论文部分内容阅读
[摘要]在企业的整体管理过程中，激励机制是其中不可分割的一部分，通过激励形式可以提高工作人员的工作积极主动性。如果企业在管理的过程中激励意识薄弱，将不利于企业未来管理的发展，激励机制对于企业未来的管理有重要的作用。
[关键词]企业管理 激励机制 解决措施
引言
人类的一切行为都具有或多或少的目的性，简单来说就是最初的动机指引人类行为，将人类的行为应用到企业的管理过程中，也就是说在企业的管理过程中一定要设有较为完善的激励机制。在工作的过程中，工作人员有一个具体的目标，将会促进工作人员在工作方面的进步。激励在企业管理的过程中是不可缺少的重要举措，可以有效地去推动个人的迅速进步，进而推动企业更加长久稳定的发展。
一、激励机制对于企业管理的积极作用
随着经济全球化的发展，企业之间在市场经济中的竞争也非常激烈，要想在竞争中谋求一席之地，必须创新企业的管理机制。通过引入较为完善的激励机制，可以提高企业的核心竞争力，激励机制对于企业具有积极的作用。
1.利于企业整体的管理
在企业的整体管理过程中，激励机制可以引导员工更好的发展，激励员工为企业有所做为，不仅推动个人的进步，同时也会推动企业的发展。在企业管理中制定较为完善的激励机制，在一定程度上可以有效地利用企业资源，优化管理人才配置。提高企业整体的运转效率，促进企业更好地快速发展，在绩效管理的过程中，机理机制是核心的内容，可以有效的去推动组织绩效和个人绩效的全面进步。在企业管理的过程中，员工的个人绩效和組织绩效总是不能达到同步，严重的影响着企业整体的发展和进步。
2.提升企业的国际市场竞争力
在竞争激烈的全球化市场经济中，为了更好地使自己的企业在市场经济中谋求一席之地，必须要加强管理企业内部结构。建立良好的激励机制，促进企业稳定可持续的发展，进而提升企业的整体国际市场竞争力。要想在国际市场中求得发展，除了要拥有大量的人才和先进的技术，还要学会如何去激励自己的员工进步，通过激励企业员工个人的进步，进而去推动企业整体的发展。将人力资源得到最优配置，管理阶层需要识人用人，将工作人员放在符合他的工作岗位当中。在整体上去提升企业的国际形象，吸引更多的人才来企业工作，保障企业可以在激烈的国际竞争中健康发展。
二、企业激励机制中所面临的问题
目前我国企业的激励机制还存在着许多问题，企业激励机制的形式较为单一，主要分为物质激励和精神激励。大多数的企业都会更青睐于物质激励，因为物质激励相对于精神激励来说较为简单，精神激励不仅需要投入大量的物力还需要大量的财力。我国经济在快速的发展，人们的生活水平有了大幅度的提高，对于物质方面的需求较低。所以要想提高激励机制的作用，最好是采用精神激励去激励员工，单纯的物质激励已经满足不了人们的需求。物质激励的激励程度也较低，在一定程度上调动不起来员工的工作积极主动性。当下大部分企业的激励意识都较为薄弱，很多管理人员重视不到激励方面的重要性，认为激励机制可有可无。由于对激励机制给企业的发展没有很好的认识，所以在大多数的企业文化建设初期，会忽略人员激励的重要性。对于企业的发展只是简单的追求设备的先进，无法发现人文关怀的重要性，一个企业一旦忽视员工的想法，最终就会导致企业的凝聚力下降。
三、建立有效激励机制的举措
1.将物质激励与精神激励有机的结合在一起
企业需要根据自身发展的情况，制定符合企业未来规划的激励机制，最好是将物质激励和精神激励有效的融合在一起。将工作人员的一切工作因素考虑在其中，设置差别化的激励制度，并且激励制度要隔一段时间经过重新制定，也就是说要与时俱进。完善薪酬体系也是激励机制中重要的组成部分，通过完善薪酬体系，可以有效的去调动起员工的工作积极主动性。对于岗位的分配也要合理，制定符合企业标准的职位管理体系，在整体上要建立职位价值科学量化评估系统。结合员工在工作中的实际情况，以及员工的具体岗位，制定较为健全的评估体系，以此作为员工价值确定的标准。物质激励可以通过股票期权以及奖金的形式，精神激励则可以通过口头表扬以及荣誉称号，物质激励和精神激励两者互相补充，可以有效的去调动起员工的工作积极主动性。
2.完善绩效考核机制
企业要建立较为完整的反馈渠道绩效考核机制，通过绩效考核机制可以清楚的了解到工作人员的工作状态，及时的进行反馈可以促进员工个人的发展。对于员工每天所完成任务的具体情况进行了解，对于贡献多的员工进行及时的反馈激励，对于贡献较少的员工采取相应的激励措施，严重者甚至可以实行惩罚措施。严格监督每位员工的每天工作状态，进而可以促进企业稳定可持续的发展。制定淘汰机制和激励机制，双重机制共同的去推动员工的进步，进而不断的去完善绩效考核评定体系，推动企业稳定可持续的发展。
四、结束语
企业在管理的过程中激励意识薄弱不利于企业在未来管理的发展，企业的管理过程中一定要设有较为完善的激励机制，可以提高企业的核心竞争力，提高企业整体的运转效率。通过激励企业员工个人的进步，吸引更多的人才前来企业工作，在整体上去提升企业的国际形象。
