业外形资产为载体的企业文化要素，属于表层企业文化，通过有特色的、有代表性的电力企业的各种有形的成就来表现出来的。如企业环境和企业容貌、企业建筑及广告等。
行为文化是电力企业在生产经营过程中所进行的各种经营和操作程序中表现出来的文化要素。这些经营与操作活动主要包括管理行为、宣教行为和文娱行为等。行为文化可以折射出电力企业的精神和价值观。
制度文化是电力企业在长期的经营活动中，制定各种规章制度所包含的文化要素。主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。
精神文化是电力企业文化建设的精髓，是企业文化建设的最高层面。它是指电力企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，主要体现在电力企业精神、经营哲学、企业道德、企业价值观等：
1)企业哲学。哲学是关于世界观和方法论的学说，企业哲学既是时代哲学观念的具体应用，又是企业管理理论的升华。
2)企业价值观。企业价值观是企业存在和发展意义上的追求，是企业人格化的产物。
3)企业精神。它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的与时俱进的信念和意识，它包括企业的个性精神、团队精神、现代意识和自觉的群体意识，通过厂歌、厂训、厂规、厂徽、厂歌等形象地表现出来。
4)企业形象。企业形象是反映企业文化个性的外在表现。电力企业的形象应体现对国家、对社会的强烈的责任感、“人民电业为人民”的负责精神。
5)企业规范是企业处理内外部关系的一般准则，职工之间关系的一般行为准则，也就是职业道德规范。
6)企业习俗、礼仪。它是企业有系统、有计划的日常例行事务，其实质是要培植基于尊重人、关心人、爱护人的行为准则。
4 电力企业文化建设应注意的问题及应对措施
1)坚持党的领导。企业党组织是企业的政治核心，在企业文化建设中应坚持党的领导，充分发挥党组织的领导作用和先锋模范作用：
2)勇于创新。在电力企业文化建设中，要勇于创新，在弘扬传统文化的同时，积极引进和消化、吸收国内外先进的企业文化，是时结合本行业和本企业特点，形成创新型企业文化，使创新成为企业的习惯和传统，成为企业文化的一部分。
3)加强思想政治工作。在企业文化的形成和推行过程中需要思想政治工作来保证和促进。思想政治工作是培育企业精神、建立企业文化的主要手段，而企业文化则成为企业思想政治工作与管理工作密切结合的良好载体。
4)坚持以人为本。企业文化建设必须坚持以人为本的理念，企业是人的集合，人是企业发展的目的、是企业存在的核心和发展的动力。企业文化是由人创造的，是全体企业人的精神和智慧的集中体现。因此，人才是企业文化发展的源泉。在管理上要避免家长制和高压管理方式带来的负面影响，化消极因素为积极因素，从而充分发挥集体凝聚力和向心力，极大地调动员工的积极性、主动性和创造性。 5)建立宣传、教育、培训体系。在电力企业文化建设过程中，要结合电力行业特点，注重宣传、教育和培训作用，建立完善的宣传、教育、培训体系，为企业的生产经营和“双文明建设”打好坚实的人才素质基础。通过宣传、教育和培训促进企业文化建设，同时利用企业文化建设，大力开展宣传、教育和培训活动，不断提高企业员J：的综合素质，培养企业自己的技术骨干和管理团队，使电力企业的文化建设发挥更大的能量和作用。
5 结语
加强电力企业的文化建设，是电力行业发展的必然需要，是实施现代企业管理的需要，是应对经济全球化，使电力企业在激烈的国际竞争中生存和发展的的需要。通过加强电力企业的文化建设，可以带动企业经营管理迈上更高的台阶，取得更好的经济效益和社会效益
关键词 电力企业；文化建设；经营管理
中图分类号F270 文献标识码A 文章编号1673—9671—(2009)122—0090—01
1 加强电力企业文化建设的意义和作用
1)导向作用。通过加强文化建设，使电力企业形成固定的企业文化风格和内容，影响和塑造职工的心理和行为模式，引导职工形成企业共同的价值观，使职工的在工作自觉地找到集体努力的方向和目标。
2)增强向心力和凝聚力。加强企业文化建设，使每一个职工都建立起内心的使命感和责任感。通过树立“认同感”、“使命感”、“自豪感”及“归属感”，使职工产生强大的向心力和凝聚力。
3)建立行为规范。(1)外在约束，通过加强企业文化建设，建立建全各项企业规章制度，树立具有本企业特色的、全体职工一体认同和遵守的企业道德风尚等，来约束即通过企业制度、企业风尚、企业道德以及和规范规范员工的行为。(2)内在约束，即通过企业文化建设，使员工从思想上、精神上建立整体观念，形成与企业共同的价值观，从而实现自我约束。 4)发挥激励作用。通过企业文化建设，建立起一整套的精神激励体系，发挥强大的激励作用，使职]：产生奋发向上的原动力。
2 电力企业文化建设的原则
1)突出行业特色。在电力企业文化的建设过程中，应充分重视和吸收祖国优秀传统文化和国外先进的企业文化，结合行业特点，建立具有企业和行业特色的、传统与现代相结合的、先进的电力企业文化。针对电力行业产品、管理、生产和企业分布的特殊性，把企业文化建设落到实处，根据整体建设的原则，结合各独立企业和单位的具体情况，统分结合，在全国范围内形成一个有机的文化网络，充分体现“人民电业为人民”的行业特色。
