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摘要：本文对企业内部文化特征的表现和文化融合的意义进行了分析，并提出了实现文化融合的具体方法，希望能对未来企业文化的发展有所裨益。
关键词：企业文化；融合；思考
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01
一、企业内部文化特征的表现
1.多样性。企业文化是一种独特的意识形态，而且具有延续性，故不可能像其他有形资产那样容易发生变动。同时企业内部的每个部门都有一定的特点，再加上职工来源的不同，形成了企业文化多样性的特点。
2.冲突性。企业内部文化的冲突性集中表现在价值观方面。价值观是人们在日常生活中看待事物、判断是非的重要标准，是企业文化的核心。但由于地位、立场等方面的不同，会造成价值观冲突，例如企业的管理人员与普通职工在思维方式、对工作和成就的态度等存在较为巨大的差异。
二、企业内部文化融合的意义
1.文化融合是员工之间深入融合的客观要求
在企业发展过程中，由于各方利益关系和心理需求的改变，不同群体、不同个体的员工，会出现不同的思想情绪和心理问题。例如企业结构调整的过程中，在面对利益分配的问题时，部分员工可能会对企业的整体条件和个人岗位条件出现错误的认识，导致无法客观地把握企业和自身未来的发展方向，进而出现恐惧、不安等情绪。一旦这些思想问题无法得到及时、有效的解决，很可能造成部分员工出现剧烈的情绪波动，影响企业正常的生产活动，使企业失去活力。
2.文化融合是形成企业核心价值观的重要环节
文化融合是通过企业的不同文化经由扬弃、融合、再造等环节，逐渐被广大职工认可的过程。文化融合能够将职工与企业紧密联系起来，使职工坚持以实现企业战略发展为己任，贯彻、落实企业的各项政策，从而真正实现经济一体化目标。同时，文化融合还能成为强大的纽带，将每一位职工联系在一起，提高职工的精神凝聚力[2]。
3.文化融合是增强企业竞争力的关键
精神、文化、道德等在企业的发展中发挥着聚合的作用，这种精神方面的向心力是增强企业整体竞争力的基础。文化融合的缺失，会对企业行为规范和价值观的形成产生不可逆转的影响，导致企业职工出现文化迷失，最终不仅会使企业协同效应与规模效应的发挥受到严重打击，更有可能令企业内部发生大量矛盾冲突，对企业的发展带来阻碍。
4.文化融合是企业实现可持续发展的需要
成功的企业文化始终会随着外部环境与内部条件的变化而完善。一种企业文化的形成，是企业全体职工动机和价值取向的集合。企业在发展过程中，过去形成的文化很可能与当前的整体形势发生矛盾，此时企业应对战略目标进行调整，促进企业文化进一步融合，从而更好地引导企业发展方向。
三、企业文化融合模式的选择
1.文化移植模式
文化移植模式是指企业根据目前所处的行业及社会文化环境，将内部某一成员（通常为企业领导或部门主管人员）的价值观、思想理念等以适当的方式向每一位职工进行传播，并强迫他们放弃原有的思想观念，实现价值取向群体化。文化移植模式最突出的特点表现在文化融合的过程中有一个强力的核心文化理念发挥着主导作用。这种强硬的文化融合模式之所以能夠实行，其原因是所有职工都是企业的组成部分，接受企业的统一领导和指挥，故文化 “同一”既是可行的，也是必须的[3]。应当注意的是，在进行文化移植时，可能会出现文化排斥的现象，故企业应通过完善精神文化建设和制度文化建设，对移植过程进行科学、系统的规划，提高移植的成功率。
2.文化整合模式
