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摘 要：随着经济的飞速发展，企业的管理工作越来越重要。作为管理工作的重心，财务管理的主要任务就是全面管理企业自身的经营模式、成本控制、财务现状以及改进方法等一系列与财务有关的工作。财务管理工作完成的质量高低直接影响着企业自身经济效益的高低。
关键词：财务管理；经济效益；管理策略
为了实现企业经济效益的最大化，使企业的未来发展与经济效益同步发展，必须加强企业的整体素质和竞争力，同时更需要加强和深化企业的财务管理制度，完善管理体制，这样才能更全面的完善企业文化，从而更快的提高经济效益，这一举措对于企业未来的发展起着不可忽视的作用，下面我们将对财务管理进行一个全面的剖析，对财务管理中存在的问题进行分析，并找出解决问题的方法。
一、财务管理中存在的问题和意义
（一）当今企业财务管理中所存在的问题点
传统的财务管理制度在现代很多企业中一直被运用着，很多企业也都是以这种传统模式来控制企业的运营成本和正常的运行。多少年来，传统的财务管理虽然在一定程度上控制了运营成本，减少了不必要的损失和开销，但是却制约了企业的综合发展和综合竞争力，也无法对企业的收支情况进行详细评估，对企业的资源利用合理状况也没有一个完整的评估过程。所以现如今在企业的财务管理中，财务管理的模式、意识、能力以及制度管理等方面都存在着很大的缺陷，这些缺陷直接制约了企业的发展，并且对企业的经济造成了一定的损失；还有部分企业在运营的过程中，只注重产品的销售，忽视了财务收支之间存在的必然联系，使得财务管理缺乏相应的管理制度和监督制度，这在一定程度使得财务管理形同虚设，使得企业的整个经济状况处于完全脱轨的状态，一旦遭遇市场剧变，就会导致整个企业的经济效益遭受严重的打击；国此，深化财务管理改革和强化财务管理能力是目前大多数企业需要解决的首要问题。
（二）加强财务管理的意义
企业要想在当今激烈的竞争中立于不败之地就要在适时提升企业的成本控制力度，科学评估企业的经济效益，充分利用每一项企业资源。企业在实际运营的过程中，需要强化财务管理，以科学、完善的财务管理制度替代原有模式的企业财务支出决策模式，推行科学决策、财务分级授权等财务管理模式，合理对整个企业的价值和经济观进行评估，加强对市场饱和度以及销售渠道的调研，使得财务管理深入到企业经营的每一项工作之中，使得企业的各项资源得到充分发挥，从根本上缩减企业的运营成本，这是提升财务管理水平和领导层决策水平的有效途径，对提升企业经济效益有着重要的意义。
二、加强企业财务管理，提升企业经济效益的途径
企业资金是一个企业正常运行的根本所在，企业资金充足与否直接关系到企业的经济活动是否能够顺利开展。对企业的收支状况、固定资产的增降幅度的评估也直接影响着企业的经济效益。企业的资金支出、收入、固定资产的增长或降低都需要借助企业财务管理来实现。随着当前市场经济的竞争压力越来越大，强化财务管理，合理分配整个企业资源，是企业步入良性发展、适应市场经济的有效途径。下面就从完善财务管理制度、合理分配企业资源、提升财务管理能力以及加强财务内控管理等几个方面进行阐述。
（一）完善财务管理制度，推行全面预算管理
财务管理的成效对企业的经济效益起着不可忽视的影响，在日常的企业财务管理中也存着在许多问题，其中预算管理问题就是最常见的一种。预算管理作为财务管理中的重要环节，其是企业在把握当前信息时代商机，合理规划整个企业开展项目资金，降低企业运营成本，提升市场收益效益的重要手段，这也是企业适应现代化市场经济模式的根本。加强财务管理，推行全面预算管理，通过设定完善的项目预算评估体系，强化对企业本身市场经济价值以及资产的评估，建立各级预算部门和管理体制，对项目预算期内的资金投入和资源投入进行合理的规划和评估，并且还要把企业的财务现状、与产品有关的资金流动等一一记录到企业的全面预算中，严格审核已经制定的预算方案，进一步确保企业的投资达到最优化，经济效益达到最高峰。
（二）合理分配企业资源
能否合理的利用企业资源以及最大化的发挥企业资源的作用，直接关系着企业成本运营的正常化，只有合理的安排企业资源，合理的利用企业资金，才能更好的降低企业运营成本，提升企业的经济效益。加强企业的财务管理，把财务管理工作融入到每一项资金流动中去，科学合理的利用企业的每一个可利用的资源，在不影响企业经济效益的基础上尽量减少成本支出，这样才能在一定程度上提升企业的经济效益。
三、结束语
通过上述论述可以看出，只有加强财务管理，才能从根本上解决企业资金流通过程中存在的问题，加强企业财务管理才能使企业的经济效益得到最大程度的提升，才能有效地确保企业的正常运营和经济活动的运行，才能使企业在一个良好的氛围中成长和不断发展前进。
参考文献：
[1]董云霞.试论如何强化企业财务管理提高经济效益[J].经济生活文摘，2013 （03）