2)育人原则。电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点，它集资金密集、技术密集、人才密集于一体。这就要求在企业经营管理活动中，必须建立完善、高效的管理体制，树立以人为本，实践人文化、规范化的管理理念。为此，必须加强企业文化建设，激发职工敬业爱岗的热情，在工作中充分发挥积极性、主动性和创造性。
3)形象原则。电力是国民经济的命脉，是关系到国计民生的重要能源。因此电力企业具有明显的公益性，必须以服务社会和服务大众为其根本宗旨。为了塑造良好的企业形象，必须在电力企业文化建设上高度重视服务意识，使全体员工都具有高度的形象意识和责任感。 4)和谐原则。电力企业文化是电力企业全体职工的精神财富，是全体职工共同的情感所系，是企业对职工的人文关怀和职工对企业的感情凝聚。因此在电力企业文化建设中，应坚持民主和谐的原则，以和谐促进团结：以和谐促进了解；以和谐为基础开展竞争；以竞争为发展促进更高的和谐。通过和谐的企业文化建设，创造良好的企业软环境，为企业吸引更多的人才，让企业在社会是更有信誉。员工更有荣誉感和使命感。
3 电力企业文化建设的内容结构
电力企业文化的内容结构，可分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
物质文化是以客观存在的企业外形资产为载体的企业文化要素，属于表层企业文化，通过有特色的、有代表性的电力企业的各种有形的成就来表现出来的。如企业环境和企业容貌、企业建筑及广告等。
行为文化是电力企业在生产经营过程中所进行的各种经营和操作程序中表现出来的文化要素。这些经营与操作活动主要包括管理行为、宣教行为和文娱行为等。行为文化可以折射出电力企业的精神和价值观。
制度文化是电力企业在长期的经营活动中，制定各种规章制度所包含的文化要素。主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。
精神文化是电力企业文化建设的精髓，是企业文化建设的最高层面。它是指电力企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，主要体现在电力企业精神、经营哲学、企业道德、企业价值观等：
1)企业哲学。哲学是关于世界观和方法论的学说，企业哲学既是时代哲学观念的具体应用，又是企业管理理论的升华。
2)企业价值观。企业价值观是企业存在和发展意义上的追求，是企业人格化的产物。
3)企业精神。它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的与时俱进的信念和意识，它包括企业的个性精神、团队精神、现代意识和自觉的群体意识，通过厂歌、厂训、厂规、厂徽、厂歌等形象地表现出来。
4)企业形象。企业形象是反映企业文化个性的外在表现。电力企业的形象应体现对国家、对社会的强烈的责任感、“人民电业为人民”的负责精神。
5)企业规范是企业处理内外部关系的一般准则，职工之间关系的一般行为准则，也就是职业道德规范。
6)企业习俗、礼仪。它是企业有系统、有计划的日常例行事务，其实质是要培植基于尊重人、关心人、爱护人的行为准则。
4 电力企业文化建设应注意的问题及应对措施
1)坚持党的领导。企业党组织是企业的政治核心，在企业文化建设中应坚持党的领导，充分发挥党组织的领导作用和先锋模范作用：
2)勇于创新。在电力企业文化建设中，要勇于创新，在弘扬传统文化的同时，积极引进和消化、吸收国内外先进的企业文化，是时结合本行业和本企业特点，形成创新型企业文化，使创新成为企业的习惯和传统，成为企业文化的一部分。
3)加强思想政治工作。在企业文化的形成和推行过程中需要思想政治工作来保证和促进。思想政治工作是培育企业精神、建立企业文化的主要手段，而企业文化则成为企业思想政治工作与管理工作密切结合的良好载体。
4)坚持以人为本。企业文化建设必须坚持以人为本的理念，企业是人的集合，人是企业发展的目的、是企业存在的核心和发展的动力。企业文化是由人创造的，是全体企业人的精神和智慧的集中体现。因此，人才是企业文化发展的源泉。在管理上要避免家长制和高压管理方式带来的负面影响，化消极因素为积极因素，从而充分发挥集体凝聚力和向心力，极大地调动员工的积极性、主动性和创造性。 5)建立宣传、教育、培训体系。在电力企业文化建设过程中，要结合电力行业特点，注重宣传、教育和培训作用，建立完善的宣传、教育、培训体系，为企业的生产经营和“双文明建设”打好坚实的人才素质基础。通过宣传、教育和培训促进企业文化建设，同时利用企业文化建设，大力开展宣传、教育和培训活动，不断提高企业员J：的综合素质，培养企业自己的技术骨干和管理团队，使电力企业的文化建设发挥更大的能量和作用。
5 结语
加强电力企业的文化建设，是电力行业发展的必然需要，是实施现代企业管理的需要，是应对经济全球化，使电力企业在激烈的国际竞争中生存和发展的的需要。通过加强电力企业的文化建设，可以带动企业经营管理迈上更高的台阶，取得更好的经济效益和社会效益