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对基层供电单位的营销管理如何进行绩效评价和考核，并确保评价的基本准确，一直是电网企业管理者关心的问题。由于一些单位为完成上级下达的计划指标，对营销报表进行人为调整，给营销管理的绩效评价增加了难度。笔者试采用与去年指标对比的方法，提出一种营销管理绩效同比评价参考思路，为叙述的简便，暂称呼这种方法为“营销绩效同比法”。