文化整合模式是指企业在已有的强势文化基础上，根据职工的具体情况，吸收具有代表性的思想，并将二者有机结合，形成结构更为完善的企业文化。文化整合模式的特点主要表现在：第一，在原有的企业文化基础上，强化其中积极的部分，并将消极的部分提出，通过加入新的思想观念，有效提高经营管理能力；第二，对加强企业与职工的联系有巨大的推动作用。采用文化整合模式的前提是企业必须承认管理者与职工的文化差异是客观存在的，并对未来可能出现的各种文化冲突问题制定相应解决措施。文化整合模式也有一定的局限性，一方面，这种文化融合模式的最终目标是形成更加先进的企业文化，但融合过程中缺乏绝对主导力量，造成融合速度会有所下降；另一方面，缺乏对两种文化的科学评估，可能会造成结果偏离预期目标。此外，职工对新企业文化的理解、接受程度无法得到准确估计，还会大幅提高文化融合的风险和成本。
3.文化分离模式
文化分离模式是指最大限度地保持职工的文化独立性，企业管理者不对职工的思想观念进行强制性约束，换言之，企业与职工间只保持最基本的雇佣关系，不进行文化融合。推行文化分离模式最重要的前提是，企业职工普遍具有较高的思想认识。这种多元化的企业文化模式允许职工具有一定的自主权，对提高工作效率，激发竞争意识具有良好效果。但在这种模式下，职工的思想观念较为分散，有可能出现命令执行力下降的现象，从而对企业正常的经营活动造成影响。在职工希望保持原有文化，且对企业管理层的思想观念产生强烈抵触情绪时，为了尽量避免出现冲突，可以考虑采用这种模式。
四、结语
如何实现企业文化的融合，是所有管理者应当认真思考的问题。企业文化是企业在长期的生产经营中逐渐形成的，一旦文化融合过于草率，缺乏与职工的沟通和交流，最终只会激化企业内部矛盾，增加管理方面的支出。选择合适的模式是实现文化融合的关键环节，文化融合必须以企业的实际情况为出发点，并根据发展阶段的不同进行修改、完善，使企业文化始终满足经营活动的需要，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]程育新.小议企业文化对人力资源管理的渗透和融合[J].经营管理者，2014，01：161.
[2]刘冰峰.基于知识共享的企业文化整合与价值观构建[J].企业经济，2013，03：22-26.
[3]张丽华，蔡宁伟.企业文化与民族文化的交互研究——基于企业并购与文化整合的视角[J].华东理工大学学报（社会科学版），2012，03：45-56.
关键词：企业文化；融合；思考
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01
一、企业内部文化特征的表现
1.多样性。企业文化是一种独特的意识形态，而且具有延续性，故不可能像其他有形资产那样容易发生变动。同时企业内部的每个部门都有一定的特点，再加上职工来源的不同，形成了企业文化多样性的特点。
2.冲突性。企业内部文化的冲突性集中表现在价值观方面。价值观是人们在日常生活中看待事物、判断是非的重要标准，是企业文化的核心。但由于地位、立场等方面的不同，会造成价值观冲突，例如企业的管理人员与普通职工在思维方式、对工作和成就的态度等存在较为巨大的差异。
二、企业内部文化融合的意义
1.文化融合是员工之间深入融合的客观要求
在企业发展过程中，由于各方利益关系和心理需求的改变，不同群体、不同个体的员工，会出现不同的思想情绪和心理问题。例如企业结构调整的过程中，在面对利益分配的问题时，部分员工可能会对企业的整体条件和个人岗位条件出现错误的认识，导致无法客观地把握企业和自身未来的发展方向，进而出现恐惧、不安等情绪。一旦这些思想问题无法得到及时、有效的解决，很可能造成部分员工出现剧烈的情绪波动，影响企业正常的生产活动，使企业失去活力。
2.文化融合是形成企业核心价值观的重要环节
文化融合是通过企业的不同文化经由扬弃、融合、再造等环节，逐渐被广大职工认可的过程。文化融合能够将职工与企业紧密联系起来，使职工坚持以实现企业战略发展为己任，贯彻、落实企业的各项政策，从而真正实现经济一体化目标。同时，文化融合还能成为强大的纽带，将每一位职工联系在一起，提高职工的精神凝聚力[2]。
3.文化融合是增强企业竞争力的关键
