摘 要：当前我国经济社会发展进入了新常态时期，经济增长由高速转为了中高速，驱动要素由投资、消费转为了创新，这对我国企业来说既是机遇又是挑战。综合看来，当前我国企业经济管理中客观存在管理体系较为落后和内部控制较为乏力的问题，我们要全方位优化管理体系并多举措强化内部控制，方能进一步提高我国企业的经济管理水平。
　　关键词：企业管理；经济管理；新常态
　　企业是我国经济社会的重要组成部分，其经济管理的科学程度对我国的经济社会的发展有着重要意义。当前，我国的经济社会发展进入了“新常态”阶段，对企业经济管理改革的深化提出了更高的要求，企业自身要积极作为，逐步完善管理体系和内部控制，打造健康、可持续的经济增长态势。
　　一、企业经济管理存在的问题
　　改革开放以来，企业日益增多和壮大，对我国经济实力的增强起了重大的推动作用。但是，总体看来，这与国家和社会的要求还存在不小的差距，尤其是管理体系和内部控制上仍需进一步完善。第一，管理体系上。管理体系上的主要问题是缺乏先进的管理理念。我国企业虽然大多都在国家市场经济体制的转变与市场化的巨大压力面前已经深刻地体会到经济管理的重要性，但是却还没有在实际管理中得到落实和表现，在经济管理方面没有本质的转变，对经济管理的组织协调还很缺乏力度，经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。第二，内部控制较为乏力。内部控制乏力的主要原因是管理制度的不健全，尤其是在监管机制上更是薄弱，制度多为一纸空文，“上有政策下有对策”现象客观存在。此外，我国的大多数企业还普遍存在着内部的控制目标定位比较低、很多目标过于简单化与形式化，无法形成高效的内部控制的规范体系，也就对企业缺乏统一的指挥协调机制，内部控制乏力在所难免。
　　二、企业经济管理的优化策略
　　企业经济管理的优化可以从以下两个方面努力：第一，全方位优化管理体系。管理体系的优化首先要从理念做起，我们要以观念的创新、思想的转变为经济管理改革先导，以先进的理念指引企业不断深化改革。面对新的经济形势，企业要明确两大理念：战略创新理念和危机管理理念，在此基础上不断攻坚克难，为企业注入源源不断的生命力。第二，多举措强化内部控制。企业的内部控制制度的强可以为企业的经济管理提供最强有力的保障。对于企业财务管理制度而言，我们应该构建以预算管理为中心的财务管理模式，以此来对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，提高财务的控制和约束能力。此外，我们还要构建立体化的督导体系，确保政策文件的有效落实。
　　参考文献：
　　[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（3）：136-137.
　　作者简介：叶青青（1994-），女，汉族，四川广安人，云南农业大学经管院2013级行政管理学生，研究方向：行政管理研究。