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摘要：在对房地产进行开发时，加强工程管理工作是为了更好的有计划性、有针对性的为组织提供工程建设，它不仅是开发项目得以有效进行的重要保障，更是不断开发工程质量、提高建设效率的关键步骤。本文在简要的介绍了房地产工程管理的主要内容的基础上，提出进行工程管理的意义，并对当前工程管理当中存在的问题进行分析，提出具有针对性的措施，希望更好的促进房地产行业的发展。
关键词：房地产；工程管理；措施；意义；内容
我国经济体制的变革以及改革开放的不断深入使得经济愈发繁荣，特别是近几年以来，房地产行业的快速发展以及它在经济发展过程当中地位的日益提高，更是为中国的经济进一步发展提供坚实的基础，甚至它已经发展成为我国的支柱产业，一直以来，房地产行业一直是国民关注的焦点，正因为如此，对于房地产的工程管理的提高也越来越受到法律的重视。房地产的工程管理不仅仅影响着建筑的使用情况，更是决定着施工单位以及房地产企业的生存以及发展，可以说房地产与我们每一个人的生活息息相关，为此，我们必须高度重视房地产开发当中的工程管理工作。
1工程管理的主要内容
工程管理是指开发单位对于建设项目的综合性管理，它其实是在项目的建设期间内的各种工作进行规划、指挥、检查以及控制，并且与社会上的相关行业进行协调。而房地产的工程管理其实就是在对于房地产建设项目的全面管理，它主要包括项目招标、建设设计、项目建设的协调合作、项目质量的检测和项目的竣工验收这几个部分。
2房地产工程管理的意义
加强房地产工程管理工作主要有三个层面的意义，首先，加强房地产施工管理能够更好的进行项目的成本管理。房地产工程管理能够对工程造价进行有效的控制，不仅仅能够实现开发利润繁荣最大化，提高房地产行业在经济发展当中的竞争力，而且还能够促使投资商对承包商进行严格的审查，严格把控材料质量，提高工程的安全性。其次，实现建设速度的最大化。房地产的开发进度严重影响着这个项目的造价。如果进度太慢，就会导致施工时间延长，导致成本增加，最终就会导致房价的上升，最终降低人们的购买欲望。最后，提高整个工程的质量。质量是促进行业发展的根本，只有提高质量，工程管理的目标才能真正实现。提高工程质量是房地产开发商得以存活的本质保障。工程质量的好与坏很大程度上关系着房屋的销售情况，更是开发商获得大众认可的关键。而工程管理的提高，则能够更好的促进工程质量的提升，实现房地产行业的进一步发展。
3房地产工程管理当前面临的问题
3.1建设之处的调研不足
当前，盲目开发是我国房地产开发商在进行开发时的一个通病，在建设之处的有效调研存在着许多不足，这严重的影响着资源的合理配置。通常情况下，开发商在获得土地的时候就一心想建造楼房，最终忽视了对整个工程展开技术以及经济层面的考量以及预定计划的可行性分析，导致项目的后期出现了许多问题，比方说商品房的户型十分单一、客户公摊面积较大以及空间设计不合理等，这都没有做到充分的利用土地资源，未对资金实现合理的配置。
3.2管理體制不健全
房地产开发商大多对于管理的理解仅仅局限于表面，未做到深入了解，因此在项目的运用当中非常容易忽视一系列的细节，特别是在工程管理体制存在一系列不完善的问题，最终导致事前管理以及事中管理出现脱节的现象，自然就会在进度以及成本方面出现失控的情况，偏离预定的目标，比方所开发成本较高、房价很难控制以及完工验收的资料不全等，这些都与预期相差甚远。
3.3规范化管理被忽视