精神、文化、道德等在企业的发展中发挥着聚合的作用，这种精神方面的向心力是增强企业整体竞争力的基础。文化融合的缺失，会对企业行为规范和价值观的形成产生不可逆转的影响，导致企业职工出现文化迷失，最终不仅会使企业协同效应与规模效应的发挥受到严重打击，更有可能令企业内部发生大量矛盾冲突，对企业的发展带来阻碍。
4.文化融合是企业实现可持续发展的需要
成功的企业文化始终会随着外部环境与内部条件的变化而完善。一种企业文化的形成，是企业全体职工动机和价值取向的集合。企业在发展过程中，过去形成的文化很可能与当前的整体形势发生矛盾，此时企业应对战略目标进行调整，促进企业文化进一步融合，从而更好地引导企业发展方向。
三、企业文化融合模式的选择
1.文化移植模式
文化移植模式是指企业根据目前所处的行业及社会文化环境，将内部某一成员（通常为企业领导或部门主管人员）的价值观、思想理念等以适当的方式向每一位职工进行传播，并强迫他们放弃原有的思想观念，实现价值取向群体化。文化移植模式最突出的特点表现在文化融合的过程中有一个强力的核心文化理念发挥着主导作用。这种强硬的文化融合模式之所以能夠实行，其原因是所有职工都是企业的组成部分，接受企业的统一领导和指挥，故文化 “同一”既是可行的，也是必须的[3]。应当注意的是，在进行文化移植时，可能会出现文化排斥的现象，故企业应通过完善精神文化建设和制度文化建设，对移植过程进行科学、系统的规划，提高移植的成功率。
2.文化整合模式
文化整合模式是指企业在已有的强势文化基础上，根据职工的具体情况，吸收具有代表性的思想，并将二者有机结合，形成结构更为完善的企业文化。文化整合模式的特点主要表现在：第一，在原有的企业文化基础上，强化其中积极的部分，并将消极的部分提出，通过加入新的思想观念，有效提高经营管理能力；第二，对加强企业与职工的联系有巨大的推动作用。采用文化整合模式的前提是企业必须承认管理者与职工的文化差异是客观存在的，并对未来可能出现的各种文化冲突问题制定相应解决措施。文化整合模式也有一定的局限性，一方面，这种文化融合模式的最终目标是形成更加先进的企业文化，但融合过程中缺乏绝对主导力量，造成融合速度会有所下降；另一方面，缺乏对两种文化的科学评估，可能会造成结果偏离预期目标。此外，职工对新企业文化的理解、接受程度无法得到准确估计，还会大幅提高文化融合的风险和成本。
3.文化分离模式
文化分离模式是指最大限度地保持职工的文化独立性，企业管理者不对职工的思想观念进行强制性约束，换言之，企业与职工间只保持最基本的雇佣关系，不进行文化融合。推行文化分离模式最重要的前提是，企业职工普遍具有较高的思想认识。这种多元化的企业文化模式允许职工具有一定的自主权，对提高工作效率，激发竞争意识具有良好效果。但在这种模式下，职工的思想观念较为分散，有可能出现命令执行力下降的现象，从而对企业正常的经营活动造成影响。在职工希望保持原有文化，且对企业管理层的思想观念产生强烈抵触情绪时，为了尽量避免出现冲突，可以考虑采用这种模式。
四、结语
如何实现企业文化的融合，是所有管理者应当认真思考的问题。企业文化是企业在长期的生产经营中逐渐形成的，一旦文化融合过于草率，缺乏与职工的沟通和交流，最终只会激化企业内部矛盾，增加管理方面的支出。选择合适的模式是实现文化融合的关键环节，文化融合必须以企业的实际情况为出发点，并根据发展阶段的不同进行修改、完善，使企业文化始终满足经营活动的需要，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]程育新.小议企业文化对人力资源管理的渗透和融合[J].经营管理者，2014，01：161.
[2]刘冰峰.基于知识共享的企业文化整合与价值观构建[J].企业经济，2013，03：22-26.
[3]张丽华，蔡宁伟.企业文化与民族文化的交互研究——基于企业并购与文化整合的视角[J].华东理工大学学报（社会科学版），2012，03：45-56.