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摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，监理工作在工程施工管理中的重要性越显突出。为了使监理工作能有效的开展，相关部门出台了许多规章制度。根据各级工程监理人员在工程施工管理过程中的经验总结，监理工作的要点可以大致总结为的三控制、三管理、一协调这些方面。
关键词： 建筑工程，监理程序，三控制，三管理
Abstract: with the rapid development of the construction industry in our country, the supervision work in project construction management of the importance of the show prominent. In order to make the supervision work can effectively, the launch of the related department issued many rules and regulations. According to the engineering supervision in the engineering personnel at all levels in the process of construction management experience, the key points of the supervision work can be summed up in three control roughly, three management, a coordinate these aspects.
Keywords: construction, supervision program, three control, three management
中图分类号： TU761 文献标识码：A文章编号：
监理工作是依据监理合同和业主的授权对建设工程项目进行进度、质量、投资控制，安全、合同、信息管理，组织协调（即三控制、三管理、一协调），在建设单位、监理、承包单位的支持下，以合同为依据、经济为纽带的项目管理模式。对于如何进行监理程序，切实做好监理工作，本文主要从三控制、三管理方面进行阐述。
一、我国建设工程监理现状
1、由于近代我国各方面发展的局限性，在监理制度的建立方面起步较晚，并存在诸多缺陷。近年来，我国对工程质量管理实行了终身责任制度，但业主对施工单位是否具备相应的质量保证体系及资质要求方面仍不严格，单靠监理参与工程质量监督显得有些捉襟见肘。据调查显示，大部分施工单位依靠挂靠手段进行执业，从表面上看资质等级、证书都符合要求，但实际上在现场技术管理方面能力有所不足。目前我国监理单位的工作范围仅仅只是在进度和质量的控制方面，而且随着工程管理制度的提高，将会逐渐减小监理单位的工作权利，使得监理工作形势恶化。 2、业主对监理的不重视。只要对建筑行业有所了得的人都知道业主在整个工程建设活动中的超然地位，正是由于这样，业主的行为是否符合标准，将直接影响到工程建设项目能够顺利施工。
3、监理收费低、监理工作不到位。一方面，随着监理单位数量的增加，导致行业竞争激烈，业主无规范的压价以及监理单位的恶性竞争，使得监理事业资金不充足，进而影响监理事业的发展；另一方面，监理人员综合素质偏低、滥竽充数现象严重。
二、控制要点
1、质量控制。质量是衡量工程建设是否符合标准的关键因素，工程监理员在参与监督工程建设过程中务必要对质量进行严格把关，对施工工艺、材料选取等进行全面监理。总的来说，质量控制包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。
（1）事前控制是指对工程准备阶段的控制，它在整个质量控制中担任着重要的角色，其主要工作内容是严格控制对测量成果的复核、对试验数据的审批和对施工工艺的选择。（2）事中控制主要包括对施工过程的巡视、平行检验和旁站。施工单位在完成每道工序后，会先进行自检，合格后填报工程报验申请表给专业监理工程师，尔后监理工程师对资料进行核查，在经监理单位检验合格后建设单位方可进行下道工序施工。（3）事后控制是在抽檢合格、各项质量控制资料完成的基础上对工程进行分批、分项进行验收。
2 、进度控制。施工进度作为整个项目进度控制的关键，在三大控制中充当龙头的角色，其关系到项目是否能在合同工期内进行完工。为达到工期要求，首先要明确进度目标，然后进行分级预控，对目标进行自上而下的分解，把好进度控制关，才能使计划目标切实可行。进度控制作为施工项目的重要过程，应加以确实抓紧。一方面，监理人员应确实做好各项工作，时刻把握主要影响因素，了解、分析施工中出现的问题，并及时提供正确意见，确保施工的顺利进行；另一方面，监理人员应做好施工进度监理记录，收集相关资料，对施工调整做好监控，并综合分析收集到的资料，找出影响工程进度的主要原因，进而在不影响前面工程计划的前提下对工程进度计划进行调整；最后向业主通报各阶段的工程进度，对之前影响工程进度的原因进行总结，为今后的工作提供参考。
