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在教育出版领域，教学方式的变革，直接带来的就是新商业模式的形成，网络对于教育的改变突出表现在教学和学习从固定时间和固定地点发展成为随时随地，接受学习的学生可以自由选择学习时间和学习地点，甚至可以学习全球任意自己理想学校的课程。传统上说大学的重要功能是学知识，但是未来大学的功能可能主要是大家交流思想，在一起能够认识志同道合的朋友。大学的四年，或者是六年，主要在于学校有这么一个非常好的基础的朋友群体，将来到了社会上之后，有了这么一个非常好的交流的群体。而学习各种课程则是其次的，由于网络数字化时代的到来，除了可以学习本校的课程，还可以学习全世界各个学校的想学习的课程。
领先企业数字出版发展态势观察
中国科技出版传媒集团董事长柳建尧
自2009年亚马逊和苹果相继推出数字出版相关产品以来，过去四年中国数字出版产业发展与国际发达国家的发展水平差距正在不断加大，我认为已经形成了五年以上的差距。中国出版业和互联网信息服务业在数字出版规划上，起步并不晚。2001年就有一些电子阅读器推向市场，但是到目前为止我们的发展并不乐观。
六月份法国《图书周刊》和英国《书商》杂志评选出世界五十强出版集团。据估计，全球图书和期刊销售市场总额约800亿欧元。全世界十几万出版机构中，前五十家出版集团占整个销售收入的66％，说明出版市场的集团化趋势越来越明显。亚马逊高管表示，出版商的最终倒闭是大势所趋，迟早会到来。他认为，出版过程中只有作者和读者是真正必要的角色，其他环节都同时面临着机遇和挑战。
出版社在数字出版中的定位
中国少年儿童新闻出版总社社长 李学谦
首先，出版社在数字出版中仍然具有自己的优势，比如内容的发现、筛选、整理和加工。在信息社会中，信息越是海量，越是需要专业的对信息的发现、筛选、整理、加工。此外，出版社还有一个优势，那就是自身的品牌影响力和公信力。出版社在数字出版中的定位应该是：数字读物出版商和阅读服务供应商，完成由内容提供商向信息服务商的转变。我们是少儿读物的供应商，要满足少儿读者的复合阅读需求或多元阅读需求。要做内容服务的提供商，这是我们必须完成的角色转变，也是我们在数字出版中的一个定位。
数字出版对现代教育的影响
云南省教育厅党组书记、厅长罗崇敏
在推进现代教育过程中，我们要充分利用数字出版这一新兴科技手段，因为数字出版的价值体系建设有利于培养师生的主题价值，有利于受教育者个性化的学习需求，有利于提高教育学的时空价值。当务之急就是要利用数字出版来改变我们的学习手段，改变我们的学习方法，包括教学方法，提高我们学习和教学的时空价值，就是时间和空间的价值。道理很简单，用有限的时间，来提高学习的价值。国内很多优秀教育资源都在更大范围通过数字出版通过信息化手段提高学习价值。
全媒体出版开创“精品阅读”时代
中文在线董事长童之磊
中文在线作为数字出版企业之一，形成了一套新的精品战略，概括为：育人才，抓内容，建平台。
育人才，优质的作品不是无根之水，要有好的作家。中文在线创办国内首家青年作家写作培训营，以17K作为平台，截至目前培训作者过万名，签约作者超过600名，更有十余位青训营作者稿费过万，作品点击超千万。中文在线有一个特别重要的理念——创作改变人生。
抓内容，以精品内容为依托，与国内492家出版机构，2000余位知名作家和畅销书作家，超过10万名网络作者建立合作关系。
建平台，作品的价值是由传播力所决定的，需要强大的传播渠道。中文在线通过广泛合作，联合运营商、影视公司、游戏公司，形成广泛的发行网络和产业生态链，真正实现作品价值最大化。
合作创新共建中国数字出版发行平台
航天数字传媒有限公司总经理郑铸东
