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【摘 要】 本文简要的论述了建筑工程外墙面施工质量管理工作的重点以及实施时该注意的事项，本文从影响建筑工程质量的因素、建筑工程质量管理的重要性以及实施建筑工程质量管理的具体措施等几个方面详细的介绍了建筑工程外墙面施工质量管理。建筑工程外墙面施工质量管理包含的内容比较丰富，同时建筑工程外墙面施工质量管理与人民和财产安全息息相关。所以建筑工程外墙面施工质量管理的好坏，对建筑物本身的质量将产生直接影响，如何进一步解决建筑工程质量管理中存在的缺陷，完善建筑工程施工质量的管理显得非常重要。
【关键词】 建筑工程；外墙施工；质量管理
随着我国社会经济的快速发展，人民的生活水平得到进一步的提高，我国的建筑业也取得了丰富的成绩，然而这几年由于建筑市场的管理十分混乱，导致了许多的建筑工程不能够依照图纸施工，施工的质量达不到相关的技术标准，使得大量的建筑物出现了严重的施工质量问题。因此要想保障建筑物的质量性，就必须切实的加强对建筑工程项目的管理质量。
1.建筑工程的重要性
加强对建筑工程的质量管理，这是十分有必要的，首先建筑的施工具有一定的特殊性，就拿如今的建筑行业的情况来说，建筑物的样式和类型已经逐渐朝着多元化方向发展，建筑工程施工的环境也会受到天气因素的影响，并且建筑工程施工的过程中已经出现了多种施工技术和施工工艺的混合使用，所以在一定程度上对建筑工程的施工管理水平提出了苛刻的要求。社会企业的企业信誉、经营效益以及企业未来的发展前途在某种程度上十分依赖于企业质量管理的强弱程度。其次质量管理的工作效果，在某些方面来说已经影响到了企业的外在信誉以及企业的经济效益，更严重的是能够影响企业未来的生存和发展。所以建筑工程的施工要必须具备一定的技术水平和技术装备。施工方才能对建筑进行施工，而企业的施工管理以及组织水平将直接影响到施工人员对于技术装备的掌握程度。建筑工程的施工与其他工程的施工是不同的，建筑工程的施工方式具有多样性和复杂性，其包含的内容层出不穷，再加上建筑工程有各种各样的施工规模要求，而且建筑工程受到自然环境的影响比较大。这给建筑工程的良性管理造成了很大的挑战。而建筑工程施工时的多技术综合利用、多工种交叉使用以及复杂的工序搭接，也说明了建筑工程的施工必须加强管理。保证施工的顺利进行、降低建筑工程施工中的使用成本以及提高施工的质量要求是企业对质量管理的基本宗旨。
2.建筑工程项目中质量管理的基本内容
建筑工程项目中质量管理的内容主要包含以下几点：工艺流程管理、技术方案管理、组织措施管理、施工组织设计管理以及检测手段管理。
2.1技术文件是整个项目施工的依据
为了保证这些施工文件的准确性、完整性、系统性、及时性和有效性，建筑工程项目的管理人员应该建立一个清晰的技术文件和技术资料目录清单，建立一个完整有效的计算机信息管理系统，管理人员要及时的更新和替换有关的信息数据，保证文件资料的可追溯性。
2.2完善质量管理体系
作为建筑工程项目中施工质量管理的基础，施工方企业完善的质量管理体系有助于建筑工程中质量管理工作有效的开展，在开展建筑工程项目施工质量的管理工作之前，施工方企业必须要严格根据企业自身的优势特点和建筑工程项目的实际情况完善企业自身的质量管理体系，并且在完善管理体系过程中要明确施工各单位和各部门之间的职责问题，以便减少因为责任不明确而造成的施工推诿现象，保证施工质量管理的高效运行。
2.3建筑工程中施工质量管理的基础
施工材料是保障完成建筑工程中施工质量的基础，同时施工材料也是建筑工程中施工质量管理的牢固基础。在进行对建筑工程施工材料的质量管理过程中，建筑工程的施工企业必须加强对进场材料的检查和检验，保证进场材料能够符合项目设计的要求，另外还必须加强对施工材料的进库管理以及加强对施工材料使用前的检验。
3.建筑工程中产生质量问题的原因
3.1建筑工程项目中质量管理人员自身的原因
施工项目技术人员的技术水平、整个项目各层次领导的综合素质以及全部服务人员投入态度的质量关等这些人的自身因素，很大程度上决定了全部项目的运营及施工质量的好坏。施工项目各阶层的领导如果综合素质高，决策的能力强，就会对整个项目有比较强的技术及质量规划能力，对整个项目有比较强的驾驭能力，对整个目标有比较强的管理能力以及对整个项目有比较强的现场技术支持能力，这种领导者的存在一定程度上提高了整个施工项目的质量。同时也会使项目的管理制度更加完善，使先进的综合技术措施得到有效的发挥，使整个工程的质量得到显著的提升。