3 、投资控制。投资控制关乎监理业绩，是确保监理工程师做好监理工作的主要方法。监理单位应针对工程施工的各个程序的规范和要求来采取相应的措施与手段,以达到实施项目整体投资控制的目标。在工程实施阶段，首先监理工程师应做好对工程每个进度下拨款项的审批，及时做好工程施工中涉及的变更、索赔工作，并在工程竣工时做好结算审核工作。其次监理单位作为项目施工全过程重要参与者之一，应当从工程开始阶段就对建设单位的进度计划工作进行协助，在规范要求内对施工招投标文件、工程量细则和材料选择工作加以控制，进而协助业主进行招投标工作。主要工作内容概况如下：一方面，控制好概预算。在监理过程中，应加强招投标管理，规范招投标过程的竞争制度，在保证产品质量的前提下，选用报价低的建设单位。另一方面监理工作应在符合合同规范要求，不违反国家法规、相关制度的前提下，确保工程费用的发生都符合合同内的要求。
三、管理要点
1、安全管理。监理单位应坚持“预防为主、安全第一”的安全管理方针，对各个工序施工，依据各工种安全技术措施做好安全交底工作。首先安全工作即要落实到每一道工序、每个施工人员；其次安全责任是第一要务，必须坚持生产、安全一手抓的原则，要求施工单位必须具备安全生产许可证，项目各管理人员及现场安全员必须取得安全培训合格证后方可上岗，将安全责任制度落实在每一个管理、施工人员身上；最后是保证安全生产为首的原则，检查现场施工是否符合要求，对于存在安全隐患的作业现场，勒令停止施工。
2、合同管理。通过经济与法律相结合的办法，使得与建设工程项目有关单位在本着平等的基础上建立起相互的权利义务关系，以达到顺利实现工程建设项目目标的管理手段。
3、信息管理。既包括在项目决策、实施和运行过程中所产生的信息；也包括相关管理学、经济学、专业技术和法律法规方面的信息。
4、协调。它是指通过合理安排联合所有力量来保证各项活动的正常展开，以实现预定目标。
四、结语
工程建设监理作为工程项目目标的控制者，其重要性不言而喻，因此，必须加强、重视监理工作，确保监理工作的有效性，才能保证建筑工程质量符合规范，才能更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 张国弘. 建设项目监理模式的变革及途径[J]. 森林工程，2009（3）．
[2] 杨新能. 工程监理及质量控制在施工中的重要性[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2009（5）.
[3] 李雅琼. 浅谈目前我国工程监理制度的弊端及其改革[J]. 法制与社会，2009（1）.
[4] 《建设工程监理规范》GB50319-2000
关键词： 建筑工程，监理程序，三控制，三管理
Abstract: with the rapid development of the construction industry in our country, the supervision work in project construction management of the importance of the show prominent. In order to make the supervision work can effectively, the launch of the related department issued many rules and regulations. According to the engineering supervision in the engineering personnel at all levels in the process of construction management experience, the key points of the supervision work can be summed up in three control roughly, three management, a coordinate these aspects.
Keywords: construction, supervision program, three control, three management
中图分类号： TU761 文献标识码：A文章编号：
监理工作是依据监理合同和业主的授权对建设工程项目进行进度、质量、投资控制，安全、合同、信息管理，组织协调（即三控制、三管理、一协调），在建设单位、监理、承包单位的支持下，以合同为依据、经济为纽带的项目管理模式。对于如何进行监理程序，切实做好监理工作，本文主要从三控制、三管理方面进行阐述。
一、我国建设工程监理现状