[关键词]企业管理 激励机制 解决措施
引言
人类的一切行为都具有或多或少的目的性，简单来说就是最初的动机指引人类行为，将人类的行为应用到企业的管理过程中，也就是说在企业的管理过程中一定要设有较为完善的激励机制。在工作的过程中，工作人员有一个具体的目标，将会促进工作人员在工作方面的进步。激励在企业管理的过程中是不可缺少的重要举措，可以有效地去推动个人的迅速进步，进而推动企业更加长久稳定的发展。
一、激励机制对于企业管理的积极作用
随着经济全球化的发展，企业之间在市场经济中的竞争也非常激烈，要想在竞争中谋求一席之地，必须创新企业的管理机制。通过引入较为完善的激励机制，可以提高企业的核心竞争力，激励机制对于企业具有积极的作用。
1.利于企业整体的管理
在企业的整体管理过程中，激励机制可以引导员工更好的发展，激励员工为企业有所做为，不仅推动个人的进步，同时也会推动企业的发展。在企业管理中制定较为完善的激励机制，在一定程度上可以有效地利用企业资源，优化管理人才配置。提高企业整体的运转效率，促进企业更好地快速发展，在绩效管理的过程中，机理机制是核心的内容，可以有效的去推动组织绩效和个人绩效的全面进步。在企业管理的过程中，员工的个人绩效和組织绩效总是不能达到同步，严重的影响着企业整体的发展和进步。
2.提升企业的国际市场竞争力
在竞争激烈的全球化市场经济中，为了更好地使自己的企业在市场经济中谋求一席之地，必须要加强管理企业内部结构。建立良好的激励机制，促进企业稳定可持续的发展，进而提升企业的整体国际市场竞争力。要想在国际市场中求得发展，除了要拥有大量的人才和先进的技术，还要学会如何去激励自己的员工进步，通过激励企业员工个人的进步，进而去推动企业整体的发展。将人力资源得到最优配置，管理阶层需要识人用人，将工作人员放在符合他的工作岗位当中。在整体上去提升企业的国际形象，吸引更多的人才来企业工作，保障企业可以在激烈的国际竞争中健康发展。
二、企业激励机制中所面临的问题
目前我国企业的激励机制还存在着许多问题，企业激励机制的形式较为单一，主要分为物质激励和精神激励。大多数的企业都会更青睐于物质激励，因为物质激励相对于精神激励来说较为简单，精神激励不仅需要投入大量的物力还需要大量的财力。我国经济在快速的发展，人们的生活水平有了大幅度的提高，对于物质方面的需求较低。所以要想提高激励机制的作用，最好是采用精神激励去激励员工，单纯的物质激励已经满足不了人们的需求。物质激励的激励程度也较低，在一定程度上调动不起来员工的工作积极主动性。当下大部分企业的激励意识都较为薄弱，很多管理人员重视不到激励方面的重要性，认为激励机制可有可无。由于对激励机制给企业的发展没有很好的认识，所以在大多数的企业文化建设初期，会忽略人员激励的重要性。对于企业的发展只是简单的追求设备的先进，无法发现人文关怀的重要性，一个企业一旦忽视员工的想法，最终就会导致企业的凝聚力下降。
三、建立有效激励机制的举措
1.将物质激励与精神激励有机的结合在一起
企业需要根据自身发展的情况，制定符合企业未来规划的激励机制，最好是将物质激励和精神激励有效的融合在一起。将工作人员的一切工作因素考虑在其中，设置差别化的激励制度，并且激励制度要隔一段时间经过重新制定，也就是说要与时俱进。完善薪酬体系也是激励机制中重要的组成部分，通过完善薪酬体系，可以有效的去调动起员工的工作积极主动性。对于岗位的分配也要合理，制定符合企业标准的职位管理体系，在整体上要建立职位价值科学量化评估系统。结合员工在工作中的实际情况，以及员工的具体岗位，制定较为健全的评估体系，以此作为员工价值确定的标准。物质激励可以通过股票期权以及奖金的形式，精神激励则可以通过口头表扬以及荣誉称号，物质激励和精神激励两者互相补充，可以有效的去调动起员工的工作积极主动性。
2.完善绩效考核机制
企业要建立较为完整的反馈渠道绩效考核机制，通过绩效考核机制可以清楚的了解到工作人员的工作状态，及时的进行反馈可以促进员工个人的发展。对于员工每天所完成任务的具体情况进行了解，对于贡献多的员工进行及时的反馈激励，对于贡献较少的员工采取相应的激励措施，严重者甚至可以实行惩罚措施。严格监督每位员工的每天工作状态，进而可以促进企业稳定可持续的发展。制定淘汰机制和激励机制，双重机制共同的去推动员工的进步，进而不断的去完善绩效考核评定体系，推动企业稳定可持续的发展。
四、结束语
企业在管理的过程中激励意识薄弱不利于企业在未来管理的发展，企业的管理过程中一定要设有较为完善的激励机制，可以提高企业的核心竞争力，提高企业整体的运转效率。通过激励企业员工个人的进步，吸引更多的人才前来企业工作，在整体上去提升企业的国际形象。