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摘要：近年来，随着石油開采企业的持续发展，企业面临着更大的竞争压力，为降低自身的运营风险，提高企业核心竞争力，需要对传统的管理模式进行合理改进，以此促进企业管理水平的提升。而供应链管理在石油开采企业发展中体现出较高的应用价值，能够有效提高企业资源的利用率，帮助企业获取最大化的效益。鉴于此，本文就针对供应链管理在石油开采企业中的应用现状进行分析，探究供应链管理在石油开采企业中的应用路径，希望能为相关从业者提供有效参考依据。
关键词：供应链管理;石油开采企业;现状;应用
由于石油开采具有较大的风险，一旦在某个环节出现问题，将直接影响到石油开采企业的正常运转，给企业带来较大的运营风险。将供应链管理应用到石油开采企业中，有利于提高企业内外部资源的使用效率，在降低企业运营成本的同时，帮助企业获取更好的经济效益，为企业的稳定发展提供有利基础。通过深入分析供应链管理在石油开采企业中的应用现状，探究供应链管理在石油开采企业中的应用路径，有利于促进企业管理水平的提升，为石油开采企业的长远发展奠定良好基础。
1.供应链管理在石油开采企业中的应用现状
1.1计划管理不够科学
在进行石油开采企业供应链管理工作时，需要充分了解计划管理在供应链管理中的重要作用，只有做好计划管理，才能够保证供应链的良性运行，使物资供应的需求得到满足。然而就实际情况来看，由于生产作业存在较大的不确定性，再加上物资需求体现出较强的多样性，且工作人员的业务水平较低，导致计划变更问题频繁出现，无法保证计划物资、执行标准、招标结果以及合同文本的一致性。同时，在新物资编码的申请过程中，普遍需要较长的时间，很容易出现借码采购、一物多码、套用编码等不良现象，以致实际的所需物资与事前制定好的计划存在较大差异[1]。
1.2物资采购标准化程度较低
为实现石油开采企业供应链管理的目的，企业逐渐加快了物资采购标准化的建设，逐渐形成了采购商务标准、采购技术标准以及评标标准等多个范本，但是这些范本无法满足不同海域、不同区块的调整井及开发井的要求，无法保证其是否具备经济性、先进性和科学性。在进行物资采购过程中，常常出现文本显示描述不够规范、模板限制性条件过多、物资数据编码缺乏统一性等各种问题，且标准化范本的执行效果也不够理想。总之，物资采购标准化程度不足是当前石油开采企业供应链管理中比较常见的一种问题。
1.3供应链管理存在较严重的人才匮乏现象
就当前情况来看，虽然部分企业开始将供应链管理理念应用到实际工作中，但是整个过程存在诸多问题，企业员工对供应链管理理念的认识不足，未能充分认识到供应链管理在石油开采企业发展中的重要作用。同时，采办人员的整体素质参差不齐，部分人员对相关政策的了解比较片面，部分人员对相关技术的掌握程度不足，部分人员对商务及政策的了解不足，且企业对人员培训的投入较少，导致石油开采企业存在较严重的人才匮乏现象，难以满足石油开采企业供应链管理对专业人才的基本需求。为解决这一问题，企业要适当增加人才培训的投入，不断提高企业员工的能力及素质，还可以向外部引进专业的人才，使其能够带动整个团队的发展，为石油开采企业供应链管理的开展提供有利支持[2]。
2.供应链管理在石油开采企业中的应用路径
2.1提高对供应链管理的认识
为充分发挥供应链管理在石油开采企业中的作用，首先就要提高企业及相关人员对供应链管理的认识，使其能够充分认识到这一管理模式的重要作用，进而将其合理运用到石油开采企业管理中，使石油开采企业管理工作的整体水平得以提升。在进行企业管理工作时，需要以供应链一体化采办来取代程序化采办，加强统筹优化工作，将物资采购品类作为整个管理过程的导向，对物流配送、库存管理、采购管理、品类管理及需求管理等各个部分进行有效整合，进而促进供应链一体化采办的有效实施。同时，需要与先进的石油公司对标，提高对行业发展情况的关注度，及时找出自身存在的不足之处，进而建立出现代化、系统化的供应链管理体制。此外，需要做好供应链管理理念的宣传工作，对现有的培训计划进行完善，使企业员工的管理理念得以及时改变[3]。