1、由于近代我国各方面发展的局限性，在监理制度的建立方面起步较晚，并存在诸多缺陷。近年来，我国对工程质量管理实行了终身责任制度，但业主对施工单位是否具备相应的质量保证体系及资质要求方面仍不严格，单靠监理参与工程质量监督显得有些捉襟见肘。据调查显示，大部分施工单位依靠挂靠手段进行执业，从表面上看资质等级、证书都符合要求，但实际上在现场技术管理方面能力有所不足。目前我国监理单位的工作范围仅仅只是在进度和质量的控制方面，而且随着工程管理制度的提高，将会逐渐减小监理单位的工作权利，使得监理工作形势恶化。 2、业主对监理的不重视。只要对建筑行业有所了得的人都知道业主在整个工程建设活动中的超然地位，正是由于这样，业主的行为是否符合标准，将直接影响到工程建设项目能够顺利施工。
3、监理收费低、监理工作不到位。一方面，随着监理单位数量的增加，导致行业竞争激烈，业主无规范的压价以及监理单位的恶性竞争，使得监理事业资金不充足，进而影响监理事业的发展；另一方面，监理人员综合素质偏低、滥竽充数现象严重。
二、控制要点
1、质量控制。质量是衡量工程建设是否符合标准的关键因素，工程监理员在参与监督工程建设过程中务必要对质量进行严格把关，对施工工艺、材料选取等进行全面监理。总的来说，质量控制包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。
（1）事前控制是指对工程准备阶段的控制，它在整个质量控制中担任着重要的角色，其主要工作内容是严格控制对测量成果的复核、对试验数据的审批和对施工工艺的选择。（2）事中控制主要包括对施工过程的巡视、平行检验和旁站。施工单位在完成每道工序后，会先进行自检，合格后填报工程报验申请表给专业监理工程师，尔后监理工程师对资料进行核查，在经监理单位检验合格后建设单位方可进行下道工序施工。（3）事后控制是在抽檢合格、各项质量控制资料完成的基础上对工程进行分批、分项进行验收。
2 、进度控制。施工进度作为整个项目进度控制的关键，在三大控制中充当龙头的角色，其关系到项目是否能在合同工期内进行完工。为达到工期要求，首先要明确进度目标，然后进行分级预控，对目标进行自上而下的分解，把好进度控制关，才能使计划目标切实可行。进度控制作为施工项目的重要过程，应加以确实抓紧。一方面，监理人员应确实做好各项工作，时刻把握主要影响因素，了解、分析施工中出现的问题，并及时提供正确意见，确保施工的顺利进行；另一方面，监理人员应做好施工进度监理记录，收集相关资料，对施工调整做好监控，并综合分析收集到的资料，找出影响工程进度的主要原因，进而在不影响前面工程计划的前提下对工程进度计划进行调整；最后向业主通报各阶段的工程进度，对之前影响工程进度的原因进行总结，为今后的工作提供参考。
3 、投资控制。投资控制关乎监理业绩，是确保监理工程师做好监理工作的主要方法。监理单位应针对工程施工的各个程序的规范和要求来采取相应的措施与手段,以达到实施项目整体投资控制的目标。在工程实施阶段，首先监理工程师应做好对工程每个进度下拨款项的审批，及时做好工程施工中涉及的变更、索赔工作，并在工程竣工时做好结算审核工作。其次监理单位作为项目施工全过程重要参与者之一，应当从工程开始阶段就对建设单位的进度计划工作进行协助，在规范要求内对施工招投标文件、工程量细则和材料选择工作加以控制，进而协助业主进行招投标工作。主要工作内容概况如下：一方面，控制好概预算。在监理过程中，应加强招投标管理，规范招投标过程的竞争制度，在保证产品质量的前提下，选用报价低的建设单位。另一方面监理工作应在符合合同规范要求，不违反国家法规、相关制度的前提下，确保工程费用的发生都符合合同内的要求。
三、管理要点
1、安全管理。监理单位应坚持“预防为主、安全第一”的安全管理方针，对各个工序施工，依据各工种安全技术措施做好安全交底工作。首先安全工作即要落实到每一道工序、每个施工人员；其次安全责任是第一要务，必须坚持生产、安全一手抓的原则，要求施工单位必须具备安全生产许可证，项目各管理人员及现场安全员必须取得安全培训合格证后方可上岗，将安全责任制度落实在每一个管理、施工人员身上；最后是保证安全生产为首的原则，检查现场施工是否符合要求，对于存在安全隐患的作业现场，勒令停止施工。
2、合同管理。通过经济与法律相结合的办法，使得与建设工程项目有关单位在本着平等的基础上建立起相互的权利义务关系，以达到顺利实现工程建设项目目标的管理手段。
3、信息管理。既包括在项目决策、实施和运行过程中所产生的信息；也包括相关管理学、经济学、专业技术和法律法规方面的信息。
4、协调。它是指通过合理安排联合所有力量来保证各项活动的正常展开，以实现预定目标。
四、结语
工程建设监理作为工程项目目标的控制者，其重要性不言而喻，因此，必须加强、重视监理工作，确保监理工作的有效性，才能保证建筑工程质量符合规范，才能更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 张国弘. 建设项目监理模式的变革及途径[J]. 森林工程，2009（3）．
[2] 杨新能. 工程监理及质量控制在施工中的重要性[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2009（5）.
[3] 李雅琼. 浅谈目前我国工程监理制度的弊端及其改革[J]. 法制与社会，2009（1）.
[4] 《建设工程监理规范》GB50319-2000