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天然气公司是大港油田天然气加工处理、计量交接和储运为一体的生产与管理单位，集天然气净化处理、集输、销售和CNG（压缩天然气）生产为一体，担负着向天津市区、滨海新区、西青区、天津石化、河北沧州市、渤海新区、沧州大化集团、山东淄博、油田内部及周边地区供气的任务，并从天然气中回收轻油和液化气，同时，生产CNG产品，销往河北、天津、山东等地。
多年来，公司始终坚持科技创新，加大科研投入力度，注重提高科技转化率，强化科技管理，将多项科技成果应用于日常生产，取得较好效果。
一、建立健全科技管理制度，夯实科技基础管理
近两年，天然气公司健全了科技管理网络，在完善科技项目程序文件的基础上，天然气公司制定了《天然气公司科学技术委员会工作制度》、《天然气公司科技网员工作职责》等，修改完善了G版《科技发展管理程序》文件，明确了科学技术委员会工作职责、科技网员职责和科技管理程序，为规范公司科技项目管理，充分发挥科委会和科技网员职能，实现科技增产创效打下了良好的基础。
二、加强科技项目管理，确保项目创新创效
天然气公司科技项目管理坚持从公司生产实际出发，对立项、检查、验收各环节严格把关。
1.加强立项管理。本着“贴近生产，逐步攻克瓶颈技术难题、实现科技增产创新”的原则，立足生产实际开展两级项目科技攻关。严细科技立项环节，组织科委会对上报的立项建议进行认真论证、评审，确保所立项目能真正解决生产难题和瓶颈问题。近几年，扎实推进《废脱硫剂处理技术研究与高效环保型天然气脱硫剂优选》、《零散天然气回收撬装式一体机研制与应用》等级科技项目的实施，及时解决项目立项过程中出现的问题，为课题负责人出谋划策，确保立项合理、能切实解决生产难题，为公司安全平稳高效生产提供技术支持和储备。
2.加强科技成果管理。科研成果是科研项目效益的最终体现，也是衡量科研管理工作质量的重要标志。“十二五”期间，天然气公司紧紧围绕经营指标和安全生产中心工作，强化科技创效意识，坚定不移地推进科技创新，共取得局级科技成果11项，公司级技术成果27项，均应用到了生产实际，不仅为公司生产经营任务的完成打下了坚实的基础，每年创效500万元以上，保证了公司生产系统的平稳、高效运行。
三、加强知识产权管理，提高公司竞争软实力
知识产权是个人或集体对其在科学、技术、文学艺术领域里创造的精神财富依法享有的专有权。知识产权是一种无形的财产权。在当前对外经济飞速发展的时代，无论在国内还是在国外越来越多的涉及到有关知识产权的争议和纠纷，随着对外改革开放的进一步深入，对知识产权进行保護就显的格外重要。
近几年，天然气公司十分重视知识产权保护工作。通过加强各类创新知识产权管理能力建设，针对科研人员的需求，相应开展知识产权知识培训、管理培训和实务辅导，大力培养既要懂技术的同时又要懂知识产权的科技人才队伍，提高企业知识产权保护、管理水平。同时还通过发放专利书籍、开展知识产权宣传周活动、进行专利申报等加大知识产权宣传和保护工作。近几年取得了5项知识产权成果，其中：《膨胀机密封气加热方法》获国家发明专利授权，《天然气公司GPS巡检系统》获国家计算机著作权登记，其他正在申报过程中。
四、强化科技人才培养，打造梯级高效创新团队
科技创新人才的培养是公司可持续发展保障能力的需要，强大的人才队伍是科技成果水平的基本保证。天然气公司立足科技进步和自主创新，加强科技创新人才队伍培养，全面提升了公司可持续发展的保障能力。
1.建立完善的科技创新激励机制。为了调动研发人员的积极性和创造性，在科技激励机制方面进行探索与实践。例如，通过提高薪酬待遇、科技进步奖励、深造培训及评先创优优先考虑等方式鼓励科技人员的技术创新。同时，成立技术专家小组对创新技术进行认定、评估，根据评估结果决定成果奖励额度，并在薪酬分配中根据在项目中的贡献大小进行分配，避免“平均主义”等。“十二五”期间，奖励获奖技术人员100人次，发放奖金、奖品15万元左右。
2.建立完善的科技创新队伍体系。通过定期组织培训、分配科研任务等多种方式逐步打造了一支“油田公司技术专家+公司技术骨干+工程师”的阶梯式创新队伍，建立导师带徒机制，并签订技术帮服协议，年终考核兑现、奖惩等，利用“传、帮、带”模式，不断培养技术人员的科技创新能力，逐步形成从参与项目研究到独立承担项目研究的转变。
3.建立完善的科技业务培训机制。为进一步提高公司技术人员理论水平和科技攻关能力，积极组织了各种培训。“十二五”期间，先后组织50人次参加了油田公司专利知识培训；通过“请进来、走出去”的方式，组织技术人员近200人次参加交流学习，不仅开拓了视野，而且提升了理论水平和攻关能力；安排工程师及班组长技术进厂培训20人次，培训内容包括基础阀门保养，调压器、压缩机工作原理基础维修等；在公司内部组织开展了科技管理业务知识培训，大大提高了科技管理人员的业务素质。
