实体经济发展不牽扯所有制问题，牵扯到的是怎么发展的问题。实体经济的发展，必须解决好以下问题。
　　第一，治理与管控。实体经济要实现又好又快的发展，必须在治理管控上下大力气。必须要层层建立法人治理结构，外部董事的权力要大于内部董事，让隐蔽的权力公开化，防止内部人说了算。
　　在治理上下工夫，要结合自己的实际情况，治理要支撑管控，管控要支撑治理。去年在应对欧债危机的情况下，我们推行五大体系的管理循环，从而取得10月份营业收入增长18%，净利润增长11%的好成绩。
　　第二，结构与转型。在结构调整上，我们不仅仅调整产品结构、产权结构、产业结构，更主要的是，凭什么去支撑这三个结构的调整？必须是人才组织、市场区域等机构的支撑。结构调整是一个系统性的工程，通过结构调整，我们实现制造业向制造后业转移，传统产业向新兴产业转移，抢占科技制高点、市场制高点、服务制高点，进而抢占经济制高点。
　　第三，创新与人才。创新不仅指技术上的创新，还要有管理上的创新、制度方面的创新等来支撑。人才必须市场化，内部市场和外部市场化全面进行推开。
　　我们是一个8万多人的集团，去年成为世界500强企业，现在是全球最强、最大的研发生产基地，是全球军需品的供应商，是中国最强、最大的制鞋靴的生产基地。在8万多名职工中，机关总部只有60多人，同时机关总部7个部门里的14个中层管理人员，有12个全部是外部招聘，基本上占到90%，85%管理人员也是外部招聘的。