内容提供商决定产品价格，定价权应该回归出版社。作品的定价是在创作的时候，是需要出版商参与的。走向市场的重要环节——定价，一定要由出版社说了算。比如美国，数字图书的价格相当于图书的60％，在中国也要建立类似的分成机制，使内容供应商和平台运营商及其他参与者，能够在这里获得合理的分成或利益分配，才能保证这个业务走向真正的健康发展。更重要的一点，出版商通过合理的分配能够获得再次造血机能。
寻找数字出版的创新之道
广州易博士数字出版集团总裁 杨洪
用“赛伦纸”取代纸张的这个商业模式中，“赛伦纸”是内容载体，相当于纸，与合适的内容结合成为书。当出版社把内容数字化与“赛伦纸”相结合，它便成为可经营的产品。我们与出版社的合作模式既可以是造纸印刷和出版的关系，也可以是图书销售商与出版的关系。
“赛伦纸”的商业模式能给出版社带来什么利益?它可以保证版税，保证权利人利益，体现内容价值。因为“赛伦纸”的内容是可变的，不像纸本印刷，“赛伦纸”可以做到零库存，没有经营风险。同时在产业变革中，传统出版业将会把握主动权，成功转型。
移动阅读战略
龙源数字传媒集团董事长 汤潮
关于移动阅读我有一个“金子碎片”和“石头碎片”的比喻。我们知道传统的期刊编辑定位是面向某个读者群的。每一本期刊30-40篇文章，编辑在选择文章时必须要考虑到这个读者群的不同兴趣，比如年龄段、性别和文化程度。所以，任何人不可能对整本期刊的每一篇文章都感兴趣。但数字化之后，一本期刊的内容被碎片化为一篇篇文章。显然，按文章为单位服务读者比按“本”更精准，也会更有价值。所以是“金字的碎片”。“石头的碎片”就是我们闲暇的时间碎片。比如我们上下班等车、排队、候机甚至蹲厕所等零散时间。石头成为碎片本来是没有什么价值的，但如果利用这些碎片的时间来阅读这些碎片的优质文章就可以达到“点石成金”的效果。从我们自己的阅读体验来看，利用碎片时间阅读优质内容能把“阅读”的效能提高数十倍。这对知识的传播，对知识价值的提升起到不可估量的作用。
数字化转型贵在“模式创新” 《新财富》杂志社社长 郑颂
我们一直和国内的主流媒体合作，主要是传统媒体。我们相信内容为王。我们与主流媒体的合作，逐渐向数字化转型，包括我们最早和凤凰卫视合作。现在凤凰卫视的(《新财富报告》收视率是排第一的。还有和甘肃卫视的合作，都是《新财富》通过数据库的内容摘编产生的产品，我们在后台一个团队，但是做的产品通过合作的载体广播出去。同时把这些视频内容和广播合作，现在广播只是声音，我们把他视频化，包括白天做的财富天下，和交易时间同步做的交易节目，做成不超过两分钟的短视频，和视频合作，大量在终端上推广。
移动互联网时代，数字出版技术和服务模式的创新
北京北大方正电子有限公司数字出版业务部总经理刘长明
传统出版向数字出版转型当中，首先，重点是技术，技术是最重要的支撑，需要强大的数字出版、内容生产发布平台。另外就是营销渠道的多元化。通过数字化的营销渠道和社会化网络融合，这种新的渠道拓展也是很重要的方面。在传统出版企业转型当中，很多企业的领导更多关心的是数字出版的赢利问题，从我个人体验来讲，现阶段数字出版赢利并不是最重要的目标，而数字产品的创造和品牌力的打造应该是出版企业关注的重点。
基于知识库的动态出版
同方知网北京技术有限公司张亚斌
同方知网一直在做资源整合和知识挖掘服务。我们自己也有一个定位，以知识与信息服务为市场导向，发展数字出版产业。目前同方知网基础用户达到了19000余家。我们也做了基于文献级的动态重组。围绕一篇文献可以发现它的引申文献、相似文献、读者推荐文献，使研究者通过其了解更多深层的知识。现在我们这个节点已经做到了三级。另外，文献级动态重组最核心的方面就是基于文献的分组，在数据海洋知识仓库里可以按照学科类型、作者、主题词等对其进行分组，这样方便更好、更准确地获得想要的知识。
手机浏览器——数字出版的新平台
UC优视公司首席运营官朱顺炎