2.2加强物资计划管理工作
在进行物资采购需求的提报之前，需要充分了解作业计划，以供应链管理的角度来分析具体需求，进而制定具有针对性、科学性的需求计划及采购计划，制定合理的招标策略、评标策略以及库存策略，并做好供应商的全面评价工作，便于对不同的供应商进行合理选择。同时，需要对质量要求、验收标准、对交货期、异议处理等各方面的问题进行论证，便于对采购计划进行合理调整，使其能够满足物资计划管理的要求，使计划变更的次数得以减少，从而将库存总量控制在合理范围。此外，需要对现有的考核评价机制进行完善，不断优化考核指标，对计划完成情况进行考核，并做好相应的通报，使相关单位能够对需求计划进行合理安排，对库存结构进行合理优化，使库存周转率得以提升，从而实现对综合成本的有效控制。
2.3加强物资采购及供应管理
在进行物资采购和供应管理工作的时候，需要充分了解石油开采企业的运营情况，结合企业运营存在的不足之处对采购管理进行合理调整，将管理重点放在需求管理、供应商管理等高价值的业务活动中，以此促进石油开采企业管理工作水平的提升。同时，需要对业务流程进行规范，加强与供应商之间的沟通交流，使双方的合作关系得以改善，充分发挥企业采办业务的价值作用[4]。通过对“一单一采、重复采办”的工作方式进行改版，以统一的标准进行战略采购或公开招标，与合作方签订长期的合作协议，充分发挥集中采购的优势，实现转移库存压力、降低采购成本、减少资金占用、缩短采办周期以及随需随采的目的，有效降低企业面临的供应及采购风险。
3.结语
综上所述，在市场经济的快速发展背景下，石油开采企业面临着更多挑战，为促进石油开采企业供应链管理的有效进行，需要充分了解石油开采企业供应链管理的现状，提高对供应链管理的认识、加强物资计划管理工作、加强物资采购及供应管理，从多方面提高企业管理水平，为石油开采企业的长远发展奠定良好基础。
关键词：供应链管理;石油开采企业;现状;应用
由于石油开采具有较大的风险，一旦在某个环节出现问题，将直接影响到石油开采企业的正常运转，给企业带来较大的运营风险。将供应链管理应用到石油开采企业中，有利于提高企业内外部资源的使用效率，在降低企业运营成本的同时，帮助企业获取更好的经济效益，为企业的稳定发展提供有利基础。通过深入分析供应链管理在石油开采企业中的应用现状，探究供应链管理在石油开采企业中的应用路径，有利于促进企业管理水平的提升，为石油开采企业的长远发展奠定良好基础。
1.供应链管理在石油开采企业中的应用现状
1.1计划管理不够科学
在进行石油开采企业供应链管理工作时，需要充分了解计划管理在供应链管理中的重要作用，只有做好计划管理，才能够保证供应链的良性运行，使物资供应的需求得到满足。然而就实际情况来看，由于生产作业存在较大的不确定性，再加上物资需求体现出较强的多样性，且工作人员的业务水平较低，导致计划变更问题频繁出现，无法保证计划物资、执行标准、招标结果以及合同文本的一致性。同时，在新物资编码的申请过程中，普遍需要较长的时间，很容易出现借码采购、一物多码、套用编码等不良现象，以致实际的所需物资与事前制定好的计划存在较大差异[1]。
1.2物资采购标准化程度较低
为实现石油开采企业供应链管理的目的，企业逐渐加快了物资采购标准化的建设，逐渐形成了采购商务标准、采购技术标准以及评标标准等多个范本，但是这些范本无法满足不同海域、不同区块的调整井及开发井的要求，无法保证其是否具备经济性、先进性和科学性。在进行物资采购过程中，常常出现文本显示描述不够规范、模板限制性条件过多、物资数据编码缺乏统一性等各种问题，且标准化范本的执行效果也不够理想。总之，物资采购标准化程度不足是当前石油开采企业供应链管理中比较常见的一种问题。
