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[摘 要]随着我国用电量的不断提高，电力工程质量管理越来越重要。笔者结合多年的工作经验，首先简单介绍了电力工程质量管理的特点及其重要性，最后详细分析了电力工程管理质量控制策略，希望能够为电力工程管理行业的工作人员提供一定的帮助。
[关键词]电力工程管理；质量控制；特点；策略
中图分类号：TU823 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0267-01
引言
电力是当代社会正常运转不可或缺的能量来源，加强对电力工程的质量管理，能够提高电力运行的稳定性，从而满足人们的电力需求。电力工程是一项复杂的建筑工程，从设计、建设、竣工到投入使用，整个过程对施工技术要求很高，因此，需要严把质量关，加强施工管理，保障电力系统能够稳定运行。
1、电力工程质量管理的特点
首先，电力工程的质量管理与企业的经济效益密切相关，电力工程的工程量大、工序复杂，涉及到的部门较多，容易产生安全问题。而且一旦发生安全问题，不仅仅会影响电力企业收益，还不利于企业在社会的长期发展；其次，电力工程建设项目多、程序复杂、不确定因素多，导致电力工程质量控制工作非常困难；最后，电力工程项目比较特殊，其需要使用大量的材料，并且对材料的质量要求非常高，如果工程材料出现问题，会延误施工的进度，影响施工质量。
2、电力工程质量控制的重要性
作为最重要的能源行业，电力行业担负着全国全地区的电力供应，承担着无数的企业、家庭、组织的生产生活用电，一旦电力系统运行出现问题，极有可能导致大范围的停电，造成恶劣的影响。电力工程建设是电力行业的基础。随着我国经济水平的不断提高，电力工程建设也迈上了一个新台阶，偏远地区的用电问题也得到了基本的解决。电力基础设施的建设和完善，为我国电力行业和电力系统的发展奠定了坚实的基础。但是电力工程建设并不是一件简单的事情，需要施工人员具有完善的管理方式和成熟的施工技术，否则就难以保证施工质量。一旦有事故发生，不仅仅延误进度，还会造成重大的经济损失，如果在工程竣工交付使用后频繁产生问题，产生的影响更为恶劣。因此，需要通过质量控制，严格监管电力工程施工，保证工程质量，使工程符合使用要求。
3、提升电力工程质量管理及控制的策略分析
由于电力工程过项目多、范围广，所以提升其质量的管理及控制需从其决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及项目质量反馈的完善等方面开展。
3.1 加强决策阶段的質量管理和控制
决策阶段包括电力市场需求的分析、实地的考察、计算负荷中心、地址的拟建和选择以及项目可行性以及计划书的分析和拟定等。电力工程规模较大且影响甚远，因此，必须做好各个决策环节的准备，并参照国家相关的法律和法规，将电力工程项目的投资、使用的寿命以及影响范围等方面的问题综合考虑进去，使建设项目符合国民经济发展的需求。电力工程项目选址，要首先考虑地质条件好且线路需求量少的地区，这样能够在降低工程成本的基础上，减少施工过程对周边建筑物以及人们生活的影响，提升项目的社会效益。
3.2 完善设计阶段质量管理和控制
电力工程的规模、实际施工过程都受到地域因素的影响，因此，在进行工程设计之前要针对工程项目进行分析，进行实地勘察，然后进行初步的设计并对其进行审查，最后进行施工图纸的设计。每个设计环节都会对电力工程的质量造成影响，设计时必须把握好设计产品的质量。设计的过程中，必须对每个阶段的文献以及相关资料进行存档，以便进一步完善设计。设计完成后，要开展专题会议进行审核，审核通过后方可使用，杜绝设计不合格的图纸流入下一阶段。
3.3 做好施工过程质量管理和控制
在施工过程中要保证工程材料、生产设备和施工人员等的质量。在材料选择上，要杜绝关系户，不要为了节省成本而选取质量差的供应商。要选取国家认证的，有商标的高质量的产品，要请专家考察，保证其质量；在生产设备上，要使用最先进的设备。电力工程项目使用设备多而杂，且很专业，在使用设备时要保证本身质量，同时要加强设备使用人员的专业操作水平；在当今激烈竞争的市场经济时代，仅仅依靠人的思想觉悟来提高电力工程的质量是不现实的。因此，电力公司必须通过一定的激励机制来管理电力工程项目的质量。对于在施工建设中能够尽职尽责的部门或个人，电力公司要给予一定物质奖励，而对于在施工建设中，因渎职给电力工程项目造成损失的部门或个人，电力公司除给予一定物质处罚外，后果特别严重的还要追究其法律责任。通过这种奖罚分明的激励机制来提高员工的工作积极性，从而有效管理电力工程项目的质量。