现在谈到数字出版，就不可避免地谈到苹果App Store对于整个出版的改变。从UC对于整个产业观察来看，我认为AppStore对于出版的一个最大改变，就是现在用户可能会对于品牌媒体的热度上升。为什么呢?App Store的应用数已经有70多万，每个用户来找应用的时候，依据什么线索呢?我们认为主要线索可能会来源于对品牌的认知。所以在App Store上面，呈现出一个不同于原来新闻门户的现象，就是对于杂志类包括有高用户渗透率的出版物，用户去搜索它、主动下载它的行为比PC时代有显著提升。
数字出版——阅读体验的新媒体革命
睿泰科技集团副总裁刘成
互联网领域里面最重要的三件事：用户体验、营销渠道、社区化趋势。数字出版领域里面能不能建立起一种社区化的，通过iPad、PC等终端建立起这种互动，也是研究的课题。例如就某篇文章，我有自己的感想，也许在地球另外一端的读者跟我也有同样的感想，这种互动社区能不能建立起来，我们也希望尝试。我们的目标是，要用最能搅动读者感官神经的体验创新，来创造新的用户体验，带来数字出版真正意义上的革命——阅读体验为王。
基于专业数字出版云服务实现人与知识的精彩互动
北京万方数据股份有限公司总工程师王胜海
关于媒介融合的话题，在数字技术出现之后，传媒界也有媒介革命、媒体融合的概念。无非就是讲在数字化的技术来临之后传媒也出现了媒体融合的现象。在出版界也是一样的，要用数字化的技术将多媒体融合起来，这是让内容活起来的第一个方面。第二个方面就是碎片化、结构化内容之间的关联。其实让内容活起来还有更多的内容，我们要用更多的智慧为其做增值处理，让交互的内容更具有价值。
appBook移动出版解决方案
北京谋易软件有限责任公司副总经理皮毅
我们提供大量的数据挖掘工作。大家知道在实际产品运营过程当中，其实最大的支持就是背后的数据。我们怎么来充分利用这些数据?因为用户在使用数字阅读产品时，肯定会产生大量的用户行为数据。我们的解决方案里提供了对这些数据的分析功能，通过它可以精确分析到用户喜欢哪种阅读方式，如何评价数字阅读产品，从而最快地发现数字阅读趋势。
数字出版第一云——中启创出版云平台助力数字出版产业腾飞
中启创科技有限公司董事、执行副总裁王钧
我们的IT服务之外，把跟数字出版相关的特殊工具、特殊资源进行对接，这些可能只需要一个普通的网络编辑，这个网络编辑在我们的平台上能够帮公司进行初级整理、编审、有声读物制作。这里面的技术我们会跟技术提供方进行合作，我们解决的是运营问题。主要是版权保护，还进行工具集合，加上劳动资源结合等，这才能形成产业生态。
关注儿童面向未来用心创造快乐童年
广州百田信息科技有限公司首席执行官吴立立
我们每一款产品设计都会考虑几个方面：第一是要用动画漫画社区形式模拟现实。打个比方，当我们在电视台看动画片的时候，会看到一集一集的故事每个星期在播放，但是观众无法走进电视机参与里面的实际活动。我们有庞大的编辑和故事创作团队，当你进入这个社区之后就相当于你每个星期在看一集动画片，区别是你在里面会是一个具体的人物或者做一些事情，每个星期故事情节也会向前发展。第二是在整个的过程当中我们比较注意当中的正义、乐观的价值取向，以及适当融入一些教育元素，如团结互助、创造良好人际关系、环境保护、自主能力等，整个的感觉就是一个故事在不断地向前发展。同时，我们也比较注意中国传统文化和爱国主义教育。
大规模知识体系构建与大数据管理
北京拓尔思信息技术股份有限公司王洪俊
我们公司的基础产品是大数据、云计算、移动互联网、社会化计算。最核心的技术包括信息检索、自然语言理解及文本挖掘、多媒体检索、信息采集。我们会针对大数据推出大数据管理系统。还有TRS内容管理平台、身份服务器系统等。
随着文化产业向数字化和知识服务转型，业者对知识体系构建技术和语义检索的要求越来越高。那么仅仅有大数据管理技术是不够的。传统知识库构建技术的局限有很多方面。我们知道Google的知识图谱，用户输入任何一个关键词都能获得一个完整的知识体系，并即时发现更多的相关信息。