3.2施工的方法因素
建筑工程施工项目过程中的方法指的是：在整个施工周期内所采取的工艺流程、技术方案、组织措施、施工组织设计和检测手段等。这方面的问题一般来说比较常见，比如说已经制定好了施工组织设计，却没有按照规格严格执行，没有按照相关的标准和有关规范开工，不重视施工过程中的质量管理，没有制定好切实可行的预防方案，一旦出了问题才会匆匆去处理。
3.3施工环境的因素
在建筑工程的施工过程中，影响施工项目质量的各方面环境因素非常多。其中工程技术环境包括气象、工程地质和水文等，工程管理环境包括质量管理制度和质量保护体系等，劳动环境包括劳动工具、劳动组合和工作面等，人文环境包括社会治安、风土人情和富裕程度等。这些环境因素对于施工工程的质量问题产生了重大的影响，而且这些环境因素复杂多变，人为往往很难控制。
4.加强建筑工程外墙面的施工质量管理的有效措施
4.1加强对建筑材料的有效管理
要对建材材料进行有效的管理，就得先建一个有序高效的管理台帐，使得管理台帐能够在发、收、运以及存储等各个环节上进行技术管理。有效的对材料进行管理，首先要控制好材料的源头，挑选具有一定的采购专业知识和较高鉴定能力的采购人员去负责材料的采购，要能详细的掌握每个材料生产厂家的生产信息。同时还要做好对施工材料的实际管理，提前计划好运送材料的路线及材料的多少。
4.2机械设备的管理
管理机械设备的基本任务是安全使用、合理安装和服务生产，为加快施工的进度，保证工程的质量和提高生产的效益创造出有利的条件。管理机械设备的基本原则是规范管理、尊重科学、安全第一以及预防为主。
4.3完善和落实好管理制度
为了提高施工现场的管理水平，促进管理制度的规范化、科学化和系统化，必须根据行业的发展以及工程施工的实际情况，制定并完善施工质量管理的规章制度。
5.结束语
外墙面工程质量的管理是整个工程质量管理的重要组成部分，贯穿整个施工管理的全程，外墙面施工质量的管理关系着施工项目的计划成本和人身安全问题，是一项复杂的施工质量管理，所以必须对每一个环节都要严肃的检查和管理，保障整个项目能够安全有效的实行。
参考文献：
[1]陈文民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2011（3）：122-123.
[2]孙畅.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督.2012（6）：67-68.
【关键词】 建筑工程；外墙施工；质量管理
随着我国社会经济的快速发展，人民的生活水平得到进一步的提高，我国的建筑业也取得了丰富的成绩，然而这几年由于建筑市场的管理十分混乱，导致了许多的建筑工程不能够依照图纸施工，施工的质量达不到相关的技术标准，使得大量的建筑物出现了严重的施工质量问题。因此要想保障建筑物的质量性，就必须切实的加强对建筑工程项目的管理质量。
1.建筑工程的重要性
加强对建筑工程的质量管理，这是十分有必要的，首先建筑的施工具有一定的特殊性，就拿如今的建筑行业的情况来说，建筑物的样式和类型已经逐渐朝着多元化方向发展，建筑工程施工的环境也会受到天气因素的影响，并且建筑工程施工的过程中已经出现了多种施工技术和施工工艺的混合使用，所以在一定程度上对建筑工程的施工管理水平提出了苛刻的要求。社会企业的企业信誉、经营效益以及企业未来的发展前途在某种程度上十分依赖于企业质量管理的强弱程度。其次质量管理的工作效果，在某些方面来说已经影响到了企业的外在信誉以及企业的经济效益，更严重的是能够影响企业未来的生存和发展。所以建筑工程的施工要必须具备一定的技术水平和技术装备。施工方才能对建筑进行施工，而企业的施工管理以及组织水平将直接影响到施工人员对于技术装备的掌握程度。建筑工程的施工与其他工程的施工是不同的，建筑工程的施工方式具有多样性和复杂性，其包含的内容层出不穷，再加上建筑工程有各种各样的施工规模要求，而且建筑工程受到自然环境的影响比较大。这给建筑工程的良性管理造成了很大的挑战。而建筑工程施工时的多技术综合利用、多工种交叉使用以及复杂的工序搭接，也说明了建筑工程的施工必须加强管理。保证施工的顺利进行、降低建筑工程施工中的使用成本以及提高施工的质量要求是企业对质量管理的基本宗旨。
2.建筑工程项目中质量管理的基本内容