[2]魏展霞.试论加强企业财务管理以提高经济效益[J].中国商界，2013 （03）
[3]陈秀清.加强企业财务管理提高经济效益分析[J].中国商界，2013 （02）
关键词：财务管理；经济效益；管理策略
为了实现企业经济效益的最大化，使企业的未来发展与经济效益同步发展，必须加强企业的整体素质和竞争力，同时更需要加强和深化企业的财务管理制度，完善管理体制，这样才能更全面的完善企业文化，从而更快的提高经济效益，这一举措对于企业未来的发展起着不可忽视的作用，下面我们将对财务管理进行一个全面的剖析，对财务管理中存在的问题进行分析，并找出解决问题的方法。
一、财务管理中存在的问题和意义
（一）当今企业财务管理中所存在的问题点
传统的财务管理制度在现代很多企业中一直被运用着，很多企业也都是以这种传统模式来控制企业的运营成本和正常的运行。多少年来，传统的财务管理虽然在一定程度上控制了运营成本，减少了不必要的损失和开销，但是却制约了企业的综合发展和综合竞争力，也无法对企业的收支情况进行详细评估，对企业的资源利用合理状况也没有一个完整的评估过程。所以现如今在企业的财务管理中，财务管理的模式、意识、能力以及制度管理等方面都存在着很大的缺陷，这些缺陷直接制约了企业的发展，并且对企业的经济造成了一定的损失；还有部分企业在运营的过程中，只注重产品的销售，忽视了财务收支之间存在的必然联系，使得财务管理缺乏相应的管理制度和监督制度，这在一定程度使得财务管理形同虚设，使得企业的整个经济状况处于完全脱轨的状态，一旦遭遇市场剧变，就会导致整个企业的经济效益遭受严重的打击；国此，深化财务管理改革和强化财务管理能力是目前大多数企业需要解决的首要问题。
（二）加强财务管理的意义
企业要想在当今激烈的竞争中立于不败之地就要在适时提升企业的成本控制力度，科学评估企业的经济效益，充分利用每一项企业资源。企业在实际运营的过程中，需要强化财务管理，以科学、完善的财务管理制度替代原有模式的企业财务支出决策模式，推行科学决策、财务分级授权等财务管理模式，合理对整个企业的价值和经济观进行评估，加强对市场饱和度以及销售渠道的调研，使得财务管理深入到企业经营的每一项工作之中，使得企业的各项资源得到充分发挥，从根本上缩减企业的运营成本，这是提升财务管理水平和领导层决策水平的有效途径，对提升企业经济效益有着重要的意义。
二、加强企业财务管理，提升企业经济效益的途径
企业资金是一个企业正常运行的根本所在，企业资金充足与否直接关系到企业的经济活动是否能够顺利开展。对企业的收支状况、固定资产的增降幅度的评估也直接影响着企业的经济效益。企业的资金支出、收入、固定资产的增长或降低都需要借助企业财务管理来实现。随着当前市场经济的竞争压力越来越大，强化财务管理，合理分配整个企业资源，是企业步入良性发展、适应市场经济的有效途径。下面就从完善财务管理制度、合理分配企业资源、提升财务管理能力以及加强财务内控管理等几个方面进行阐述。
（一）完善财务管理制度，推行全面预算管理
财务管理的成效对企业的经济效益起着不可忽视的影响，在日常的企业财务管理中也存着在许多问题，其中预算管理问题就是最常见的一种。预算管理作为财务管理中的重要环节，其是企业在把握当前信息时代商机，合理规划整个企业开展项目资金，降低企业运营成本，提升市场收益效益的重要手段，这也是企业适应现代化市场经济模式的根本。加强财务管理，推行全面预算管理，通过设定完善的项目预算评估体系，强化对企业本身市场经济价值以及资产的评估，建立各级预算部门和管理体制，对项目预算期内的资金投入和资源投入进行合理的规划和评估，并且还要把企业的财务现状、与产品有关的资金流动等一一记录到企业的全面预算中，严格审核已经制定的预算方案，进一步确保企业的投资达到最优化，经济效益达到最高峰。
（二）合理分配企业资源
能否合理的利用企业资源以及最大化的发挥企业资源的作用，直接关系着企业成本运营的正常化，只有合理的安排企业资源，合理的利用企业资金，才能更好的降低企业运营成本，提升企业的经济效益。加强企业的财务管理，把财务管理工作融入到每一项资金流动中去，科学合理的利用企业的每一个可利用的资源，在不影响企业经济效益的基础上尽量减少成本支出，这样才能在一定程度上提升企业的经济效益。
三、结束语
通过上述论述可以看出，只有加强财务管理，才能从根本上解决企业资金流通过程中存在的问题，加强企业财务管理才能使企业的经济效益得到最大程度的提升，才能有效地确保企业的正常运营和经济活动的运行，才能使企业在一个良好的氛围中成长和不断发展前进。
参考文献：
[1]董云霞.试论如何强化企业财务管理提高经济效益[J].经济生活文摘，2013 （03）
[2]魏展霞.试论加强企业财务管理以提高经济效益[J].中国商界，2013 （03）
[3]陈秀清.加强企业财务管理提高经济效益分析[J].中国商界，2013 （02）