3.4 把握验收阶段质量的管理及控制
电力工程验收阶段质量的管理及控制主要是对整个工程建设的成果进行考核和审查，对其的验收成功与否，直接关系着工程能否顺利投入生产与使用。对其的验收具体包括：单位、单体工程的验收、分部、分项工程的验收和整体工程的验收等。各个验收阶段极其重要，对其的验收需认真、仔细，并做好相应的记录，尤其是隐蔽工程的验收。把握验收阶段质量的管理及控制，确保其验收合格，能提升其使用寿命，推动电力企业进一步发展。
3.5 完善电力工程项目质量反馈
3.5.1 质量回访和检查
在电力工程竣工后，一定时间内需要对工程质量进行定期的回访和检查。回访的主体是用户，回访时要认真听取客户给出的意见，并做好详细的记录。同时到电力工程现场检查设备的运行情况，若有质量问题产生，相关负责人要进行跟进并给出合理的解决方案。检修过程也要做好记录，并与回访记录结合，制作质量报告，上交部门领导。
3.5.2 客户投诉受理
在电力工程设施的保修期内，如果接到客户的投诉，相关部门要立即组织工作人员到现场探查，并将问题解决，认真听取用户给出的建议，耐心的和用户沟通交流，让用户能够放心。对某些质量问题或纠纷尽可能的和用户协商，私下解决，若无法达成一致，就由有关仲裁部门负责仲裁。
结语
综上所述，在电力工程建设过程中，应该严格进行管理质量控制，以满足社会发展对于电能的需求。加强电力工程管理质量控制，必须首先高度重视管理问题，充分认识到管理在质量控制中发挥的关键作用。在进行管理的过程中，应该与实际情况相结合，根据其中存在的问题对症下药，从根本上防微杜渐。电力工程管理质量控制技术是提高电力系统运行效率的关键，只有提高相关人员的管理水平和技术操作水平，才能使电力工程的发展前景更加广阔。
参考文献
[1] 雷静，张景文.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].中国新技术新产品，2017，02：129-130.
[2] 崔向军，李二慧.基于安全管理的电力工程质量控制策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，10：70-71.
[关键词]电力工程管理；质量控制；特点；策略
中图分类号：TU823 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0267-01
引言
电力是当代社会正常运转不可或缺的能量来源，加强对电力工程的质量管理，能够提高电力运行的稳定性，从而满足人们的电力需求。电力工程是一项复杂的建筑工程，从设计、建设、竣工到投入使用，整个过程对施工技术要求很高，因此，需要严把质量关，加强施工管理，保障电力系统能够稳定运行。
1、电力工程质量管理的特点
首先，电力工程的质量管理与企业的经济效益密切相关，电力工程的工程量大、工序复杂，涉及到的部门较多，容易产生安全问题。而且一旦发生安全问题，不仅仅会影响电力企业收益，还不利于企业在社会的长期发展；其次，电力工程建设项目多、程序复杂、不确定因素多，导致电力工程质量控制工作非常困难；最后，电力工程项目比较特殊，其需要使用大量的材料，并且对材料的质量要求非常高，如果工程材料出现问题，会延误施工的进度，影响施工质量。
2、电力工程质量控制的重要性
作为最重要的能源行业，电力行业担负着全国全地区的电力供应，承担着无数的企业、家庭、组织的生产生活用电，一旦电力系统运行出现问题，极有可能导致大范围的停电，造成恶劣的影响。电力工程建设是电力行业的基础。随着我国经济水平的不断提高，电力工程建设也迈上了一个新台阶，偏远地区的用电问题也得到了基本的解决。电力基础设施的建设和完善，为我国电力行业和电力系统的发展奠定了坚实的基础。但是电力工程建设并不是一件简单的事情，需要施工人员具有完善的管理方式和成熟的施工技术，否则就难以保证施工质量。一旦有事故发生，不仅仅延误进度，还会造成重大的经济损失，如果在工程竣工交付使用后频繁产生问题，产生的影响更为恶劣。因此，需要通过质量控制，严格监管电力工程施工，保证工程质量，使工程符合使用要求。
3、提升电力工程质量管理及控制的策略分析
