企业集团作为庞大的经济体，从财务角度看，其最本质的特征是组成集团的独立法人企业之间以资本为联结纽带，以一个主体企业(集团公司)为发展核心的单向控股关系。企业集团经营好坏取决于集团管理，而财务管理又是集团管理的中心环节之一，其作用不可替代。
　　但是，由于种种原因，我国的集团公司财务管理中存在很多问题和漏洞，如成员企业在不同银行开立帐户，甚至多头开户，使整个集团的资金流动像大河一样分散流淌，难以收拢和调控，造成损失浪费；随着成员企业可支配资产增加和处置权的扩大，资产调配和资金筹措日益复杂；由于各成员企业经营产品的差异性，集团财务管理不得不面对不同的核算办法、不同的计量单位及不同的税务政策等。
　　针对上述问题，在集团公司的财务管理中，集团公司内部银行作为一种适用面广且易于操作管理模式，正受到越来越多集团公司的重视。
　　集团公司内部银行就是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实完善集团公司内部经济核算的办法。通常有四方面职能：一是结算职能；二是融资信贷职能。以资金有偿占用的原则，引入信贷机制，运用利息杠杆调节作用，促进企业内部资金使用效率、效益；三是监督控制职能；四是信息反馈职能。
　　内部银行的有效运行，不仅在资金管理方面有了更为集中、科学的管理，还为集团公司的整体经营提供多方面的帮助和支持。
　　
　　强化融投资能力
　　
　　集团公司可以通过内部银行实现集团内部资金的有效调配，根据集团公司的财务情况进行预测和计划，进行整体的计划和安排，根据实际情况最大限度的提高使用效率。同时，由于内部银行使集团内分散的资金结算业务集中起来，使集团公司站在企业集团整体高度有效地增强集团在银行的融资能力，合理安排集团的融资规模，避免出现“亏损企业拖垮盈利企业”的不利局面，高效地运用集团整体资金。
　　
　　强化成本控制能力
　　
　　集团公司财务部作为内部银行的主管单位，对各分、子单位全年资金需要量进行预测研究后，于年初拨付各分、子单位的同时，把资金的使用权和支配权一同下方，以促使资金的使用者通过责、权、利的有效结合，逐步成长为“当家理财”的管理者，并通过加速收人、费用、成本的结算，使有限的资金发挥出最大的经济效益。
　　
　　提高风险抵御能力
　　
　　集团公司内部银行通过对资金使用，经营管理进行事前预测，事中监督，事后核算进行全过程管理，强化监督控制职能，避免不合理的开支、银行信贷和资金外流，及早遏制违法乱纪行为的产生，弥补传统财务会计事后算帐的不足，整体提高集团公司的风险承受能力。
　　
　　提高整体管理能力
　　
　　集团公司通过内部银行建立资金收、支、存制度，下属各单位运用现代信息管理技术，每天对本单位的资金收、支，存情况进行上报，集团公司则对各下属单位的反馈信息及时汇总，整理，分析，掌握各单位资金动态，销售经营情况，明确集团整体的经营状况，为领导、高层管理人员提供准确及时的决策与管理支持。带动集团公司整体管理水平的提高。

　　(作者单位：大庆油田物业集团人力资源部)