经过以上举措，天然气公司科技管理水平持续稳步提升，切实实现科技增产创效。“十二五”期间，天然气公司承担油田公司级项目11项，公司级项目27项。五年里获得科技创新成果9项。科技成果创造产值巨大，年创效500万元以上，为确保实现天然气公司有质量有效益可持续发展奠定了扎实的基础。
多年来，公司始终坚持科技创新，加大科研投入力度，注重提高科技转化率，强化科技管理，将多项科技成果应用于日常生产，取得较好效果。
一、建立健全科技管理制度，夯实科技基础管理
近两年，天然气公司健全了科技管理网络，在完善科技项目程序文件的基础上，天然气公司制定了《天然气公司科学技术委员会工作制度》、《天然气公司科技网员工作职责》等，修改完善了G版《科技发展管理程序》文件，明确了科学技术委员会工作职责、科技网员职责和科技管理程序，为规范公司科技项目管理，充分发挥科委会和科技网员职能，实现科技增产创效打下了良好的基础。
二、加强科技项目管理，确保项目创新创效
天然气公司科技项目管理坚持从公司生产实际出发，对立项、检查、验收各环节严格把关。
1.加强立项管理。本着“贴近生产，逐步攻克瓶颈技术难题、实现科技增产创新”的原则，立足生产实际开展两级项目科技攻关。严细科技立项环节，组织科委会对上报的立项建议进行认真论证、评审，确保所立项目能真正解决生产难题和瓶颈问题。近几年，扎实推进《废脱硫剂处理技术研究与高效环保型天然气脱硫剂优选》、《零散天然气回收撬装式一体机研制与应用》等级科技项目的实施，及时解决项目立项过程中出现的问题，为课题负责人出谋划策，确保立项合理、能切实解决生产难题，为公司安全平稳高效生产提供技术支持和储备。
2.加强科技成果管理。科研成果是科研项目效益的最终体现，也是衡量科研管理工作质量的重要标志。“十二五”期间，天然气公司紧紧围绕经营指标和安全生产中心工作，强化科技创效意识，坚定不移地推进科技创新，共取得局级科技成果11项，公司级技术成果27项，均应用到了生产实际，不仅为公司生产经营任务的完成打下了坚实的基础，每年创效500万元以上，保证了公司生产系统的平稳、高效运行。
三、加强知识产权管理，提高公司竞争软实力
知识产权是个人或集体对其在科学、技术、文学艺术领域里创造的精神财富依法享有的专有权。知识产权是一种无形的财产权。在当前对外经济飞速发展的时代，无论在国内还是在国外越来越多的涉及到有关知识产权的争议和纠纷，随着对外改革开放的进一步深入，对知识产权进行保護就显的格外重要。
近几年，天然气公司十分重视知识产权保护工作。通过加强各类创新知识产权管理能力建设，针对科研人员的需求，相应开展知识产权知识培训、管理培训和实务辅导，大力培养既要懂技术的同时又要懂知识产权的科技人才队伍，提高企业知识产权保护、管理水平。同时还通过发放专利书籍、开展知识产权宣传周活动、进行专利申报等加大知识产权宣传和保护工作。近几年取得了5项知识产权成果，其中：《膨胀机密封气加热方法》获国家发明专利授权，《天然气公司GPS巡检系统》获国家计算机著作权登记，其他正在申报过程中。
四、强化科技人才培养，打造梯级高效创新团队
科技创新人才的培养是公司可持续发展保障能力的需要，强大的人才队伍是科技成果水平的基本保证。天然气公司立足科技进步和自主创新，加强科技创新人才队伍培养，全面提升了公司可持续发展的保障能力。
1.建立完善的科技创新激励机制。为了调动研发人员的积极性和创造性，在科技激励机制方面进行探索与实践。例如，通过提高薪酬待遇、科技进步奖励、深造培训及评先创优优先考虑等方式鼓励科技人员的技术创新。同时，成立技术专家小组对创新技术进行认定、评估，根据评估结果决定成果奖励额度，并在薪酬分配中根据在项目中的贡献大小进行分配，避免“平均主义”等。“十二五”期间，奖励获奖技术人员100人次，发放奖金、奖品15万元左右。
2.建立完善的科技创新队伍体系。通过定期组织培训、分配科研任务等多种方式逐步打造了一支“油田公司技术专家+公司技术骨干+工程师”的阶梯式创新队伍，建立导师带徒机制，并签订技术帮服协议，年终考核兑现、奖惩等，利用“传、帮、带”模式，不断培养技术人员的科技创新能力，逐步形成从参与项目研究到独立承担项目研究的转变。
3.建立完善的科技业务培训机制。为进一步提高公司技术人员理论水平和科技攻关能力，积极组织了各种培训。“十二五”期间，先后组织50人次参加了油田公司专利知识培训；通过“请进来、走出去”的方式，组织技术人员近200人次参加交流学习，不仅开拓了视野，而且提升了理论水平和攻关能力；安排工程师及班组长技术进厂培训20人次，培训内容包括基础阀门保养，调压器、压缩机工作原理基础维修等；在公司内部组织开展了科技管理业务知识培训，大大提高了科技管理人员的业务素质。
经过以上举措，天然气公司科技管理水平持续稳步提升，切实实现科技增产创效。“十二五”期间，天然气公司承担油田公司级项目11项，公司级项目27项。五年里获得科技创新成果9项。科技成果创造产值巨大，年创效500万元以上，为确保实现天然气公司有质量有效益可持续发展奠定了扎实的基础。