个性化阅读的探索
北京十分科技有限公司总裁李鹏
世界上每个人都有一个自己的兴趣图谱。每个人都有自己的知识点和兴趣点。通过技术手段获取之后，就可以把海量的云端内容不断地给你推送下来，你不需要通过百度，因为它搜索的很多内容其实是你不感兴趣的，我们可以做一个针对你个人喜好的个性化阅读。
(本刊记者根据现场录音整理，未经本人审阅)
领先企业数字出版发展态势观察
中国科技出版传媒集团董事长柳建尧
自2009年亚马逊和苹果相继推出数字出版相关产品以来，过去四年中国数字出版产业发展与国际发达国家的发展水平差距正在不断加大，我认为已经形成了五年以上的差距。中国出版业和互联网信息服务业在数字出版规划上，起步并不晚。2001年就有一些电子阅读器推向市场，但是到目前为止我们的发展并不乐观。
六月份法国《图书周刊》和英国《书商》杂志评选出世界五十强出版集团。据估计，全球图书和期刊销售市场总额约800亿欧元。全世界十几万出版机构中，前五十家出版集团占整个销售收入的66％，说明出版市场的集团化趋势越来越明显。亚马逊高管表示，出版商的最终倒闭是大势所趋，迟早会到来。他认为，出版过程中只有作者和读者是真正必要的角色，其他环节都同时面临着机遇和挑战。
出版社在数字出版中的定位
中国少年儿童新闻出版总社社长 李学谦
首先，出版社在数字出版中仍然具有自己的优势，比如内容的发现、筛选、整理和加工。在信息社会中，信息越是海量，越是需要专业的对信息的发现、筛选、整理、加工。此外，出版社还有一个优势，那就是自身的品牌影响力和公信力。出版社在数字出版中的定位应该是：数字读物出版商和阅读服务供应商，完成由内容提供商向信息服务商的转变。我们是少儿读物的供应商，要满足少儿读者的复合阅读需求或多元阅读需求。要做内容服务的提供商，这是我们必须完成的角色转变，也是我们在数字出版中的一个定位。
数字出版对现代教育的影响
云南省教育厅党组书记、厅长罗崇敏
在推进现代教育过程中，我们要充分利用数字出版这一新兴科技手段，因为数字出版的价值体系建设有利于培养师生的主题价值，有利于受教育者个性化的学习需求，有利于提高教育学的时空价值。当务之急就是要利用数字出版来改变我们的学习手段，改变我们的学习方法，包括教学方法，提高我们学习和教学的时空价值，就是时间和空间的价值。道理很简单，用有限的时间，来提高学习的价值。国内很多优秀教育资源都在更大范围通过数字出版通过信息化手段提高学习价值。
全媒体出版开创“精品阅读”时代
中文在线董事长童之磊
中文在线作为数字出版企业之一，形成了一套新的精品战略，概括为：育人才，抓内容，建平台。
育人才，优质的作品不是无根之水，要有好的作家。中文在线创办国内首家青年作家写作培训营，以17K作为平台，截至目前培训作者过万名，签约作者超过600名，更有十余位青训营作者稿费过万，作品点击超千万。中文在线有一个特别重要的理念——创作改变人生。
抓内容，以精品内容为依托，与国内492家出版机构，2000余位知名作家和畅销书作家，超过10万名网络作者建立合作关系。
建平台，作品的价值是由传播力所决定的，需要强大的传播渠道。中文在线通过广泛合作，联合运营商、影视公司、游戏公司，形成广泛的发行网络和产业生态链，真正实现作品价值最大化。
合作创新共建中国数字出版发行平台
航天数字传媒有限公司总经理郑铸东
内容提供商决定产品价格，定价权应该回归出版社。作品的定价是在创作的时候，是需要出版商参与的。走向市场的重要环节——定价，一定要由出版社说了算。比如美国，数字图书的价格相当于图书的60％，在中国也要建立类似的分成机制，使内容供应商和平台运营商及其他参与者，能够在这里获得合理的分成或利益分配，才能保证这个业务走向真正的健康发展。更重要的一点，出版商通过合理的分配能够获得再次造血机能。
寻找数字出版的创新之道
广州易博士数字出版集团总裁 杨洪
