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[摘 要]作为我们国家经济具备重大影响力的发展领域的石油企业，需要投入更大的精力才可以保证石油企业的经济效益提升，同时将国家经济水平提升。发展石油企业在全球多个国家经济战略当中处于非常关键的作用，只有将企业当中的管理工作做好，才可以保证石油企业处在世界的前列。可是，我国石油企业经营管理还处于幼稚阶段，无法充分将职工工作的价值充分挖掘出来，企业的总体运行情况并没有非常规范的法律规范，造成了石油企业发展情况不乐观，所以，文中将石油企业运营管理当中存在的问题进行分析，同时提出了石油企业经营管理的办法。
[关键词]石油企业；经营管理；办法
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0096-01
引言
我国发展的大部分企业当中，石油作为支柱企业，对国家经济的总体进步发展有着非常强大的促进作用。伴随着原油开采情况的不乐观，原油开采价格也开始逐渐提高，造成了石油企业自身的利益空间开始慢慢的下降。面对这个情况，石油企业需要对这种全新的社会模式，进行经营管理带来非常深入的经营改善，为了更好的应对未来石油企业经营管理当中所出现的问题。
一、石油企业经营风险
1.1 海外投资的政治风险
从本质上来讲风险是具备不确定性。政治风险出现的结果还是不确定的，不但有利益损失还有获得利润的可能。可是跨国公司在跨国经营当中所面对的政治风险一般都是和东道主国家政府或者第三方的博弈。和政治力量集中以及强硬程度的比较，跨国公司代表的市场力量具备分散特征。所以，跨国公司一直都是处在劣势的姿态中。作为经营石油商品的石油跨國公司，当中所包含的政治风险往常会突破以往的政治风险的东道主国家与跨国公司双方的便捷，扩展到多边矛盾的对立面上。
1.2 石油企业缺乏竞争意识和经营理念的引导
我国国家控制着石油销售活动，过度的宏观调控导致石油企业没有主动经营的权力。不管是中国石油还是石化，都是集团直接参与经营控制。国家过分调控的模式制约了石油企业的自身发展情况。石油企业并没有足够的竞争意识，同时也并未有经营管理观念的先进理念，石油企业的进步发展从一定程度上无法充分将市场需要的改变表现出来。并未将石油企业放入到竞争发展当中，企业无法充分将先进的发展观念和不断调整的市场规律吸收。我国石油企业无法变成单纯发展的个体，应该放在大环境当中进行资源整合工作，创造性的建立满足了我国经济发展形式的企业发展模式。
二、石油企业经营管理办法
2.1 石油企业应制定远期发展目标，合理规划企业发展道路
按照国际和国内油价的波动情况，石油单位为了可以在发展的过程中获得利润，要综合自己发展情况，制定长期的发展目标，对企业未来发展方向进行科学规划制定，带给企业具体发展需要的条件，确保企业总体发展能够更加合理科学。另外，石油单位要按照市场变化规律，学会使用市场的工具，主动将企业的发展思路进行调节，保证石油企业可以在实际发展的过程中获得有效的支撑。
2.2 充分发挥石油衍生产品的功能
因为特殊的有点衍生产品非常实用石油价格风险管理从而引入到石油市场当中去，导致石油世界市场交易方式带来了非常重要的改变。世界石油衍生品的市场，包含了各个石油交易场所获得了非常大幅度的发展情况，变成了石油市场当中最为关键的构成部门。当前，石油衍生市场围绕着互补的轴线进步：大公司的石油价格风险的套期保值和石油行业金融性进行操作。石油的各种交易都发挥了非常重要的作用，石油市场的国际化和石油市场的多样化的形式，导致石油衍生品价格风险管理具备其他资产价格风险管理无法比较的有点，实际上也表示石油行业成功的使用衍生品来将价格风险控制住。
2.3 完善营销管理，创新多渠道营销媒介
创新营销手段在传统营销的前提上，进行现代化技术的更新换代。知识经济的时代最为明显的标志就是信息技术的不断更新换代，新媒体时代，营销方式也开始出现了翻天覆地的改变。广泛使用的互联网，将微时代引进到人们的生活当中。营销网络化也成为了大部分产品新时期发展的代表。石油产品的网络化经营也是新时期石油企业经营发展的新目标。网络化经营可以更加自由的将石油产品服务变得详细。在销售的各个环节当中，都可以实现跟踪掌控，从最大限度上了解客户的需要，按照客户的需要进行有关政策的调整。网络营销给顾客节约了时间，将成本节省，从一个根本方面解决了石油企业的问题。石油市场的长久发展需要改革石油企业。创新多渠道经营可以确保石油零售业推进到新的发展阶段。
2.4 加强人才队伍建设
将人员配备、人才结构进行优化是比较漫长、持续、探索的工作。每一个层级的财务系统都需要承担责任，努力建立符合公司业务发展以及财务人才成长的成效机制，将人才结构持续优化推动。首先是需要关注大局。行之有效的根据稳中促进工作发展，将财经纪律执行情况以及重大项目决策促进情况的监督检查力度进行加强，确保每一项工作都可以透明公开的运行。其次，将责任落实，执行力增强。根据权力责任对等原则逐级将工作责任明确落实到位，不停的将健全完善内控制度，根据程序办事，根据规定将职责进行履行，将责任进行分解、考核追究力度。最后就是将警示教育加强。利用廉洁案例、知识文化的宣传，大力开展财务人员的廉洁从业培训，将自律意识增强。
三、结论
伴随着我国市场经营模式的快速改变，石油企业的发展过程中，也需要进行对应的更新换代。因为目前石油使用的情况开始慢慢的下降，石油企业在这样的新形势中，认真的分析目前的市场特点，综合自身的特点进行经营模式的更新，保证石油企业的总体经营利益获得全面的提高。
参考文献
[1] 师文政，张双明，罗军.油田采油生产经营一体化管理模式研究[J].化工管理，2014，33：15.