建筑工程项目中质量管理的内容主要包含以下几点：工艺流程管理、技术方案管理、组织措施管理、施工组织设计管理以及检测手段管理。
2.1技术文件是整个项目施工的依据
为了保证这些施工文件的准确性、完整性、系统性、及时性和有效性，建筑工程项目的管理人员应该建立一个清晰的技术文件和技术资料目录清单，建立一个完整有效的计算机信息管理系统，管理人员要及时的更新和替换有关的信息数据，保证文件资料的可追溯性。
2.2完善质量管理体系
作为建筑工程项目中施工质量管理的基础，施工方企业完善的质量管理体系有助于建筑工程中质量管理工作有效的开展，在开展建筑工程项目施工质量的管理工作之前，施工方企业必须要严格根据企业自身的优势特点和建筑工程项目的实际情况完善企业自身的质量管理体系，并且在完善管理体系过程中要明确施工各单位和各部门之间的职责问题，以便减少因为责任不明确而造成的施工推诿现象，保证施工质量管理的高效运行。
2.3建筑工程中施工质量管理的基础
施工材料是保障完成建筑工程中施工质量的基础，同时施工材料也是建筑工程中施工质量管理的牢固基础。在进行对建筑工程施工材料的质量管理过程中，建筑工程的施工企业必须加强对进场材料的检查和检验，保证进场材料能够符合项目设计的要求，另外还必须加强对施工材料的进库管理以及加强对施工材料使用前的检验。
3.建筑工程中产生质量问题的原因
3.1建筑工程项目中质量管理人员自身的原因
施工项目技术人员的技术水平、整个项目各层次领导的综合素质以及全部服务人员投入态度的质量关等这些人的自身因素，很大程度上决定了全部项目的运营及施工质量的好坏。施工项目各阶层的领导如果综合素质高，决策的能力强，就会对整个项目有比较强的技术及质量规划能力，对整个项目有比较强的驾驭能力，对整个目标有比较强的管理能力以及对整个项目有比较强的现场技术支持能力，这种领导者的存在一定程度上提高了整个施工项目的质量。同时也会使项目的管理制度更加完善，使先进的综合技术措施得到有效的发挥，使整个工程的质量得到显著的提升。
3.2施工的方法因素
建筑工程施工项目过程中的方法指的是：在整个施工周期内所采取的工艺流程、技术方案、组织措施、施工组织设计和检测手段等。这方面的问题一般来说比较常见，比如说已经制定好了施工组织设计，却没有按照规格严格执行，没有按照相关的标准和有关规范开工，不重视施工过程中的质量管理，没有制定好切实可行的预防方案，一旦出了问题才会匆匆去处理。
3.3施工环境的因素
在建筑工程的施工过程中，影响施工项目质量的各方面环境因素非常多。其中工程技术环境包括气象、工程地质和水文等，工程管理环境包括质量管理制度和质量保护体系等，劳动环境包括劳动工具、劳动组合和工作面等，人文环境包括社会治安、风土人情和富裕程度等。这些环境因素对于施工工程的质量问题产生了重大的影响，而且这些环境因素复杂多变，人为往往很难控制。
4.加强建筑工程外墙面的施工质量管理的有效措施
4.1加强对建筑材料的有效管理
要对建材材料进行有效的管理，就得先建一个有序高效的管理台帐，使得管理台帐能够在发、收、运以及存储等各个环节上进行技术管理。有效的对材料进行管理，首先要控制好材料的源头，挑选具有一定的采购专业知识和较高鉴定能力的采购人员去负责材料的采购，要能详细的掌握每个材料生产厂家的生产信息。同时还要做好对施工材料的实际管理，提前计划好运送材料的路线及材料的多少。
4.2机械设备的管理
管理机械设备的基本任务是安全使用、合理安装和服务生产，为加快施工的进度，保证工程的质量和提高生产的效益创造出有利的条件。管理机械设备的基本原则是规范管理、尊重科学、安全第一以及预防为主。
4.3完善和落实好管理制度
为了提高施工现场的管理水平，促进管理制度的规范化、科学化和系统化，必须根据行业的发展以及工程施工的实际情况，制定并完善施工质量管理的规章制度。
5.结束语
外墙面工程质量的管理是整个工程质量管理的重要组成部分，贯穿整个施工管理的全程，外墙面施工质量的管理关系着施工项目的计划成本和人身安全问题，是一项复杂的施工质量管理，所以必须对每一个环节都要严肃的检查和管理，保障整个项目能够安全有效的实行。
参考文献：
[1]陈文民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2011（3）：122-123.
[2]孙畅.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督.2012（6）：67-68.