1.3供应链管理存在较严重的人才匮乏现象
就当前情况来看，虽然部分企业开始将供应链管理理念应用到实际工作中，但是整个过程存在诸多问题，企业员工对供应链管理理念的认识不足，未能充分认识到供应链管理在石油开采企业发展中的重要作用。同时，采办人员的整体素质参差不齐，部分人员对相关政策的了解比较片面，部分人员对相关技术的掌握程度不足，部分人员对商务及政策的了解不足，且企业对人员培训的投入较少，导致石油开采企业存在较严重的人才匮乏现象，难以满足石油开采企业供应链管理对专业人才的基本需求。为解决这一问题，企业要适当增加人才培训的投入，不断提高企业员工的能力及素质，还可以向外部引进专业的人才，使其能够带动整个团队的发展，为石油开采企业供应链管理的开展提供有利支持[2]。
2.供应链管理在石油开采企业中的应用路径
2.1提高对供应链管理的认识
为充分发挥供应链管理在石油开采企业中的作用，首先就要提高企业及相关人员对供应链管理的认识，使其能够充分认识到这一管理模式的重要作用，进而将其合理运用到石油开采企业管理中，使石油开采企业管理工作的整体水平得以提升。在进行企业管理工作时，需要以供应链一体化采办来取代程序化采办，加强统筹优化工作，将物资采购品类作为整个管理过程的导向，对物流配送、库存管理、采购管理、品类管理及需求管理等各个部分进行有效整合，进而促进供应链一体化采办的有效实施。同时，需要与先进的石油公司对标，提高对行业发展情况的关注度，及时找出自身存在的不足之处，进而建立出现代化、系统化的供应链管理体制。此外，需要做好供应链管理理念的宣传工作，对现有的培训计划进行完善，使企业员工的管理理念得以及时改变[3]。
2.2加强物资计划管理工作
在进行物资采购需求的提报之前，需要充分了解作业计划，以供应链管理的角度来分析具体需求，进而制定具有针对性、科学性的需求计划及采购计划，制定合理的招标策略、评标策略以及库存策略，并做好供应商的全面评价工作，便于对不同的供应商进行合理选择。同时，需要对质量要求、验收标准、对交货期、异议处理等各方面的问题进行论证，便于对采购计划进行合理调整，使其能够满足物资计划管理的要求，使计划变更的次数得以减少，从而将库存总量控制在合理范围。此外，需要对现有的考核评价机制进行完善，不断优化考核指标，对计划完成情况进行考核，并做好相应的通报，使相关单位能够对需求计划进行合理安排，对库存结构进行合理优化，使库存周转率得以提升，从而实现对综合成本的有效控制。
2.3加强物资采购及供应管理
在进行物资采购和供应管理工作的时候，需要充分了解石油开采企业的运营情况，结合企业运营存在的不足之处对采购管理进行合理调整，将管理重点放在需求管理、供应商管理等高价值的业务活动中，以此促进石油开采企业管理工作水平的提升。同时，需要对业务流程进行规范，加强与供应商之间的沟通交流，使双方的合作关系得以改善，充分发挥企业采办业务的价值作用[4]。通过对“一单一采、重复采办”的工作方式进行改版，以统一的标准进行战略采购或公开招标，与合作方签订长期的合作协议，充分发挥集中采购的优势，实现转移库存压力、降低采购成本、减少资金占用、缩短采办周期以及随需随采的目的，有效降低企业面临的供应及采购风险。
3.结语
综上所述，在市场经济的快速发展背景下，石油开采企业面临着更多挑战，为促进石油开采企业供应链管理的有效进行，需要充分了解石油开采企业供应链管理的现状，提高对供应链管理的认识、加强物资计划管理工作、加强物资采购及供应管理，从多方面提高企业管理水平，为石油开采企业的长远发展奠定良好基础。