由于电力工程过项目多、范围广，所以提升其质量的管理及控制需从其决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及项目质量反馈的完善等方面开展。
3.1 加强决策阶段的質量管理和控制
决策阶段包括电力市场需求的分析、实地的考察、计算负荷中心、地址的拟建和选择以及项目可行性以及计划书的分析和拟定等。电力工程规模较大且影响甚远，因此，必须做好各个决策环节的准备，并参照国家相关的法律和法规，将电力工程项目的投资、使用的寿命以及影响范围等方面的问题综合考虑进去，使建设项目符合国民经济发展的需求。电力工程项目选址，要首先考虑地质条件好且线路需求量少的地区，这样能够在降低工程成本的基础上，减少施工过程对周边建筑物以及人们生活的影响，提升项目的社会效益。
3.2 完善设计阶段质量管理和控制
电力工程的规模、实际施工过程都受到地域因素的影响，因此，在进行工程设计之前要针对工程项目进行分析，进行实地勘察，然后进行初步的设计并对其进行审查，最后进行施工图纸的设计。每个设计环节都会对电力工程的质量造成影响，设计时必须把握好设计产品的质量。设计的过程中，必须对每个阶段的文献以及相关资料进行存档，以便进一步完善设计。设计完成后，要开展专题会议进行审核，审核通过后方可使用，杜绝设计不合格的图纸流入下一阶段。
3.3 做好施工过程质量管理和控制
在施工过程中要保证工程材料、生产设备和施工人员等的质量。在材料选择上，要杜绝关系户，不要为了节省成本而选取质量差的供应商。要选取国家认证的，有商标的高质量的产品，要请专家考察，保证其质量；在生产设备上，要使用最先进的设备。电力工程项目使用设备多而杂，且很专业，在使用设备时要保证本身质量，同时要加强设备使用人员的专业操作水平；在当今激烈竞争的市场经济时代，仅仅依靠人的思想觉悟来提高电力工程的质量是不现实的。因此，电力公司必须通过一定的激励机制来管理电力工程项目的质量。对于在施工建设中能够尽职尽责的部门或个人，电力公司要给予一定物质奖励，而对于在施工建设中，因渎职给电力工程项目造成损失的部门或个人，电力公司除给予一定物质处罚外，后果特别严重的还要追究其法律责任。通过这种奖罚分明的激励机制来提高员工的工作积极性，从而有效管理电力工程项目的质量。
3.4 把握验收阶段质量的管理及控制
电力工程验收阶段质量的管理及控制主要是对整个工程建设的成果进行考核和审查，对其的验收成功与否，直接关系着工程能否顺利投入生产与使用。对其的验收具体包括：单位、单体工程的验收、分部、分项工程的验收和整体工程的验收等。各个验收阶段极其重要，对其的验收需认真、仔细，并做好相应的记录，尤其是隐蔽工程的验收。把握验收阶段质量的管理及控制，确保其验收合格，能提升其使用寿命，推动电力企业进一步发展。
3.5 完善电力工程项目质量反馈
3.5.1 质量回访和检查
在电力工程竣工后，一定时间内需要对工程质量进行定期的回访和检查。回访的主体是用户，回访时要认真听取客户给出的意见，并做好详细的记录。同时到电力工程现场检查设备的运行情况，若有质量问题产生，相关负责人要进行跟进并给出合理的解决方案。检修过程也要做好记录，并与回访记录结合，制作质量报告，上交部门领导。
3.5.2 客户投诉受理
在电力工程设施的保修期内，如果接到客户的投诉，相关部门要立即组织工作人员到现场探查，并将问题解决，认真听取用户给出的建议，耐心的和用户沟通交流，让用户能够放心。对某些质量问题或纠纷尽可能的和用户协商，私下解决，若无法达成一致，就由有关仲裁部门负责仲裁。
结语
综上所述，在电力工程建设过程中，应该严格进行管理质量控制，以满足社会发展对于电能的需求。加强电力工程管理质量控制，必须首先高度重视管理问题，充分认识到管理在质量控制中发挥的关键作用。在进行管理的过程中，应该与实际情况相结合，根据其中存在的问题对症下药，从根本上防微杜渐。电力工程管理质量控制技术是提高电力系统运行效率的关键，只有提高相关人员的管理水平和技术操作水平，才能使电力工程的发展前景更加广阔。
参考文献
[1] 雷静，张景文.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].中国新技术新产品，2017，02：129-130.
[2] 崔向军，李二慧.基于安全管理的电力工程质量控制策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，10：70-71.