用“赛伦纸”取代纸张的这个商业模式中，“赛伦纸”是内容载体，相当于纸，与合适的内容结合成为书。当出版社把内容数字化与“赛伦纸”相结合，它便成为可经营的产品。我们与出版社的合作模式既可以是造纸印刷和出版的关系，也可以是图书销售商与出版的关系。
“赛伦纸”的商业模式能给出版社带来什么利益?它可以保证版税，保证权利人利益，体现内容价值。因为“赛伦纸”的内容是可变的，不像纸本印刷，“赛伦纸”可以做到零库存，没有经营风险。同时在产业变革中，传统出版业将会把握主动权，成功转型。
移动阅读战略
龙源数字传媒集团董事长 汤潮
关于移动阅读我有一个“金子碎片”和“石头碎片”的比喻。我们知道传统的期刊编辑定位是面向某个读者群的。每一本期刊30-40篇文章，编辑在选择文章时必须要考虑到这个读者群的不同兴趣，比如年龄段、性别和文化程度。所以，任何人不可能对整本期刊的每一篇文章都感兴趣。但数字化之后，一本期刊的内容被碎片化为一篇篇文章。显然，按文章为单位服务读者比按“本”更精准，也会更有价值。所以是“金字的碎片”。“石头的碎片”就是我们闲暇的时间碎片。比如我们上下班等车、排队、候机甚至蹲厕所等零散时间。石头成为碎片本来是没有什么价值的，但如果利用这些碎片的时间来阅读这些碎片的优质文章就可以达到“点石成金”的效果。从我们自己的阅读体验来看，利用碎片时间阅读优质内容能把“阅读”的效能提高数十倍。这对知识的传播，对知识价值的提升起到不可估量的作用。
数字化转型贵在“模式创新” 《新财富》杂志社社长 郑颂
我们一直和国内的主流媒体合作，主要是传统媒体。我们相信内容为王。我们与主流媒体的合作，逐渐向数字化转型，包括我们最早和凤凰卫视合作。现在凤凰卫视的(《新财富报告》收视率是排第一的。还有和甘肃卫视的合作，都是《新财富》通过数据库的内容摘编产生的产品，我们在后台一个团队，但是做的产品通过合作的载体广播出去。同时把这些视频内容和广播合作，现在广播只是声音，我们把他视频化，包括白天做的财富天下，和交易时间同步做的交易节目，做成不超过两分钟的短视频，和视频合作，大量在终端上推广。
移动互联网时代，数字出版技术和服务模式的创新
北京北大方正电子有限公司数字出版业务部总经理刘长明
传统出版向数字出版转型当中，首先，重点是技术，技术是最重要的支撑，需要强大的数字出版、内容生产发布平台。另外就是营销渠道的多元化。通过数字化的营销渠道和社会化网络融合，这种新的渠道拓展也是很重要的方面。在传统出版企业转型当中，很多企业的领导更多关心的是数字出版的赢利问题，从我个人体验来讲，现阶段数字出版赢利并不是最重要的目标，而数字产品的创造和品牌力的打造应该是出版企业关注的重点。
基于知识库的动态出版
同方知网北京技术有限公司张亚斌
同方知网一直在做资源整合和知识挖掘服务。我们自己也有一个定位，以知识与信息服务为市场导向，发展数字出版产业。目前同方知网基础用户达到了19000余家。我们也做了基于文献级的动态重组。围绕一篇文献可以发现它的引申文献、相似文献、读者推荐文献，使研究者通过其了解更多深层的知识。现在我们这个节点已经做到了三级。另外，文献级动态重组最核心的方面就是基于文献的分组，在数据海洋知识仓库里可以按照学科类型、作者、主题词等对其进行分组，这样方便更好、更准确地获得想要的知识。
手机浏览器——数字出版的新平台
UC优视公司首席运营官朱顺炎
现在谈到数字出版，就不可避免地谈到苹果App Store对于整个出版的改变。从UC对于整个产业观察来看，我认为AppStore对于出版的一个最大改变，就是现在用户可能会对于品牌媒体的热度上升。为什么呢?App Store的应用数已经有70多万，每个用户来找应用的时候，依据什么线索呢?我们认为主要线索可能会来源于对品牌的认知。所以在App Store上面，呈现出一个不同于原来新闻门户的现象，就是对于杂志类包括有高用户渗透率的出版物，用户去搜索它、主动下载它的行为比PC时代有显著提升。