[2] 王卫星.现代石油销售企业经营体制改革分析[J].经营管理者，2014，36：140.
[关键词]石油企业；经营管理；办法
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0096-01
引言
我国发展的大部分企业当中，石油作为支柱企业，对国家经济的总体进步发展有着非常强大的促进作用。伴随着原油开采情况的不乐观，原油开采价格也开始逐渐提高，造成了石油企业自身的利益空间开始慢慢的下降。面对这个情况，石油企业需要对这种全新的社会模式，进行经营管理带来非常深入的经营改善，为了更好的应对未来石油企业经营管理当中所出现的问题。
一、石油企业经营风险
1.1 海外投资的政治风险
从本质上来讲风险是具备不确定性。政治风险出现的结果还是不确定的，不但有利益损失还有获得利润的可能。可是跨国公司在跨国经营当中所面对的政治风险一般都是和东道主国家政府或者第三方的博弈。和政治力量集中以及强硬程度的比较，跨国公司代表的市场力量具备分散特征。所以，跨国公司一直都是处在劣势的姿态中。作为经营石油商品的石油跨國公司，当中所包含的政治风险往常会突破以往的政治风险的东道主国家与跨国公司双方的便捷，扩展到多边矛盾的对立面上。
1.2 石油企业缺乏竞争意识和经营理念的引导
我国国家控制着石油销售活动，过度的宏观调控导致石油企业没有主动经营的权力。不管是中国石油还是石化，都是集团直接参与经营控制。国家过分调控的模式制约了石油企业的自身发展情况。石油企业并没有足够的竞争意识，同时也并未有经营管理观念的先进理念，石油企业的进步发展从一定程度上无法充分将市场需要的改变表现出来。并未将石油企业放入到竞争发展当中，企业无法充分将先进的发展观念和不断调整的市场规律吸收。我国石油企业无法变成单纯发展的个体，应该放在大环境当中进行资源整合工作，创造性的建立满足了我国经济发展形式的企业发展模式。
二、石油企业经营管理办法
2.1 石油企业应制定远期发展目标，合理规划企业发展道路
按照国际和国内油价的波动情况，石油单位为了可以在发展的过程中获得利润，要综合自己发展情况，制定长期的发展目标，对企业未来发展方向进行科学规划制定，带给企业具体发展需要的条件，确保企业总体发展能够更加合理科学。另外，石油单位要按照市场变化规律，学会使用市场的工具，主动将企业的发展思路进行调节，保证石油企业可以在实际发展的过程中获得有效的支撑。
2.2 充分发挥石油衍生产品的功能
因为特殊的有点衍生产品非常实用石油价格风险管理从而引入到石油市场当中去，导致石油世界市场交易方式带来了非常重要的改变。世界石油衍生品的市场，包含了各个石油交易场所获得了非常大幅度的发展情况，变成了石油市场当中最为关键的构成部门。当前，石油衍生市场围绕着互补的轴线进步：大公司的石油价格风险的套期保值和石油行业金融性进行操作。石油的各种交易都发挥了非常重要的作用，石油市场的国际化和石油市场的多样化的形式，导致石油衍生品价格风险管理具备其他资产价格风险管理无法比较的有点，实际上也表示石油行业成功的使用衍生品来将价格风险控制住。
2.3 完善营销管理，创新多渠道营销媒介
创新营销手段在传统营销的前提上，进行现代化技术的更新换代。知识经济的时代最为明显的标志就是信息技术的不断更新换代，新媒体时代，营销方式也开始出现了翻天覆地的改变。广泛使用的互联网，将微时代引进到人们的生活当中。营销网络化也成为了大部分产品新时期发展的代表。石油产品的网络化经营也是新时期石油企业经营发展的新目标。网络化经营可以更加自由的将石油产品服务变得详细。在销售的各个环节当中，都可以实现跟踪掌控，从最大限度上了解客户的需要，按照客户的需要进行有关政策的调整。网络营销给顾客节约了时间，将成本节省，从一个根本方面解决了石油企业的问题。石油市场的长久发展需要改革石油企业。创新多渠道经营可以确保石油零售业推进到新的发展阶段。
2.4 加强人才队伍建设
将人员配备、人才结构进行优化是比较漫长、持续、探索的工作。每一个层级的财务系统都需要承担责任，努力建立符合公司业务发展以及财务人才成长的成效机制，将人才结构持续优化推动。首先是需要关注大局。行之有效的根据稳中促进工作发展，将财经纪律执行情况以及重大项目决策促进情况的监督检查力度进行加强，确保每一项工作都可以透明公开的运行。其次，将责任落实，执行力增强。根据权力责任对等原则逐级将工作责任明确落实到位，不停的将健全完善内控制度，根据程序办事，根据规定将职责进行履行，将责任进行分解、考核追究力度。最后就是将警示教育加强。利用廉洁案例、知识文化的宣传，大力开展财务人员的廉洁从业培训，将自律意识增强。
三、结论
伴随着我国市场经营模式的快速改变，石油企业的发展过程中，也需要进行对应的更新换代。因为目前石油使用的情况开始慢慢的下降，石油企业在这样的新形势中，认真的分析目前的市场特点，综合自身的特点进行经营模式的更新，保证石油企业的总体经营利益获得全面的提高。
参考文献
[1] 师文政，张双明，罗军.油田采油生产经营一体化管理模式研究[J].化工管理，2014，33：15.
[2] 王卫星.现代石油销售企业经营体制改革分析[J].经营管理者，2014，36：140.