房地产开发商只要开始进行开发工程，那么就希望项目的进度能够最高效率的满足销售的需求。但是，房屋的建造过程十分复杂，涉及到很多的部门，因此也遭受很多条约的限制，工程的开发更应该按照制度需要，实现项目得到规范化的运行。当前，由于设计以及建立单位之间的配合不是特别紧密，许多设计问题在进行施工时多次发生，这样既造成了资金的浪费，更带来了管理的混乱。除了这些意外。许多房地产企业对于建设许可证的办理特别不重视，往往使得施工单位在办完相关的手续之前就完成施工，或者先进行开挖手续的办理，没有得到建设许可就进行施工。这些行为都导致企业处在被动的局面，阻碍项目的更好推进，甚至可能对社会发展带来不良影响。
4房地产工程管理的解决措施
客户的购买能力是开发商能否盈利的决定性因素，为了能够在激烈的竞争当中夺得更多的先进，开发商就必须主动迎合客户的心理，充分了解客户的需求，因此，能够从以下三个层面进行分析：
4.1严格控制项目的施工进度
工程的施工进度是建设成本最为直接的影响因素，它也间接的影响着建筑物的售价。假如施工人员能够在保证项目质量的情况下，建设项目施工的时间，工程的成本就能够下降，房屋的销售价格也能够降低，这样就会吸引更多的顾客购买楼房，甚至还会进行免费的推广，这样开发商不仅仅打响知名度，更能够获得充足的利润。
4.2保证房屋的质量
质量是项目建设的核心。客户买房主要看的就是房屋的质量，只要质量得到保证，即使不用进行宣传，也会吸引很多的客户进行购买，与此相反，质量很差的房屋不管如何宣传，都会被业主投诉，不会获得更多的客户。
4.3降低房屋建设的成本
售价是影响顾客购房的另外一个重要因素，物美价廉的楼房不管何时都是客户们的最爱，为此，在提高质量的同时，开发商还能够通过降低成本来实现售价的下降，最终实现自身竞争力的提升。当然，开发商只有在不断提高项目质量的基础上，实现成本的降低。
总结
伴随着社会经济的发展以及科技水平的提高，房地产的工程管理肯定还会面临一系列的挑战，也一定要适应多元化的社会需求。为此，房地产企业必须不断总结实际经验，努力学习国外的先进管理模式，实现同国际的接轨。当前，中国的房地产行业已经步人一个全新的发展时代，企业之间的竞争更是日益激烈，面对这一形式，必须加强对于企业的工程管理工作，唯有如此才能在实现自身可持续发展的基础上，提高竞争力。
（作者单位：青岛市黄岛区城市开发局）
关键词：房地产；工程管理；措施；意义；内容
我国经济体制的变革以及改革开放的不断深入使得经济愈发繁荣，特别是近几年以来，房地产行业的快速发展以及它在经济发展过程当中地位的日益提高，更是为中国的经济进一步发展提供坚实的基础，甚至它已经发展成为我国的支柱产业，一直以来，房地产行业一直是国民关注的焦点，正因为如此，对于房地产的工程管理的提高也越来越受到法律的重视。房地产的工程管理不仅仅影响着建筑的使用情况，更是决定着施工单位以及房地产企业的生存以及发展，可以说房地产与我们每一个人的生活息息相关，为此，我们必须高度重视房地产开发当中的工程管理工作。
1工程管理的主要内容
工程管理是指开发单位对于建设项目的综合性管理，它其实是在项目的建设期间内的各种工作进行规划、指挥、检查以及控制，并且与社会上的相关行业进行协调。而房地产的工程管理其实就是在对于房地产建设项目的全面管理，它主要包括项目招标、建设设计、项目建设的协调合作、项目质量的检测和项目的竣工验收这几个部分。
2房地产工程管理的意义
加强房地产工程管理工作主要有三个层面的意义，首先，加强房地产施工管理能够更好的进行项目的成本管理。房地产工程管理能够对工程造价进行有效的控制，不仅仅能够实现开发利润繁荣最大化，提高房地产行业在经济发展当中的竞争力，而且还能够促使投资商对承包商进行严格的审查，严格把控材料质量，提高工程的安全性。其次，实现建设速度的最大化。房地产的开发进度严重影响着这个项目的造价。如果进度太慢，就会导致施工时间延长，导致成本增加，最终就会导致房价的上升，最终降低人们的购买欲望。最后，提高整个工程的质量。质量是促进行业发展的根本，只有提高质量，工程管理的目标才能真正实现。提高工程质量是房地产开发商得以存活的本质保障。工程质量的好与坏很大程度上关系着房屋的销售情况，更是开发商获得大众认可的关键。而工程管理的提高，则能够更好的促进工程质量的提升，实现房地产行业的进一步发展。
