医院经济活动分析的基本程序可表述为:根据医院当期工作重点和中心任务,制定分析计划,按照分析计划进行搜集、选择和整理分析资料,建立分析模型,进行定量分析,在此基础上,做好定性分析,并进一步进行综合研究,抓住主要因素,最后根据分析结果,做出评价,提出措施,以便充分挖掘提高医院经济效益的潜力.具体步骤:1.运用相关科室提供的在当前医疗服务中取得经济收入有关资料,进行医院对内和对外的经济活动分析预测.2.以市场营销理论为基础,转变传统的医疗服务理念.3.以医疗市场需求为导向,变革传统的医疗经营理念.4.以品牌效应为资本,变革医院传统的运行机制.5.在医院全体职工学会"经营自我"的同时,医院的管理层应从组织上、策略上不断完善"经营自我"的市场营销策略,以便为打造一流现代化医院作好准备.