数字出版——阅读体验的新媒体革命
睿泰科技集团副总裁刘成
互联网领域里面最重要的三件事：用户体验、营销渠道、社区化趋势。数字出版领域里面能不能建立起一种社区化的，通过iPad、PC等终端建立起这种互动，也是研究的课题。例如就某篇文章，我有自己的感想，也许在地球另外一端的读者跟我也有同样的感想，这种互动社区能不能建立起来，我们也希望尝试。我们的目标是，要用最能搅动读者感官神经的体验创新，来创造新的用户体验，带来数字出版真正意义上的革命——阅读体验为王。
基于专业数字出版云服务实现人与知识的精彩互动
北京万方数据股份有限公司总工程师王胜海
关于媒介融合的话题，在数字技术出现之后，传媒界也有媒介革命、媒体融合的概念。无非就是讲在数字化的技术来临之后传媒也出现了媒体融合的现象。在出版界也是一样的，要用数字化的技术将多媒体融合起来，这是让内容活起来的第一个方面。第二个方面就是碎片化、结构化内容之间的关联。其实让内容活起来还有更多的内容，我们要用更多的智慧为其做增值处理，让交互的内容更具有价值。
appBook移动出版解决方案
北京谋易软件有限责任公司副总经理皮毅
我们提供大量的数据挖掘工作。大家知道在实际产品运营过程当中，其实最大的支持就是背后的数据。我们怎么来充分利用这些数据?因为用户在使用数字阅读产品时，肯定会产生大量的用户行为数据。我们的解决方案里提供了对这些数据的分析功能，通过它可以精确分析到用户喜欢哪种阅读方式，如何评价数字阅读产品，从而最快地发现数字阅读趋势。
数字出版第一云——中启创出版云平台助力数字出版产业腾飞
中启创科技有限公司董事、执行副总裁王钧
我们的IT服务之外，把跟数字出版相关的特殊工具、特殊资源进行对接，这些可能只需要一个普通的网络编辑，这个网络编辑在我们的平台上能够帮公司进行初级整理、编审、有声读物制作。这里面的技术我们会跟技术提供方进行合作，我们解决的是运营问题。主要是版权保护，还进行工具集合，加上劳动资源结合等，这才能形成产业生态。
关注儿童面向未来用心创造快乐童年
广州百田信息科技有限公司首席执行官吴立立
我们每一款产品设计都会考虑几个方面：第一是要用动画漫画社区形式模拟现实。打个比方，当我们在电视台看动画片的时候，会看到一集一集的故事每个星期在播放，但是观众无法走进电视机参与里面的实际活动。我们有庞大的编辑和故事创作团队，当你进入这个社区之后就相当于你每个星期在看一集动画片，区别是你在里面会是一个具体的人物或者做一些事情，每个星期故事情节也会向前发展。第二是在整个的过程当中我们比较注意当中的正义、乐观的价值取向，以及适当融入一些教育元素，如团结互助、创造良好人际关系、环境保护、自主能力等，整个的感觉就是一个故事在不断地向前发展。同时，我们也比较注意中国传统文化和爱国主义教育。
大规模知识体系构建与大数据管理
北京拓尔思信息技术股份有限公司王洪俊
我们公司的基础产品是大数据、云计算、移动互联网、社会化计算。最核心的技术包括信息检索、自然语言理解及文本挖掘、多媒体检索、信息采集。我们会针对大数据推出大数据管理系统。还有TRS内容管理平台、身份服务器系统等。
随着文化产业向数字化和知识服务转型，业者对知识体系构建技术和语义检索的要求越来越高。那么仅仅有大数据管理技术是不够的。传统知识库构建技术的局限有很多方面。我们知道Google的知识图谱，用户输入任何一个关键词都能获得一个完整的知识体系，并即时发现更多的相关信息。
个性化阅读的探索
北京十分科技有限公司总裁李鹏
世界上每个人都有一个自己的兴趣图谱。每个人都有自己的知识点和兴趣点。通过技术手段获取之后，就可以把海量的云端内容不断地给你推送下来，你不需要通过百度，因为它搜索的很多内容其实是你不感兴趣的，我们可以做一个针对你个人喜好的个性化阅读。
(本刊记者根据现场录音整理，未经本人审阅)