3房地产工程管理当前面临的问题
3.1建设之处的调研不足
当前，盲目开发是我国房地产开发商在进行开发时的一个通病，在建设之处的有效调研存在着许多不足，这严重的影响着资源的合理配置。通常情况下，开发商在获得土地的时候就一心想建造楼房，最终忽视了对整个工程展开技术以及经济层面的考量以及预定计划的可行性分析，导致项目的后期出现了许多问题，比方说商品房的户型十分单一、客户公摊面积较大以及空间设计不合理等，这都没有做到充分的利用土地资源，未对资金实现合理的配置。
3.2管理體制不健全
房地产开发商大多对于管理的理解仅仅局限于表面，未做到深入了解，因此在项目的运用当中非常容易忽视一系列的细节，特别是在工程管理体制存在一系列不完善的问题，最终导致事前管理以及事中管理出现脱节的现象，自然就会在进度以及成本方面出现失控的情况，偏离预定的目标，比方所开发成本较高、房价很难控制以及完工验收的资料不全等，这些都与预期相差甚远。
3.3规范化管理被忽视
房地产开发商只要开始进行开发工程，那么就希望项目的进度能够最高效率的满足销售的需求。但是，房屋的建造过程十分复杂，涉及到很多的部门，因此也遭受很多条约的限制，工程的开发更应该按照制度需要，实现项目得到规范化的运行。当前，由于设计以及建立单位之间的配合不是特别紧密，许多设计问题在进行施工时多次发生，这样既造成了资金的浪费，更带来了管理的混乱。除了这些意外。许多房地产企业对于建设许可证的办理特别不重视，往往使得施工单位在办完相关的手续之前就完成施工，或者先进行开挖手续的办理，没有得到建设许可就进行施工。这些行为都导致企业处在被动的局面，阻碍项目的更好推进，甚至可能对社会发展带来不良影响。
4房地产工程管理的解决措施
客户的购买能力是开发商能否盈利的决定性因素，为了能够在激烈的竞争当中夺得更多的先进，开发商就必须主动迎合客户的心理，充分了解客户的需求，因此，能够从以下三个层面进行分析：
4.1严格控制项目的施工进度
工程的施工进度是建设成本最为直接的影响因素，它也间接的影响着建筑物的售价。假如施工人员能够在保证项目质量的情况下，建设项目施工的时间，工程的成本就能够下降，房屋的销售价格也能够降低，这样就会吸引更多的顾客购买楼房，甚至还会进行免费的推广，这样开发商不仅仅打响知名度，更能够获得充足的利润。
4.2保证房屋的质量
质量是项目建设的核心。客户买房主要看的就是房屋的质量，只要质量得到保证，即使不用进行宣传，也会吸引很多的客户进行购买，与此相反，质量很差的房屋不管如何宣传，都会被业主投诉，不会获得更多的客户。
4.3降低房屋建设的成本
售价是影响顾客购房的另外一个重要因素，物美价廉的楼房不管何时都是客户们的最爱，为此，在提高质量的同时，开发商还能够通过降低成本来实现售价的下降，最终实现自身竞争力的提升。当然，开发商只有在不断提高项目质量的基础上，实现成本的降低。
总结
伴随着社会经济的发展以及科技水平的提高，房地产的工程管理肯定还会面临一系列的挑战，也一定要适应多元化的社会需求。为此，房地产企业必须不断总结实际经验，努力学习国外的先进管理模式，实现同国际的接轨。当前，中国的房地产行业已经步人一个全新的发展时代，企业之间的竞争更是日益激烈，面对这一形式，必须加强对于企业的工程管理工作，唯有如此才能在实现自身可持续发展的基础上，提高竞争力。
（作者单位：青岛市黄岛区城市开发局）